職場三哥
公司前途未卜，員工背後說點牢騷話，領導者自當坦然面對。或許會覺得員工太“無情“，但理智告訴我們，員工說的是實在話。領導之所以會覺得難過，其實是過高地估計了公司帶給員工的滿足感。
作為長期從事製造業管理的我，類似的話聽過N句。一開始也是覺得員工說的話實在太功利，但接觸的多了之後，自然也就釋懷了。我們永遠不能強求勞動者對企業能忠誠如鐵，只能盡最大的努力讓員工與企業更長久地合作下去。
首先，我們得明白員工說這話的背景。
平心而論，說出這句話的員工還不是最無情的那類。在企業經營遇到困境，業務量下降，員工工作量減少，收入開始降低甚至工資無法保障的情形下，我相信上到老闆，下至飯堂阿姨，都會生出負面悲觀的情緒，同樣包括領導們。基層員工看不到企業的未來是正常的，說點牢騷話、怪話並不意外。
如題中所述，員工說”等公司倒閉就走人，去哪裡不是打工"，這是一句刺耳的大實話。這位員工能堅持到公司倒閉才走人，說明會為公司工作到最後一刻，這已是難得的忠誠了。以我的經歷來說，很多員工根本不會等公司倒閉才走人，而是一看勢頭不對就急著跳槽找下家了，讓公司的經營雪上加霜。
其次，不論於公於私，領導都要理解員工的心態。
在整個公司都瀰漫著悲觀氣氛的前提下，領導估計也是迷茫的吧？任你是多高層的領導，也無法預計到公司是不是會一蹶不振，畢竟外部環境存在太多變數。
所以站在工作的角度上來說，員工為公司付出了勞動，他已經完成了自己的責任，公司真的最後倒閉，應該受到譴責的永遠不會是員工。
當公司真的氣數已盡之時，領導們相信也要為自己打算了，打工者誰的家中又有礦呢？公司倒閉讓人很遺憾，但我們自己的生活還要繼續。為自己考慮也是人之常情。
那麼，站在私人的角度來說，員工說”公司倒閉就走人，去哪裡不是打工“，也不過是體現了員工自己對未來的看法，只是他說的不委婉而已。將心比心，我認為員工話糙理不錯。
沒必要為這句話太耿耿於懷。
作為領導，沒必要為員工的牢騷之語而亂了心神。以我接觸這麼多年員工的感受來說，很多時候，基層員工們的話都是一時興起，根本沒必要與之較真。而且，就算你想讓他改變自己對工作的這種認知，也是趕鴨子上架，收效甚微。
我覺得員工說這句話可能有兩種心態：
一種是對自己未來的一種打算，公司倒了就換一家接著打工，這種隨波逐流的態度，正是大多數員工的人生寫照。與其說是對公司倒閉的無所謂，還不如說是對打工生活的麻木而已。
二是在危機面前的色厲內荏。公司倒閉，員工的生活當然也會受到影響，很多人其實並不具備更多選擇的能力。但不少員工是人可倒，但架子不能倒的，所以要用這種狠話來給自己增強自信。
那些天天叫著要離職的員工未必真的想走，同樣，發著牢騷的員工也未必是對企業沒感情。領導聽了也不需要去苛責員工，也許這個發完牢騷的人工作更賣力。
領導應該把重點放到扭轉企業形勢上來。
員工不夠忠誠，說到底是企業沒有給他滿足感，他沒有在這裡得到自己的需求。在這個現實的社會里，如今空談奉獻和忠誠是難以收穫人心的。只有讓員工們實打實地掙到錢，得到企業帶給他的滿足感，他才會真的對企業忠誠起來。
在企業遇到危機的時候，領導不能苛求普通員工有多高的覺悟，而是要把重點放到如何提振大家的信心上來。如果能夠讓員工們繼續保持積極高昂的士氣，公司走出瓶頸再上臺階不是沒有可能的。
一方面應當積極去開拓公司業務，通過增大業務來改變內部的消極狀態；另一方面，可以對內部進行一些整頓，增強企業競爭力，藉此機會消除一些企業痼疾。
總的來說，以我個人的看法，員工在企業生意不景氣時發牢騷，並不算什麼上綱上線的大事。作為領導者，除了坦然面對員工這種現實的思維外，應當把重點放到如何扭轉企業形勢，提振內部士氣上來。
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人擇明主而事，鳥擇良枝而棲。熙熙熙攘攘皆為利而來往，人無利不往，財盡人散。世人離財不活，金多益善。人往高處走，水往低處流。
陽春白雪28285321
很正常，遇到這種情況老闆一定心裡不舒服，其實，一個公司，員工願意跟著你就算公司落難了員工也不拋棄你，只要做到三點就可以。
第一，把員工當家人一樣對待，不要讓你的家人去幹涉員工幹活等等。
第二，員工工資準時發放，而且工資比周圍公司高，員工們就會有一種驕傲和幸福感，他們願意為你奮鬥。
第三，員工給予相應的自由度，比如員工送孩子上課下學這些時間，公司要相應理解。員工居住環境好一點，節假日福利好一點。
人心都是肉長的。
以前我在昆明進城搞大棚蔬菜種植的時候，有員工十一個人，我就是這樣對他們的，一七年的時候不景氣，我虧了，多給他們兩個月的薪水，讓他們重新去找工作，並且很他們說在我把種植基地盤出去之前，你們安心找工作，你們的孩子上課下學我接送。要知道，種植基地到鎮上學校開車要半個小時。
分開的那天，那些女的哭得稀里嘩啦，幾個老爺們也眼眶溼潤。
我跟他們說，但凡還有一絲扭轉的機會，我都不會這樣做，這幾年謝謝大家。
或許在很多老闆眼裡我這樣的行為很傻逼。
傻逼就傻逼一點吧，問心無愧。
南山樹下lisong
很正常，員工和老闆就是僱傭關係，別想著員工和你共同擔風險，儘管員工和你關係處的再好，記住員工和老闆永遠都是僱傭關係，成為互相幫助的朋友太不可能了，我開店10年了，給導購開工資幹活我自己還要幹一半，導購的思想就是你的店你幹活天經地義，其實作為老闆完全可以給他制定任務完成了我給你多少錢，完不成幹不好就扣錢，不想幹走人，畢竟兩條腿的人到處都是，我和員工一起幹活完全是想年齡上我們差不多，年輕人出門在外不容易能幫著幫點，不扣工資，導購帶薪請假，不壓工資，其實在他眼裡你就傻，所以只有僱傭關係，員工看你不行了換另一家也是情理之中
我叫孟先僧
初創公司呆過幾年，跟公司老闆是朋友關係，見證了公司從8個人到80人再到零的過程，在公司倒閉的前3月，這樣的話我聽到了無數遍，雖然我不是領導，但是作為最早的老員工，我早就把公司當成了自己的事業。
傷心
我們的老闆比我稍大幾歲，平時對員工比較好，當時我倆正在樓梯口抽菸，聽到兩個上廁所的員工說起這句話，我的心裡非常不是滋味，剛想開口安慰他，他先開口苦笑著道：說的還挺在理呢。說完狠狠地掐滅了菸頭。
反思
當天晚上我們幾個元老聚餐，老闆交代了公司的運營現狀，確實初期的小打小鬧，我們碰巧賺到了不少的錢，可是公司擴大後的運營出了問題，資金鍊現在斷了，而且之前的門路也快不行了。
老闆喝了不少笑著說：自己確實差太多了，不懂管理，就是憑著一腔熱血才衝到現在，公司堅持不了多久了，等發完工資他要重新去學習。
制度還是人情
當初的初創公司，因為規模小人員少，大家相處和諧，所以之前老闆都是打的感情牌，擴大規模後，為了規範管理很多人，因此制定了比較嚴格的制度，人情味少了很多，如今來看一個成熟的公司，必須要兼顧這兩點。
員工說出這樣的話一方面是現實如此，並且這個人沒有什麼大抱負，工作對他來說就是混日子，另一方面就是公司歸屬感的問題，如何讓員工遵守公司制度，認可公司的文化，這些都是老闆需要想的。
人心都是肉長的，這件事沒有誰對誰錯，相互理解吧。共享人才
太現實了，你工廠火紅的時候又給了員工什麼？員工都是十二分付出才有一分收穫。本來就是利益關係，別把感情放進去，到後來傷的是自己，用我的例子告訴你們，我們是承接工程裝修的，前幾天一個包工頭因工程款的問題帶人搞事，我代表公司調解，我在同打人沒有任何交流的情況下被打了（只是在車上下來）兇手跑了警察也捉不到他。現在公司事單純地把事情推到我與兇手的身上。我還躺在醫院呢，心寒啊！
用戶52448386053
確實，現在的生意是比較難做。前幾天還有一個大型商場負責招商的朋友說，商場裡，除了幾個教育機構和幾個餐飲的，其他的店鋪基本上都換了一次了。其實，消費力不足，也說明現在的實體生意比較難做。
精英菌很認同一句話就是，老闆就是為員工打工。這句話其實聽起來很對，真的是如此，很多時候，老闆忙來忙去的，帶領全公司人馬忙的熱火朝天的，其實，最後一結算，扣掉成本，其實賺的也就是一份工資而已。當然，你也可以說老闆沒有能力，才導致目前這樣的局面，但是，事實上就是，很多老闆賺的其實就是一份工資而已。
至於員工怎麼想，其實，作為老闆，真的不好干涉，來去都是他的自由，這就是做員工的好處，這裡不好做，換一個地方就是，但是老闆就不同，他需要支撐。所以，從所有者的角度出發，產生這樣的想法就是非常正常的。角度不同，立場想法當然就不一樣。作為老闆，沒法去要求別人不這麼想。所以，唯一的做法就是，團結大家，一起把生意做的更好，生意有了，待遇有了，人自然就能留下來。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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無憂精英網
從進入職場以來 ，我工作過的公司也有倒閉的，自己也開過倒閉的公司。一個公司倒閉了，領導應該負主要責任，即便是員工再心痛再不捨公司能復活嗎；作為公司的老闆，公司倒閉以後就什麼不做了，一直沉浸在公司倒閉的傷心情緒中嗎？也不會吧，還是要重新開始新的事業吧。
因此，生意做不好時老闆應該在經營上多做些調整、多想些辦法，沒有必要在員工的洩氣牢騷話上多做文章，沒有必要，非常不值得。
01
沒有胸襟不要做老闆
做老闆是個苦差事，哄著客戶哄著員工還要承擔著風險。但是為什麼還有那麼多人想做老闆呢，老闆有公司利潤的支配權，公司裡的所有員工都要聽從老闆的安排、都是在幫助老闆賺錢，成為老闆是實現人生價值的重要途徑之一。
世上十全十美的員工並不存在，連老闆本人也不是完美的。老闆的責任就是要領導一些不完美的人去開創一個儘可能完美的事業。
如果一個老闆整天在抱怨著員工不是這裡有問題就是那裡有問題，不是這人有缺點就是那人有缺點老闆本人已經出現了一個重大問題：胸襟問題。
02
不要總埋怨員工的格局不大
有的公司老闆，員工就是不能和他提“錢”，只要一提錢你就不是好員工，你就是格局有問題。
這樣的老闆為什麼不能想一想你開公司是為了賺錢，員工出來工作也要養家餬口啊。既然你不能做到的事情就不要承諾，許諾了還不想做到，到底是誰的格局有問題呢。
還有個公司員工有離職的情況就賴著員工的剩下的工資不給開，員工應聘的時候說的答應的很好，“有離職員工我們都是到日期就給轉卡里。”
到了真有員工離職時候，人力就會說公司規定不能轉卡。員工無奈到公司去吧，不是今天財務主管不在就是總經理不在，總之不折騰你幾次你別想拿到錢。
還有的公司員工不幾經周折你就別想拿到錢。就是這種公司人力、老闆還抱怨員工格局有問題，“剩餘那點工資還至於急眼麼”。
員工不急眼你們能給工資嗎，你們格局大你們不知道給員工工資是天經地義的事情嗎。
所以，有些公司、有些老闆、有些公司的管理者們，在抱怨別人格局太小、格局有問題的時候，一定先想想自己有沒有問題。不要做“烏鴉站在煤堆上——只看見別人黑，看不見自己黑”的人。
這樣的老闆們如果把自己有限的精力都用在企業經營上，何必等到企業經營出現問題時哭天喊地怨天怨人呢。
所以，公司老闆在抱怨員工格局的之前，要先考慮考慮自己。
總結：
有句話叫做：欲戴王冠必承其重。老闆應該有個老闆樣兒，整天不是覺得這人有毛病就是覺得那個人有問題，你還有時間想著公司前途和發展的事情嗎，老闆的心思都偏了，你的公司自然也就跑偏了。
白話連天
說明公司是你的，跟員工沒什麼關係。為什麼攏不住人心，自己檢討去！
繁華落盡任浮沉
我會感嘆：“怎麼培養了一批白眼狼”？畢竟我給他們提供了工作機會，現在生意是難做，但公司起碼還沒倒吧？
不齊心協力，努力做事，反而落進下石，實在讓人心涼。
但員工這些話也是激勵的催化劑，所以後續我會做這些事情。
第一、重點留意說過這類話的員工
這類員工按照我的標準，未來肯定不能重用。因為這群人心態已經出問題了。
在一家公司待，凡是心態出問題的，基本上扭轉不過來。
所以後續需要辭退員工，這些人是重點對象。
另外，安排部門領導不安排重要任務給他們，如果他們手上有公司資源，馬上抽回來，分給其他還在一線奮鬥的員工。
第二、加強員工培訓
重點安排培訓，一週培訓1-2次。培訓重點是兩塊
針對員工：讓他們制定目標。有業績做的好的員工，安排他們出列做分享，分享的好並有相關獎勵。
針對公司管理層：讓部門領導不能傳遞負面信息，對下屬加強工作安排，如果發現負面言論多的員工，儘早從公司勸退。
第三、更要努力負責好公司的掌舵
被員工質疑，肯定得更努力，拿結果業績打臉這些質疑的員工。
1、穩定住公司業務
行情不好更要比平時更努力，只有這樣才能逆勢而上。所以，繼續思考如何解決公司客戶這個關鍵問題。
2、制定好公司運營規劃
制定好公司未來幾個月發展佈局。制定出來後，全公司進行開會宣講，讓大家跟上公司規劃。同時通過這個，傳達信心給全體員工。
3、制定獎勵制度
當然，為了穩定提升公司業績，獎勵制度得不斷調整。為了凝聚大家，現在公司出現波動，獎勵制度可以調整，調動起員工積極性。
總結：
遇到心態出問題員工要及時處理，不能讓這種負面消息繼續蔓延，另外也不能坐以待斃，要制定好發展公司的方針方法對策。
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