近年來，平川區檢察院主動適應新時代檢察工作發展新需要，不斷創新工作理念，堅持做到“四個注重”，全面推行6S管理模式（“整理、整頓、清掃、清潔、規範、素養”相對應英文單詞首字母均為“S”），提升管理的精細化水平，工作質效明顯提升。
一、注重“三個引領”，強力打造管理新模式。堅持思想引領。深刻認識到要改變長期養成的惰性心理和不規範行為，必須打破現有固定僵化的思維模式，創新發展方式，創造性的將企業管理模式引入檢察工作之中，打造檢察工作精細化管理新路徑。堅持問題引領。對照靖遠煤業集團公司大水頭煤礦、魏家地煤礦、白銀市中心醫院等優秀企業學習管理經驗，梳理出該院4大類32項管理方面的問題，有針對性的制定出臺《6S管理推行實施方案》，按照“整理、整頓、清掃、清潔、規範、素養”6S管理要素，明確推行新模式的方法步驟、標準要素、任務目標等。堅持典型引領。選取基礎條件較好的部門作為試點，強力打造6S樣板科室，充分發揮試點引領作用，以點帶面，以面促點，實現整體推進。
二、注重“三個強化”，夯實新模式管理基礎。強化責任落實。成立了6S管理領導小組，對工作進行統一部署，協調解決實施過程中的重大問題；成立6S管理推進辦公室，負責全院6S管理推進工作，制定工作制度，對工作開展情況進行達標驗收，組織經驗交流、總結推廣；各部門選配6S管理聯絡員，建立聯絡員例會制度。通過一系列組織體系建設，形成一級抓一級、層層抓落實的運行機制，確保工作順利開展。強化氛圍營造。印發《6S管理知識手冊》，組織幹警參加6S知識測試，讓幹警全面理解6S管理的內涵，消除認識誤區。利用檢察內網、微信公眾號、《平川檢察》內刊等平臺，刊發6S系列知識13期，營造良好的宣傳氛圍。強化素養提升。從儀容儀表、接人待物、勞動紀律入手，開展職業教育、禮儀培訓、道德講堂等活動32場次，提升幹警文化素養、職業素養和思想道德素養。
三、注重“三化建設”，全面推行管理新模式。管理制度化。制定管理標準、操作規範、考核辦法等4大類15項規章制度，修訂完善《辦公場所6S管理實施細則》，對11大類40項操作規範進行細化分解，對會議室、食堂等公共區域實施規範化管理，針對每一個公共區域制定12項管理規定，明確責任部門、責任人，做到了“凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責”，從根本上解決管理中各種不良癥結，使6S管理規範有序，標準一致。擺放統一化。按照“分類放置、統一標識、公私分開、整齊擺放”的原則，對全院66間辦公室進行清理整頓，並根據每間辦公室實際情況繪製定置圖，對辦公室傢俱、陳設進行科學定位，清除廢舊物品，整理電路線束，辦公面積利用率提高了20%-30%。環境整潔化。引入目視化管理，充分利用現有辦公資源，對辦公室各類傢俱進行統一調配、協調佈置，將形狀相同、高度相等的櫃、架等調配擺放，達到視覺上的美觀效果。資料櫃公用和個人物品分類擺放，統一製作標識標籤，文件資料分類分盒管理，標識清晰，確保辦公環境整潔有序，工作效率明顯提高。倡導抓好班前班後兩個10分鐘自覺執行6S清掃、整理，徹底杜絕“髒、亂、差”現象，營造出人人參與創建舒適、整潔、文明工作環境的良好氛圍。
四、注重“三個結合”，提升新模式管理成效。堅持領導班子例行檢查和集中整改相結合。由領導班子帶隊開展定期巡檢，每年考核檢查不少於12次，針對檢查中發現的難點、熱點問題，推行現場整改專項督辦機制，集中整改各類問題65個，做到即知即改。堅持具體指導和部門自查相結合。加強6S管理推進辦公室對工作中出現的各類問題的協調指導，各部門開展經常性自查自糾、監督檢查、跟蹤整改，形成了“人人有事管、事事有人管”的良好工作格局，保證工作有序推進。堅持考核評比與典型助推相結合。制定《6S管理考核辦法》《6S管理獎懲辦法》，加大考核力度，把考核評比結果納入精神文明建設考核制度，與精神文明獎勵工資、個人評先選優掛鉤，推動工作常態化、制度化、規範化。抓典型、樹標杆，通過創先爭優帶動整體提升，促使6S從有形管理走向無形管理，推進檢察工作科學持續健康發展。
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