平安顺利9966

看了许多回答，都不准确，比如说，最怕愣头青、泼妇、关系户、混不吝等，那不是怕，而是躲，不想费脑筋而已。真正害怕的，只有两类人：一是告状的人，二是无欲则刚、刚正不阿的员工，但最怕的还是刚正不阿的员工。

为什么这么说？因为，什么叫害怕？真正的害怕是害怕伤害自己的利益，这才是真正的害怕。

不听话的员工、刺头员工、故意找领导难堪的员工、惹不起的关系户、不懂规矩的愣头青，领导忍让他们，但不是害怕。因为，领导完全可以放任自流、不予管理，只是略微伤害单位的一点小利益、小气氛而已，杀伤力不大。甚至，可以完全忽视这些人。

但有两种人，领导是真害怕的。

第一种就是告状的员工。这种员工仇恨上司，但被上司防范，一般接触不到核心东西，也抓不住真实的把柄。告状还是扑风捉影，一般杀伤力不大。为什么害怕呢？因为现在一封信，哪怕是胡诌八扯，就能查半年甚至一年。这种情况，上司还是害怕，惹出其他的事情来。

但这种员工都是出于个人目的，上司也不是真正的害怕。凡是出于个人目的的告状，无非想得到自己的利益。上司可以用利益摆平这类员工。

第二种无欲则刚、刚正不阿的员工，才是真正让上司害怕。因为这类人接触核心内容，掌握了准确的问题。这类员工如果对上司看不下去了，那么一定会向上反映。这种员工，上司为何真正害怕呢？因为他们不是为自己的利益，而是路见不平一声吼，上司用利益也很难摆平他们，往往真的能把上司办下去。

职场火锅

国企事业单位领导最希望的是屁股底下的位子能坐得稳、坐的久，在他们眼里，那些愣头青、关系户、马屁精、泼剌妇都算了不了什么，无非是惹不起就躲，但有一种人，是他们最害怕的，那就是不忠诚的心腹。

“老虎、苍蝇一起打”，这就是在告诫这些坐在领导岗位的人，屁股要干净哦。可话又说回来，又有几个屁股是干净的呢。

领导在做什么，在想什么，普通的员工根本就不知道，他们看到的永远是那点表面功夫，可心腹不一样，领导很多事情，都是需要靠心腹去处理的，因此，领导的屁股到底干不干净，心腹最清楚。

在心腹的选择上，领导们可谓费心尽力，其中最重要的就是忠诚（我一个从政府机关退下来的老大哥就不止一次跟我说，“用人，第一重要的就是忠诚”）。于是各种选拔、各种观察、各种考验，才能找出那么一两个值得信赖的心腹之人出来。是心腹那当然就是领导身边的人了，除了正常的工作，那些领导不愿意干的、不能干的、不敢干的事情，心腹都能帮他去处理了，这样领导才能形象正面高大，屁股底下清清爽爽。

但是中国有句俗话叫“人心隔肚皮”，哪怕是心腹之人，你也不会知道他内心的真实想法，如果这人绝对忠诚，那也罢了，如果他的忠诚是装出来的，那就十分可怕了，万一他再有点异心，就会变成一把刀子，随时准备捅领导一刀。你去过哪、做过什么、说过什么、甚至吃过什么，作为心腹，他都一清二楚，一旦被他揪住小辫子，领导的肝就该颤了，拉你下马，分分钟的事情，一封匿名信往监察机构那一送，监察机构就会过来请你去喝茶，你说领导怕不怕？

千曈

银桑笔记

我在国企干过几年，有三种员工，可能是国企的领导最忌惮的，第一种人是后台很硬的员工，第二种人是难以驾驭的刺头，第三种人掌握了领导秘密的员工。

下面，结合我自己的经历，说说对这个话题的一些看法。

一、后台很硬的员工

国企里头，很多员工都是靠着关系进来的，毕竟中国是个人情社会，国企的工作既稳定又相对轻松，而且大部分国企还不需要像公务员、事业单位一样得参加选拔考试才能进去。

所以那些家里头有点人脉关系的员工，第一目标自然就是进国企了。

到了国企工作以后呢，领导知道他强大的后台背景，工作中无论是布置重要的工作或者犯了错误要批评他，都会有一些顾及。

然后就是遇到选人用人的提拔问题，这类员工也会想方设法地通过关系给领导施压，想得到晋升提拔的机会。

那么遇到这样的员工该怎么管理呢？

我自己在国企招聘过许多类似的关系户，我说说个人的几点建议：

第一，进门可以，工作后必须按照游戏规则来执行，也就是说必须把游戏规则讲清楚，你是关系户给机会可以，但此后的管理必须一视同仁。

第二，对这样的关系户，需要有强有力的直接上级来制约，有些问题，都让公司的主要领导来出面解决显然不合适，毕竟这样做就没了退路，有个中间管理层进行管理会更好。

第三，领导对关系户员工该强硬的地方也得强硬，不能因为其后台硬就害怕批评对方，一切以制度说话，做到客观公正，这样对方也没话说。

<strong>二、难以驾驭的刺头员工

在任何性质的企业，都会有比较难驾驭的刺头，国企也不例外。

但刺头往往在国企更让领导头痛，为什么呢？下面我说几点原因：

第一，不少国企都有社会责任考核的指标，也就是不能随意辞退员工。对于一些刺头，假设做得还不是很过分，就是态度不好、难管理这些，国企领导往往都很难办，想辞退呢又怕这事影响了自己的考核指标。

第二，国企很多刺头员工都是工作了很多年的老员工，甚至资历比领导还久，这样的员工在企业里态度消极，传播负能量，影响会很大，所以有些做领导的都得“哄”着他们，直接对立未必敢这么做。

第三，有些国企内部员工间会形成所谓的“派系”，刺头员工会和部分与自己利益比较一致的领导捆绑在一起。其他领导想要管理他们，还要经过复杂的内部权力斗争，确实相当艰难。

这三点原因是我在国企或者从身边的朋友那了解到的，所以对付刺头，做领导的必须刚柔并济，注意方式方法。

比如老员工，你需要尊重他们，但是也得划出红线，有些规矩不得不遵守；又比如不敢辞退的刺头员工，企业必须完善规章制度，充分掌握他们违纪违规的证据，有必要该辞退还是得辞退，否则起不到“以儆效尤”的作用。

三、掌握了领导秘密的员工

还有一类员工比较特殊，他们可能因为自己的岗位之便或者其他原因掌握了领导的核心秘密，所以领导会比较忌惮。

比如和领导走得近的有领导秘书岗位、领导的专职司机岗位，或者财务岗位等，他们都有机会获取到有关领导的一些机密信息，甚至中间有些内容还涉及违纪违规的。

对这类人，领导最怕的是其背叛自己，产生异性，所以平时总是比较拉拢他们。但也有个别会拿着手上的秘密取要挟领导，谋求自己的利益。

对付这样的员工，该怎么做呢？

第一，你自己不能真的触碰法律的底线，如果这种把柄在人家手上，你真的会很心虚，总有东窗事发的那一天；

第二，涉及商业机密的信息，最好和容易接触到的岗位人员签定保密协议，从心理上、法律上都形成震慑；

第三，也要采取同等手段制约他，作为领导，起码还是有许多权力的，对这种员工，至少对方的奖金分配、考核等内容都要掌握一些。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议，仅供参考。

丁路遥知事

领导最怕的员工有两种，一种是有后台，一种是耍的开，当然前提都是有编制。

第一：人善被人欺，耍的开才能站得住

国企和事业单位的环境很微妙，如果你一直兢兢业业干活，活儿不仅越来越多，还逐渐会变成你理所应当该干的活儿了。但是，你只要耍的开，领导也拿你没辙。

我举两个例子吧，一个是单位上的一位大姐，号称打遍全局无敌手，领导大多数是男同志，女人撒起泼来真是招架不住。她曾经把2位书记都骂到办公室里不出来。你说，这架势，领导敢惹么？

另一个例子是单位上的老实人。谁不爱老实人呢？会干活，还听话。但是，如果哪个领导不长眼，还想刺挠刺挠老实人，那就把老实人逼上极端了。不信，你看看老实人被逼急了拽着领导的领子去纪委转转，谁能回来？

第二：有后台的二代们

这种人，领导也不敢惹。毕竟，还指望着这些二代们牵桥搭线，实现“资源互换”。这些人，领导其实也很头疼。毕竟得把他们放在一个合适的位置，不仅要显眼，还要不捅娄子。

其实，只要自己行的端，平时不违反纪律，不迟到早退，没有把柄在别人手里。就没啥好怕的。

毕竟，领导是工资和人事权分开，领导又不能扣你工资，怕他做啥？是他怕你给捅娄子差不多。

时小慢

你们上面说的这几种人都对，我在国企时遇见过一种人叫活宝，他就是一个仓库搬运工，成天嘻皮笑脸的，没大没小的，脸皮厚，我们党委书记最怕他，他一见到书记，就去摸他的脸，把他帽子摘下，然后摸他秃顶，书记很生气，气得跳脚，但他一直都是嘻哈笑，又不能把他开除了，有时拿张白纸贴到书记的背后，把书记眼镜拿下来戴上，搂着书记走路，拥抱他，书记看到他就躲拿他真没法。书记每天板着个脸，我们企业上千名人员见到书记就象老鼠见到猫一样怕他，我们发自内心想看他出书记的洋象，书记一出现，马上就告诉他，书记来了快去呀。

手机用户70156915253

国企事业单位领导最怕没有工作能力，但有背景后台的员工了。

我就在一家国企工作，我们单位的领导就出现这样的情况。

公司有几个每天混日子的员工，领导交办的事情总是办不好，领导也发过几次脾气，甚至有时候当着别人的面，直接开骂，扬言要开了他。可到最后，依然看见这些员工还在公司上班。后来才知道，原来是某某领导的亲戚。本着不得罪上面领导的心态，公司领导只好忍着，最多也就是给换个次要岗位，让他呆着。

作为国企事业单位的领导，我想他们也很无奈，一方面想做点成绩出来，给自己的领导生涯加点分，以便去往更高的层次，一方面又不好得罪更高层次的领导，免得为自己将来的仕途增加绊脚石。所以，我觉得国企事业单位领导最怕的就是，这种嚼不烂，咬不碎，丢不掉，而又看着烦的鸡肋员工吧！

一只犀鸟

领导竟然怕员工，坝上牧羊想说真有，而且怕到了想“杀人灭口”的地步。不信，坝上牧羊说一个案例。

坝上牧羊的一个朋友的亲戚，是某事业单位处级领导的司机。这个司机在这个单位里面工作了有十多年了，没有犯过任何的错误，没有出过一次交通事故。

这个司机平时话很少，穿着得体，十分精神，但是属于很木讷的那种，见了谁都是一副笑脸。无论那位领导出去，都喜欢让他开车，因为他没有很多废话。

后来单位大领导退休了，调来一位新领导。不知道什么原因，这位司机成了大领导的专职司机，只为他一个人开车。
同样还是司机，但是他成了专职司机后，马上就成了单位的红人。原来单位大家都称呼他“王师傅”，现在都当面称呼他“王哥，或者领导之类的”。

虽然做了领导的司机，但是他没有任何变化，依然一副笑眯眯的样子，见了谁都点头哈腰，不过看起来腰杆更直了，人更精神了。

新的大领导到来后，风平浪静的一年。突然间一天，听到了大领导办公室砸水杯声。紧跟着这位司机满脸怒火的从大领导办公室出来。

第二天，这位大领导被相关部门带走了，这位司机也被公安机关带走。据说这个司机因为染上了赌博，自己又没有积蓄，因为掌握了领导很多信息，将算盘打到领导头上。

在半年的时间内从领导手里借了几十万元，领导忍无可忍，不再借给他。所以他来了个两败俱伤，举报了领导，他也进去了。

领导害怕了他半年，等于是无偿送给了他几十万元，因为他掌握了领导太多的负面信息。对于国有事业单位，这些东西关乎他的政治前途，所以害怕。因此领导害怕那些掌握了他负面信息并且有证据的员工，另一个领导害怕有更大背景的员工。

坝上牧羊

说怕到不至于，还是自己本事欠佳。我曾遇到过一位孟尝君式的领导，手下食客30多个。他就特欢迎有后台，有真本事，暂时落魄的员工。我非常佩服他。连上级领导都要有时听他的。他接领导按浱的关系人，是有条件的，按浱来的人，你可以随便挑岗位，工资收入中上。但是，围绕我的工作中心，开展扎实有效工作。工作的各个环节，都有后台撑着。从工作任务。到清欠账款，到工作计划。呼风可唤雨，巧手织彩虹。我们分公司，是总公司，最红。效益工资收入最高。各方面最出色的单位。有两个例子。公司有个技术科长，受挤兑。一度当工人使用，他力排众议，果断提拔技术副主任。该副主任，一度有多项创新成果，撑起一片天。连我也是。

和光同尘56519696

想起那句俗话：“流氓会武术，谁都挡不住”。说得是，当一个不受待见、甚至令他人讨厌的人，一旦拥有了过人的地方，那么，就可能摇身一变，由他人刮目相见。

要说国企事业单位领导最怕什么样的员工，关键取决于有哪些地方是国企事业领导所鞭长莫及、心有余而力不足的地方，换句话说，就是想管但却管不了、管不好甚至管不到的地方，弄不好，还会惹火上身，自招祸端。

概括来讲，最怕的员工，非有特点、有个性的员工莫属，具体表现为四类。

第一类，死猪不怕开水烫——“爱咋地咋地”型。对个人职场发展前途持无所谓、无所惧的态度。平时，大错误不犯，小错误不断，你说我听，过后就忘，再说就闹。像有一家公司当中有一名员工因操作车床疏忽、使用不当，造成了几件商品废品，被扣罚了当月的绩效奖金，当决定做出后，这名员工恼羞成怒，全天跟着某公司领导，他走哪，那位员工到哪里，搞得那位领导整天焦头烂额，很是麻烦。

第二类，我爸是XX——“拿豆包不当干粮”型。这样的员工，在公司发展不靠本事，而是靠关系，凭借着自身过硬的关系与背景，一步一步走到了现在，所以，当个人关系足够硬的时候，对于单位领导所提出的各种工作要求与纪律要求，总是满不在乎，甚至置若罔闻，而领导对待这样的员工，内心还是多少有所顾及的，尤其是那位员工的关系可能是其领导的主管或者主要领导等等，甚至有着重要的利益往来，也是存在的。

第三类，不妨先挣1个亿——“财大气粗”型。这样的员工家境殷实，根本不缺钱花，而且到国企事业单位也并不是完全冲着挣工资去的，更多的想从中获得丰富的职场经历与人生阅历，正是因为，不缺钱花，也不必担心被炒，因而，很多时候都无惧领导的批评与处理，而领导对此因为缺少“降住”其东西，所以，对于这样的员工也是只要能过得去，也就罢了。

第四类，请注意素质——“专业精通”型。这类员工可以说是实力派选手，不但是自身行业领域的大拿，也是职场的大神。因为专业技术过硬，因而，他的存在也就意味着单位某些领域甚至核心部位的正常运转，而如果，这样的员工不给你玩活，领导不但拿他们没有办法，甚至还要采取“哄”的方式，让其继续保持以往的工作干劲，以防止单位出现不必要的损失。

解决的办法，就是要做到具体问题具体分析，见招拆招，借力打力。

具体来讲：

一是用好组织。国企事业单位还是有别于私企与民企，其中一个最大的区别就是领导方式不同，国企事业单位在领导过程中，更加注重集体组织的力量，而不像私企那样，通常来讲，都是董事长一个人说了算，拥有最终的载定权。所以，当遇到难缠的员工，可以通过集体研究对其的处理意见，相信，国企事业单位自身的各级组织还有很好的权威性，同时，因为组织出而，还可以有效避开个别领导与难缠的员工之间的私人恩怨。

二是用足人格。做为一个单位的领导，在管理过程中，并不能纯粹依靠“我是领导你是员工，我讲得话你就得听”，更需要的是领导依靠在平常工作与劳动交往过程中，所形成的彼此信任与相互尊重的关系，同时，领导久而久之，也会因此而形成初始状态的人格魅力，靠着这个方便对个别员工进行管理，可以说，只要感情到位了，事情办到了，那么，相互间的配合与支持，也会来得快一些。

三是用活文化。大凡企业与事业单位，经过长时间的发展都会或多或少地形成本单位的

文化。有文化的企业，如任正非的“狼性文化”还有稻盛和夫对于京瓷公司则主张敬天爱人这一观点，都在说明一个问题：公司文化不是与生俱来的，而是通过公司上上下下，几代的努力才得来的，并且公司文化还应当对全体员工具有较好的约束力，让无权、无钱还有闲的员工都能真切地感受到公司内部文化，遵守公司内部文化，很多时候，不一定要通过领导的言传身教，实际上，通过采取公司内部宣传，浅移墨化去影响这样的员工，取得的效果，要远远地好于个别领导地一味说辞。

四是用好沟通。不少看起来挺棘手的问题，特别是很多时候，存在极个别员工，要么在单位动辄耍横，要么，就变得蛮不讲理。实际上，问题往往就出在沟通不及时，工作有纰漏等方面，进而造成没有必要的相互指责与抱怨。

因而，当领导遇到如此较为难缠的事情时，要始终坚信，只要方法得当，最怕的员工的问题还是可以解决的。

關鍵字: 员工 职场 刚正不阿