彌陀57

我覺得題主在辭職之前弄明白幾件事情後，再做打算為上。

一、關於每月業績17萬，純利潤11萬的理解否有歧義

1、業績是否自己獨立完成

有的公司的業務員，是要求業務員自己去尋找客戶並完成訂單，比如保險公司。

而有的公司則有著自己的上游公司和下游公司，在實際工作中，你只要維護好和下游公司的關係，做好一些送貨和售後服務，就會有固定訂單，如果是這樣的話，老闆自然不會開出高薪。

所以首先要分清楚業績是來自公司的固定客戶，還是自己另外開拓的新客戶。

2、純利潤的計算是否準確

不知道題主關於純利潤是如何計算出來的，純利潤並不是商品的銷售價和進貨價的差額，這只是商品的毛利潤。

還要除掉公司的所有開支和費用，包括全公司員工工資、辦公室房租及水電費、稅費、公司的日常招待費等等。

而這裡很多數據，只有老闆和會計最為清楚，很多數據題主恐怕無法知曉。

估計題主計算的純利潤有誤，就題主說的業績17萬，純利潤就有11萬，現在還沒有哪個行業有如此高的利潤率。

二、工資在入職之前是否談妥

業務員的工資一般都是底薪加提成，而且重頭戲是在提成這塊，提成部分的計算，都是有明確規定的。

那麼一般員工在入職之前，雙方都會對於工資這塊談妥，而且每個月結算工資都是有專人根據計算標準和業績完成情況計算。

如果工資是按照這個流程計算出來的，那麼題主就沒什麼好抱怨的，畢竟入職之前已經說清楚了。

如果是老闆沒有按照那個標準發放工資，完全可以找老闆理論拿回自己應得部分，再做別的打算。

三、如果覺得自己真的為公司創造了巨大效益，卻沒有得到相應報酬，完全可以辭職或者單幹

如果題主真的憑藉自身的努力，每個月為公司創造了11純利潤，而老闆又沒有履行入職前的承諾，那麼題主完全可以提出辭職呀。

電視劇《職場是個技術活》中女主角許諾，她上一個東家在她完成業績後不兌現承諾，許諾辭職後，在同一行業的另一個公司馬上開闢了新的職場人生。

所以題主還是弄清楚自己的銷售能力後，再做決定為上策。

焱公子

我做建材的，年中請了一個司機，剛上班三個月，帶領工人罷工，跟我重新談待遇，他認為我不應該給他固定工資，因為公司沒有他拉貨出去，就無法運轉，我就笑著問他想怎麼妥善解決問題，我心想著加點福利也無所謂，只要努力工作。但他提出了讓我意想不到的方案，他做領頭，司機增加一半，另外工資提升三分一，增加雙休福利，一天工作五小時，不加班，不開夜！！！！！三天後，他順利地領到了全部工資，離職。回到文中，你認為11萬利潤就應該給你大部分嗎？？？我站在中立角度，我贊成付出與收入成正比！因為11萬利潤中，你還沒計算其他支出！！！我一噸鋼筋利潤300塊左右，一個月大概三百噸銷售，利潤九萬，但我要給工人工資三萬五，房租一萬，司機五千，還要除機器磨損，油錢！！！一個月下來九萬我只剩一兩萬而已！！！！別忘了我還要承擔所有風險，包括工傷，貨款拖欠等等！！！

a夕陽i

分享一個我身邊的故事吧：

某個35歲的國企小領導厭倦了在體制內的生活，決定自己去創業，他以前在體制內，也認識了一些私企的供應商朋友，他平時的工作就是喝喝茶、看看報，督促這些朋友給他們公司完成工作。後來她覺得在國企的收入太少，也太清閒，想要出去下海創業。

後來呢？當然是創業失敗了。他過去在國企大平臺，這些私企朋友都對他特別尊重。離開了國企，他的領導身份沒了，這些朋友也逐漸不把他放眼裡。他去找這些朋友求助，他們都愛答不理的。

講這個故事，我是想說明一個道理：別把平臺當做自己的本事。 沒有能力的人，離開了大平臺，啥都不是，養活自己都成問題。

你說你為公司創造17萬利潤，純利潤11萬，工資只拿8000。你確定這11萬純利潤是你一個人創造的，不需要公司財務、運營、策劃、推廣的努力？還有公司付你工資就是希望你能給他創造利潤。老闆覺得他給的工資給高了，可能是你的創造價值太少了，沒達到他的預期。也許老闆希望你創造50萬的利潤，而你卻讓他很失望。

我給你的建議是：放低自己的位置，創造更大的價值。在現代公司裡，團隊第一，個人英雄主義沒啥用。不要說你創造了多少價值，而是要看你所在的團隊為老闆創造了多少價值。更不要混淆了團隊價值和個人價值，把別人的貢獻也算到自己頭上。

最後，如果你認為你不只應該拿8000元，可以問問自己，離開了公司，領導能找個人替代你嗎？如果能，那就不要輕易離職，好好練好本事在走。如果你覺得自己的價值被低估了，可以找到更好的離開。

江少

別不平衡，舉我自己的例子，我負責公司一個區域的銷售，2019年銷售額是2000萬，毛利是500萬左右，全區銷售費用（包含銷售人員工資）180萬左右，所有客戶資源都在自己手裡，老闆一年給我30萬，就這樣我也不敢自己出來幹，離開平臺資源會消失一大半。

減肥肥減肥肥減肥肥

每月為公司創造17萬，純利潤11萬，我的工資8000塊，老闆嫌給高了，我該辭職嗎？

看到這個問題，就有一種公司就你和老闆兩個人一樣，我創造利潤11萬，應當分我一半，而不是8000元。如果有這樣的想法，就真的不能在別人的公司幹，而應當自己開公司，那樣，就不存在被別人多拿的問題了。

要知道，一家公司，並不是只有銷售部門、經營部門，還有技術部門、質量部門、財務部門、後勤服務等。如果把銷售部門賺的錢全部給了銷售部門，那其他部門拿什麼？老闆一分錢不拿，再貼錢給其他部門的員工嗎？

一個月利潤11萬，給8000元工資，確實不低了，老闆嫌高，也是可以理解的。切不要以為，這個公司的利潤都是自己創造的，沒有別人的功勞。沒有技術部門，哪來產品。沒有財務部門，哪來資金搞研發、購買原材料、生產產品，沒有質量部門，如何保證產品質量，等等。也就是說，銷售部門實現的利潤，是大家共同的勞動成果，而不是銷售部門和銷售人員單方的本事。

所以，不要天真，能夠給8000元月薪，確實不錯了，是比較高的收入了，不要貪心，而要安心。

譚浩俊

我經常跟我們公司的銷售說，雖然訂單是你們跟客戶喝酒喝來的，但是客戶給你們訂單，不是買你們的面子，是買公司的產品。你們之所以能喝酒喝來訂單，是因為有公司這個平臺。換一批銷售，客戶也不見得就不買產品了。

所以，每個人給公司創造的利潤，都是公司全體成員一起努力的結果。沒有公司這個平臺，哪來的利潤?

初代吸血鬼茉莉

每月為公司創造17萬，純利潤11萬元，按照這個比率核算，所有成本加起來只有6萬元。粗略計算的話，就是投入1元錢，可以創造出差不多2元的利潤。

我想了半天，也沒有想出來這是一個什麼行業，能有這麼高的利潤率。我認為是你的計算方法有問題的可能性比較大，你很有可能把一個團隊創造的價值都計算成自己的功勞了。

我以前出差時，遇見過這樣的情況。我曾去一個縣城做調研，當時那裡只有一個業務員，他把那個縣城的所有銷售額都算作自己的功績。

可實際上這些工作並不是他一個人完成的，背後有經銷商人員的支持，有公司物流配送的支持，有整個區域團隊人員的配合。這個業務員屬於先鋒，功績不可以被泯滅，但把所有功勞都算自己的，看不到團隊和平臺的作用，絕對是錯誤的。

如果你說你每月為公司創造了17萬的收入，11萬的純利潤，那如果你離職了，公司這部分收入是不是就消失了？如果消失了，那說這17萬的收入，11萬的利潤是你創造的，還說得過去。如果你離職了，公司的這部分收入依然存在，那你就是沒有價值的。

看你為公司做的貢獻，不是看你每月為公司賺多少，而是看你能給公司帶來多少增量，或者說公司失去你會損失多少。

你現在為公司每月創造17萬，純利潤11萬元，拿著8000元的工資；如果老闆能找到一個月工資4000元，同樣能創造這樣價值的人，那老闆自然認為你拿的工資高了。

好好看看你身邊，也許還有很多拿著更低薪水，但為公司創造更大價值的人。不要緊盯著自己創造的那一點小成績。

紅楓財俠

這是很多自認為精英的人會想的事，你認為老闆給你多少合適？要是你真牛逼，自己辦一個公司就好了，你敢嗎？人，有是將才，有是帥才，有是兵才。拿到屬於自己的就好。我當年估計比你牛多了，一個總廠，下面幾個分廠。哪時侯我銷售採購生產一把抓。牛逼哄哄的，人家都以為我好能的，我也飄了，後來我自己做生意才知道不是那麼回事。以前自己不是老闆，賠掙不管，任何項目敢拍板，敢上馬，後來自己幹，前怕狼後怕虎，下不了決心，下了決心上了項目，資金又跟不上。想想打工時資金也跟不上，自己去借高利貸月利八分都借過。輪到自己了月利兩分都不敢借了。才知道自己不但不牛，其實很窩nang。以前是人家給咱提供的平臺，咱在哪平臺上唱的戲。沒有哪平臺就沒有咱這個角色。（喬家大院）也有這個情節。現在知道了，也老了，自己的廠子也關了。希望對你有啟發。

淡淡的思鄉情

講個段子你別笑：

一銷售覺得自己為公司賺了那麼多錢，老闆給的工資卻不高，於是找老闆說要加工資。

老闆問，“你覺得你幫公司賺了很多錢，都是靠你的能力賺到的，所以想要高工資？”

銷售說，“是的，老闆，我每個月至少賺了20萬以上的利潤，工資才7000多，太低了啊。”

老闆問，“那我問你，如果沒有公司提供產品，你有貨銷售嗎？”

銷售說，“沒有。”

老闆問，“如果沒有公司的牌子，別人會信得過你，買你的產品嗎？”

銷售搖頭。

老闆問，“如果沒有公司的宣傳部，你覺得這個產品別人認識嗎？”

銷售低頭說，“認識的不多。”

老闆繼續說，“對於公司的廣告費，辦公大樓的運營費用，各種後勤人員的運作就不說了！你覺得能銷售出產品，都是你的功勞？”

銷售說，“不是，大家的功勞，老闆的帶領有方。”

老闆問，“那你還加工資嗎？”

銷售說，“不加了，老闆，我以後一定好好努力，爭取為公司獲取更多利潤！”

一、要計算薪酬的合理度，應該看行業的薪酬水平

正如上面所說，如果你要計算自己為公司獲得的純利潤，要考慮相當多的因素，這不是作為員工的我們能算清，因為有太多的信息是我們沒法知道的。所以，從這個角度計算我們的薪酬是否合理，是拎不清的。

況且，員工的工資是由老闆來定的，而不是賺多少就要給你多少。如果你很糾結薪酬是否合理，可以嘗試從三個層面分析：

1. 根據崗位的薪酬情況，分析崗位的合理薪酬範圍是什麼區間
2. 根據我們的業績情況，在公司裡屬於什麼層次
3. 根據公司的薪酬情況，分析我們的薪酬在同事裡面屬於什麼層次

這三個層次交叉分析，就能得出我們的薪酬是否合理，主要是薪酬在合理的區間範圍內，我們的薪酬也能對應我們在業績層次，就算合理了。

當然，如果薪酬合理了，但是老闆嫌給高了，我們就還得再進入下一步分析。

二、老闆嫌給高，是因為我們的能力跟不上，還是老闆不認可

根據上面的結果，我們可以大概得出，我們的薪酬是否合理，或是確實有些過高。這裡有兩種情況進行分析：

1、薪酬是合理，老闆卻嫌給得過高，那麼就看自己的底氣，再決定是否辭職

如果我們的薪酬在合理範圍，並沒有過高，但老闆卻嫌我們薪酬太高，那有兩種可能性，一是老闆希望控制人力成本，二是老闆藉此表達對我們的不滿。

不管是哪種，都說明我們已經不符合老闆的期望，這時候，我們可以有兩種選擇：

1. 分析自己如果辭職，跳槽到其他公司，是否能夠有更好的薪酬，以及發展的平臺，如果有的話，那就可以辭職。如果沒有的話，那就只能留下來，提高自己的價值輸出，達到老闆的期望。
2. 和老闆協調他認為合理的薪酬，如果我們可以接受，那就降低薪酬留下來。

2、如果我們的薪酬確實過高，那就將問題拋給領導，聽聽領導的想法

如果我們的薪酬確實過高，那麼就看領導有什麼建議，如果領導要降低我們的薪酬，那麼就看我們是否能接受。或者不降低我們的薪酬，那就會要求我們把業績做得更好，那我們就再努力一些。

所以，我們可以根據自己的實際情況，從以上方法做出選擇。

三、要不要辭職，最重要看有沒有發展的前景

從題目的意思來看，似乎領導覺得8000元工資已經是過高，到頂的了。這時候，我認為我們更需要看得長遠，那就是，如果繼續留下來，還有沒有發展的空間：

1. 如果職位發展和薪酬發展還有一定的空間，那就是我們目前的能力或許還沒達到領導的要求，那就留下來提升自己，繼續尋求發展。
2. 如果8000塊已經是到頂的了，那從長遠發展來看，還是去尋求更好的發展平臺，即使跳過去工資可能會低一點，但有發展的可能性，會更加重要。

因此，最終要不要辭職，就需要我們根據以上的三個方面，結合自己實際情況分析，最重要還是看有沒有發展的空間。

以上供參考

學習委猿

我們同事說，隨便賣一件商品3~4千，你才給我發4千，我一個月能賣好幾件呢，有時候能賣十幾件，嫌工資給低了，老闆說，我可以給你本店淨利潤的一半，但是前提是，你要負責店裡一半的支出，水電，房租，工人工資，裝修折舊，貸款及庫存利息，如果賠錢你就拿一半出來，剩下的小頭就不算了。。。。，其實很划算，但是員工之所以是員工，就是害怕失敗，老闆可以把身家性命放到企業，獨自承擔後果，員工承擔不起

關鍵字: 辭職 純利潤 業務員