從“混合雲”到“邊緣雲”，看九州“牧”雲路

文|獅刀

340億美元！

2018年10月28日，IBM宣佈以340億美元收購開源服務提供商RedHat，這是100多歲“藍色巨人”有史以來規模最大的一筆收購，也是科技行業併購史上罕見的規模。

九州雲：再一次和藍色巨人碰撞

我們來看看以上交易的雙方都是誰吧。一邊是IBM：既是一個高高在上、莊嚴寶相的“藍色巨人”，同時也是一臺看準了未來趨勢、亟須向高價值業務模式轉型的“國際商業機器”。

另一邊是RedHat（紅帽），一家開源解決方案供應商，依託一幫技術宅基於情懷打造的“烏托邦”——開源社區，來提供可靠兼高性能的雲服務。

看起來，兩邊完全不是一路人，IBM竟然把雲轉型的希望寄託在RedHat身上，難怪令人驚掉了眼鏡。誰說大象不能跳舞，現在簡直是要蹦迪。

怪不得大家都說“自古紅藍出CP”。

在新概念“風口”越來越短的時代，“開源”和“雲計算”這兩個關鍵詞卻十年如一日地被人反覆提及，它們到底代表了什麼樣的趨勢和技術？帶著這些問題，創業邦深度採訪了國內第一家基於OpenStack開源技術提供服務，成立於2012年的獨立供應商——九州雲，尋找答案。

九州雲也在前不久接過了“藍色巨人”遞來的橄欖枝。它和IBM於2019年12月達成合作，攜手推出了新一代混合雲管理平臺，繼續做大做深中國混合雲市場。

隨著向雲轉型邁入下一篇章，企業數字化重塑正步入新的拐點。企業需要以簡單、一致和集成的方式管理其所有的IT基礎架構，無論是內-外部部署，還是基於公有云、私有云或者跨越不同雲平臺。企業正在尋求一個可以一次構建，並能夠更快速、靈活進行任意部署的通用環境。

混合雲成為企業IT部署的首選方案。市面上叫得出名字的科技巨頭都推出了混合雲產品，谷歌雲Anthos、微軟的Azure Stack、亞馬遜的AWS Outposts……根據RightScale的《2019年雲現狀報告》，混合雲是主要的企業戰略，58%的受訪者表示這是他們的首選方法，17%的受訪者會選擇多個公有云，只有10%的受訪者限於一家公有云提供商。

混合雲管理平臺能在提升IT資源利用率的基礎上，提供了對資源的統一視圖管理能力，可有效促進企業內部流程的融合與交互，最終實現雲平臺的自服務。同時，它對傳統資源交付方式來說也是一次變革，可以提供對異構資源（包括X86物理機、小型機以及各種不同的虛擬機）的統一納管，消除管控流程的標準化和個性化之間的差異，讓企業更專注於業務實現。

作為全球二十家OpenStack黃金會員之一、Linux基金會會員，分佈式開源存儲Ceph、開源容器編排技術Kubernetes主要貢獻者，邊緣計算開源項目StarlingX主要發起者之一，九州雲在雲計算賽道已係統探索了7年，有著獨到的理解和不容忽視的發言權。

圖：九州雲創始人、CEO張淳

開源社區：加速壯大雲服務

雲服務的概念之所以能火爆起來，應當歸功於亞馬遜創造的商業奇蹟。

2006年，AWS（Amazon Web Service）的發佈，從此改變了企業對數據的存儲、處理和分析的過程，開啟了雲計算時代。要知道，2018年，亞馬遜營收規模達2329億美元，AWS帶來的營收已佔總營收比例的10%以上，為257億美元，同比增長47%，利潤則為73.22億美元，佔總利潤117億美元的62.5%以上。

這是一個有望突破千億美元營收規模的業務。

自20世紀90年代中期微軟用Windows統治了個人計算機業以來，還沒有一個技術平臺會像Amazon這樣利用其雲計算部門，向競爭對手灌輸如此大的恐懼。

彼時的亞馬遜可謂是“獨領風騷”，其壟斷地位強悍到什麼程度？2010年，有一家名為Rackspace的公司發現自己已經是美國第二大雲計算廠商了，但規模只能佔到亞馬遜的5%。

一氣之下，Rackspace乾脆把雲存儲服務開源了。

和他們一起開放源代碼的，還有美國國家航空航天局——NASA。

NASA當時已經投入大量資金在雲計算領域，卻發現這是個燒錢的無底洞，同時也對自己使用的Eucalyptus雲計算管理平臺很不爽。於是，NASA貢獻Nova，Rackspace貢獻Swift，在2010年的7月發起了OpenStack項目。

簡單來說，成立OpenStack的初衷就是用開源的方式挑戰亞馬遜AWS。

“在現在的軟件基礎架構裡面，開源已經是主流。”九州雲創始人張淳告訴創業邦，在傳統的軟件生態模式中，用戶和開發者之間還隔著銷售、產品經理等角色，而OpenStack打破了這樣的模式。

“這種方式更為靈活，用戶可以根據自己的需求自行調整編碼、測試和運維，這種開放型的生命力是最強的。”張淳說。

事實正是如此。據瞭解，歐洲核研究中心CERN目前內部有超過500個不同的Kubernetes集群，底層主要基於OpenStack運行；騰訊、華為、中信等基於OpenStack進行二次開發的雲服務已經應用在工業、醫療、零售、金融等多個領域；國內三大運營商、四大行同樣基於OpenStack搭建了自己的雲平臺。

九州雲的第一個客戶就是中國人民銀行。“當時市面上做開源私有云服務的廠商沒幾家，知道怎麼用基於OpenStack的開源體系構建出測試環境，從而滿足研發人員日常工作需要的公司更是寥寥無幾，我們具備一定的技術領先性。”

人民銀行需要的服務主要是為了滿足第二代徵信系統的需求。作為基礎性金融服務，徵信系統需要提供基礎徵信服務、徵信增值服務等產品。但隨著二代徵信系統研發工作的不斷深入，面臨著資源統一管理困難、構建部署週期長、開發環境差異大等挑戰。

“最終徵信中心選擇了一系列的開源方案去構建核心平臺，和九州雲共同打造了一個一體化的雲計算平臺。”張淳介紹，該雲平臺可以管理現有的100多臺物理服務器，未來可以擴容到500節點的數據中心規模。通過開源CI/CD工具鏈賦能徵信構建基於開放架構的研發測試體系。

“人民銀行對九州雲的技術實力非常認可。後來即使競爭對手越來越多，他們也一直和我們保持合作，到今年已經是合作的第七個年頭了。”張淳說。如今，九州雲的客戶列表上不僅有包括四大行在內的大型金融機構，還有國家電網、南方電網、中國人壽、東風汽車、陸港國際物流雲、湖州政務雲、牛商網電商雲、諾基亞、中國聯通、中國移動、中國電信等等。“中小企業客戶也很多，這就是開源的好處，不同的投資預算與研發能力的企業，都可以通過九州雲滿足業務需求，實現自主可控。”張淳說。

問及OpenStack為什麼能在中國獲得廣泛認可？張淳認為，原因有兩點。一、OpenStack技術平臺足夠開放，能不斷把新技術融入，迎合當前互聯網快速發展的趨勢；二、中國的使用場景較為豐富，OpenStack不僅可以用在X86芯片上，還可以用在小型機以及不同虛擬機上。

未來已來：還有邊緣雲

雲計算的“上半場”，主要解決了企業上什麼雲的問題，而OpenStack也在這一階段確立了自己的私有云地位。但近兩年，市場上也確實存在對OpenStack的質疑聲，甚至一些國際知名廠商宣稱不再提供對OpenStack最新版本的支持，

“用戶可選的解決方案不多。在用VMware‘政治不正確’的情況下，如果不想用公有云，就只能用OpenStack。”張淳坦言，其實，OpenStack已經和很多大行業做了緊密結合，用戶轉換成本很高，不可能隨意轉化。“而在美國降溫的原因是紅帽已經幾乎‘一統天下’了，資本不會再燒錢進去，而是更聚焦，媒體也就不會過多關注了。”張淳說。

“OpenStack走到現在，已經非常成熟了。下半場，作為雲服務公司，需要做的是給客戶提供更多元化的整體解決方案。”張淳說。

這個解決方案，就包括邊緣雲。據張淳介紹，今年九州雲的兩大塊業務都保持高速增長，私有云增長35%，而邊緣雲計算業務實現了300%的增長。“邊緣雲和私有云當前業務比例是二八開，但是未來會達到四六開。”張淳說。

其實，隨著5G、物聯網時代的到來以及雲計算應用的逐漸增加，傳統的雲計算技術已經無法滿足終端側“大連接，低時延，大帶寬”的需求。邊緣計算技能帶領雲計算發展到下一個技術階段，將雲計算的能力拓展至距離終端最近的邊緣側，並通過雲邊端的統一管控實現雲計算服務的下沉，供端到端的雲服務。

九州雲的核心用戶在邊緣計算方面擁有巨大的產品和服務需求，比如電信運營商。九州雲的開源雲產品和服務在中國三大電信運營商那裡都有成功部署，尤其是在與5G、邊緣計算相關的應用部署方面，九州雲更是走在了國內雲計算廠商的最前列。

“我們的C輪融資分成兩個階段，第一個階段是由一家運營商進行的戰略投資，已經close了；第二個階段會引入財務投資方。”張淳說。

從私有云到混合雲，再到邊緣雲，被問及為何每次都能踩到技術的爆發點，張淳歸功於“運氣好”。“2012年的時候創業做九州雲，是因為我有個很好的朋友在NASA，我率先了解到了OpenStack的開放性和先進性。後來在邊緣計算剛開始跑馬圈地的時候，我們又抓住了機會。”張淳說。

“運氣”只不過是張淳的謙和之詞，因為“幸運之星”往往都是降臨在有準備的人身上。作為OpenStack基金會的黃金會員，7年下來，九州雲研發及實施團隊為OpenStack社區做出了領跑亞太地區的貢獻：Stein版本中完成Commits（提交代碼次數）的貢獻中國第一、全球第四。Reviews的貢獻中國第二、全球第三；Resolved Bugs的貢獻中國第三；BP的貢獻中國第六。

混合雲，做深；邊緣雲，做大。這是兩個千億級規模的市場，九州雲已經到了收穫的時間點。

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關鍵字: 亞馬遜公司 IBM 雲計算