職場三哥

直接給老闆說，”他同意你讓我幹”，老闆得到肯定答覆肯定同意，再和廠長說，老闆同意。就OK了。

急診醫生說

某車間員工覺得自己有才華，想往上升，可聽說廠長這人不喜歡從下面提拔員工，而是習慣從外面招人，覺得“外來的和尚好唸經”。

這個員工就覺得在這樣的廠長手下乾沒什麼前途，心裡很著急，覺得自己太屈才了。剛好，車間裡一個老主管離職了，他隱約感覺到自己的機會要來了。

剛好有一天晚上老闆去車間巡查，他正在加班，於是他覺得該是冒一把的時候了，不能管太多，成不成都一定要說！於是他懷著忐忑不安的心情喊住了老闆，說某某主管崗位空缺了，覺得自己合適，想自薦做主管。

老闆一聽，開始還感到有點意外，不過很快就恢復了正常。老闆對這個員工說：“看得出來你很積極，這樣吧，你找廠長，這個歸他管。”一句話就給他擋回去了。

他雖然有些失望，但還是沒有放棄最後的一絲希望，第二天一上班他就過去找廠長，表達了毛遂自薦當主管的想法，並且還轉述讓老闆去找他。沒想到廠長眉頭一皺，面無表情的跟他說：“老闆讓你幹，我沒意見。”那意思是說只要老闆發話讓你當主管，我做廠長的執行就是。

“可是明明是老闆讓我找你廠長啊。”這個員工欲言又止，感覺老闆和廠長兩個人在相互踢皮球，自己進退兩難，搞的很尷尬！

其實這個員工的行為一開始就錯了， 真想當主管，也應該先跟廠長表達個人意願，畢竟他不是老闆的親信，這樣做屬於明顯的越級，誰當這個廠長也不高興啊，所以才會踢皮球，實際上就是要給這個員工難堪，其潛臺詞就是“沒有我廠長的同意老闆也不會同意的，連這點規矩都不懂。”

如果這名員工能想到這一層，怎麼辦呢？下一步就是首先丟掉幻想，然後準備回宿舍收拾收拾衣物，準備走人吧！

因為在這裡幹下去已經沒什麼意思了，弄不好還會被廠長穿小鞋，對自己也算是買了個教訓：不到萬不得已的時候，千萬不要搞什麼越級報告，十有八九會碰壁！

職場上的很多事情必須自己經歷之後才會感觸最深，說再多道理都沒有用，有時候要為自己的愚蠢買單，並吸取教訓，這樣才能夠成長，你說是不是？

喻派職言

我曾經在一個街道企業打工，廠長算是老闆，因為要翻班，除了做自班，可以在食堂吃，做中班不可以在食堂吃，除了廠長親戚！長沙伙食費高，別人不敢找廠長，我不怕，找到廠長說，廠長叫我找車間主任，其結果是主任不明白廠長意思，然後是安排了，😀😀😀

夏142686500

這很可能是一種“管理者話術”，老闆和廠長非常默契，兩人踢皮球一樣踢來踢去，誰也沒說答應給員工做主管。

這種時候，如果員工沒有一點職場智慧，基本上升職這事也就泡湯了。

下面，就這個話題，我說說個人的一些看法。

一、自薦做主管，切忌越級溝通

從該事情來看，員工是越過了廠長直接找了老闆去溝通。

所以老闆會叫他找廠長，基本上有兩個可能性：

一是老闆需要尊重廠長的意見，即便內心同意提拔員工做主管，也不能讓廠長感受到自己的用人權限被剝奪了；

二是老闆壓根就不同意員工做主管，但不好自己的嘴巴否定了他，所以把皮球踢到了廠長那邊去處理。

這兩種可能性都存在，但第二種概率會更大，因為老闆真要有心提拔，也會給一些明確的暗示信息，比如“我是同意你的自薦，但是你沒有給廠長溝通好就不太合適，建議你先找下廠長吧。”

至少表達了意見，員工就知道自己有希望。而老闆啥都不表示，只是讓員工找廠長，更顯出模糊的姿態。

況且，一個有能力做主管的人，難道該怎麼彙報溝通都不懂規矩嗎？老闆還怎麼敢用？

二、想要升職，取得直屬領導的支持很重要

假設廠長就是這個員工的直屬領導了，那麼想要自薦成功，廠長的態度就至關重要。

從這個內容信息來看，廠長基本上是不看好甚至反對的意思。

“老闆讓你幹，我沒意見。”言下之意就是，如果老闆沒說讓你幹，我也不會支持你做；只有老闆指定你做主管，我才不反對。

“沒意見”這個詞在中國人的話術中非常有趣，沒意見並不代表真的支持，頂多就是不反對，說這個詞非常中性，甚至特定場合就是反對的傾向，只是礙於某些場合下不傷人才如此說。

如果員工的情商足夠高，他應該感受到廠長的一個姿態，藉此機會可以好好和廠長聊聊，姿態放低一些，請他給自己提提意見。如果確實有存在缺點的，可以在廠長的幫助下努力去改正，爭取儘早符合他心目中主管的標準。

我做人力資源這些年，給公司提拔過不少幹部，基本上直屬領導不看好的下屬，公司高層都不會同意晉升，可見得到直屬領導的認同，是晉升發展的一個先決條件。

三、能不能取得晉升，還看業績與能力

職場升職這件事，在我看來，和領導的關係這些固然有加分和影響，但大部分情況下，還是取決於你的業績和能力。

試想，如果你平時已經表現出一個主管應該具備的任職資格能力，儘管此前單位領導沒有提拔你，到了有自薦的機會時，一定會重點考慮。

畢竟人才在哪個單位都缺少，不給你提拔，如果你跑去競爭對手那邊，不也是企業巨大的損失嗎？

又或者你的業績比較突出，職業發展也到了該提升的時候，領導也會優先考慮你。

所以，與其你花了許多心思在揣摩領導的意思，不如踏踏實實去把本職工作給幹好，多給企業創造一些價值，這樣你的話語權才能更大。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

我太難了！這個題目我來回讀了10幾次，終於明白了你所要表達的意思。

也就是說，你的自薦在領導和廠長之間被“踢皮球”了，沒有得到一個明確的答覆，雙方領導都把責任互相往對方身上推。但是他們的這種做法有沒有錯呢，我只能說沒有錯，是合情合理的！

為何他兩沒啥錯？

問題涉及三個主體，員工、老闆、廠長，按職位排列就是員工＜廠長＜老闆。當員工提出自薦做主管的時候，老闆的回覆完全符合管理者的角色：他只需要管好主管級別的人就行了，其餘的人他可以分權下去，讓比他低一級的管理者進行管理。

所以類似的問題應當推到廠長的身上，當通過廠長這一關時，再讓領導作出審批，要讓領導在其中扮演最終決策角色，而非直接找到老闆讓他做出決定。

而廠長的回答也不得罪人，也許廠裡應該有嚴格的晉升通道，你這樣自薦的行為不符合規章制度，他當然要用某個藉口把你支開，把問題甩回老闆那裡，也是一個不錯的抉擇。但總歸來說，無論他們同意與否，你的行為都是不太妥當的，更多應該反思自身的問題。

接下來該如何處理得不到明確答覆，並且自薦無果的事情？也就是說員工該怎麼辦？

01：改掉越級彙報的毛病

在職場中，越級和跨部門都是不太被認可的，管理者對於越級彙報也是比較禁忌的，因為一來這可能造成信息不對稱，二來不利於管理的實施，三是對領導樹立權威不利。

你要改掉這樣的越級彙報毛病，有這樣的事記住別直接找領導的領導，而是找到直接管理你的那個人。

所謂的樹狀管理，就是要達到大BOSS管理幾位高管，高管再管理手下，層層支配。

你有類似的晉升需求，這對於你來說是好事，是你上進心的體現，但是要找的“對的人”進行傾訴，直接跳級會招來反感！

02：通過展現工作能力得到晉升

有很多的晉升方法，比如說自薦達標後，又比如說通過展現強大工作能力來實現。由於你的自薦也許是無果的，那你就可以採用第二種方式迂迴達成目的。

通過展現自己的工作能力，創造價值獲得認可，展現在你管理下的工作效果，往往能更快獲得晉升。

你以為自薦就不用考核了？目前還沒有人敢不這樣做，自薦員工一般都要經過一段時間的考核期，這期間你要完成上級給予你的某個量化的目標，通過了才能正式晉升。

03：訴求要有理有據，晉升有方法

我認為你的上進心很強，這是好事，畢竟不想當將軍的士兵不是好士兵。

但你執行的方法欠缺考慮，想快速晉升也需要遵循公司的規章制度，不能亂來。

再者，你不要用拿著一個“口號”去找你的上司，否則這就是無理的訴求。如果在領導面前多喊幾句：我想晉升，我想當主管！就能如願以償的話，那領導辦公室應該會被堵的水洩不通。

你要做的是：合理的表現自己訴求。憑什麼晉升當主管？你是最近業績突出？還是你工作能力強？還是你在最近的管理中得心應手？還是因為你在這個崗位有足夠多經驗？

如果這些都不具備，你就找到領導告訴他相當主管，這在外人看來會相當可笑。

職男小井

這樣看來我是真的幸運，出來工作十年了，從普通員工，倉管，拉長，車間主管，pmc主管到業務員再到業務主管都不是我主動要去的做的，都是領導被動找我談話叫我做的……

穩妥小夥13

員工能夠找老闆自薦當主管，勇氣可嘉，也說明員工對自己的能力還是很有自信的，做法沒毛病。對於員工自薦一事，老闆不置可否，而是讓員工去找廠長，老闆的處理很妥當，符合流程管理。繼而員工找廠長反映自薦主管一事的經過，廠長說“老闆讓你幹我就沒意見”這話，顯然這樣處理還不夠，廠長這是在“踢皮球”啊。所以，此事能否達成的關鍵還在廠長身上。但以我的職場經驗來看，我覺得員工想要自薦當主管很懸。

雖然如此，但我認為此事員工必須深刻分析一番再做計較，因為我感覺自薦當主管這個事沒那麼簡單。當員工分析清楚事情後，就知道該怎麼做了。

首先員工能找老闆自薦當主管，前提一定是工廠現在正缺主管人選，所以員工才有機會自薦。而作為工廠來說，當出現管理崗位空缺的時候，往往有兩種做法，要麼從工廠內部提拔下面的員工當主管，要麼從外面招聘一個主管。如果是工廠內部提拔，那麼必然是自上而下的領導決策，無需員工自薦，因此說明工廠不打算從內部提拔員工做主管，所以員工自薦意義不大，這也是為什麼老闆和廠長都不明確表態的原因所在。

其次，員工必須要明白自己能不能勝任主管崗位，畢竟光有勇氣是不夠的，還得有能力才行。按實際情況來說，員工肯定對生產工作很熟悉，不然也不會向老闆自薦，但想要當主管，不僅需要懂生產，還需要會管理，要有生產管理方面的工作經驗才行。很顯然，員工既然自薦當主管，說明員工沒有管理經驗，而老闆和廠長對主管是必然有要求的，其中生產管理經驗必不可少，從這一點來看，員工是不符合主管崗位要求的。

所以，員工應該明白自己的弱項，那就是管理經驗欠缺。但話又說回來，沒有職務晉升，又何來的管理經驗呢！因此，員工若真的想要當上這個主管，還得麻煩廠長，必須要讓廠長相信自己有能力勝任主管工作。為此，我建議員工寫一份自薦材料，裡面詳細介紹自己對主管工作的理解，剖析自己能夠勝任主管工作的能力，然後再提出自己當主管以後怎麼開展工作，要達到什麼樣的生產目標，把自己所有的想法都寫出來，呈現給廠長看。如此，員工或可達成所願。再者，即便員工真的被廠長拒絕了，我認為員工也不要灰心，問清楚自己不勝任主管崗位的緣由，然後發奮努力，有針對性的提升自己，爭取以後當上主管。

Sir聊HR

題主的問題讓我想到《毛遂自薦》的故事。毛遂是戰國時期平原君的門客，他自薦之所以能成功，有兩個不可或缺的因素。其一，當時平原君打算挑選二十人前往，最後還差一人。其二，毛遂說服了平原君。

而這一故事之所以能流傳至今，是因為最後在楚國，毛遂先生以己之力一挽狂瀾。足以說明他確實有能力。不然，即便平原君將他帶去楚國，也不過是充數之用。

回到這一問題，這位員工的自薦顯然並不成功，他並未說服老闆，還陷入兩難之地。對此，我想說以下幾點。

一、為何老闆與廠長是此表現？

員工見老闆自薦做主管，勇氣可嘉。但老闆並未直接表示態度，而是讓其去找廠長。原因有兩個。

其一，員工越級彙報，老闆即便想同意，也不好無視廠長的態度。畢竟廠長才是主管的直接管理者。其二，老闆對該員工並不瞭解，此時貿然同意，有所不妥。平原君雖然對毛遂不瞭解，但一來沒辦法，確實缺人，二者，自己被說服了。雙方也不存在中間的管理者。

另外，廠長表示，老闆讓你幹我沒意見，似乎已經表示了他的態度。既不同意也不反對，看老闆的態度。但如果廠長本就有此打算，絕不會是這一態度。顯然是對他的做法不滿。

二、越級彙報是職場大忌，要提拔更離不開直屬上級

職場上，越級彙報是大忌。越級自薦升職，更是如此。這位員工的想法沒錯，因為決定權確實在老闆手上，但廠長也有話語權。這位員工要升職，離不開廠長的推薦。

升職不是一個人的事，即便不考慮普通員工的意見，但上級的態度如何顯然是至關重要的。除非表現突出，不然老闆對普通員工真的沒什麼印象。何況這位員工自薦的崗位仍屬於廠長管理。

員工要做的首先是過廠長這一關，然後由廠長出面，向老闆提出建議，而非自己再貿然行動。

三、平時不聲不響，關鍵時刻沒人想

員工會自薦，很大程度上是認為自己有能力勝任，並渴望這一機會證明自己。但對於老闆來說，提拔不熟悉的人，這樣做的風險太大，不可能輕易點頭。

能力再強，如果平時沒有表現出來，相當於沒有能力。機會是要自己把握的，但在那之前，做的每一件事都是自己抓住機會的基石，適當地展現自己，才能被人看到。才能在機會來臨之際，讓人想到。

否則，自薦顯得突然，如果沒有足夠的成績背書，更是難上加難。

以上，祝好。

焱公子

這都是些套路。

員工見到老闆，來個毛遂自薦當主管，老闆叫你去找廠長，這是對你的才能不認同，踢了你的皮球。

如果這時你沒認識到這點，還沾沾自喜地去找廠長，說明你還缺點聰明，認識問題還差。

說實話，如果你是人才，老闆會自動給你升職，或許老闆不常在廠裡，還未識得你這千里馬，你毛遂自薦了，老闆如有識才愛才之意，不會讓你去找廠長，而是仔細考量，瞭解你的文化程度，工作能力，與同事之間的人際關係等。

當他發現你確實是人才時，會自己招集廠長等人討論你入職之事。不會讓你去找廠長的。

你去找廠長，廠長的回話也是很值得深思的。他說員工怎麼辦？是說廠長同意你當，員工們同意你，服你嗎？

這充分說明你的凝聚力，人心還不得，人際關係還未到達收聚人心的地步。

在企業基層任職，一定要有很好的員工基礎，如果人心向背，你是幹不好這個工作的。

企業不管是私人企業還是國有企業，這裡面的水很深，沒點兒後山，想謀個職位是困難的，除非你特別拔尖出類。

職場低層

還能怎麼辦？老老實實做員工唄！老闆這樣說意思很明顯，不認可你的能力可能又礙於面子不好直接拒絕你，就踢皮球似的把你踢給廠長，廠長再把你踢給老闆！如果你後臺硬的話或者你可以找你後臺給老闆施壓讓你做主管，如果沒後臺的話就老老實實做員工吧！在糾纏下去可能會丟飯碗的！

關鍵字: 職場 老闆 廠長