淨雲居士
這完全是謬論，這真的是對“加薪只有跳槽”的大大的誤解。我想很多人可能都有過這樣跳槽加薪的經歷，但是我可以負責的告訴大家，只是通過跳槽加薪的人，後期的發展遠遠跟不上那些在一個企業發展的人。
根據最新的調查顯示，一個員工在一個企業升職的時間區間在3-5年，員工渴望升職的時間區間在2-3年，這樣企業給予的跟員工想要的就會出現差距，特別是90後進入社會後，員工想要升職的時間區間在縮短，跳槽率在增加。其實通過跳槽後加薪的其實主要是兩種人：
1、 真的有實力的人
朋友做行政管理做了十多年，經驗豐富，前兩年入職了一家傳統行業，薪資給的比較一般，但是朋友更多的期望可以通過這個傳統行業讓自己更進一步，但是做到第三年就選擇了離職，我當時問他為什麼，他跟我說傳統行業在發展中需要的週期比較長，雖然他能力還不錯，但公司暫不考慮在未來10年的時間開分公司，那他的想法就不能實現，因此直接跳槽到另一家公司做負責人，現在也做得很好。像這個朋友有實力有能力，又願意跟公司發展，但是公司無法給他想要的，他只能去別的公司去爭取自己想要的，像這樣的跳槽是有實力的去爭取自己想要的。
2、 個人能力一般但是有經驗的人
最近這兩年在職場上發生的這樣的事情比較多，在一家公司混了時間比較多，但是薪資漲的有限，另外也無法晉升，最後想要自己更多的只能去跳槽實現這樣的想法，這樣的人一般有什麼特點呢？
1、 個人能力一般，但是不安於現狀。
2、 有一定的工作經驗
3、 有更多的野心
我們應該如何正確的認識加薪這個問題呢？
1、 提升自己專業知識，增加自己的競爭力
“想要加薪只能跳槽”的思路是錯誤的，我們想要加薪首先應該做的是提升自己的專業知識，在公司內部崗位上增加自己的競爭力，讓自己更加的值錢，只有這樣的邏輯順序才能讓自己真真正正在在職場上走的更遠。
有一些人想通過自己不斷的跳槽去增加自己的薪資收入，但是這樣的方式是在後期的職業發展中埋雷，可能有點惡人會說我修改簡歷就好了，現在背調非常完善，一般情況下很難作假，所以說想要提薪還是得從自己的專業知識提升開始。
2、 在一家企業沉澱下來
想要加薪首先要有跟著企業長期發展的準備，就是在一個企業沉澱下來，你去每個企業都會發現，只有在這個公司最長的員工才是公司福利享受最多的員工，也是享有最高待遇的人，只有留下的人才是核心人員。
通過跳槽加薪，只能說在一般意義上很難在一個企業長期發展，因為他們習慣了這樣獲取利益的方式，就不會提升自己的能力就不會在一個企業長期待下去，也就會出現態度問題，“反正我就呆兩年就走”這樣的思路會影響他做事的態度，最後導致出現工作做不好，跳槽沒人要的情況。
3、 不斷的接受新的行業信息，橫向拓展自己的維度
最後一點，就是拓展自己的職業維度，接受更多的行業信息，我曾經接觸過好幾個做了很多年的人資總監，說實話他們的能力確實很強，但是在新的人力管理方面卻不知道，一點都不瞭解，還認為這不過是潮流，過去了就沒了，盲目自信，坐井觀天。
最後的結果是什麼？他們會被這個時代所拋棄，最後只能在一些相對落後的觀念企業中去做事，節奏快的公司不會接納那些思想陳舊的人，因此我們要接受新東西，拓展自己的職業維度，不斷增加自己的知識。
--End—
我是職場豆芽菜，從事人力資源多年，專注於頭條問答解答，關注我，每天問答更新不斷。
豆芽菜說職場
太正常不過了，下面我就結合個人經歷，跟你說說原因吧。
在十多年前，那時我應聘進了一家機械設計製造公司做人事主管，那時工資不高，月薪2200（不過那時候錢的購買力相對高不少），還管吃管住。那個老闆人很不錯，對我也挺認可，工作沒滿一年，就直接把我工資從2200加到了3000，第2年又把我的工資從3000變成了3800元。大家看上去，可能覺得說這個工資不高，但是我的起薪低，這樣的幅度已經是相當罕見了。
更重要的是，工作那兩年來，我從來沒有主動提過加薪，而是老闆看我工作認真，主動給我調的。
後來工作幾家公司，還有一位總經理在年度獎金上給我做了很大的調整側重。其他的說實話，自己不申請，沒有人主動給你加薪。
這說明什麼呢？也許是我的能力沒達到，或者說我的工作業績沒有達到領導預期。但我認為加薪這個事，一方面要靠自己去爭取，另一方面要講究緣分。如果領導不想給你加，你再怎麼爭取也不可能實現，而且領導會找出各種理由，讓你無法反駁。
所以根據我的個人經驗，我認為能夠遇到主動給你調薪加薪的領導和老闆，從數量上來說肯定是少數，也是可遇不可求的，真遇到了，那是你的福分，真的要好好珍惜，要以實際行動回報老闆對你的信賴！
其實呢，這個問題裡面涉及到博弈問題。你在公司薪資為什麼會原地踏步？除了個人原因，比如說能力欠佳、績效差以外。還有很大一部分原因涉及到領導和老闆，他們很有可能是吃定你不會輕易辭職，那就能省則省；當然還有一個很重要的原因，他們可能會擔心，給一個人調薪會引起連鎖反應，其他人都要求漲薪，他該怎麼去應對？
如果沒有想到好的辦法和好的解決方案，有些領導一定不會輕易給一個人加薪，他會覺得至少是少一事比多一事好。正因為領導有這樣的心態，導致很多公司的老員工薪資漲不上去，也不全是能力和經驗沒有提升的問題，而是沒有契機。
所以從多數員工的角度看，要想加工資，指望領導給你調多少不現實，即便漲工資，輪到每個人的頭上的概率會很低。與其如此，那為何不跳槽尋找新的機會呢？
這就是為什麼很多人說過，漲薪靠跳槽的原因。你覺得呢？
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。喻派職言
講個我公司的例子：五年前我跟著前總監、同事出來創業。前總監算是老闆，當時開我們五千一個月工資，年底獎金五萬。這對於剛畢業 2年的我來說工資待遇也算可以了，吃住行啥的基本都能報銷。所以年薪10萬多算不錯了，生活也過的滋潤。
但是五年來大家的工資基本沒動，年底獎金的漲幅也不大。這下大家心裡的心態就不同了，五年來房價翻了2翻，吃穿住行的成本都在大幅提高，這樣我們實際的待遇其實是在降低。加上看不到整個公司 的發展，今年我就辭職了，同時離職的有幾個人。
為什麼會出現原地漲薪這麼難了？通過這幾年的工作經歷我也思考了幾個方面：
老闆認為你給的待遇已經夠高了
這種老闆一般是個人出來創業的小公司，他在看待員工 待遇經常會拿市場上同崗位偏下的待遇相比，自我良好地感覺自己公司的待遇是高於平均工資的。
同時，跟著老闆時間長的，老闆已經習慣你，會理所當然的認為他給工資你是認可的？不然，你怎麼會不走了？
老闆都是傾向外人，忽視自我員工
在做一些事情時，很多老闆會認可外人的能力，而忽視本公司員工的能力。尤其是一些外派任務，寧願高薪請外面人做，也不願意把這份錢給自己員工。這也導致本公司的員工的責任心降低，不願為公司更加付出。
工作中我就遇到這樣的情況，有個項目的結算，我幫著公司算量加班，老闆沒有多出一分錢，而後面寧願出3萬讓人家算量。
公司本身薪資制度缺乏
這也是小公司容易出現的狀況，員工的工資跟市場脫節，工資的多少很多時候靠老闆自主決定，這容易受老闆的 主觀意識跟喜好決定。
這一塊不善言辭及討好領導、老闆的員工是最吃虧的，如果他們想要提高工資大部分來說還真是隻能靠跳槽漲薪。
跳槽加薪的原因
因為內部加薪困難，你離職時候的工資很可能和你入職時相差不多，但這個時候的你的含金量和幾年前的你完全不一樣了，你的資源積累，項目經驗等都讓你在求職市場上更加”值錢”了。
公司在面試你的時候會根據現在的市場行情給你的個人價值一個相對客觀的估量,體現在薪金上自然是提高了。
另外，新公司既然招聘你，說明這個崗位是有需求的，業務部門和人力都希望能招到一個合適的員工，在這一點上和你的目標訴求是一致的，為了達成目標人往往比較容易妥協，多開的一點薪資不算什麼。
和你在原公司相比，漲薪只是你的個人目標。跟領導，人力關係不大，為你漲薪也並不能為他們帶來什麼，多一事不如少一事,自然就沒有新崗位的積極性高了。
這裡給大家提供幾個跳槽談薪小tips：
跳槽漲薪也不是絕對的，只是說相對而言難度會小一點，關鍵還要看你如何和新公司談薪資。
1、主動談預期薪資，錨定價格
談判學中有個理論叫做”錨定效應”,我們最開始看到的價格,會影響我們之後的判斷和決定.另外敢於出價,也是你自信心的表現.當然,這不意味著你能隨口開價.
2、拿別的offer幫自己抬價
在談薪資的過程中，你可以主動透露手上還有別的offer幫自己抬價，尤其是競品公司。但需要注意話術，一定要誠懇，畢竟面試官可以面對危機，但不能接受威脅。
3、找你未來的上級幫忙爭取
談判中，如果你沒有足夠的影響力，可以尋找一個有力的第三方，而這時業務部門的領導對HR來說就是最好的第三方，HR本身就是為業務部門服務的，所以他們也更願意在專業上聽取業務部門的意見.。
4、提前做好調研，瞭解新公司的薪資水平
所以，如果在公司幾年了，薪資還是沒有大幅提高，公司發展看不到前景，向老闆、領導提出漲薪的希望不大的花，還是需要果斷的跳槽出去，從而快速提高自己的薪資跟新的發展機會。
三有大叔
跳槽與加薪從來都不是掛鉤的，不管是跳槽還是呆在一個公司，能否加薪取決於個人、公司發展和社會經濟發展三個方面。
舉個我身邊的例子，一個男生和一個女生，這個男生在進入事務所之後頻繁跳槽，這個女生就一直在一個事務所一直深耕，三年之後，男生與女生的工資每個月低了5000塊錢。
原因就在於，本身事務所每年都會穩定加薪，只要工作認真、項目完成的好，還可能每年都升級。而這個男生，想從小所跳到中型事務所，再從中型事務所跳到大所，最終的結果就是，級別沒怎麼變，因為總跳槽經驗積累很不穩定，個人能力提升也慢，就算最後跳到了大事務所，也只是個低級別的工資。薪酬、個人能力都不是預想中的結果。
能否加薪取決於個人能力
不管是在國企、私企還是政府部門，都是有不同程度的加薪空間的，而最重要的考量標準就是你的業務能力、溝通能力、工作勝任能力。
任何行業、任何領域，都有其升職加薪的通路和空間。比如做財務的，可以從出納——會計——報表會計——總賬會計——財務主管——財務經理，如果做得足夠好，完全可以成為財務總監，或繼續晉升成公司副總。
我身邊也有這樣的實例，一個從小漁村走出來的小夥子，在一個公司深耕十幾年，跟著公司上市、在45歲不到的時候，就做到了公司的財務總監。
所以，能夠加薪，最重要的是取決於個人能力及對公司的價值貢獻。
能否加薪取決於公司發展情況
除了個人能力尤為重要以外，公司本身的發展情況也是很重要的。這就跟開車頻繁併線、排隊走不專注在一個隊伍排是一樣的結果，你會發現，當你頻繁併線、換來換去排隊的時候，反而並沒能提高速度、甚至比後來的人走的更慢。
很多人想通過跳槽獲得高薪，沒想到高薪沒感受多久，公司業績下滑，降薪的、裁員的比比皆是，而回頭看老東家，發展勢頭正旺，從前的下屬都比自己現在工資高，原本的職位薪酬甚至比自己被降薪後都翻倍了。
如果想通過跳槽加薪，一定要瞅準行業、瞅準時機，也要評估好個人能力，不要因一時的高薪而耽誤了自己的前程。
能否加薪還取決於社會經濟發展
除了以上兩個因素以外，整體社會經濟發展對加薪也有著一定程度的影響。
比如前幾年鋼鐵行業一度較為蕭條，導致一系列相關的傳統制造業都受到了影響，所以不管怎麼跳槽，薪酬水平都不會相差太大，因為薪酬水平不全是都公司自己決定的，本身就是受大的市場環境和供求情況影響。
再比如近幾年快速發展的互聯網行業，整個行業都在快速發展的時期，人才需求量大，而有過硬技術的人才有比較稀缺，有過經驗的跳槽總是可以有薪酬水平的提高，但這也並非就是必然結果，最近的互聯網行業裁員風，不也是刮滅了很多人的互聯網夢麼。
綜上，是否能夠加薪，與跳槽並沒有直接的關係，而起決定性因素的是個人能力、公司發展和社會經濟情況。
與其期望通過不斷的跳槽賺點工資差，不如專注個人能力提升、經驗積累，以確保讓自己在任何時候、任何行情、任何公司，都足夠值錢。
柒十二說
為什麼只有通過跳槽才能加薪，老實呆在一個公司薪資反而原地踏步？
朋友小俞最近跟我抱怨，“在這家公司待了兩年，薪資已經漲不動了，我打算下個月跳槽。”
小俞的故事不是個例，我的前同事小關跳槽之前的到手工資是5000塊，金三銀四跳槽之後，工資是8000塊，已經達到了我們公司的經理級別薪資水平；朋友小葛畢業5年工資漲過6回，所有超過500元漲幅的關口，都是因為她跳槽去了另一家公司。
為了提高薪資而另謀高就，這已經成為職場人跳槽的最主要原因之一。這種現象也反映出來一個問題，老老實實待在一家公司，薪資很容易原地踏步。
為什麼只有通過跳槽才能加薪，老實呆在一個公司薪資反而原地踏步？
原因主要有以下3點：
01. 每個公司的薪資結構都是固定的，一個人薪資猛漲會引起全公司人事動盪。
什麼意思呢？
天下沒有不透風的窮，你一個人工資漲了很多，其他同事早晚會知道。
如果你沒有突出的貢獻，公司為什麼要給你漲薪呢？如果單給你一個人漲了，其他人怎麼辦呢？
但是如果所有人工資都提升一個檔次，但是做的事卻沒有明顯的變化，這樣的漲薪明顯是公司承受不起的人力成本。
之前遇到一個技術部主管，過完年之後他向老闆提出漲薪到2萬塊，在此之前全公司的平均薪資不超過8千塊。
雖然他的提薪申請被駁回了，但是這個消息已經被全公司知道了，導致大家心情都很浮躁“敢提2萬，他之前的工資至少有1.5萬吧？”“技術部幹什麼了？全公司最賺錢的明明是我們市場部啊，可是我們老大的工資還沒過萬吧？”
最終半個公司的人都失去了工作的激情，這位主管混不下去了，主動申請了離職，而那一年公司的離職率也達到了歷史新高。
所以說，公司最穩妥的辦法就是不漲或者浮動微乎其微，比如工作滿一年漲100塊。
02. 不同的職級對應不同的工資，前面的人不動，你也沒有漲薪機會。
加薪一般都伴隨著升職，但是小公司的中高層領導崗位往往是一個蘿蔔一個坑，機會相對固定的。你的上司沒動，你自然沒有升職加薪的機會。
相反，另一些公司可能會招聘領導崗或者是儲備幹部崗，跳槽之後的工作職責有所提升，薪資自然會有相應的漲幅。
03. 公司沒有重大的變革，漲薪跟不上高速增長期的公司。
一般企業偶爾也會有薪資集體上漲的時候，但是這種情況一般出現在企業有重大變革的時候。
比如成立了一個新的部門，調到該部門的職員薪資會上一個臺階；拿到了一筆融資，老闆為了激勵大家，會集體漲薪以求“普天同慶”；公司簽下了好幾筆大訂單，管理者會提高薪資技術，讓大家再接再厲。
但是這種情況的出現畢竟是少數，大多數公司的業務都相對穩定，不可能持續處於高速增長期。
所以說，漲薪還是需要自己主動一點。
如果是待在同一家公司，就跟上級去主動申請，前提是你的的確確做出了重大貢獻。
如果在本公司提高薪資已經沒什麼可能，如果你能力夠強，通過跳槽的方式來提高收入水平也未嘗不可。
婉君不走瓊瑤風
16年剛來蘇州的時候工資到手3000出頭，不管吃住，每月租房子500元，還信用卡1200元，吃飯600元，然後還要陪女朋友。。。17年調薪漲了500元，實在撐不下去的時候也想過去跳槽或者回老家，但是仔細想了想沒有工作經驗跳槽也不會有太多工資，就又堅持了一年。18年工資漲到5100，不過這時候蘇州的房價已經漲到兩萬+了，於是又想去跳槽，找了幾家基本都在6000上下，只能咬咬牙再堅持一年。今年調薪到了7500，雖然在蘇州不算高，但是感覺生活有了希望。其實當我們在沒有足夠的經驗與人脈時，不如靜下心來工作幾年，幾年之後你會發現自己的路會越來越寬。
buzaihu2
這個也不一定是這樣的也有少數特別的情況。我有一個朋友A她一畢業剛來上海進去了一家創業型公司，那時候剛進公司5500但是她工作努力，第二年老闆給漲到9000第三年的時候老闆給他漲到了16000因為第三年公司融到資了。還有個朋友B也是同一年來上海的剛進公司的時候7000然後第二年希望老闆漲到9000老闆不願意，後來他跳槽漲到了11000但是這家公司也不漲薪，沒辦法只能繼續跳槽，經朋友內推漲到17000。同樣三年有些人不需要跳槽，有些人只能通過跳槽，跳槽也是需要成本費，要熟悉新的環境，放棄上一家的年終獎。這些都是要權衡的，如果能在一家公司幹下去，薪水跟外面行情差不，我想應該沒有人願意選擇跳槽吧。
JAVA
謝謝您的提問，小編專注於給各位分享各種職場經驗，每日更新，跪求大家關注和點贊，下面說一下我的觀點吧。
現在為什麼感覺只有通過跳槽才能加薪，老實地呆在一個公司反而薪資會原地踏步，你咋看？小編從畢業工作到現在，大概經歷了5~6年左右的時間，您說的這種兩種情況，小編都親身經歷過，下面分享一下小編的觀點吧：
在小編看來，跳槽確實可以升職加薪，而且加薪的幅度，有時候還會讓您非常的滿意，這是跳槽的特別，但是否老實地呆在一個公司，反而薪資會原地踏步呢？小編覺得也不一定。
一般來說，您會覺得呆在一個公司原地踏步，不外乎兩個原因，要麼是您這個公司真的在職業通道以及薪酬規劃上面是有問題的，第二，要麼是您工作的時間並不長，在原單位的積累還不夠多，因此沒有辦法給予您滿意的漲薪。
一般來說，對於跳槽多的人，嚐到了跳槽帶來的甜頭，因此對於自己在每一個企業工作的時間，沒有太大的要求，來機會了或者有更好的崗位，二話不說就走了，有時候在一個企業待的時間還不足半年，站在企業的角度，您願意為一個工作不足半年，或者一年的員工漲薪，還是同等條件下，一個工作好幾年的老員工？從忠誠度的角度來講，一定是老員工。
在小編看來，跳槽的甜頭是短暫的，如果您長期打算考跳槽來漲薪，其實經驗和經歷沒有辦法很好的積累，吃虧的很有可能是您自己。
以上就是小編的觀點，如果各位看官有不一樣的意見或者建議，歡迎在評論區留言補充，謝謝大家！
在廣州奮鬥的普通人
這要分析一下，也不是完全跳槽才升工資，不過說實話，跳槽後的工資肯定高過原來的，如果工資不升，跳槽就沒什麼意見了，當然，有些時候可能覺得原公司沒前途，不升工資平跳的也有可能，但大多數都會升的！我有個朋友的經歷也很正常，2010年入職一家公司，做助理，工資才兩千多，不到一年，工程師辭職了，剩下他一人，老闆就開始重視他了，立即加了五百工資，2013年朋友說要辭職，老闆又加了800，到2014年又說辭職，老闆又加了一千多，到2016年又辭職，老闆沒辦法終於批了！朋友也不是特意要加工資，主要是公司效益不好，工資要壓差不多兩個月才發，每個月都不準時，朋友有房貸，不敢超時還貸！老闆加不加工資，主要看能力和重要性，有能力的人，在原公司也會加工資的！
努力搬磚過日子
“職場綠皮書”的觀點：絕大部分情況，確實是通過跳槽才能加薪，呆在一個公司的薪資漲幅會比較小，如果考慮到通貨膨脹，也只能說是在原地踏步。只有極少部分的情況，某一小撮人會遇到比較難得的公司或集團內部升遷機會，薪酬才有機會大幅提高。
想加薪，跳槽呀。經理職位跳出去變成高級經理，再跳一次變成副總監，跳了一圈跳回來最初的公司成了總監。一年一跳，三年跳回來。薪水呢？翻了一倍還不止。原來同是經理的同事呢，才升到高級經理，勉勉強強漲了20%的薪水。
自己的親身經歷
旅遊行業，先後任職過三家公司。
第一家公司，外企，每年薪水漲幅5%-10%，有幸第一年按10%漲的，無奈基數不高，就算漲20%也沒多少。
第二家公司，私企，行業TOP 3（當然後來成了名副其實的TOP 1），3個月試用期轉正時薪水漲了500元，第一年底入職未滿半年不調薪，第二年底漲了5%。
第三家公司，私企，第二家公司的全資子公司，漲幅每次不高，但勝在數量多，因為業績做的好，老闆還算賞識。3個月試用期轉正時漲了1000元，然後就每半年漲個7%、5%、6.5%之類的。工作2年，與入職相比算是漲了50%多，但是這兩年也是物價上漲最快的兩年，也是市場上同等職位的要價水漲船高的兩年。這個漲幅並沒有市場上的漲幅大。
其中的兩次跳槽，要麼涉及到換城市，要麼有點類似集團內部調動，集團內不同公司的薪水相對來說比較透明，所以這兩次跳槽的薪水漲幅並不高，大約10-15%左右。
所以說，不跳槽，加薪不會很快。跳槽了，如果談的不好，或者有外界的條件影響，也不一定加薪加的太高。
朋友的親身經歷
簡單粗暴的講，朋友在一個公司8年，基本上薪水漲幅約等於通貨膨脹，連房子的首付都沒湊夠。後來咬牙決定跳槽，被獵頭推薦到同行業的另一家公司，資歷背景不錯，雙方又談的很好，薪水不只double，還有額外績效，title也成了三省總監。
她就經常說，自己做的最正確的決定就是下決心跳槽，否則真對不起自己這麼些年的辛苦工作，總算付出和回報成正比了。
從HR的角度來分析
新老員工的用人成本的確不同。老員工，長期呆在一家公司，已經習慣這種穩定的節奏了，他們已經缺乏激情，跳槽換工作是有一定成本的，如果適應不好，反而還沒有在原公司的性價比高，得不償失。所以哪怕每年的薪酬漲幅不高他們也能接受，圖的就是一個安穩。所以用人成本可以低。但是如果公司想吸引有能力的新員工入職，就需要給出高於平均工資線的薪酬。換句話說，薪酬有競爭力，才能招到更有價值的人，所以用人成本就會高。而且HR也會有自己部門的績效，如何控制工資成本，完成每年公司劃撥給HR部門的payroll（工資）的budget（預算），也是他們要考慮的事情。
新員工的薪酬需要等於或者高於社會平均水平，那就只有從老員工身上省錢了。
從老闆的角度來分析
老闆的要求很簡單：花最少的錢，辦更多的事兒。
但是前提是，這個事兒得能持續的辦下去。一家公司裡，如果老闆是明眼人，他一定能區分出來哪些人是不可或缺的，哪些人是可以替代的。
對於這極少部分表現突出的人，老闆是寧願多花一點錢，高薪留住的。這部分人，就是極少部分的那一小撮人，可以在一家公司得到持續快速的發展，有更多的升遷和加薪的機會。他們的能力始終為他們保駕護航。
格力電器的董事長兼總裁董明珠，就是個在一家公司成長起來的例子。她1990年進入格力做業務經理，1994年開始繼任公司的經營部部長、副總經理、副董事長，直至2012年5月，被任命為格力集團的董事長。對於那些可以替代的人，老闆也不願意多花錢在這些人身上，他們寧可花更高的成本去別的公司挖更優秀的員工，因為老闆算的很清楚，雖然用人成本更高了，但是這些人可能會為他們帶來遠遠超過高出的這部分用人成本的價值。
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