有些老闆自己睡到中午，晚上和員工一起加班，大談狼性拼搏，你老闆是這樣嗎，你怎麼看？

2020-01-23 14:30:43 佚名

職場三哥

老闆昨天晚上幹活幹到凌晨，今天睡到中午才來上班，晚上同員工一起加班，正在踐行狼性拼搏，為這樣的好老闆點贊。

一、在職場上做事，一偏概全要不得。

老闆中午到辦公室來上班，我想也是其中一次的事或者幾次的事兒，不是每天都是中午才來上班的。這也是個別現象，不能以偏概全。

作為職場人，如果總是要以偏概全的話，將會帶來不同程度的損失。

【舉個例子】

單位組織一次秋季登高的爬山活動，有一名員工沒有來參加這次活動。

後來問這麼員工為什麼沒有來參加這次活動，回答說家裡小孩有病不得不去看醫生。

過了一個月，這個部門搞團建活動，這名員工也沒有參加這次活動，後來問其原因，說是小孩有病去看醫生了。

這個部門每個月都有團建活動，員工還是沒有參加活動，後來問起原因，說是小孩生病又去看醫生了。

又過了一個月，這個部門又搞團建活動，這名員工還是沒參加，有一名同事就順口說出，她又是小孩有病看醫生去了。

第二天請假的員工上班了，同事說她昨天沒來參加活動，是因為小孩有病看醫生去了。這句話傳到了請假同事的耳朵裡，這位同事非常的不高興。

因為請假的同事是因為其他事情而請假的，並不是因為小孩生病而請假的。於是他就找到散發謠言的同事進行理論，說散發謠言的同事是詛咒她小孩生病，大吵一架，不歡而散。

上面這個案例就是一偏概全所帶來的後果，雖然這個後果不是很嚴重，但是如果在職場中多件事都是一偏概全的話，那後果將是非常的嚴重。

二、老闆心口一致，實踐狼性拼搏，值得推崇。

狼性拼搏來自於華為文化，不是每個人都能學得會的，大家一定要學習精髓，而不是在於表象。

人生在職場，要麼拼，要麼熬。熬，往往是被動的、痛苦的；拼，往往是主動的、快樂的。

【舉個例子】

我的老闆是一個非常拼的人，每天都在拼。

他的出差從來都是安排在晚上坐車，把白天整段的時間用於工作。

當拼的實在拼不動的時候，就抽出一個下午好好的睡一下午。

記得有一個禮拜六的下午，我們在過課件，他竟然坐在椅子上睡著了。

拼搏的人生是有豐碩成果的人生，拼搏的人生是一個有未來的人生。你想擁有什麼樣的未來呢？那你該怎麼做呢？我想大家都知道答案了。

三、老闆在拼搏，跟著拼搏的老闆幹，一定有拼搏的未來。不要懷疑老闆，要鼓足幹勁，一定會找到屬於自己美好的未來。

動動手指【關注】我，多年HR，高級勞動關係協調師&高級企業培訓師，每日分享職場洞見，提供勞動爭議類援助。

越分享，越成長，大家一起來！

大凡田職場e洞察

從題主的角度來說，其實核心不在於員工對於老闆作息及加班的看法，而是在於員工本身對於老闆及企業的認可程度。

當然，談狼性的前提是，需要給狼吃肉，而不是喂草了事。

有三點想法供題主參考：

首先，在過去我曾就職於華為，在狼性文化這一點上，華為真正做到了給足獎勵，所以員工即使離開，也仍不會持有過多抱怨；

其次，作為一名創業者，我相信給1.5倍市場行情的錢，請2名員工，做3-4個人的事較為合理，狼性拼搏不是空口無憑，需要給到員工足夠物質及精神激勵；

最後，領導者需要傳達的是，重要的事我都在後方給予支持，不要怕，提升認同感。

而對於職場人士來說，不一定在辦公室才能辦公，關注自身工作比關注老闆更重要。

一、辦公趨勢：辦公場所多元化，睡到中午未必沒辦公

職場中，老闆與員工一樣，也是一種角色的類型。兩者分工不同，所以如果用自己的標準去要求老闆準時上下班，卻忽略了兩者產能的區分，類似的比較有失偏頗。

對於過去的從業生涯來說，我有幸得以在華為度過了那些夢想飛揚的日子，對於上級/老闆的作息，說到底，還真的沒有太關注。

兩個方面的原因：

1、移動辦公-貼近市場需外出：

老闆不在辦公室就一定沒辦公麼？不一定的。

跑業務、熟悉市場、飯局都需要在固定的辦公場所以外進行，就像華為財務總監孟曉舟女士。她從來不是把自己困在辦公室的桌椅上，而是深入業務一線，充分了解用戶及業務市場需求，從而一步步的為華為搭建了先進的華為全球財務監控報表體系。

所以從這個角度來說，員工還真的不用使用“有的老闆”這樣的言語去琢磨老闆到底幹嘛去了，是不是睡懶覺還是出差？

即使老闆中午或者下午才到辦公室，對於我的關注點來說，如果有重大情況必須請示的，隨時電話聯繫即可。老闆在不在，對於自身來說，並沒那麼重要。

2、心理失衡-專注各自職能：

老闆的職能體現在資源整合、決策及框架搭建，作為員工則是通過具體工作創造價值。

如果用個人標準去衡量老闆，那麼內心自然會打鼓：不公平，為什麼老闆不在我也得來上班，為什麼公司盈利200萬，只拿10萬分員工。殊不知，辦公室，企業市場都是老闆一手搭建的，員工更多的是在根基之上進行添磚加瓦。

面對這樣的情況，較為合適的辦法是，先專注做自己的工作，自然老闆自有自己的工作規律。過度計較影響了工作的情緒，也會影響職場表現。

自主創業之後，我也很少待在辦公室，更多時間是在四處出差，帶著筆記本電腦進行移動辦公。有時可能早晨七點不到就已經開始了新一天的工作，半夜寫稿也是工作的常態。如果有員工覺得老闆不在辦公室就是刻意找特殊，從老闆的角度來說，頗為委屈了。

但換句話說，如果作為員工對於老闆何時上下班，談論“狼性文化”，和員工一起拼搏，卻未能得到太多理解的話，其實作為領導者也可以反思，是否自己的管理，缺乏了認同感？

二、現象反思：企業管理中的認同感

職場中，什麼類型的企業能夠給客戶創造最大化價值，提供最滿意的服務？

道理許多人都懂，那就是上下齊心，可要做到這一點，需要基於雙方的認同感，特別是員工對於老闆及企業的認同。

如果出現了員工不認同領導的付出，領導認為員工都不夠得力時候，雙方都需反思。

1、被濫用的狼性

只談夢想卻沒有落到實處的規劃談到底只是領導者個人的自嗨，換位思考，如果員工每天工作勤勤懇懇，結果還是需要為生計發愁，自然很難爆發創新能量。

先有面包，再談理想，否則這樣的情況只能被稱作“濫用狼性”。

2、領導力的認同

關於認同感，有一個形容我很認同。認同感屬於柔性領導力。這也是打造忠誠度的基礎之一。

那麼對於企業管理者來說，感受是可察覺的，不妨參照日常員工是否如以下四點所說，對於還未創業的職場人士來說，也可作為參考。

A 是否願意自豪的介紹公司及工作情況給身邊的親朋？

B 接到新的任務指標時，是全力以赴還是滿口抱怨？

C 領導者是否傳達：一切有我，你大膽前進的思想

D 領導者是否認同每個員工都有獨特的價值，並且薪資予以體現

“一個在企業當中沒有幸福感的員工是不可能把笑容傳遞給客戶的；一個對企業沒有認同感的員工是不可能給客戶高品質服務的。”海底撈的這句名言已經不再陌生。對於職場人士來說，從業是場與企業共同成長的英雄之旅，對企業老闆/管理者同樣也是如此。雙方多些認同，才能創造更高的價值。希望我的答案對你有用。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。

焱公子

很多睡到中午的老闆，其實並不是懶散，而是很多老闆晚上睡覺的時間比較晚，甚至不少老闆應酬較多，有時候回到家裡已經很晚了，可是並不是回答家就可以睡覺休息了，不少老闆還要在安靜的午夜思考公司的戰略和營銷問題，也許員工們已經安然入睡，但老闆們也許還在焦慮地思考公司的營銷和管理問題，或者為公司的發展而焦頭爛額地思考對策。

所以不要以為，老闆跟員工大談狼性拼搏，自己卻睡到中午，就以為這些老闆就是口頭喊喊的人。其實睡到中午才上班的老闆與談狼性拼搏精神並不矛盾，只是老闆們的工作時間，並不想員工那樣比較刻板，而是處於隨時隨地的工作狀態。

再說，一個老闆能與員工一起加班，本身就已經融入了員工團隊中，這樣的老闆談論狼性文化並非不可。我相信，當大家看到我的這個答案，就應該明白了，老闆與員工的工作狀態完全不一樣。不是老闆與員工一起上班，一起加班和一起下班，就一定適合狼性文化，不跟員工一起上下班就認為是虛假。

不知道這樣回答你是不是滿意？如滿意歡迎點贊，同時歡迎對企業管理、營銷和創業有興趣的朋友關注我的頭條，謝謝大家~！

沈坤

很不幸，我以前也遇到過這樣的老闆，那個老闆每天睡到早上10點至11點才來公司，而且，他白天的時間都很悠閒，晚上則像打了雞血一樣，一邊陪員工加班一邊磕藥到晚上十一點，雖然每晚陪我們加班到很晚，但我們這些員工都是早上8：30分上班的，一整天的上班時間就有13、14小時，而他上班時間只有大約10小時，並且，這10個小時裡面，只有晚上加班的時候才真正忙起來，當時，我們心裡面很不平衡，憑什麼人我們付出比他多那麼多呢，真恨不得揪住他暴打他一頓。

老闆的這種做法很聰明，把大家的休息時間壓榨到極致，對於公司來說，已經實現了利益最大化，花一個人的工資幹接近兩個人的活，夠絕的啊！可惜，這種老闆的算盤打錯了，因為員工也不傻，不可能13、14個小時全副精力幫你幹活的，員工心裡面一定會想，反正晚上都要陪你加班到晚上10點之後，白天為什麼要幹那麼快呢？所以，有了這種心理，員工在白天的時候就一定會磨洋工，那樣一天下來的工作總量也是跟一天8小時差不多的，可惜很多老闆都不明白這個道理啊。

最後，奉獻那些要求玩命加班的老闆幾句，別以為無償壓榨了員工的休息時間為你加班就覺得很聰明，就以為可以完成更多的工作，實際上這種做法愚蠢之極，不但無法更快完成工作任務，而且還會讓員工怨聲載道，長此以往，也是沒有員工願意真心跟隨的！

設計製造迷

朋友們，人家是老闆！被說睡到中午了，睡到晚上也是人家自己的事情！提問的朋友在發出問題之前的思維方式中就存在一些必須要調整的地方！

一、首先要明確：從內心裡就不應該去看老闆是不是勤奮、正點兒上下班！

如果你是大股東，而老闆是股東成員之一，那裡可以因為老闆每天睡大覺而惱火。也可以因為：大家都是股東，其他股東都勤勤懇懇而唯獨老闆個人整天睡大覺而不高興。

而現實是：人家是老闆，你是打工者！你管人家老闆睡到幾點幹什麼？老闆每天不在單位待著也是人家老闆自己的事情！和老闆攀比？有什麼意義？

二、一定要知道自己該關注什麼！

喜歡胡思亂想——這種行為看似無傷大雅，好像也沒有耽誤什麼事兒，只是閒暇之餘想一想或者幾個朋友之間閒扯時候一個話題而已。

但實質上呢？往往這些錯誤的思維方式、偏差性的看待問題的角度、不該關注的事物，往往會影響我們的情緒、價值觀、行動力等等！試想：拿老闆是不是勤奮、是不是也和大家一樣的同甘共苦來與員工的行為比較，這簡直有些無厘頭了！

自己只會因為這種現象而情緒變差！——這是鐵定的！對自己沒任何好處！我們要知道自己該關注什麼、不該關注什麼！

三、您管老闆談不談“狼性拼搏”幹什麼？他談什麼根本不是重點啊！重點是給員工提供了什麼！

聽其言更要觀其行。而行動才是評價一個人的最終標準。嘴上說的中聽與否往往並非重點！你應該關注的是：

1、企業讓加班，能否保證員工應得的利益！

2、企業讓員工加班，員工（特別是你自己！）是否願意！

如果企業讓員工（包括你！）加班，應得的利益老闆能夠給與，那是一種情況。如果只是天天白加班，又是另一種情況了！

每個人都可以有自己的選擇！

1、你可以因為老闆侵犯了你的權益，選擇辭職！

2、你也可以因為老闆侵犯了你的權益從而拿起法律武器！

3、你也可以主動的與老闆溝通、交流、爭取自己的權益！

4、你也可以選擇忍受1

上面四點你選擇哪一個都可以，但唯獨別去過腦子評價老闆說的話！“聽其言更要觀其行”同樣適合身為下屬、員工的所有人！討論老闆這裡不對、那裡不好，一分錢的價值都沒有，而且還可能產生副作用！何苦呢？

有本事可以找老闆要利益、可以找老闆不加班、可以動用法律武器、可以選擇辭職！只有弱者才會閒著沒事和別人瞎聊沒用的話題找心理平衡或者找同病相憐者互相吐槽！

四、在和別人交流、探討、請教問題時，你說發出問題的價值高低，會讓他人對你的形象產生加分或者加分的作用！切記哦！

像這個問題，本來老闆讓大家加班，我們只需要探討有關加班的問題就好。你談什麼老闆睡覺不睡覺幹什麼？這明顯說明了對於職場規則、職場人身份定位等等沒搞明白！

別找任何理由來替自己開脫！理性的人，根本不會這麼思考、提問！

老鬼當然明白提問者是想做對比，顯示員工多辛苦、老闆偷懶卻滿嘴扯淡！這種看似毫無毛病的邏輯性提問，其實正好反映了一部分職場人根本沒有釐清問題的根本癥結在哪裡！

以上供參考吧。老鬼此文用“重錘”了，不敢、不願意讓別人戳一戳小心臟的人，一定有。而且那些後面留言吐槽的人，基本是看不到這個位置的。哈哈哈。

歡迎【關注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

有些老闆的算盤很精明，這些事情你心裡清楚就可以了，說出來就變成假的了，何必去做皇帝新裝中說真話的小男孩？

有些媒體很善於把老闆塑造成超人，像雷軍每天只睡4小時，馬化騰凌晨2:00給員工回郵件，還有著名的李嘉誠李超人，據說一天工作18個小時……相信這樣的報道，你一定看過不少。真真假假，無從考證。我只是覺得吧，從科學的角度，是有極少數人精力特別充沛的人，比一般人睡眠少一些，但是能夠長年累月這樣堅持下去，那真的是超人了。

我說這個，只是想說，老闆也是人，老闆也需要休息，他們所謂的工作時間，並不是埋頭在那裡一天干活十幾個小時，老闆的工作本身就是彈性的，是有各種各樣活動組成的。像題主所說的這種老闆睡到中午，晚上加班很晚，可以說是一種常態。老闆這樣去做，肯定是基於他的利益考慮，如果他不談狼性拼搏，而是告訴你們到點下班、注意休息，那就成了你們的家人，反倒不正常了。剩餘價值怎麼來的，我相信你一定聽說過。

像有些老闆自己睡到中午，卻要求員工早上準點上班，一遲到動不動就罰款，按道理這是極不合理的，也是很不公平的。但是對員工來說，你又能有什麼辦法呢？說白一點，老闆給你發工資，是用錢購買你的時間，如果你連這方面都要跟老闆比，那真的不適合去打工，除非自己去幹。

說一句大實話，在現代社會，私營企業，誰是老闆，誰掌握了資本，誰就擁有了話語權。再通俗一點來說，私營企業是老闆自己的，他想怎麼弄，他說了算，只要不違法犯罪，你管不了他，也約束不了他。所以不要在這方面跟老闆比，因為根本就不在一個層面。

當然了，老闆晚上加班還在談狼性拼搏，一部分可能是基於真心，因為大家不付出，事業就做不大，業務就做不好，工資和獎金就沒處著落，因為私企後面沒有什麼靠山，不創造效益就等於死亡。另一部分，不排除有洗腦的成分，畢竟你讓員工加班加點拼命給你幹可以，你給的待遇和獎金也要跟得上才行，否則就成了大忽悠。

作為員工，我覺得對老闆上班時間看淡一點，畢竟企業幹得好不好，老闆自己的意願最關鍵，再說，一個企業的生存發展，靠的不是老闆怎麼說，還要看他怎麼幹，一切都以利潤和效益來檢驗。如果你老闆一天到晚都不上班，效益很好，那就無所謂，反之，你睡到日上三竿，公司不賺錢，員工待遇低，那就是你老闆的問題。

所以還是要看實打實的，不要看虛的，你有這種心態就可以了。

喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。

喻派職言

說個親身經歷，因為趕項目，偶爾要通宵，一個副總督戰，頭半夜在辦公室睡覺，後半夜大家沒精神他出來了，說我這年紀還跟你們幹呢，你們要打起精神來。第二次我讓大家半小時一彙報，然後後半夜去跟他說，大家沒精神了，你受受累去鼓鼓勁，然後一直拉他幹到天亮，中間他幾次說請大家去吃宵夜都不理他，給他累的跟孫子似的，從此後……我被以人際關係欠佳的理由開除了……

流浪是一一一種修行

我就是你說的中午才到公司的老闆，那我就來說說吧！首先在這個競爭激烈的社會，能建立一個公司並持續發展，能給你每月正常發工資的老闆，本身就不是等閒之輩，至少比你強的多，如果你老盯著人家中午才來公司，那說明你已經是個徹頭徹尾失敗的員工。就跟我當年打工時候一樣，吐槽老闆最厲害的就是我，要不是後來經歷創業，我還活在自己狹隘的小世界裡。

我創業七年，也是這兩年才稍微輕鬆下來，前五年我基本沒真正休息過一天，到處找項目搭建渠道，簽完合同還要和員工一起畫圖，永遠處於隨時待命狀態，每天睜開眼睛就是房貸車貸公司房租員工工資，員工有假期我可沒有。合夥人背叛我帶走客戶和資金差點拖垮公司，官司打了兩年。沒辦法一個人跑到緬甸老撾柬埔寨跑業務，經歷過緬北內戰，款沒收到、還跟著地方武裝一路逃亡到邊境被邊防抓，後面是一路槍聲和爆炸聲。在柬埔寨遭遇持槍搶劫差點命喪街頭，右耳幾乎失聰。在西港因為討要設計費未果，打死不給施工方圖紙，被黑社會工程公司找槍手要幹掉我。

三年前因為壓力過大太要強，突發重度抑鬱症，一度對世界失去希望，早上根本起不來床，要到中午才掙扎著起床吃藥上公司，也有過新員工私下抱怨我看著太悠閒，沒事都在東南亞出差遊玩，每天睡到自然醒，但是老員工知道我經歷過什麼，他們從來都是堅定的支持我。

是不是看著像演電影？但確實實實在在發生在我身上的事。所以年輕人，收起你的狹隘，如果不開心可以換家公司啊！沒人攔著你，別整天在這唧唧歪歪的像個潑婦。