原融信第四事業部總裁吳孟燈
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星子從有關渠道獲悉，原融信第四事業部總裁吳孟燈已離職，其工作內容已交接。
融信離職高管能得到如此高的評價，實屬罕見！（因一些原因，這裡不方便放文件原件，但是內容一致）
對融信不大瞭解的朋友，可能知道比較多的是餘麗娟，以及去了龍光的吳劍、去了中駿的林峻嶺，而一直低調的吳孟燈，鮮少在媒體露面。
實際上，吳孟燈是一名真正的融信元老，十年前就在融信和正榮合資的子公司世歐地產任副總經理（餘麗娟、吳劍、林峻嶺也都在世歐地產工作過，看來世歐地產直接或間接催生了不少優秀的融信高管）。
融信集團總部遷到上海後，吳孟燈任集團助理總裁，分管運營管理中心、工程管理中心、客戶關係中心、總裁辦，搭建了融信大運營體系並付諸實踐，為融信從100億到1000億跨越奠定堅實管理基礎。
2019年初，吳孟燈接手第四事業部總裁一職。據悉，第四事業部是融信集團未來的第一糧倉，項目多為一二級聯動的千畝大盤，充滿挑戰性。吳孟燈任職期間，排除萬難，一二級聯動項目陸續摘地並實現快速開盤，創造了許多亮眼成績。
而原來集團工程、運營、客戶關係中心的分管工作，吳孟燈則交給了現任助理總裁王煥瑋。
有意思的是，無論是王煥瑋還是如今的融信總裁餘麗娟，都曾接受過吳孟燈的輔導，算是融信一大批肱骨之臣的導師和引路人。
星子問詢過幾個融信的朋友，獲知融信內部對其評價是：低調實幹，面惡心善，管理上強調帶人帶心，經營上管理意識強，善於識人、用人。
想來也是，在強調績效、競爭激烈的民營房企裡，吳孟燈從最初的諮詢機構普通經理到百強房企的元老級高管，能一直呆上十餘年，必然是非常優秀的。
02
那麼，如何看待吳孟燈在融信的十餘年呢？
星子我還記得，曾經有位大咖說，“一流的企業做系統，二流的企業做標準，三流的企業才做產品。最優秀的房地產企業不是盯在產品上，而是盯在系統上。企業想要做規模，就需要管控體系比老闆看得更高。管控系統的高度，決定了企業的高度。”
以萬科為例，萬科2004年過百億，2010年過千億，從百億到千億萬科只用了五六年，這種成功的基礎，便是提前設計了適合千億規模的管控體系。
舉個例子，比如房屋漏水，這是房地產企業經常遇到的問題，是質量通病。而在萬科管控升級之後，認定漏水問題的根源來自三個維度：團隊專業度、總包和項目上的內部標準。
對此，針對團隊專業度，萬科發現團隊不專業，所以就從工科中海那裡弄了個海盜計劃，從中海挖來了50多個高管；
針對總包不專業不負責的問題，萬科建立了總包的選拔標準和供應商名錄，並進行每年評選；
針對項目內部標準不達標的問題，萬科建立了高於國家標準的工程規範，推出了“合金計劃”。
至此，萬科規模化效應明顯、管理也上了一層臺階，之後出現的每一個問題，都有跡可循、有方案可應對，這便是管控的力量！
類似的，融信作為一個在2015年就致力於千億規模的大企業，在面對人才短缺、成本失控、拿地失誤等一系列問題時，歸根到底要考慮是不是系統出了問題。
顯然，吳孟燈率先部署系統搭建工作，包括創建運營管理中心、工程管理中心、客戶關係中心部門及管理體系，同時，吳孟燈創新不守舊，積極帶著各個部門完成提升和變革，在大體系框架下適應環境，靈活求變。這種納百家之長，幫助融信完成從百億到千億的內控管理體系的搭建，可堪不賞之功。
甚至，聽融信的一些朋友說，由吳孟燈本人搭建的大運營體系，在融信是管理核心，也有極高的話語權。
03
回望2013年的時候，融信還藉藉無名，在TOP50上還找不到融信的名字；
然而，融信想要做大規模的野心始終存在，2015年也終於意識到管理水平應該提前於規模做安排——換句話說，今天融信千億的結果，其實正是五年前的選擇和安排。
房地產的管理，不是到了100億的時候才想100億的問題，而是你在10億的時候就要想100億的問題。同樣的，融信在過百億門檻的時候，也已經想好做好到1000億規模的準備。
也正因為如此，從2014年進入集團工作開始，出身人事、諮詢行業的吳孟燈，並沒有去做常規的KPI或利潤率把控，而是站在集團、總辦、人力的角度上，考慮規模化複製的問題、人才培養能不能到跟上、客戶管理能不能到位。
由此，吳孟燈表面上是做運營管理體系、工程管理體系、客戶關係體系，實際上主要是做融信的變革推動，也就是融信千億平臺的管控設計。
接下來我們看到了，2018年，融信的內控管理體系順利過渡到千億級別，融信成為當年最耀眼的一匹黑馬。
在幫助融信完善內控體系的同時，吳孟燈也始終強調人才培養和輸出。無論在集團分管總裁辦還是在一線當總裁，吳孟燈都強調知人善用。
對此，我們可以看到，融信相比其他企業，一個明顯的特徵是，其高管主要不是靠外部挖角，而是靠內部培養、提拔上來的。融信四個事業部中有三個事業部總裁，是從運營崗位脫穎而出得到重用的，包括一部的郎輝，三部的王衛，看來運營真是融信高管的搖籃，吳孟燈在融信高管的培養上，貢獻頗大。
此外，據星子瞭解，福建區域集團副總經理張維（管運營等職能）、瞿理定（福建區域運營總，也曾任職董事會主席秘書三年）、張晶晶（集團外派到河南區域的運營總）等等，這些人才都可以算是吳孟燈培養出來的。
最後，這樣一位幕後諸葛究竟花落誰家，我們拭目以待。
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