职场幸福路
在试用期很好辞退的，提前三天，有证明他工作不能胜任的证据，在试用期裁员风险很低的
黛玉随笔
我建议是先找他谈，如果他愿意放弃其他的兼职的话，并且干好这份工作，可以给他一次机会，如果他不愿意放弃其他兼职，但是本职工作又干不好的话，直接在实习期内劝退。
像这样的干其他兼职又干不好本职工作的，我见过很多，他们或许在经济方面确实有一定的压力，但是公司招聘一个全职人员来公司工作，其目的就很简单，就是想找一个能够胜任工作的人来工作。
我曾经也碰到过这样的一个人，他白天在公司工作，晚上出去跑滴滴，每天晚上忙到一两点才回去睡觉，早上起来呢，又经常迟到，白天也没有精神做工作，两份工作加起来的收入确实比较高，将近12000左右的工收入的吧！但是他的白天的工作状态非常不好，经过一段时间的时期，公司决定将他全退。
虽然他一再承诺不会再做兼职，但是公司这边的话主要是考虑他一方面经济压力比较大，这份工作给她的工资并不会解决他的实际问题。另一方面公司考虑他就算不坐滴滴，这份兼职也可能去做其他的兼职，依然会影响本职的工作毕竟经济压力比较大，他必然需要更多的钱去支撑。
从以上案例可以看出，或许做多份工作是经济压力所逼迫，但是但是我们要站在公司的角度来考虑这个问题，如果他本身不能够完全胜任这份工作，那我们应该首先考虑的是将它换掉，招聘一个可以胜任这份工作的人。
豆芽菜说职场
这种情况很多，很多人有正式工作，也有很多个兼职在身，出门在外打工无非就是要多赚点钱吗？可以理解
如果影响工作了，就必须找他谈一下，工资不是白给的，在不影响工作的情况下，老板管不着，也理解，影响工作，或者不好好工作这样的员工不要也罢，处理这样问题直接了当一点
我一个朋友在上海一家大公司上班，公司一条明文规定，公司内部员工不允许谈恋爱，如果发现，直接开除
为什么老板会定下来这样规定就是怕员工上班时候不想正事，影响工作
老雷分享生意规则
新员工没把工作和兼职时间、精力分配好，员工有错，领导也少不了责任。每一位职场人都希望业余时间提高一些收入，补贴家用，但势必会造成精力分散！作为领导该如何处理呢？先看我的一个实例：
我有一位90后的员工再具体些讲，他是九三年出生的。可能很多人对90后都有一种玩世不恭的印象，其实这位员工却并不是这样。反而他在工作之余努力去寻求第二甚至是第三职业。当然这些在他入职之前一般不会主动提及的。入职之后，试用期该员工表现良好，工作十分努力，每天都加班到晚上九点。打心眼儿里，我认为这个员工努力程度是足够的，且工作也成效，所以他很顺利地通过了三个月的试用期。在他入职一年的时间后，我发现他工作的态度开始消极了，工作也减少了汇报，成效不如以前显著，甚至还出现了一些不情愿和可不认同。在我再三强调当前工作的成效甚微的情况下他终于向我坦然，自己还在做着其他的兼职工作。因我们公司属于创业期薪资待遇偏低，他也需要承担高房租和生活的压力，所以做兼职是希望能够增加一些收入补贴家用。毕竟在深圳这个一线城市生活压力还是蛮大的，既然来到深圳都是奔着更大的目标来闯荡的。我对他的坦白表示可以理解，但同时也对其工作态度给了意见，而且我也对他在深圳这个城市如何进行拼搏做了一些耐心的指导，以这样来减少他少走弯路。显然后来他开始转变自己的工作态度，也能很好的安排自己的工作时间了。
我是这样处理这件事情的。
一、表示理解。
员工为了家庭补贴家用去做兼职工作，这本身来讲是正面的，积极的，值得肯定的，总比他既不认真工作，脑子都放在了吃喝玩乐上要好多了！所以我们要更多的表示理解。在适当的情况下给予一定的支持。毕竟，对于随着社会发展，人们对美好生活的向往，随之而来的是生活压力的增大！甚至我们每个人都应该努力为生活质量的提高而被迫成为斜杠青年。即便是你不愿意做，也不要更过多的阻止他人去实现自己的理想。因为毕竟大家每个人的生活环境生活条件是不同的。
二、指明方向。
你给予理解并不代表放纵其自由。对企业来讲，不养无用的工，不要偷懒的兵。既然已经发现他在兼职工作的时间上投入过多，何不敞开心怀与员工进行沟通。首先，要讲明当前岗位和公司项目的困难和紧急程度。同时摆出当前需要攻克的具体任务以及时间节点，以达到让期尽快收心的目的。其次，要指导其在时间允许的情况下去做适合自己的兼职工作，最终目的是不要影响自己的本职工作。最后，你做为领导对待当前工作的重视程度，也可以表达对其给予的期望。
三、给予期望。
从企业经营管理的长远发展来讲，作为领导有必要给予员工一定的职业规划指导，通过组织架构规划，能够给予其在本企业相对应的发展职业发展晋升通道。为员工能够描绘一个更加美好，可期待的未来，燃烧员工的工作激情，带动工作效率，更完美地投入到当前的工作中来。有人可能会认为这是在画饼。你不妨尝试，这样既不伤害同事之间的感情，同时也对特殊员工给予了照顾，还能够有效地激发员工的工作积极性。
总之，作为领导如果要干预员工的兼职工作，其目的就是要引导员工将工作重心放在本职工作中来。兼职可行，但不要影响本职工作的投入。毕竟主次还要分明一些的。更何况所谓的兼职一定意义上来讲是临时的，不可持续的。帮助员工做好相应的生涯规划，相信未来所有工作也更能让员工得以理解和配合。
爱家的葛子
新员工是有人资部门跟进的，对早期问题要及时处理。
1、现在做兼职的人很多，实际上，员工兼职这种行为，防不胜防，因为不好取证并且个人隐私问题，在没有明确要求情况下，也没办法过多的干涉。
不少企业老板觉得这样不合适，把兼职的人员要么清退了，要么，要求你不在兼职，把全部的身心投入到本职工作上来。
政府机关单位对此是明令禁止工作人员在外单位兼职或者拥有股份的，但是企业要想做到的话，确实是有些难度。
用人单位可以对此进行制度约束，以提前告知的形式，通知到员工本人，如经发现，会被辞退或处理。
2、员工兼职的原因无非是：在本单位挣得钱少，时间和精力宽松，他才有机会去做兼职。
那就提前着手。建议在制度上明确告知，公司有红线不要碰触，然后把经理放到该员工岗位职能是否相匹配，公司是有发言权的。
这里，这位员工干兼职，却没有把本职的工作做好，这肯定是不行的，员工所属部门以及公司人力资源部门需要对此进行评估，要求他做好本职工作，否则的话，就需要对其进行处理了。
堵不如疏，既然员工兼职行为不好约束，那就看看公司的平台是不是合理？给员工提供的环境、回报是不是比别人家好？工作设计是不是合适？。。。。。。等等。
3、对于刚入职的新人来说，这个问题很好解决。
他如果认为公司平台满足不了他，那么早点找到退路。
公司认为他做不好本职工作（以工作结果为导向），那么对其进行疏导与要求，嫌限期改进。
- 做不到的话，不转正或者提前辞退就行了，无需过多纠结的。
鹦鹉螺号
【职场问题诊断】题主这个问题断定有点武断！在多元化的就业市场中，做兼职当斜杠青年是种趋势，只要新人的兼职不涉及本职工作的保密条例，本职与兼职两者并没有什么对立与排斥，也不存在因果逻辑。
作为公司招来的新人，公司有义务帮助他做必要的职前培训，帮助他尽快适应新的工作环境，而不是一味寻出一个由头来指责。
一，新人“根本做不好自己的本职工作”的真实原因
1.正式上岗前没有进行岗位培训及相关资格考核
这对于技术型、业务性岗位尤为突出，尽管是相同的专业但不同的企业会有不同的细致差异。这就要求新员工在上岗前，要做好充足的岗位培训和相应的操作/资格考核。合格的岗前培训是尽快让新员工适应本职工作的关键。
盲目上岗，到岗后边做边摸索，只会耽搁新员工尽快做好本职工作的时间。
2. 不熟悉新岗位的人事、流程
这是很很多新员工吃过的暗亏，由于不熟悉人事和流程，做事往往事倍功半。
最好的解决方法就是新员工的主管多加关照，协助新员工尽快熟知，帮助新员工尽快融入大环境中去。
3. 新人上岗后支撑力度不够
新员工上岗是有一个陌生到熟悉的过程，这个时候主管或带教资深员工应该随时在旁提点。新员工也应该虚心向前辈学习与讨教，这个磨合过程是每个新员工都必须经历的。
如果新人上岗后放任自流，新员工遇到问题没有人指点帮助，自然是无法做好本职工作的。
4. 招聘的新员工本身就不适合这个岗位
这也是常有的事，主要是人事招聘部门专业水准欠缺、用人部门人手不够导致。
二，考核新人“根本做不好的自己的本职工作”的标准
一切以岗位为核心，建立长期的培训与考核制度，明确岗位责任制，把岗位考核与晋级加薪挂钩，逐级培养新员工和老员工，这样他们就会熟练本职工作、做好本职工作。
对于考核不合格的新员工予以一次补考机会，再不合格直接淘汰。
三，如何提高新人做好本职工作
1. 加强和完善岗位培训与考核
新员工要做好本职工作，就要明确工作岗位的基本要求和完成任务的目标。这需要主管和带教的资深员工细心指导，更需要严格的上岗培训与考核。公司有义务帮新员工做好这两点。
现在企业由于流动性太强，很多企业怕浪费资源大多走走形式或干脆省略，这是很不利于新员工在企业的磨合和成长的。这样做会让更多的新员工没有归属感与茫然感，不仅不利于做好新员工的本职工作，更会加速人员的流失。
2. 纠正新员工工作态度上的问题
这个问题出在新员工，但要根治还在企业。企业需要对新员工加以管理，找出他们工作态度问题上的根本原因，站在他们的立场上分析，用丰富的管理经验矫治某些工作态度有问题的员工，使他们成为企业合格的员工。
3. 帮助新员工建立未来发展目标
这是一个帮助新员工在企业内部的成长计划，能让新员工看到他在企业未来的发展，帮助他们建立一个自身的职场奋斗目标。
一个有目标的职场人他才会对自身充满信心，才会自觉地干好本职工作，才会有恒心有毅力去不断努力与提升自我。
总之，只要新员工的兼职副业不涉及到本职工作的商业竞业条例，不影响到本职工作所需要的体能、精力和时间，用人单位就不必过度干涉。积极帮助新员工尽快适应岗位和环境，才是企业该做的正事。
葛晓惠2
很高兴回答您的问题。
相信很多人现在都在开辟其他兼职，因为生活压力太大了，再或者是因为喜好等原因，不过遇到这种头疼的问题，该如何处理呢？
1、严格按照公司考核制度进行考核，上下班打卡制度，上班期间禁止玩手机等等利用制度来管理员工，一旦员工出现漏洞直接扣工资，相信很多公司都是这样管理的。
2、找员工谈心，了解他的处境为什么要选择做兼职，当然没有哪个公司的规定是不允许员工做兼职或者接私活的，但是绝不能在自己的工作岗位上不努力，哪怕现在兼职多挣了一些外快，但是本职工作不能很好的完成，对自己的发展却是一个阻碍，所以建议他分清楚利害关系，建议先通过谈心的方式去沟通。
3、直接辞退，这种情况也是存在的，刚招进来的确实有可能不能胜任此工作，但是又不能这样忍下去，忍下去只会给公司带来损失，何不强硬一点直接辞退，哪怕最后可能会付出一定的金钱，但为了公司能够更好的发展，而且在有这种辞退现象之后，其他员工也会认真对待工作。
总之，这几种方式在现实生活中都是存在的，最好的是建议您选择第二种方式，好好的坐下来谈心，人心本都是善良的，我们说管理其实就是管人，我们可以想着如何使他更看重本职工作，谁也不知道辞退他在招进来的新人会是什么类型呢；所以，能够更好的管理用方法促进他们更好的工作才是目的。
山羊滑雪
公司刚招来的新人，有其他兼职，做不好本职工作的，先判断一下他是不是公司的稀缺人才。
对于非特殊人才，还在试用期内的，可考虑长痛不如短痛。
这是因为，员工有兼职是可以理解的，但不应影响工作。作为新人，因为有其他兼职，做不好本职工作，这证明他根本不在乎这份工作。若他不是稀缺人才，人留下来但心也不在的，真没必要继续用。若是还在试用期，该提前通知或补偿的，就按相应规定办理辞退，重新请另一位好了。并在请下一位时，提醒一下别兼职，要专心做好本职工作。即使有兼职，也要在下班时间再做。
若此人有特殊能力，或已过了试用期的，应该先跟他谈谈。
若是这两种情况，公司应该先礼而后兵。告诉员工，他的兼职不能再影响本职工作。公司愿意给他机会，观察他的工作情况。让他想想如何能做好本职工作，让他定出自己的执行计划，直线老板审核他的计划是否可行？定出观察期，分析他能否有改进。若是经提醒能改变的，那就既往不咎。若没有改变要辞退的，那就是大家都明白的。
作为员工，若是自己有其他工作在手，应跟公司提前沟通。
有位朋友，本来已从公司辞去了实习岗位，因为他想回家专心学习和打比赛。但公司大佬再三请他回公司继续实习。因为他还在参加一个国际比赛，多次推却后，大佬还是坚持让回去。他觉得实在不好意思再推，知道大佬很需要他帮忙，很不情愿地答应了。他说比赛的模型已经写好，只需要做些调参后，模型就会自己跑，他计划回去边工作边打比赛。我提醒他，如有这个想法，要提前告诉大佬，让大佬知道他在上班时需要多少时间调参。若能留着等下班之后再弄的，尽量别在上班时间做，别让人误会他不认真工作。
我们在工作中，的确会遇到一些两难的问题，如：兼职和全职、比赛和实习等。最理想的是，能将两件事分开做，最好做到两不误。若是需要两边兼顾的，也要提前跟领导说清楚。
金鱼每天进步一点点
我记得以前干副业都是偷偷摸摸的，怕影响不好，尤其怕单位领导知道。现在干副业却大张旗鼓，生怕别人不知道，年轻人有一份甚至几份兼职不足为奇，原因就是时代变了，赚钱的渠道多了，这不能怪年轻人，反而应该理解他们，这是一个大前提。
1、先沟通思想
按照传统观点，新人到一个新单位，应该表现得很积极，甚至夹着尾巴做人，不应该让别人过早的知道自己还有兼职，以免影响在单位的发展。但是因为有了以上的大前提，所以也不要太过意外，既然已经知道了，就找这个新人好好沟通一下。
关键是先确认一下他的兼职跟工作是否有冲突，一是时间的冲突，二是业务内容的冲突。再确认一下对工作是否有影响，目的就是要求新人工作时间忙公司工作，兼职留给业余时间。通过沟通，双方从思想上达成一致，兼职不会影响到工作，并求得新人的承诺。
2、能不能做好要有客观依据
这个新人能不能做好工作，很大程度上跟兼不兼职关系不大，关键看他有没有责任心，有没有专业技能，是不是好学上进。
首先是不能因为看到他还有兼职，就断言他干不好本职工作，作为一名管理者不能这么武断。
其次是能不能干好工作需要拿事实说话，拿数据说话。业绩指标是不会骗人的，网络上有句话是这样说的，结果不会陪着你撒谎。到时候结果会实实在在的摆在那儿，干的好不好就一目了然了。
3、如果确实干不好怎么办
思想工作也做了，业绩指标也考核了，如果确实干不好本职工作，那就公事公办了。先是批评教育，让对方正视自己的业绩考核，并找出原因及措施。如果还是不行，那就更换岗位，再不行就没有办法了，只好解除合同让他走人，因为公司已经仁至义尽了。
年轻人有自己的想法和兼职副业，应该受到理解和尊重，本身干兼职也是一种积极向上的行为，只要不影响本职工作，不影响周围同事，完全可以置之不理。如果确实对工作有影响了，那也不能姑息，毕竟公司不能只照顾他一个人而侵害大家的利益，那时候当断则断，正所谓三观不合，道不同不相为谋。
晓金谭
公司招聘遇到这种人，确实是一件很头疼的事情，招来了又干不了事，马上辞退又花费了不少成本。如果遇到了这种人，建议按三步走的选择对待。
第一步，进行教育。新招聘过来的人员可能并不了解现有企业的文化以及战略思想，可以在这些方面加强教育和引导，争取能对其进行感化与教育，尽快融入到企业团队当中。对于其有兼职的事情也要进行引导，告诫他，他能干好本职工作，工作之外的时间进行兼职可以不反对，如果本职工作都干不好，建议他辞去兼职工作，专心致志干好本职工作。
第二步，严格管理。很多的时候人都是逼出来的，给予该新员工一定的适应期之后，可以建立相关的考核考察制度，给他带上一个紧箍咒，并且要把这种考核与工资收入直接挂钩，用管理制度给他施加压力，倒逼他把更多的时间和精力投入到本职工作当中去。
第三步，作出结论。通过教育感化以及加强管理之后，可以做出相应的结论。如果在此过程中有所改变，基本上能够胜任本职工作的，可以继续聘用。如果仍然没有任何变化，既不能胜任本职工作，又不愿辞去在外兼职的工作，该辞退的要辞退，该解聘的要解聘。
