畫者沈乾坤
鐵打的營盤流水的兵，對於老闆來說來說，員工提離職，心不在了，留著幹啥，所以沒有必要挽留。
提了離職，說明決心已下，多餘的挽留是無效的，老闆不做無用功
2015年我從上一家公司提離職，準備跟幾個朋友創業的時候，老闆跟我說，馬上要給你升職，這邊也可以給你調工資，但是我已經決定了，這個時候最好的是老闆爽快答應，我也不用費勁心思的拒絕老闆的好意。
其實你沒有那麼重要
對於員工來說，其實沒有那麼重要，特別是大公司，用流程來保證事情做好，而不是個人的發揮，不然就是一個坑，只要這個員工離職或者放假就有可能出問題。
即使是在小公司，如果不是合夥人級別，沒有人是非留不可的。
人都會好看自己，每個人在公司這個平臺上做出了成績，那會把成績都算到自己頭上，而出了問題，都是公司的問題，環境問題，上級的問題，同事的問題，下屬得問題，其實離開公司，你會發現什麼都不是，每年從BAT出來創業的那麼多，成功的也只是非常少數。
要想做到公司離不開你，需要做到不可替代，這個時候需要你在某個領域非常厲害或者某個業務的骨幹，而不是實打實幹活的員工。 所以老闆連做個姿態都不做。
老闆不挽留是管理的需要
一有員工就離職，就挽留，然後獲得好處比如升職，加薪，或者其他機會，這樣會讓其他員工效仿，後續還怎麼管理員工。
對於老闆來說，你提了離職，就是有異心，心不在了，還留著幹啥。
你提了離職，對於員工來說肯定是希望早點離開，特別是已經找好下家的，所以老闆就順水推舟讓你直接走。大家都開心。
準備離職還要老闆挽留，你是在尋求肯定
離職是這個很重要的事情，肯定要做慎重考慮，當你下定決心，跟老闆提離職，肯定是希望老闆馬上答應，然後奔向光明的未來。
如果你還想得到老闆的挽留，那你就是在尋求肯定，滿足自己的虛榮心，說明你還沒有成熟。
離職的正確姿勢
員工提離職，老闆爽快的答應，然後做好交接，最後大家吃個散夥飯，自此以後，大家江湖再見。
歡迎【關注】阿布，跨界理工男，每天分享職場乾貨，HR知識，認知成長。阿布的分享
我還是實打實的幹活，讓老闆辭退了吶，上午還乾的好好的 ，下午老闆就說：你乾的很好，真心不願意你走，可我公司的效益不好，用不了這麼多人了，我也沒辦法，心裡很不舒服，交接完工作，我工作上一點差錯也沒有，有一個月了，她工作上不會的問我，我還是耐心的指導。
雨中的戒指
地球離了誰都能照樣轉，所以說兩個實打實幹活的同事離職了，你們單位照樣能轉。
2012年的時候，我們科室一共有10個人，當時科室裡面有三個是主力的老幹部，大項目，難項目都是這三個人負責，但2012年的時候，因為2011末-2012年期間，我們當地先後進來了4家銀行，這三個主力均被挖走，更慘的還不僅僅是這三個人挖走，他們走的時候，還帶走了科室裡的另外三個人，所以說不到一年的時間裡整個科室一下子剩下我們其他三個萌新，很多人都認為科室要跨，領導也是這麼認為的，雖然馬上擴招新人（但是新人招聘沒有那麼快，且新人上手需要一定的時間），所以一下子整個科室的壓力都在落在了的我們三個人身上，一開始以為會撐不住，甚至出現業務中斷，不過真的可以說人的潛力是無限，在巨大的壓力之下，我們迅速的成長起來了，擔任起了科室裡的重擔，科室並沒有因此而停歇不前，所以說這個地球離開了誰都沒事，地球照樣能轉。
老闆連談都沒談，一句挽留都沒有?
如果不是小單位，一般離職都是需要提前一個月打報告申請的，所以領導對於他們的離職肯定早已心知肚明，只是你不知道而已，才會認為領導沒有挽留過。
如果說確實是不可或缺的人才，而且又可以在可承受的範圍之內挽留住，我相信任何老闆都會挽留一句，基本上要嘛是不缺這種做事的人，要嘛說他們要的待遇已經超過老闆可承受範圍，所以說老闆才會沒有挽留。
總結
離職在當前的社會里，屬於極其正常的一件事，作為一個老闆，對於這種現象基本上早已屢見不鮮了，所以說有時候老闆談都沒談也就不足為奇。
鯉行者
經常聽一個付師專業的人說起，當時的軍長正要參加演習，被他堵住要領導給他籤轉業報告，領導拿過來報告就給簽字了，這主轉業到一個涉密的國企做二把手，還覺得委屈自己，又離開去了一家國營的房地產公司做老總，幾年下來房地產被他搞黃了，他也退休了，退休金拿個兩三千塊錢，你覺得他在部隊幹活不踏實嗎？也很踏實，可是他的選擇是錯誤的，在部隊退休按他的級別退休工資也有一萬多吧，有住房吧，在國企退休，他一個副廳級幹部退休工資也不少吧，按他的年級也能有福利分房，他也沒要，最後去了企業那是他自己選擇的，你說你的同事踏踏實實的幹活，那為啥要離職呢？是有了更好的去處還是有啥不可抗拒的原因呢，人在曹營心在漢老闆也不會挽留你的
彩虹179125166
我2012年在北京一家廣告公司上班，上了三年，老闆也認可我的能力，我也覺得老闆是個年輕人很上進。和幾個同事也相處融洽。辭職的時候，老闆花錢請我們在方莊最好的中樂六星酒店吃海鮮自助。還說我如果想回去，隨時歡迎我！我真的很感動！
晉城愛茉莉
我也是打工過來人，現在我也創業了，但我和每個東家都很好，辭職按流程提前一個月，把所有工作交接清楚，走前還和老闆說，後面有什麼需要的儘管開聲，隨時幫忙，所以每個老闆都會拉上好的同事，一起聚個餐，給我一個踐行，多年了還有聯繫。我總覺得，多個朋友多條路。留給別人的路，也是留給自己的路。
德日光伏科技肖應春
我的離職
我生活在一個三線城市，前一份工作是在當地一最大的快消品銷售公司工作，剛開始從普通銷售員做起，也就半年不到憑著業績和能力幹到主管，不到一年成為公司中層。綜合業績等指標一直前二。應該是老闆及公司的中流砥柱類的人物。老闆也很信賴我。一次機緣巧合，我決定創業，當然不是做先前的事情。和老闆正式溝通離職不下三次，歷時半年，期間我還一直善後我部門離開我後的工作安排。基本妥當後，毅然離職。老闆期間一直在挽留，方式多樣（除了加薪）。當然除了老闆比較扣門外我的薪資是公司裡比較高的。我離職的事情公司除了老闆和一公司兄弟別人都不知道（老闆不讓說），離職那天我準備悄悄辦個手續就完了，老闆一大早通知下午中層臨時會議，會上老闆把我離職的事情會上說了，說了好多不捨的話。還說公司只要在一天就是我的退路（這太特麼讓我感動）直到現在我都和前公司老闆和同事有聯繫。我認為同理心是一個很重要的態度和思維方式。
阿許59173613
就像很多人嘴上說著不要，其實心裡非常想要一樣。有的人，因為不滿意公司而離職，但是仍然希望老闆在自己離職的時候，一再挽留自己，這樣才會覺得舒坦，好像這樣自己就變得重要了一樣。
但是，挽留不代表重視，不挽留也不代表不重視。除了面子功夫，得到實在的利益才是最實惠的。在老闆那能得到理解和實惠，挽不挽留有那麼重要嗎？
說一個我親身經歷的故事：
兩年前，我管理的部門內部，有一個做事踏實、認真負責的姑娘小劉，向我提出辭職。
當她說出辭職原因的時候，我表示理解，甚至鼓勵她要早做決斷。因為她提出的辭職理由很簡單，就是不想再與老公過兩地分居的生活，而且孩子馬上要上學了，她決定辭職，去附近的城市投奔她的老公。
和她聊過之後，我沒有和她說挽留的話，只是讓她做好工作交接，以後常聯繫。
之後，在她辦理離職手續的過程中，我讓同事們儘量配合她。因為是六月份離職，在年底核算的時候，我也把該給她的補貼和獎金，按標準算給了她。
我覺得我做得挺好的，給予她充分的理解，也把她該得的實惠一分不少的發給她。對她來說，這樣的處理方式應該是最實在的，比虛頭巴腦的挽留要實惠得多，所以她也很感激我。
可是，沒想到的是，之後在和某個下屬談話的時候，該下屬竟然說：看看小劉，平時幹活那麼認真，都說她的工作崗位很關鍵，但在她辭職的時候，也沒見領導挽留她。
這個故事說明了，你看到老闆沒有挽留提出辭職的員工，不代表老闆不重視她，沒有人情味。老闆有沒有人情味，重不重視員工，只有當事人才清楚。與其要那些形式上的挽留，不如得一些實惠。
自由職路
我是一公司的老闆，說說我的看法，很簡單，既然決定要走，就證明想了很久了，一個心早已飛走的人，談話挽留是不現實的，即使留下，工作也會江河日下，因為心已經散了！還有，就是一個乾的不錯的員工提出辭職，那是想要試探你，讓你挽留他好跟你談條件！試問？這樣的員工你能挽留讓他留下嗎？
帝國之花008
老闆尊重員工的選擇。
