缘来缘去就是你好可爱
企业的任何做法，最终目的都在于赚钱。
题主觉得不可思议的是一边找人一边赶人背后的思维逻辑。
首先，企业为什么要大批量招人
按照我们正常的思维逻辑，大量招人的目的在于吸纳优秀年轻人，作为企业持续发展的后备力量。
例如银行，每年都会有大量校园招聘活动，到各个学校开宣讲会，而这些金融机构招人的数量也是非常庞大。一些重点院校的经济学院，会有一半以上的学生成为银行职员。
当然，也有很多企业，大量招人的目的并非如此。
保险公司招业务员
就当前的保险行业来说，人海战术是最重要的发展战术。对于任何一家保险公司，一方面声称渠道为王，与证券、银行、经纪机构联合开展销售活动。另一方面，会极力发展个险业务，大批量招收保险代理人，以及电话行销人员。
保险销售这项工作的淘汰率非常高。很多人坚持个把月，自己掏钱买单，找亲戚买单，找朋友买单，资源耗费完了，就再也出不了业绩，直接被淘汰。
因为人员淘汰得快，所以招人就变得极为重要。
服务业公司招聘电话坐席客服
很多公司现在会安排客服坐席，用于回访客户，或者解答客户的提问。随着业务的增多，客服坐席的数量也在扩大。
这部分人员的工资对于公司来说是一项较大成本。公司通常招的都是劳务派遣人员，工资水平非常低。
劳动量大，承受着一定的压力，每天面对负面情绪，这些人员却要拿着低薪水，所以，他们的流失率会非常高。
流失率高就意味着常年招人。
工厂大量招人
目前，国内的工厂大多是劳动密集型，需要大量普工人员。所以，我们经常能看到工厂贴出招普工的广告。
而工厂的工作环境较差，要求员工非常吃苦耐劳，特别是夜班，相当难熬，加上一些工作的工作还存在较大的危险性。这就导致人员的大量流失。
其次，花了大量资金用于招人，为何又要赶人
赶人的原因只有一个，就是性价比问题。
首先，我们来看一下销售行业为什么赶人。
如果一个员工在短期内作出大量业绩，达到了公司的奖励标准。这就意味着公司除了需要支持分成，还需要支付额外奖金。
所以，在奖金兑现之前，一些公司就会考虑赶人。
不愿意发放奖金是一个方面，另一方面，老板认为此员工已经耗尽了所有的销售资源，接下来不会再有业绩，而只会拿基本工资。所以老板会毫不犹豫的采取各种方式赶人。
其次是工厂为什么要赶走熟练工。
工厂的一般工作并不难，只要稍加练习，就能快速从生手变成熟手。
按照当初的约定，成为熟手之后，就想着涨工资，甚至成为管理者。
但是，劳动密集型工厂，就是依靠发放低工资来赚钱的。如果那么多熟手都要提高工资水平，是不现实的。所以工厂最简单粗暴的方式就是赶人走。
此外，在一个工厂，绝大多数人都是普工，不需要有太多管理者。但是普工人人都想成为管理者，这就显得不现实了。
对于不愿意老老实实做普工的员工，工厂也会选择一刀切。
圆滚滚的蜗牛先森
因为工人是多，好吃懒做，太多了，上班都是抱着手机，我也是一位打工者，但是我也觉得现在的工人太不自觉了，所以老板都想挑好的员工用，所以一边招工，一边辞退工人，现在的打工，年轻人和70后是完全两不同的，工作态度，60后70后都是拼命的工作，想有一个稳定的收入，现在的年轻人吃了这一顿，不管那一顿，一个月工资不够花花完了再进工厂坐做一段时间，有钱了又不想做了，现在的90后，00后只有，都是啃老族，个别的家境条件差的，还知道做，但大多数这些人都不行，工作不好好做，领导讲一下就不做了，有的做几天工资不要就不做了，我虽然也是一个打工的，但是这种情况在我的身边太多了，现在老板很难做
说句良心话，现在老板比以前老板都好多了，九几年出来打工，那些老板才真的被员工很苛刻，现在的老板对工人都好很多了，而我们的工人现在从来都没有为老板想过，很多工人上班都是在那里混日子，这是我在工厂亲眼看到的，因为我在工厂做事，我从来就是做我自己的事，把我自己的工作做好就行了，每次工厂进来的新员工都是干活吊儿郎当，一天不知道跑厕所跑多少趟，要不就偷偷玩手机，领班和领导看到说他们他们还顶嘴，要不有的就直接下班，不干了，现在的工人太难管理了，还想工资高，做事又不认真，又不好好做，所以说现在老板也很难当
明天会更好6862219001510
记得我在杭州桐庐那个最大厂上班，最坑爹，每次都有产量最可恨的就是我们要求产量达到就可以了，能到点下班，结果呢你做完事情，不让下班，还非得把你调去支援加班加点很晚，那里到九点就是义务加班了，我们那线线长天天让我去，其他人都下早班，更可恨的是有一次我的厂牌被我不小心压坏了去补办那两天没打上下班卡，后来跟我们线长说了好几次，说会给补上去的，结果呢工资单上没看到有补给我，他忽悠我，想把我逼走然后各种各样的找茬，别人把产品搞混就怪你头上每天累得要死还被数落这样我们能有干劲吗！你不想要得说出理由我也可以死心吧，不会留此。
蓝蓝海天路
看到题目，感触非常深，因为自己所处的财富管理行业这一现象就非常明显。
记得17年1月份，是自己刚加入这个行业的第5个月，也是自己即将转正的月份。但是，同批次很多的小伙伴，却因为考核的原因，面临着被辞退的状况。同时，公司有陆陆续续的进来了很多的新人。
记得当时有个老同事发了一个朋友圈，内容是：我的公司犹如一个流水席，人换了一批又一批。
如今我在这个行业工作了3年，对这种现象早已熟悉的不能再熟悉，也渐渐的理解了企业的做法，原因有以下几点：
一、公司考核制度如此，不是随随便便就能改的；
就如我提到的，当时我很多同事离职，是因为没有达到公司的考核要求，所以不得不离开。
不止新员工，很多工作了多年的老员工，如果连续三个月内达不到业绩指标，也面临着同样的境况。
虽然从人情商来讲，很多老员工因为工作时间长，有经验、有客户，不应该如此苛刻，否则公司再找招新员工，既没客户、又不懂专业，还不如老员工。
但公司的制度就是这样，没有办法为了个别人或者个案去做更改，所以这样的制度下，宁愿不断的招新员工，也要辞掉部分老员工。
二、淘汰不合格员工，筛选更优秀的；
不知道大家有没有一个感触，就是在一家公司呆的时间长了，会发现KPI指标一年比一年苛刻，往往就因为更加严格的KPI考核制度，使得一部分人主动辞职。而留下来的往往是觉得新KPI 可以完成的。
这样做，很明显公司就留下更优秀的员工。之后再招新人，是按照新的KPI考核制度，门槛更高，自然招到的人相对更优秀。
按照这样循环，会发现最后公司留下来的员工都是公司工作多年的精英。
三、节约用人成本，创造更大的利润
按照第二条的逻辑，公司每年去淘汰掉一部分不合格员工，筛选出更优秀的留下来，往往就会大大的提升工作效率。
这样的结果就是，使得单位人力的产能会更加高，会产生两个效果，一个是减少人力成本，另一个是创造的效益更高。
而这个往往又是企业所追求和希望的，所以很多企业会乐此不疲的一边招新人，一边逼迫老员工离职。
就是Tina
私企会有这种情况，一般主要是想让那些年纪大干活不利索，又不愿意辞工的因为一般的厂会有工龄奖而且厂就是倒闭了那些做好几年的也赔偿最多。招新员工就不一样了，最好做一年就辞工那样厂里裁员都不用裁。我曾经在一个厂上班有一段时间货不是很赶那些混日子的做事满的每天去厂里都叫明天再来，每天问你要不要辞工。
佛山刀哥事迹展览台
企业招人一般是有人员缺口，需补充人员满足企业正常的运转，而故意逼迫员工离职，肯定有一些不可告人的阴谋。
一、企业正常的人员流动
在国内除了部分国企，基本上所有企业都有人员的流动，总会有人因为各种原因离职，这时候企业就要招人，补充离职的人员。而补充新人能给企业带来新鲜血夜，有利于员工的能动性和创造性的发挥。
二、企业内部管理问题导致
一般企业招人都是由HR进行，车间只管用人，在有的企业就会出现一个怪相，一边是HR拼命招人，一边是车间的粗暴管理，稍有不满意，动辄就对员工大吼大叫，甚至进行辱骂，把员工逼走。生产部门心里想，反正又不要我招人，走就走吧！这种情况就造成公司永远也招不够人，有的生产部门比较强势，HR部门也没办法，只能硬着头皮招人。
三、招聘与离职岗位不相同
虽然企业离职了一些人，但是招聘的岗位并一定是离职的岗位，有可能是其他岗位。每个企业都有一些岗位特别难招人，有的岗位甚至招聘大半年都招不到一个合适的，所以看上去，就会发现企业一年四季都在招人。
四、企业想要素质好的员工
每一个领导都想自己的下属个个是精兵强将，人员素质好。但是在生产旺季的时候，大部分企业都在招人，找工作的人又少，造成企业招人难，招工的时候根本没有选择，有人干活总比没人干活好吧，先招进来干活再说，等到生产不忙的时候，就将那些不是很合适的人分流掉，如：年龄偏大、不听话、干活不卖力的等。
五、旺季招人淡季分流
在国内大部分企业都有淡旺季之分，旺季的时候恨不得马上招到足够的人手来投入生产，但是淡季的时候，老板又不愿意花多余的钱来养闲人，恨不得不给员工发工资，最好给员工放长假，但是又迫于劳动法的要求，不得不压低工资或者故意找茬，逼着员工自动离职。
六、通过人力中介挣黑钱
如果在外打工十几年的员工应该知道，在零几年的时候进工厂有多难，想进稍微好一点的企业，必须通过中介公司才能进入，不然门都没有。找中介就要交中介费，有时候交的中介费相当于一个月的工资。我有个朋友当时在国内很有名的电子厂做招聘，招人跟本不从社会上招，只找中介合作，但是中介介绍一个人进厂就要给他好处费（如：中介收想进厂的人800块介绍费保证进厂，就要给我朋友300块），这个朋友干了两年就在当地买了一套房一辆车，然后就辞职不干了。
不过现在社会变了，招人不好招，想让中介免费介绍人进工厂已经不可能了，企业必须要给中介费用，就有企业里面的一些“蛀虫”打着公司的名义和中介合作，进行内外勾结。中介介绍的人到公司上班，一旦拿到介绍费后，这些“蛀虫”就想办法把这些人逼走，然后又有岗位空缺，中介又可以招人赚中介费（如：中介收到企业的介绍费500块，就要给这些“蛀虫”200块）。
综上所述，故意逼迫员工离职，要么是企业内部管理出了问题，要么是企业为了节约成本所致，也有可能是内部管理人员内外勾结赚取利益所致。
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职步青云
走在工业园区宽阔的街道上，看到有些厂门口醒目的位置上，总是挂着招工牌。招工牌上透露的信息显示出诱人的高薪，很多求工者会驻足、停留、观看，符合条件者会应聘、入职。可让人大惑不解的是明明开出的薪水足以吸引眼球，招工牌一挂就是几个月，难道传闻中的用工荒真有这么严重？
其实很多企业生产的产品都具有季节性。产品市场消费量大时为旺季，反之则进入生产淡季。随着生产订单的减少，企业对生产工人的需求量会降低。而企业主现在很明智，不会主动炒员工的鱿鱼，炒鱿鱼付出的风险和成本都要高于员工提出离职。于是应对员工离职的各种招会层出不穷，而处于这种微妙的职场环境中，很多员工也很识趣，会主动提出 离职。
秉着没事耗着不如寻求下家的心理，却不曾想递交离职手术后，以前承诺的高薪，会被贯以各种名目七扣八扣，面对少得可怜的工资，很多人会忧愤到怀疑人生。但就算你破口大骂，怒发冲冠，你还能有什么好办法为自己讨回公道？人家厂有厂规，是你自己没按签订的合同干满合同期，扣你的钱天经地义。
现在人力成本高，年年渐长，企业以此来节省劳动成本？
冰冰情感夜话
为什么现在有的企业常年招工，一边招人，一边故意逼迫员工离职，有什么企图？我认为最根本的原因就是被迫离职的员工没有利用价值了。
这种情况在很多地方的企业里还是挺常见的，我国人口多，劳动力不怎么缺乏，所以很多企业在招人的时候非常的挑剔，裁人的时候也是毫不犹豫的就将员工辞退。
在企业里面，常见的逼迫员工离职现象就有以下几种。
01
IT行业吃青春饭
大家常常调侃的，检验一个程序员是否是资深程序员的标准就是头发的数量，一般光头就是最高级的程序员，直接录用。虽然只是调侃，但确实也是IT行业说不出来的苦衷，因为这个行业太吃青春饭了，很多员工到了30多岁都会被公司陆续辞退，因为到了三十多岁如果还只是程序员没有混到管理层的话确实也只有提前退休了。所以IT行业即使很火爆还是有很多年轻人有更多的就业机会，很多公司老手就会被迫离岗。
02
灰色行业
很多灰色行业非常暴利，他们一般没有固定的员工，只有核心成员才知道他们的门路，为了严守公司的某些见不得光的秘密，他们更换员工都非常频繁。但是这种行业往往是违法有害民生的，我们应该严厉抵制。而正是因为他们所做的事情是伤天害理的事情，所以往往员工也不愿久呆。
03
岗位不需要过多的实操经验
有很多企业，他们有很多流水线工人，这些工作往往是没有什么技术含量的，都是一些机械化的操作，所以他们宁可招聘新人来做工，因为即使是新人也可以很快上手。新人大家都知道，刚进来要么是实习期，要么就说是考核期，这段时间待遇很低，但是又不影响企业的生产进度，所以很多企业都是逼迫老员工离岗，不断招聘新员工。
04
入职前后待遇不一致的
现在很多公司都包职位包装的特别好，比如说岗位月薪1W+，在面试的时候听着似乎很不错，于是很多新手就想着入职先试试。但是入职之后才发现事情并不是之前想象的那么简单，老板说的1W+即使自己再怎么努力，再怎么加班都是不可能达到的，于是很多人干了一段时间离职，也就意味着公司会不断补充新的劳动力。
一般来说，企业的人员流动都是正常的，但如果过于频繁的流动就有点问题。做实业的老板正常来说不会出现员工一直更换的情况，很多大公司也只会有长期招人扩大规模的情形。
当然这种情况我们也不能全把责任推到企业身上，俗话说“打铁还需自身硬”，只有自己具备了足够大的价值，公司是不会随意的将有能力的人拒之门外的。我们需要做的就是厚积薄发，不要一蹴而就，也要在找工作的时候对自己的能力有清楚的认识，不要好高骛远，就不会被一些所谓的“高薪”所忽悠。
我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！
裁缝方师傅
“老夏分析师”为您解读：有些企业常年招工，一边招募新员工，一边故意逼迫员工离职，其实是藉此形式压低人工成本，实现自己的利益最大化，还有就是很多领导不愿意对那些落伍的老员工进行更多培养，认为这是对企业有限资源的无谓消耗，还不如把它们用于寻觅与吸收工作能力更强、工作效率更高的新鲜血液。
随着国家经济的发展，越来越多的企业如潮涌现，以至于形成了大小企业存在良莠不齐的现象。
现在有的企业常年招工，一边招人，却又一边故意逼迫员工离职，这种企业又有什么企图呢？
一.藉此形式压低人工成本
在当今的中国，无数企业林立其间，它们带了了广泛的就业机会，也形成了复杂多元的职场生态。
企业要想在日渐激烈的市场竞争中占据上风，必须要实现自己的利益最大化，其中在一定范围内压缩成本作为可行的方法，得到了多数企业的使用。
同时也有一些“无良”企业，他们开始无下限地压缩成本，将其控制在一个极低的限值。
文中提到有些企业常年招工，一边招募新员工，一边故意逼迫员工离职，其实是藉此形式压低人工成本。
职场人士最初入职时，往往都未能及时感受自己的付出与收获，也不会去要求升职加薪。
然而经过一段时间的工作开展，职场人士积累了较多的经验，也有了更多的需求。
作为企业方，他们无法对员工的需求置之不理，会选择一定程度去满足他们的索求，给予他们各种好处，而这势必会为企业带来很大的一笔开支。
因此，相对于日渐“油”起来的老员工，企业会更加钟爱那些年轻而“无欲无求”的年轻员工，将人力成本控制在最低限额。
二. 满足“优胜劣汰”需求
“丛林法则”原指自然界里生物学方面的“物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食”的规律法则；
“丛林法则”的社会属性一般体现在动物界，人作为高等动物，自然也在此列，然而身在职场更是无时无刻不处于“优胜劣汰”之中。
于企业而言，很多管理者也都是参考借鉴自然元素建立起自己的企业文化，时新一时的“狼性文化”便是一个典型。
企业为了能使辖下员工能满足“优胜劣汰”的需求，便会采取残忍的制度，逼迫员工离职，以供寻求优质血液。在这一层层筛选淘汰，一场场竞争录用，企业所留存的员工将会得到净化与提升，对于企业的未来发展具有战略性意义。
在这个人才较为富足的时代，没有任何一个职场人士是不可替代的，对于企业整体而言，每个员工个体都只是一枚螺丝钉而已，不做镶钻的螺丝钉就会惨遭淘汰。
毕竟这些老员工也曾是新员工，曾经也是企业的中坚力量，但随着时间的变迁却不一定依旧站在职场前沿。
很多领导不愿意对那些落伍的老员工进行更多培养，认为这是对企业有限资源的无谓消耗，还不如把它们用于寻觅与吸收工作能力更强、工作效率更高的新鲜血液。
职场工作如履薄冰,稍有不慎就会沦为牺牲品，因此唯有不断地与时俱进，不断地适应职场的发展需求，才永远不会被淘汰。
三.企业刻意进行“换血”
除去上文所述两种可能，题中这种现象还有可能是企业刻意进行“换血”。
人体的新陈代谢，是我们生命延续的根本；
企业的生存与发展，其实也是一个新陈代谢的过程。
尤其是在现代企业，如果不能保持一定的员工流动，便不能带来新鲜血液，阻碍企业肌体的健康成长。
一些老员工在公司呆的时间长了便成了“老油条”，工作作风不易改变，思想比较僵化，为新员工带来负面影响。在这种情形下，很多企业便会选择组织进行“换血”，以新鲜血液换去阻塞的老血液，迸发企业的活力，进而促进企业续航扬帆。
正如上文所述，企业的“换血”便需要使得一些员工离职，也需要获得一些新鲜血液。
文中的这种情况通常是企业决策的结果，而也可能是与战略密切相关。
企业出现较大范围的人员调整时，便极有可能是企业是在执行“换血”。
久居于职场，老员工本来享有更多的经验，而在日新月异的今天，这些经验也不再是优势，更容易被掌握着较新知识结构的新人所替代。
在企业的“换血”中，老员工必然会面临着被逼迫离职的残酷可能，面临着被更年轻、更具创造力的新员工顶替的可能。
老员工为企业工作多年，便是“没有功劳也有苦劳”，选用逼迫离职的形式也不太人道，却常常被企业加以无情利用，不禁令人扼腕。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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老夏分析师
企业常年招工，一边招人一边逼迫员工离职，是有这样的情况。外人看起来就比较费解，这不是找麻烦吗？按常理来讲，老员工不管从哪方面在工作上都是有优势。这其实是很多公司，面对运营情况而做的适当调整，员工流动的变化是为了更好的发展。是一种优化，更是优胜劣汰的过程。
一边招人一边逼迫员工离职，是为了更好的，优化人才，筛选，留住优质的员工，做人才储备。
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公司，招人是为了引进新鲜血液，只有这样才能持续的拥有创造力。人员进出只要能够保证在一个合理的范围之内，就是一个好的血液循环，反而有利于公司的发展。
这其实更是一个用人策略，公司，一批人招进来，总是有好有坏，每个人的能力都不同。需要一个优胜劣汰的过程。对于工作能力不胜任的员工，适当的淘汰。说明公司的发展变化很快，不同的阶段，需要不同的人才。公司的想法是不断的招人，挑选最优秀的适合公司发展的人才，辞退的是负面的，影响团结的老油条！在原有人员不动的情况下，招人就是为了裁人，做个替换。
公司用人变化，更是为了成本的考虑，缩减开支！
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一家企业，降低成本，就能创造更多的利润。从成本方面的考虑，用工成本，更是占了大头。只要留住核心的技术人员，对于一线的普通操作工，一定时间内替换，就会减少成本。因为普通工人技术含量低，可替代性高。从员工角度这种做法是残忍不道德，但是关系到盈利生存，这也是迫不得已。
一批工人在公司干的时间越长，对于薪资的期望就会越高。各种福利待遇，都是要，逐渐上涨的。这就考虑到人工成本的问题。重新去招聘一批普通工人，代价就会少很多。
从另一方面来说，公司业务都有淡旺季，旺季需要很多人手，有时候加班加点可能都来不及。但是一到淡季，就不需要这么多人员，请临时工，价格高还不是那么方便，有些小企业只能是淡季裁人，旺季招人。这是没有办法的办法。
企业想要有好的发展，必定要留住人才，尤其是要抓住核心员工。任何事情都要有一个度，人员流动太频繁就会，适得其反。不能稳定发展。用人也是一样，让员工与公司一起成长，一起分享成果，才会有未来的发展。靠压榨剥削员工的利益，只会获得一时的业绩，失去的可能是未来更多的利益！
