上海亞當
這種情況一般有兩種可能，主要原因還是在管理層和他的直接上級身上，為什麼這麼說，其實我們可以想想，員工想離職無外乎三點，第一點，在公司賺不到錢，生活壓力大，收支不平衡，堅持不下去；第二點工作上受委屈，沒人幫忙，找不到訴求對象，安全感喪失，留下來會不開心；第三點，沒有人關注，覺得自己可有可無，未來在公司得不到發展機會，平臺和公司跟自己沒關係。從你說的情況來看，第三點可能性最大，願意留下來說明對公司還是認可的，那作為直接上級需要反思，在日常工作中是否給予了他足夠的關注與尊重，是否讓他足夠認可你，如果沒有做到，而且只把員工當做賺錢的工具，那遲早還會發生這樣的事，希望我的觀點能夠給你一些幫助。
管理思維塑造
根本沒想走唄，要麼是想要加工資，要麼就是想領導給減少業務內容，也可能是為了躲避責罰。
我就遇到過這樣的同事。一個30多歲的大姐，3年內提了無數次離職，3年內都還沒離職，也是當時公司裡的一大傳奇了，不知道老闆咋想的反正。不過她也是公司裡的老員工了，在那個崗位上面幹了8年多，同一個崗位，啥都愛管一點，但是都不怎麼用心。對所有新入職的新員工都很“熱心”，來一個都是姐姐妹妹地稱呼人家，不管人家是否真的樂意接受這樣的稱呼，表面上跟大家都好像很好，實際上背地裡互相討論彼此。
我去了那個公司之後，分到跟她一個部門，領導說我新來的，就跟著她學一學，就把我辦公區安排在她的隔壁，她倒是也答應領導答應得很爽快。
但一個星期裡我都是在給她打雜，完全不教我工作上的事情，取快遞買飯，都叫我去，那個時候在想，反正也是一些小事也沒什麼，就也無所謂了，然後趁著她不聊天刷淘寶的空擋我也會請教一些業務上的問題，總是跟我說彆著急，以後慢慢就會了.......我特麼，我不接觸怎麼會？
算了算了，想著既然不教我，那我有機會請教一下別人總可以了吧！通過這種曲線救國的方法，我也算是開始慢慢上手了業務，她還是不教我工作的東西，但指使我打雜一直都沒中斷。
後來，我親眼目睹了她上班時間淨刷淘寶，跟人聊天，然後接收完了公司投標郵件忘了轉給預算部做標書，後來公司問責的時候，她說郵件不是她接收的，當面不說懷疑是誰接收的，後面跑到老闆面前去告我上級領導的狀，說標書那個郵件是領導接收了忘了，至於我是怎麼知道的，也可巧，那天我去洗手間剛好路過老闆辦公室聽見的。
關鍵是人家演的還很像，一面在我領導面前自責，說是自己工作的疏忽導致了公司漏標，然後說自己要辭職，這是我入職之後第一次聽見她提出辭職。
最後的結果就是，她倒是好好的在公司留下了，但領導被撤銷了主管的職務，然後離職了。
她第二次提出辭職的時候，又特麼是因為工作出現了失誤，離職原因卻對外說是“工作內容太多了，她負擔不了，整個部門什麼都要她管！”原話。我們整個部門其他人忙成狗，卻被說成什麼也幹不來，我們就都呵呵了~但最後犯了錯的沒有懲罰，也沒有離職，反倒是不久之後現領導給她減了業務，卻加了工資！！！
不知道老闆的心思，反正後來部門的同事也都先後離職了，一直喊著要辭職的人辭了3年也還是沒走。
可能也是在那個崗位工作了8年老闆覺得她業務都很熟悉了吧，所以總對她犯的錯誤大事化小小事化了的處理了。
勤快小楓
提出離職，一勸就留下了，這種情況算什麼？我之前有個同事，4年內提了3次離職，每次都是一勸就留下來了。
01
我之前東家有個客服，就是每次提離職，就被勸住了
我的前東家，招聘過一個線上客服。我們招進來的時候，覺得一般般，但部門領導看中了，就是要她進來。
後來我們才知道，不是因為別的，僅僅是因為她老公也在我們公司。
她老公，算是部門的得力干將。因為是外地戶口，有了小孩後，不方便讀書等原因，提出離職，想回老家發展。
部門領導見狀，當然是不願意呀。於是多番勸說，終於把他留了下來。
留下來加沒加工資不知道，但領導把這個員工老婆倒是弄進來了。夫妻倆在一起，離職幾率就會更小了。
可女生能力確實一般，一開始還被人投訴，但客服畢竟不是什麼高級崗位，時間長了也就做順手了。於是，新的問題來了。
工作倒是順手了，她覺得枯燥了，於是在做了差不多一年後，提出了離職。可最終依舊被領導勸住了。
我只想說，領導為了留住她老公，真的是下了血本。把他老婆客服工資，從2000直接漲到了4000。
這還不算完，後來她又提了兩次，每次都被領導駁回了。
四年後，當我再次看到那女生工資的時候，我都驚呆了。高達8000。這是什麼概念？同期招進來的其他客服，工資才3500的樣子。
我只能說，如果不是薪酬保密，就她這個工資，真的會把客服部鬧翻天。
02
我想說的是，在錢面前，提離職只是一種戰術，而不是本意
後來我想想也覺得挺有意思的。為了留住她老公，領導真的是捨得啊。
不過，這兩口子，也是有意思。男的不提離職了，每次都是女方提。要說他們完全沒有通過提離職，變相要求漲薪的想法，我是不怎麼相信的。
可是，這種狀況，“一個願打一個願挨”，作為外人，自然是看在眼裡，悶在心裡。
我想，她肯定也確實對這個工作不滿，畢竟客服崗位的成長性太低了，做久了人就廢了。可是在錢面前，工作是不是滿意，是不是應該找一個更有發展的工作，都不值一提。
畢竟，換工作，無非也是為了能找到一份更高薪的工作，既然留下，就可以輕輕鬆鬆獲得努力後都不一定能得到的結果，為什麼不做呢？
所以，員工會提離職，領導也可以挽留。只要挽留的誘惑足夠，不離職，也挺好。
03
一個人敢提離職，勸說後肯留下，肯定是通過離職這一舉動，已經達到了自己的目的
離職是為了什麼，就會因為什麼而選擇留下。
①、為了升職加薪
像我上面說到的，就可能存在變相升職加薪的情況。只是這個背後的動機和原因可能比較多樣。
有的是純粹為了給自己加薪，但有的卻是因為某些原因，讓領導不得不加薪。
②、為了刷存在感
在公司的時候，可能不怎麼受重視，感覺自己很委屈，提離職了，讓領導知道自己的存在。
實際上這種人內心是很軟的。他們只是想有種被重視的感覺，哪怕一次也行。
離職並不是單純為了想有更高的發展，只是想讓自己舒服點。
③、不敢離職
有些人提離職，是很猶豫的，想要去外面看看，但又擔心外面並沒有那麼好。
猶豫狀態下，領導一勸就容易給勸住。這相當於領導的勸說，在“走與不走”這個選擇的天平上，給“不走”加了砝碼。
④、領導勸說奏效
不得不說有些領導很善於勸說員工，分分鐘就能抓住員工內心最薄弱的地方，於是順利勸說成功。
本質上來說，這也是員工自身決定不堅決造成的。對於一個鐵了心要走的人，領導說什麼都不頂用。
04
不過在我看來，既然提離職了，最好不要選擇繼續留下
當一個員工提離職後，領導對他的看完就發生了轉變。除非員工真的很牛，想替換掉都難。不然，企業為了防止該員工再次提離職，一定會提前做準備。
提前的準備包括但不限於，暗中招聘合適人員，人員一到位，就想辦法把要離職的人替換掉。
每一次的離職，都應該是經過深思熟慮的，而不應該是隨意而為之。
畢竟，當自己提離職的那一瞬間，自己和公司的關係，就再也回不到以前了。
我是@次等大叔，頭條等多平臺簽約作者，擅長職業規劃與心理輔導，專業書籍《從零開始學招聘》全網售賣。歡迎關注！為您解惑！
次等大叔
我是【解琦說職場】我來回答這個問題，歡迎關注我，為您剖析人生百態
01
衝動型提離職的人，冷靜下來後大概率會留下
我隔壁部門有個員工叫小張，去年這個時候因為和同部門的一個員工鬧矛盾，小張一氣之下就提交了離職報告。
他領導收到報告後，看他在氣頭上，就沒有和他談，說離職報告先壓在這，讓他過兩天再來談離職的事。
兩天後，小張再找領導，這時氣已經消了一大半，領導就坐下來和他認真談話。
小張說，自己也沒有覺得公司哪裡不好，或者領導哪裡不好，也不是因為錢的問題，就是老要與部門內某個同事鬧矛盾，很不愉快。
比如兩人會為了一個工作方案爭論不休，誰都不讓步；還有他們的性格完全不合，小張呢比較急性子，另一個同事則比較慢性子，所以相互看不順眼。
領導瞭解情況後，就開導小張：首先，我聽下來也不是你們兩人有什麼深仇大恨，因為你們引起矛盾的往往都是些小事；其次，你們彼此間本質上是缺乏溝通，很多信息不對稱，就相互指責對方。
小張覺得領導分析得很有道理，的確是這樣的情況。
領導就為小張提了個解決方案，挽留他繼續工作：
第一，內部的分工上會有調整，暫時不讓他們有太多的工作交集；
第二，領導也會找另一位同事好好談話，化解矛盾，要求彼此都從自我做起，主動改變自己的溝通方式，包括小張也是；
第三，如果以後小張再遇到和同事間的煩惱，無法自行解決的，提交領導來幫助。
小張聽完還是很感激領導的幫助，自己也承認了錯誤，實際上那天衝動辭職後回家就冷靜下來，意識到不完全是同事的錯誤，自己也有責任，所以願意繼續留下來好好幹。
領導這種“先冷卻，再留人”的做法，非常值得我學習，他很瞭解自己下屬的脾氣，所以能穩定住人心和局面。
02
站在企業的角度，看一下能夠留住員工的原因
1.利益牌
這是企業的王牌。天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。在企業的眼裡，大多數員工離職無非就是利益沒有得到滿足而已。只要利益滿足了，即使讓他們受點委屈，都是可能的。
於是，一些員工提出離職後，企業首先會祭出“利益”牌。加薪、增加績效收益比例或者增加福利補貼等等。
這一招很好使，很多要離職的員工在企業的努力下會放棄離職。
2.感情牌
所謂感情牌，是指企業在不願給予員工利益“紅包”或者“利益牌”不奏效的情況下，利用老同事、老朋友、老同學、老領導等感情手段，與離職者進行“真誠溝通”。
一些比較重義氣，比較愛面子或者比較重感情的員工，會在企業的這種舉動下放棄離職。
3.價值牌
作為人，都希望得到別人的尊重、重視、賞識。對於這類員工，往往要的是一種認同感、被尊重的感覺。站在“人”的角度而言，他們沒有惡意，同事們也清楚他的為人以及工作的表現。
這個時候，需要的是領導的安撫與鼓勵，或者給與必要的讚美，做做深入溝通就好了。
4.職權牌
對於一些有職業抱負，想要做事的員工來說，平臺和機會可能是他們比較看重的；而對於一些員工來說，職級、貢獻與待遇匹配也是他們想要的。
基於此，企業會調整他們的崗位、職級，甚至給予他們更好的發揮能力的機會和空間。滿足了自己職業發展需求的員工，就會放棄離職。
5.法律牌
因為勞動合同條款中的某些特定約定，因為工作職責中某些特定的工作內容，因為參加的項目或者工作中涉及到的款項問題、責任問題或者其他與法律有關的條款問題，成為了離職者的軟肋。
03
一個人敢提離職，勸說後肯留下，肯定是通過離職這一舉動，已經達到了自己的目的
離職是為了什麼，就會因為什麼而選擇留下。
①、為了升職加薪
像我上面說到的，就可能存在變相升職加薪的情況。只是這個背後的動機和原因可能比較多樣。
有的是純粹為了給自己加薪，但有的卻是因為某些原因，讓領導不得不加薪。
②、為了刷存在感
在公司的時候，可能不怎麼受重視，感覺自己很委屈，提離職了，讓領導知道自己的存在。
實際上這種人內心是很軟的。他們只是想有種被重視的感覺，哪怕一次也行。
離職並不是單純為了想有更高的發展，只是想讓自己舒服點。
③、不敢離職
有些人提離職，是很猶豫的，想要去外面看看，但又擔心外面並沒有那麼好。
猶豫狀態下，領導一勸就容易給勸住。這相當於領導的勸說，在“走與不走”這個選擇的天平上，給“不走”加了砝碼。
④、領導勸說奏效
不得不說有些領導很善於勸說員工，分分鐘就能抓住員工內心最薄弱的地方，於是順利勸說成功。
本質上來說，這也是員工自身決定不堅決造成的。對於一個鐵了心要走的人，領導說什麼都不頂用。
總結：提出離職的員工，肯定也會在領導那裡掛了號，在公司想要得到一些崗位提升，還是有一些難度的，因為領導怕你真的會離職，所以在公司裡面，離職二字儘量不要去用，用了就要堅持離職，因為留下來，公司定會認為這只是暫時的。
解琦說職場
如果情況屬實，那這個人的動機就很不單純了，他很可能就是衝著加薪或升職而唱的一齣戲而已。
我在某前東家的時候，部門裡就有這麼一個人，這個人演了兩出離職戲之後，得到了一次加薪和一次升職，但從此卻失去了人心，同事對之也嗤之以鼻，最後，因為當時部門經理的離職，公司新招了一個經理，這個經理可沒有那麼好說話了，那個喜歡玩離職把戲的同事由於技術不過硬，終於呆不下去灰溜溜地跑了。
一個員工離職，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下來，其深層原因可能就是兩點，一是能力差，二是人品差，以這兩原因為主。
一、能力差。能力差的人，如果選擇跳槽，也是不易找到好工作的，即便真找到了，薪資也很可能只是比原公司多個一千幾百，如果公司稍加挽留，再意思一下給他加個小几百，這種人就會樂壞了，當然會考慮留下來啊，畢竟，像他這種沒多少水平的人，去一家新公司就意味著高風險。
二、人品差。就好比上面提到的那個同事一樣，就是典型的通過用離職要挾領導，以達到加薪和升職的目的，但一旦滿足他要求了，他就留下來了，但這種做法是人品差的表現，是令人嗤之以鼻的，而且，也是後患無窮的，當上司度過難關後，很可能對你除之而後快。
綜上，大家不要通過離職來要挾領導，以達到加薪、升職的目的。而正確做法是，1、如果想加薪，那就堂堂正正地向上司提要求，你提了，總比沒提機會要大。2、如果要離職，那就走得堅決一點、走得瀟灑一點！
設計製造迷
一個網友跟我諮詢：“喻老師，想跟你請教一個問題，我最近在公司乾的很不開心。”
“啥情況？說說看。”我鼓勵他繼續說出來。
“是這樣的，前一陣子公司接了一個大單，我也是項目交付裡的成員，承擔了最重要的一部分工作，為此加了很多班，幹了很多活，終於等到項目快交付了，我才知道，分給我的項目獎勵少的可憐，感覺領導根本不重視我，付出那麼多努力，他一點都看不見。”
“那你的意思是想獲得什麼呢？需要我怎麼幫你？”
“遇到這種情況，讓我感覺很不舒服，一點都不公平！我想辭職，正好昨天有一家同行想挖我，我還在想著要不要辭職，心裡面很矛盾，下不了這個決定，所以才來問問您有什麼看法。”
“這樣啊，我的建議很簡單，你乾的不開心，同時又有更好的選擇，覺得待遇和職位都OK的話，就跳槽吧！當然如果能爭取多拿項目獎勵，領導和同事都相處不錯的話，留下來也行，你自己做決定。”
“好吧，我明白了，我很想走。”對方還感謝了我一通。
順便說一句，我是幹管理顧問的，管理顧問說的話，一向兩邊不得罪，涉及到選擇問題，只能提供利弊方面的分析，最終還是要靠自己做決定。通俗來說，就是顧問的話，聽上去挺有道理，實際上大都是“正確的廢話”，哈哈，聽聽就行了，不是嗎？
本想著這實過去了，沒想到前兩天他又發來消息，跟我“報告”了事情的進展。他說：
“喻老師，那天跟你聊過之後，我就下定了決心辭職，並且還填了辭職單交給我們領導。”
“哦，這樣啊，那你辭職了嗎？”我問他。
“沒有，結果領導把我叫到他辦公室，單獨和我談了談，說完成項目少不了我，並且肯定了我的付出，還說項目獎勵的事情，後面給我爭取。我想了想，又答應留下來了。”
“好事啊，留下來也是不錯的選擇，那挖你的那家公司呢？”
“那家公司我給拒了，我從側面打聽，聽說那家公司老闆不怎麼樣，對員工很苛刻，我想著還是不換工作了吧。”
“好吧，恭喜你留下來，祝你好運！”我恭維了他幾句，很快結束了談話。
我終於明白這個網友的真實需求了，他提離職，表面上看好像是獎勵分少了不爽，實際上是沒有得到領導的注意和認可，這才是他深層的心理需求。所以在一時衝動之下，就跟領導提了離職，結果領導看破了他的心思，順水推舟誇了他幾句，就徹底繳械投降了。
這種員工，表面上是缺錢，其實更缺的是上司的認同感!
不管怎麼說吧，留下來就好好幹，爭取多拿點獎勵也是很不錯的。
以上內容均為原創，轉載應得到許可！關注作者@喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，有料有趣有態度！喻派職言
職場上經常會有這樣的同事，每隔一段時間就會哭慘幾天。每次哭慘的內容還都一樣：太難了，把這個工作做完我就辭職，領導安排的工作也太不合理了，任務量這麼大，怎麼可能完得成？
你會發現，他們雖然經常抱怨，但是卻一直沒離職。每次都是在大家本來就已經對工作很不滿意，工作量很大的時候說這樣的話。本來大家心情就已經很不好了，又聽到他這樣煽風點火的話，更是讓人十分壓抑。
讓那些本沒有辭職想法的同事產生了辭職的想法，讓那些本來對領導很尊敬的同事對領導產生了敵對的想法。用前人的一句話來說就是：一顆老鼠屎，染壞了一鍋湯。
就算偶爾有一次他們真的去找領導離職了，也會在領導的勸說下留下來。很多人都很好奇，他不是天天嚷著要離職嗎？怎麼就這麼算了？其實他們這樣多是有下面幾種原因：
01鼓動人心，刺激其他同事
俗話說：近朱者赤近墨者黑。跟開朗的人在一起久了，每天都會過的很開
心；而跟帶有負面情緒的人待在一起久了，面對很多美好的事物也會想要去挑刺。
其實，在職場上也是這樣。大家每天工作都已經夠累的了，這是如果有一個人在你的身邊吐槽公司的不好，想要辭職之類的話，你是不是會在心裡產生一點點的小贊同呢？
這樣的只要一產生，就會在他的影響下逐漸的生根發芽，最後長成一顆參天大樹，並且促使你辭職。
02他能力不夠，辭職後找不到好的工作
職場上，這些天天喊著離職的人，多是沒有把真正的心思花在工作上，而是花在了每天的抱怨和其它無關緊要的事情上。
你會發現，這些人的工作能力普遍都不強，甚至有的還沒有剛入職的那些實習生工作能力強。雖然他們也出去找過工作，但是卻發現以自己現在的工作水平，那些想要應聘的公司根本看不上。
所以最後辭職的想法只能作廢，但是依照“吃不到葡萄，說葡萄酸”的想法來說，這些人自己辭不了職，所以想在別人面前掩蓋自己能力弱的表現。
最後
這些一直說著要辭職，卻在領帶稍微挽留下就留下來的員工，通常是根本就沒有離開的打算，或者能力不強知道自己離職後找的工作可能還不如現在的好。
離職時，領導挽留你會留下來嗎？
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職場能量島
這名員工的內心比較柔和，聽不得別人的勸，說幾句好話，就會心軟，所以一勸就留下來了，這種類型的人其實很多的。
一.心軟的人，聽不得別人勸
公司有個老員工，是公司公認的文靜型員工，有點像女生，平時話也不多，做事也不突出，想晉升估計也很難，大家願意和他相處，只因他脾氣好，也願意幫助別人，有一次，有個同事兇他了，當時差點哭了，就想著離職，但這個同事去和他道歉，他馬上又接受了同事的道歉，又回到了以前。
心軟的人內心總會覺得不好意思，但是他們很容易和同事產生好感，他們不會去和別人爭強鬥勝，一般只會默默的去把自己的工作做好，可能不會很出色，但是也會很認真，當遇到一件別人讓他生氣的事情，又沒有辦法解決的時候，就會想到離職算了，但是領導又來安撫一下，幫助他解決問題，他又會平靜的留下來。
二.有時候他離下來取決於和他談話的那個人
有時候，我們認為他在要求離職的時候，語氣動作表現的非常強烈，就是一種非離職不可態度，但是領導去勸說他的時候，他又留下來了，或許是領導的表達能力，打動了他，說到了他的內心深處，也許領導的個人魅力也起到了很大的作用。
可能領導給了他承諾，比如給他加薪，給他解決職位晉升的問題，還有可能幫他分析自身的情況，他的缺點在那裡， 在這裡如何幫助他得到個人能力提升，等提升之後找到好的地方再離職，這些都會是可能存在的因素。
只是從每一個人的口中說出來，結果不一樣，如果是他比較信任的領導去說，效果肯定好，所以有時候，勸說一個人不離職，也需要一些方法，但在同事看起來，好像很平常，因為你不知道勸說的具體過程。
三.等著別人來勸，只因沒有找好下家
有些員工，只是一時的衝動，受了一些不公平或者不好的事情影響，比如他不想幹的事情，你讓非要他去幹，說不幹就離職，估計當時就會想到離職，其實也不是真的想離職。
只是當時在氣頭上說說而已，內心還在渴望著別人來勸呢，這時候不管是誰來勸，就同意了，給自己的一個臺階下。
因為還沒有找到下家，也有可能提出離職的時候找好了下家，但是到最後下家又出現了問題，別人來勸就又順坡就下了，就也是原因之一。
總結：提出離職的員工，肯定也會在領導那裡掛了號，在公司想要得到一些崗位提升，還是有一些難度的，因為領導怕你真的會離職，所以在公司裡面，離職二字儘量不要去用，用了就要堅持離職，因為留下來，公司定會認為這只是暫時的。
DZ職場生活
一般來說，一個人經常提離職，而一直沒有辭職，那麼他只是想表達他的不滿，或者想讓老闆給他加工資。
我以前工作的地方，老闆就是這樣，我提離職，他馬上說給我加薪水，但我打算走了，覺得沒有發展，就不會留。
稍加挽留，就留下來的人，他心裡是不想走的。應該是受了委屈吧，想發洩一下，知道公司會挽留一下，就順勢下臺階。也有可能是通過這種方式，得到公司的注意。
不過留下來，不是什麼明智的選擇。這樣鬧一下，領導肯定心裡會有不滿的，很難得到重用，升職。
我以前的公司，就有很多這樣的人，天天和你說，準備辭職。半年多了，我都走了，他還沒走，任然天天這樣說。
這種人的心理狀態就是，對現狀不滿意，又不願意努力，只會每天發著牢騷。想尋求別人的認可，認可他混成這樣，是公司的錯，沒有發現他這塊金子。
一心書海
沒下定離職的決心，給個臺階就下唄，還能真離咋的？！我朋友剛剛經歷過提離職被挽留下來，他說，離不離職就像天枰，權衡過後，提出離職，而公司在不離職的那一端加重了砝碼，所以就留下來了。
這種情況，一般是
1.根本不想離職，精神或物質上的試探。
就好像兩口子，不開心了，因瑣事吵架男人或者女人喊離婚一樣。是真的想離婚嗎？或者，是想要對方妥協，哄哄我，證明我重要；或者，是想要向對方證明自己的價值，你沒我不行，加價。但，夫妻雙方、職場之中都是這樣，“離”這個字不要輕易提，傷根本。
2.在離職與不離職直接徘徊，尚未拿定主要就衝動提出。
“衝動是魔鬼”啊，雖然在提出之前已經思考再三，權衡利弊，可當公司挽留時，公司分析的各種現狀是自己此前沒考慮到的，其結果是自己無法承擔的。那既然都給臺階了，為啥不下？
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