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【“職抒己見”觀點】副職能力太弱，就會被正職嫌棄；能力太強，又被正職提防。在正副職的關係中，正職佔有絕對的權力優勢、信息優勢、資源優勢和人力優勢，副職要想“反擊”是很難取勝的。正確的做法應該是放下立場之爭，主動改變對立局面，融入到正職的業績當中，再謀求新的發展。

一、正副職對立過程中，正職佔有哪些優勢

與副職相比，正職的優勢是“先天”的、全面的、壓倒性的。一旦雙方對立，這些優勢主要體現在以下幾個方面：

1、權力優勢。

正職可以直接向副職佈置任務，提出工作要求，評價工作成效，直接收割副職的勞動成果。

如果正職想為難副職，方法太多了，佈置一些超出權限、超出能力範圍的工作，貶低你的工作成果，甚至可以把好的業績評價成差的業績。

2、信息優勢。

上級的一些政策要求，特別是一些重要的理念、思路、信息，一般都會通知正職，再由正職傳達給副職。如果正職想使壞，完全可以不傳達，甚至傳達出錯誤信息，讓副職根本不可能做出符合上級要求的工作。

在上級面前，正職也有比副職更大的話語權，上級會更尊重正職的意見。

如果副職人脈廣，有自己的信息渠道，那也只能獲得部分信息。僅憑這些信息，無法準確分析出公司內的局勢變化，同樣會很被動。

3、資源優勢。

正職代表的一個部門，可以出面協調很多事情，調動社會上各種關係和資源。副職如果沒有正職授權，在對外溝通和對內管理的過程中，調動資源的效果會大打折扣。

4、人力優勢。

正職，就是部門內最高權力代表。員工們都很現實，也都很清楚。在正副職對著幹的情況下，大部分員工都會站到正職那一邊。而且，鬥爭越激烈，兩班人馬的差距就會越大。

一部分人，會自己主動投到正職門下；一部分人，正職可以通過各種手段輕鬆逼他們離開副職；最後剩下少部分副職的死忠粉，一般只能在單位裡靠邊站，發揮不了大作用。

二、反擊，是一個不明智的選擇

根據上述分析，如果題主準備進行反擊，缺乏天時、地利、人和，難有勝算。

1、天時。正副職之間產生矛盾，上級部門一般會在各打五十大板後，站到正職一邊。無論是作用發揮，還是管理需要，公司都會選擇更維護正職的權威。

2、地利。各種資源的調配權都在正職手上，你要人沒人，要物沒物，真要打起仗來，也是個光桿司令。

3、人和。如果你有派系，也跑得差不多了，即使還剩幾個，你怎麼知道他們懷有什麼樣的心思；如果你沒有派系，更沒有人願跟著你去“造反”。

因此，建議題主的朋友放棄反擊的念頭。

三、副職的最佳處理方式：融合

既然無力反擊，或者說反擊勝算不大，就沒必要去冒這個險。

鬥則兩敗，合則兩利。我們在職場的目的不是為了爭強好勝，而是如何讓自己有更高的價值。因此，最好的辦法就是放下對立情緒，儘量與正職的利益相融合，儘可能地取得正職的信任，共同把業績做出來，讓他能儘快離開，然後自己接班。具體做法可分5步：

1、放下怨念。

認清形勢，沒必要去鬥。都是為了工作，不要把太多個人情感放到裡面。相信合作對你是最有利的，又何必做出兩敗俱傷的選擇的。

要真正從內心深處放下對立念頭，讓對方感受到你的真誠，不然雙方也很難合作。

2、解散圈子。

反正你的人遲早會“變節”，即使還剩幾個，也不敢放心使用。不如干脆自己主動解散，又不是你死我活的殘酷鬥爭，退一下反而能海闊天高。

3、主動歸功。

反正你的功勞不給，人家還是會來搶；如果你的功勞不交，人家就會來抹黑，讓你的功勞一文不值。那還不如主動把功勞交出去，這樣才能讓你的功勞真正發揮作用。

4、專注能力。

前面三步是以退為進，但退也有底線，不能退到不能自保，任人宰割的地步。

題主的朋友自述是一個能力非常強的領導，這是你的核心能力，一定要專注於自己的能力提升，把部門內的核心業務、核心數據抓在自己手上，這樣正職才不敢趕盡殺絕，這才是你立身之本、保命之藥。

5、暗渡陳倉。

放棄內部團體，是放下眼前的小格局，多與外界構建關係，是擴大自己的大布局。

越是在內部關係複雜的時候，越要去尋求部門外部的人脈資源。特別是爭取能與更高層級的領導建立關係。

獲得上級的支持，在任何時候都是有用的，不然，你的生死永遠被正職抓在手上。

總結：

我們的職場目標是成長，副職的目標是成為正職。要想達成這個目標，應該與正職合作，而不是與正職鬥爭。

當正職排擠你時，你如果起而戰鬥，正好中了他的下懷，藉機將你除之而後快。

正確的方法是反其道而行之，放下干戈，舉起玉帛，把功勞、權力都給他，把能力和未來留給自己，確保在他離開的時候，你也是勝利者。

職抒己見

我在體制內外工作20年，當過正職，也當過副職，對此有一定體會。

你朋友的情況和我當初在體制內當副科長很相似。科長是外單位調來的關係戶，一天到晚除了捧領導外就是上網。我是本單位工作多年，多次獲獎。如果我不出面，很多工作他直接負責的話，都會出問題。但是，我是副職，說起來好聽，其實跟普通工作人員差別不大。按照規定，副職配合正職工作。每當科長出錯時，都是我去擦屁股。久而久之，他乾脆甩手，只管花錢和報賬，苦活累活都交給我。

如果發現我有怨氣，他就直接召開開會，要求全體人員服從命令聽從指揮，學會做人。一聽就是衝著我來的，就差沒有點名了。怎麼辦？還不是隻有忍了。下級服從上級是管理的基本原則，如果公開撕破臉，挨訓的肯定是我。

如果發現我不配合，他就盡說好聽的，什麼“我這個位置早晚是你的”“好好幹，領導虧不了你”等等。沒辦法，誰讓人家是正職，當然什麼都對。

這一等就是5年，付出無數的血淚，最後終於把他熬走了。

我能夠接位，原因很多：

一是我資歷深，級別夠。前前後後幹了十多年，算是資深人士。在科長領導期間，我兢兢業業工作，提升了級別，滿足了接任正職的基本條件。不在前進道路上卡我成長進步，這也算是他對我忠心服務的唯一回報吧。

二是我經受了考驗，得到了上級的認可。人家能夠當正職，自然得到了更大一級領導的認可。我給正職面子，就是給大領導面子。領導不是那麼好當的，需要面對複雜情況，經受各種考驗。我忍受了他5年，算是通過了考驗。等我當了科長後，發現需要面對和處理的複雜情況更多更難，真是一個級別一個層次。

三是我能力滿足要求。能力是提升的基礎。能力不僅包括工作能力，還包括協調與處事。所謂江湖，不是打打殺殺，而是人情世故。為了避免遭到苛責，我更加註重協調和請示，有功勞就推給上級，有困難就主動頂上，小心翼翼與上級相處。某種程度上說，能力提升了一個等量級。

因此，我的建議是：

一、忍，忍一時之氣。正常情況下，副職是幹不過正職的。既然鬥不過，還是不要鬥。鬥則兩害，合則兩利。別人是正職，你是副職，這是現實。面對造反派，任何大領導都是排斥和防範的。

二、爭，爭工作之利。工作是你存在的基礎。無論任何時候都不能當甩手掌櫃，抱著無所謂的態度。要淡泊名利，把心思全部用在工作上，爭工作如何出新出細出成績。工作幹好了，既鍛鍊能力，也鍛鍊氣魄。

三、讓，讓成績之好。面對榮譽，要主動退讓。很多工作並非看到的那樣簡單。很多時候，你只是其中的一個環節，領導在整體把握。會讓是一種胸懷，也是一種智慧。成績是暫時的，評價是長期的。會讓成績，長期來看並不吃虧。

樸素文明

正職壓副職，忒常見嘍！面對這種現象，只要確立了正確的思維方式、看待方式，可以遊刃有餘的應對、解決此類問題的！放輕鬆就好。老鬼幫大家分享一些關鍵、看法、建議：

一、和老鬼一起，換個角度看一看這個職場！你會覺著好玩

先用一個比喻來讓大家做下思考：

你在開車趕路，路上經常有石頭瓦塊造成自己磕磕絆絆，甚至會有一些坑，造成自己陷進去一下。

此時你看著那些石頭、瓦塊生氣？

非要找臺研磨機把石頭瓦塊磨碎了才解氣？

費勁八叉的把路上的坑全部填平了才舒服？

你要抓住那個扔石頭瓦塊的人暴揍一頓？.......

你在趕路啊！

現在這段時間，如果只能在這條路上再走一段或者開車前進，你該怎麼辦？或者如果正好看到旁邊的岔路也能到目的地，而且地勢平坦，你該怎麼辦？

別忘了：你的目標是更遠的目的地！

石頭瓦塊，能繞的繞過去，想辦法鍛鍊自己的開車技術，不去撞那些石頭瓦塊！

實在繞不過去的石頭瓦塊，先搬開它！

如果大石頭擋住了去路，實在沒轍了，換條路！

因為石頭瓦塊、坑坑洞洞而生氣，這不是典型的路怒症嘛！

弄不好還會和其他無辜的、通路的其他車輛司機產生不愉快呢！

這個比喻，是讓大家清楚：你的心別被石頭瓦塊給纏住了！你的最大的目標是趕路！是更遠的目標！因為石頭瓦塊而停下來，和石頭瓦塊較勁，不值得！

剛才說了，練好車技該繞就繞、石頭太大繞不開該搬開就想辦法或巧勁兒搬開、該換路就換路！道理就這麼簡單！

別和老鬼這個簡單的比喻較勁！裡面一定有和您所面對的情況不太一樣或者不能完全貼切的地方！但從中你應該能夠有所參照！

二、別忘了一個最大的前提：副職一般都不是正職提拔的！這是你最大的契機

沒有幾個單位的副職，是由正職直接提拔、任命的！基本上各個企業都是這個樣子。你得知道：更高層的領導提拔了你，說明上層是有領導甚至老闆認可你的！

老鬼當年就犯下過大錯，忽略了重視、欣賞、提拔自己的老領導、上司，那個時候年輕，真的想不到，也根本沒想這個問題。總覺著是自己能力強，所以上邊領導提拔的自己。但是忘記了一個最簡單的道理：沒有領導的賞識，你能力強人家也不會提拔咱啊！

既然自己能夠坐在副職的位置上，那個原來看重自己、重視自己、認可自己，在提拔自己成為副手這件事情上使過力、幫過忙、說過話的人，就是自己的貴人！

很多做副手的人，往往自己憋住了，而且往往是因為覺著自己能力很強、自己本來就應該得到這樣的職位，甚至認為自己這個副手的職位都有點兒低！造成了內心裡根本沒有想到自己的“貴人”！

而要解開“正職的排進”這個難題，你是離不開更高層面的領導、上司甚至老闆對你的信賴、支持的！

誰也別蒙誰、別騙誰，太多副職忽略了那些更高層的、看好自己的、幫過自己領導。日常與那些領導的走動太少了。說的難聽一點：認為自己本來就應該被提拔這種潛意識，讓很多人根本沒想到這些、不屑於想這些。

三、別錯誤的定義“反擊”！否則吃虧的一定是你！

“反擊”？給正職找難看？

讓正職下不來臺？

通過讓對方啞口無言或者糟心又找不到理由藉口整你的方式，讓對方心服口服、從此開始重視你、尊重你？

讓正職因為怕你而不再找你麻煩？

讓正職開始積極主動的將你的功勞彙報給上司、老闆？

讓正職習慣性的當著大傢伙的面，到處宣揚你的能力、功勞比他大？

你到底想要什麼？

明確幾點客觀的現實，請您不要糾結到“道理”這個東西上！老鬼只是在闡述幾個現實，不尊重現實，你就無法理性的來找到解決問題、化解矛盾的方法！只會陷入無用的迷茫與不切實際的奢望中：

1、他能當正職，他背後的能量、背景往往是你比不了的！

2、他敢不講理、敢這麼放肆，他的資歷、背後的資源、支撐是他可以有恃無恐的強大後盾。

請問：面對有恃無恐、可能有背景、可能有後臺、可能有其他各種因素支撐的職場，想通過“反擊”讓他出出醜、讓他變的服服帖帖，而且還讓他挑不出你毛病來，甚至無力因為你的策略性反擊而繼續整你，這不是做夢是什麼？

又或者，你真的讓他出了一次醜，那後面呢？他會洗心革面、重新做人？開玩笑！

如果靠講道理就能解決的話，情況早不是這個樣子了！

因此，已經是一家企業某個部門副手的人了，也算是管理崗位的人了，不要鬧小孩子脾氣！

四、塑造在更上層領導甚至老闆那裡的強大影響力，是你不許要做的一件事

除非你有碾壓他人、讓他人必須供著你的實力，否則別做獨狼！別因為上面有個“正職”而不願意、不敢、不屑於和更高層面領導甚至老闆的互動、交流、溝通！

很多正職是非常樂於遇到窩窩囊囊或者自命清高、不與更上層領導、老闆打交道的副職的！因為，這些正職可以在老闆那裡隨意彙報！反正老闆只能聽到他這個正職的聲音！

這一點，繞不開、躲不過，您自己看著辦吧！

五、需要理解，職業生涯發展過程中，“副手、副職”的崗位角色決定了：這就是一個辛苦、費力但不能冒頭的崗位角色

職業生涯是一步步走的，“副職、副手”的崗位角色就是這個樣子。乾的最多、最辛苦，這是這個崗位的特點。而且還不能讓正職感受到威脅——這也是一個必須裝在大腦中的法則！

即使站在“檯面上”而言，一個部門、一個團隊工作業績的好壞，自然都要算到正職頭上。（先別忙著討論正職能力如何、素質如何、水平如何！老鬼這裡說的是：即使站在科學規範的管理角度，這個觀點也是站得住腳的！）

正職對整個部門、團隊負責，而副職在團隊、部門內部往往會承擔更多的壓力，這也是常見的現象。

因此，在部門內部，副職能否壓住“自我表現”的慾望、爭功的慾望與表現太重要了！因為功勞一定會被整個公司首先算在正職身上！

因此，在部門內部該幹什麼就幹什麼，別指望正職能夠處處宣揚你的功勞！——這就延伸出一個副職必須要做的事情：你得通過第四點老鬼所談的，與更高領導的互動、交流，讓更高層知道你的作用、價值！

六、“更高層領導或老闆的信賴與支持”+“努力低調的與正職關係的處理與協調”，二者共同發力才是正途

身為副職，與高層領導之間的互動、溝通，取得的信賴、支持，會表現在企業中，會表現在老闆、高層領導日常的言行中，會表現在經常性的你與老闆之間的互動過程中。

正職不傻！正職可以看到、聽到、感受到你背後的力量。你只有有了背後的力量支撐，才能讓正職改變對你的印象，在很多方面有所顧忌甚至收斂很多過頭的舉動。離開這一點，只要你上頭“沒根”，正職根本不會怕你！這不是講不講道理的事情！就是不怕你！甚至敢於變本加厲！——看了老鬼的這個說法，您生氣也好、鬱悶也好、不願接納這種不公平也好，隨便！老鬼只是告訴您這個道理！

職場就是一個生態圈！單個人的力量不足以在職場中生存發展（除非你的實力強大到碾壓一切！）特別是管理崗位，他不同於某些高精尖的技術類崗位，靠技術層面的強大能力就可以讓別人忌憚三分。管理崗位，不去研究、重視、行動起來，去抓住相應的資源、人脈、影響力，你別想混好了！——生態圈的法則。哦，對了，可以聯想一下狐假虎威這個成語。

在此基礎上，無論自己承受多大委屈，盡力去搞好與正職之間的關係吧。其實你是知道的，只是因為太委屈，不願意去做了、不屑於去做了，甚至因為消極情緒以及對此人的厭惡，根本無法行動起來。——老鬼只能說：這是要做的事情，做不做由你。等是等不來的。

七、記住一個現實：部門的員工都不是傻子，他們能看得懂、看的明白

不要因為正職的刁難、埋怨感覺自己在員工面前丟面子了。幾乎可以斷定：員工的心裡就跟明鏡兒一樣。大家心裡是有數的，只是因為對方是正職不做聲而已。畢竟大家都是當兵的，不敢去幫你說話而已。

因此，一方面要搞好和員工層面的關係，讓大家看到你的胸懷、素質。另一方面，讓大家知道你作為副職不是窩窩囊囊的，而是在恪守副職崗位角色的前提下行事。

剩下的，就看自己的綜合行動了！

記住了，員工只會因為一件事情小瞧你：採用錯誤的方式來解決這個問題！如果你的處理思路方法不對，產生了更壞的結果，他們一定會小瞧你！認為你太LOW了

........如果你只是一時找到了一個讓正職出醜的方法，讓正職難受了一把。可之後讓自己陷入了更惡性的循環，員工能笑話死你！

身為管理崗位的職業人了，雖然是副職，但畢竟是身為管理角色的職業經理人了。看待問題、思考問題、做出決策，一定不要將格局放的太小，不能只關注眼前的一時、一事得失，站在更高的視野來看待問題，站在更長遠發展的角度來思考問題並採取行動，你才能讓自己的職業生涯更順暢。

<strong>越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

對你這個我也深有體會，我來回答下，歸根及底三個字“守副道”！

當不是守婦人之仁的守婦道，而是堅守副職之道！

一、二把手的為官之路

一個單位裡面的二把手，看似風光，實則風險。名義上是一人之下，萬人之上，實際上有可以還沒有一個部門經理逍遙自在。即要求全力輔佐正職開疆拓土、又為正職守土有責，中間還要防止越俎代庖、功高震主的情況出現。

員工有問題不能越級，首先要找的就是副職，副職就必須想辦法儘量在自己這一層把問題按平，正職有問題，第一個就是壓副職，如果直接越級找下屬，副職又擔心自己那邊失寵。真的是屬老鼠的，夾在管子中間兩頭受氣。

我曾經的經歷：

我在分公司的時候曾經就遇見過這種情況，公司新來的一把手屬於是本地後提拔的一把手在本地關係錯綜複雜，而二把手是上級公司空降過來的，與上一任一把手配合的相當好，公司業績非常突出。新的一把手上任之後就給二把手有諸多忌憚，總是在各種場合敲打他。凡事不僅喜歡亂插手外行管內行，還喜歡搞拉幫結派，袒護自己派系的人。公司的業績瞬間就被折騰的重挫一陣。

我們這個二把手反應也很好，事見情況不對立刻轉變了做事風格。最早的時候對於一把手提出的事情他都會站在自己專業的角度提出一些專業意見，後來就完全不提了，一把手說什麼就是什麼，會後再根據自己的專業的思路在一把手的劃定的大框架下做有限的補救。

很快公司的業績就被從持續下挫的情況下拉了回來，雖然公司運行的氛圍不如以前，還至少業績又開始正向增長了。而這個二把手在堅持了一年多以後，也因為業績和表現高升至市級公司擔任副職。

二、二把手怎樣守好副道

從上面的那個例子就可以看出二把手的守副道至少要做到4點：

1、 擺正心態：別因為你的正職不懂專業線就心生輕視，術業有專攻，更何況從管理序列上講他還大你一級。對下屬也要擺正姿態，既要樹立必要的微信又要防止樹大招風，對上級務必保持謙虛謹慎。搞清楚：無論你還是公司出了什麼業績，最大功勞還不是一把手領導有方，你覺得你和他搶什麼？

2、 執行、執行還是執行：一把手說了就做，副職的準確定義是分管領導，協助一把手管理XX事務。既然你都要求下屬完全執行你的安排，那麼你為什麼不執行一把手的安排？你在審視一把手的安排和下屬不執行你的命令在本質上是相同。那麼你的一把手為什麼要一個不聽話的副職。

3、 和一把手保持一致意見：如果你們領導班子的意見都不統一，你讓員工怎麼辦。無論你們怎樣的討論、爭辯，總之最後對下傳遞的意見必須是統一的。

舉個例子：我旁邊城市的分公司就是一個典型的例子，1個正職加2個副職都是本地起來的領導，3個人之間你不服我、我也不服你，3個領導3個意見，員工就完全亂了套，整個公司業績完全屬於是負增長的邊緣徘徊。但是你副職怎麼擰的過正職，結局就是僵持1年之後，正職找了個藉口給1個副職挖了個坑把他丟翻之後，然後就沒有然後。換了一個副職，大家的意見都統一了。

4、 只關注自己權限範圍內的事：你只是副職就不要去操正職的心，老老實實的做好自己權限範圍內的事，不要越界，哪怕你對那個事情再有發言權，也不要指手畫腳的。

總之就是總結一句話：副職就該守好自己的副道，踏實做事，低調做人。

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正職排擠副職，主要原因就是正職意識到副職已經在威脅他的利益，想把副職驅逐出去。這時候應該冷靜分析，巧妙應對而不是想著怎麼反擊。

因為正職的地位本身就比副職高，如果副職硬碰硬，無異於以卵擊石，被正職捏了把柄反倒讓副職更難堪更快出局。一般來說，正職會排擠一個低於自己地位的管理層，主要有以下幾個原因：

1.副職能力太強，正職擔心功高蓋主。古往今來功高蓋主都是職場上的大忌，韓信為劉邦打下半壁江山，一生沒打過敗仗，最後卻因為功勞太大被呂后誘殺。岳飛為南宋收付大量失地，最終也因為太有能力而被害。職場就是名利場，如果一個人的能力太強，鋒芒太露，但是職位又不高，非常容易引來直屬上司的警惕和嫉妒，他們為了保住自己的職位，寧願不要好業績也一定不會留這樣能力強大的人在身邊。

2.副職總是和正職對著幹，讓正職覺得副職不是自己人。職場的勾心鬥角不要太平常，混跡職場最重要的就是站隊，尤其能混上副職，說明已經有了明確的站隊了，那麼如果他站隊的一方和正職不同，正職當然就會為了剷除異己想踢副職出局。

3.副職的綜合能力不濟，達不到正職的要求，經常給正職帶來麻煩。這時候，副職對正職來說無異於一顆廢棋，管理層的重要工作更多是做決策，正職最擔心的就是這樣的下屬讓自己收拾很多爛攤子，所以他寧願把副職擠走換人。

面對正職排擠副職的這3種原因，可以依次用相應的辦法來解決：

如果是副職能力太強，那麼就一定不要將功勞攬上身，行事低調，讓正職去領功，趁機拉攏對方。這在很多職場人是難以容忍的，自己辛辛苦苦努力拼搏，最後卻要將功勞讓給自己的領導，那麼自己不就是沒有升職希望了麼？當然不是。

我們可以換個角度來看，作為一個副職，你的直屬領導就是你的正職領導，你的能力強不強，高層領導瞭解的渠道就只有你的正職領導，也就是他是你能力的唯一評判者，如果功高蓋主惹來了他的嫉妒，他一定會找你出錯的機會讓你永世不得翻身。

但是如果用讓出功勞的方式讓他放鬆警惕，然後在高層那裡給你樹立了一個良好的形象，之後再一鳴驚人，那麼你的正職到時候想再抓你的小辮子也沒辦法，因為他不能打自己臉，畢竟過去給你的都是正面評價。

如果副職和正職不是站在一隊的，就需要權衡利弊。從長遠來看哪一隊對自身發展更有利，再決定是否換隊伍。站好了隊，職場發展之路能少很多絆腳石。所以這時候要麼找機會換部門，要麼主動換隊站。但是也有例外的情況，比如你背後靠的是更大的高層領導，他和你站在一個隊裡。高層領導對於誰站哪隊是非常清楚的，但是正職既然能當正職，即使和高層不在一個隊，他也一定有他的用武之處。那麼這時候你就要積極提升能力，在業績表現上超越正職。這時候真正被排擠掉的就是正職而不是你了。

如果經過反省發現是自己的綜合能力需要提升。正職又不斷排擠，在無法體現自身價值的情況下，就不用和正職去鬥了。副職的綜合能力不濟主要體現的就是做決策和管理能力上，如果是這塊比較缺乏，正職又沒有耐心給你時間成長，那麼這時候可以積極地尋找更適合自己練習提高自身能力的部門，或者乾脆跳槽。

總的來說，在正職排擠副職的時候，千萬不要因為情緒問題而莽撞行動，副職和正職雖只有一個職位之差，但地位天差地別，和自己的上司公開鬥，副職永遠處於弱勢。

所以根本策略還是先分析正職排擠副職的真正原因，再作出相應的對策，時刻緊盯一個目標，就是怎麼做更有利於自己的職場之路發展。

夏小採

正職繞過副職，去指派副職的手下幹活，必然有一個是空降的。一般來講，誰的職位大就聽誰的，上級的決定和命令，下級是要無條件去執行的，下級可以提出異議，但是依然要執行。執行後出了問題怎麼辦？那當然是由作出決定和命令的上級全權負責。

如果單位裡面的內鬥，導致有些正職不對自己的錯誤決定負責的情況，並且讓副職來背鍋，作為副職應該怎麼辦？當然不能硬碰硬，因為誰都知道對方的後臺比你硬。所以首要的就是學會藏巧於拙，怒不形於色，韜光養晦，能屈能伸，用悶聲大發財的方法，培養猛虎出林。

什麼叫培養猛虎出林呢？既然正職這麼喜歡越過你去指派你的下級，那就讓他指派好了，你該做什麼還是做什麼。但同時你也知道，你的這些所謂屬下，其實個個都是牆頭草，如果你想要翻身，最好背地裡最好培養一個自己的親信，這是能不能夠繼續混下去的關鍵。

曹雲金和岳雲鵬，誰的能力更強？當然是曹雲金，可是曹雲金的缺點也很明顯，所以作為領導，更應該找一個別人都不看好的岳雲鵬作為你的親信，適當的時候，他會幫你爭取到你想要的一切。到那時候，岳雲鵬就會是你的靠山，你躲在他背後就行了。

夢裡瀾濤

正職排擠副職，副職該如何反擊？

說實話，現實生活中，這種現象並不少見。所以出現這種現象，大多是因為正職的內心不強大，或能力不強，或對官位看得太重，或心眼太小，或心地陰暗。

實際上，正職排擠副職，是最無能的表現。真正有能力的正職，應當多多提攜副職，能把副職推到其他單位擔任正職的，是強者，是能夠讓部下高度信任的人，是真正有水平和能力的人。哪怕被推薦的是自己的對手、自己的反對者，也能夠既達到“排擠”的目的，還能夠獲得好的讚譽。

相反，把副職排擠得再有力、再有效果，特別對能力比自己強的副職進行排擠，最終受傷害的都是自己，而不是別人。所謂損人不利己，就包括這類人。

遇到這樣的正職，實際也沒有什麼好反擊的。如果自己足夠強大，而不是與正職一樣的水平和心胸，就不要反擊，而是做好自己，讓自己更強大。縱然永遠當不了正職，如果自己做好了，待退休那一天，受到的讚譽也會遠遠大於正職，退休以後，願意跟自己在一起聊天、娛樂、交往的人也會很多。而那些排擠他人的正職，就極有可能成為另類。

當然，也有一種情況，就是正職想做一些不想讓副職知道的事的人，他們為了一己之利，總想通過排擠副職，讓副職離開，並不斷地更換副職，好讓自己的私心得到充分展現，不斷地獲取私利，那就是另一回事了。

譚浩俊

一般來說，能夠設置部門副職的，國有企業的可能性比較大。私企很少有部門副職。私企和外企組織架構和人員設置都比較精簡，這也符合組織高效運作的原則。

在國企，為什麼要設置部門副職？並不是因為管理幅度多麼大，正職管理上力不從心，而是為了平衡各方勢力，同時，也是對部門正職的一種變相監督和制約。很多部門副職，其推薦人（公司領導）並不見得跟正職的伯樂是同一個人，所以，這裡面的關係就比較微妙了。有時，表面上是部門領導之間的爭鬥，暗地裡則是高層之間的較量。

一，正職排擠你，遠沒有嫉賢妒能那麼簡單。

正如題中所言，正職不懂專業，因為善於搞人際關係而當上的一把手，而你恰恰是專業型領導，他因為嫉妒你的能力，排擠你是人性決定的。因為他切身感到來自你的威脅，時刻擔心自己被副手取而代之。為了保住自己的位置，採取兩條措施，一是壓制你排擠你，遇事不跟你商量，不讓你在下屬面前樹立威信。二是釜底抽薪，越過你直接拉攏下面的業務主管，目的是把你架空。他的小算盤打得很精：作為副職，你業務能力再強，手下沒有一幫兄弟給你捧場，也翻不了多大的浪花。

如果僅僅是正職心理陰暗一點，事情並不複雜，最可怕的就是他背後的勢力介入其中。在國企，每個中層幹部都有自己的靠/山，中層你爭我搶，上層也會勾心鬥角。如果你的伯樂恰好跟他的後臺是死對頭，那麼你們的關係很難調和。不排除正職對你打壓有上層授意的可能，即便上層沒有明確說什麼，起碼也是默許的。如果真是這樣，處理起來就比較棘手了。

二，應該反擊讓他出出醜嗎？

遇到這樣的一把手，的確令人上火，沒有人不想狠狠反擊一下。但是，衝動是魔鬼，憤怒之下做出的決定往往會付出很大的代價。特別是跟這些靠人際關係上位的人打交道，更要保持理智和剋制。這樣的人做事不行，搞事是一把好手；不會用人，但是非常會玩人。一旦跟他撕破臉皮，搞得水火不容，他會背後給你捅刀子，手段之下作，會讓你知道什麼是真正的人性醜惡。

我在國企的時候，有一個部門，正副職領導關係搞得很僵，當著下屬的面，倆人拍桌子動了手。公司領導震怒，把兩個人就地免職。正職也是善於走上層路線的人，第二年，奇蹟般地又恢復了中層領導職務，平調到一個分公司做經理去了。而副職卻再也沒有翻身的機會。

職場，混的不僅僅是能力，更有關係。如果你沒有關係，副職是很難鬥過正職的。強行爭鬥，受傷的一定是副職。一個人既然能夠做到正職，說明他的背/景肯定比你深，也就是說，他在公司一把手面前，肯定比你有影響力。如果拎不清這個，靠一時血性呈匹夫之勇，豈不是很愚蠢。

三，作為副職，應該怎麼辦？

第一，投石問路。你既然能夠提拔成中層幹部，肯定有自己的伯樂。內事不決的時候，可以找自己的伯樂聊一聊，讓他指點一下迷津。能夠做到公司領導的，都不是一般人，心機城府深不可測，整人手段五花八門。聽聽他的意見，或許讓你豁然開朗。

第二，假痴不癲。也就是裝瘋賣傻，“寧偽作不知不為，不偽作假知妄為”，也就是說，寧可假裝著無知而不行動，不可以假裝假知而去輕舉妄動。當自己的能力無法與對手抗衡的時候，要學會裝傻。明成祖朱棣就是裝傻才騙過了朱允炆的密探，最後逃過一劫。

第三，學會低頭。正職之所以提防你，排擠你，甚至想架空你，估計與你個性太強不無關係。作為副職，一定要明白一個道理：在正職面前，你只不過是一個帶有領導職務的下屬罷了。所以，不要與正職爭鋒，要學會低頭，低頭是為了將來能更好地抬頭。司馬懿被曹爽架空之後，如果不韜光養晦，轉彎低頭，他能笑到最後嗎？

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管理那點事

在單位裡面，正職打壓副職太尋常不過了，坦率的說，只要智商稍微正常一點的正職，副職其實根本不是對手，要弄你太簡單了，隨便動動手腳，都可以搞得你話都說不出來，所以你要想的不是如何搞事情，而是如何化解矛盾，如何平衡關係，如何讓自己的利益最大化，而如果整天就想著如何快速的翻盤，攻擊正職的話，那麼最後的結果很可能就是自取滅亡。

①行為缺乏理智很可能會把自己搞得更加的被動，造成更加嚴重的後果

更不要老是想著如何藉著大領導的威風來壓正職，這麼做的後果往往都是自己吃虧，正職和大領導的關係往往都要勝過你，因為他和大領導比你接觸得更加的頻繁，如果你經常直接和大領導接觸，那麼引來正職仇視不說，而且作用也是微乎其微。

大領導往往工作比較忙，遇到事情，說不定也會更加偏袒正職，讓你有事情以後找他彙報，實在不可調和，他也會想著大事化小，小事化了，到時候你的處境反而會更加尷尬，用大領導來壓小領導，除非他之前就和你有過明顯的示意，要架空小領導，不然到時候你也是個犧牲品。

②兩者其實是一種相生相剋的關係，而非你死我活。

另外其實在公司裡面正職和副職之間永遠都存在著一種微妙的博弈，雙方既是競爭關係，更是合作關係，如果運營的好的話，其實是非常容易實現雙贏的，人與人之間的關係其實一直都是在不斷變化的，特別是在公司裡面，兩者之間的關係隨時都有可能會發生倒轉。

我們這裡的區長和區委書記，之前矛盾糾葛就是非常的大，幾乎是到了水火不容的地步，區長不認區委書記，區委書記也不認區長，每次開會，凡是對方提出的觀點，不管到底怎麼樣，立刻先反對一票再說，就是這麼有性格，都想置對方於死地，讓對方下不了臺，但是到後來市裡面有的崗位的競爭，派人下來考察情況，區長和區委書記反而變成了合作的關係，那感情好得，真的是比生死兄弟還要鐵，後面區委書記順利升官，區長也順手的接下了區委書記的包裹。

所以我們對於正職和副職的矛盾，首先是要淡化兩者關係，其實雙方的關係遠遠沒有想象中的那麼緊張，很多時候，只要實際來了，很容易就會發生轉變，在這個世界上最不變的東西其實就是變化，變化之外，還有變化。而對於如何處理正副職之間的關係，我可以給出下面的三條建議，希望對你有所幫助。

一、多彙報，多請示，少針對

正職也是人，既然是人，那就會希望別人能夠尊重他，所以不論是出於淡化矛盾還是工作需要，都要多和上級時常聯繫，彙報工作，多多請示，事情儘量讓領導拍板，讓他覺得你是個靠得住的人，你是個可以信任的人，如果經常這樣做，你們的關係自然都會逐漸柔和，而不是越來越尖銳，後面有了好處，他也會優先考慮到你。

當然你也不要害怕正職不領情，只要他不是傻子，都會考慮到自己的前途，管不下自己下面的人，對自己也不是什麼多長臉的事情。

二、拉攏同級，減少矛盾

然後就是拉攏其餘的同級，往往副職都不只有一個，拉攏其他的副職，不管真情還是假意，都是可以避免很多矛盾，起碼不至於正職聯合其餘副職來搞自己，造成自己1打2，1打3的被動局面。

三、背後多說好話，以和為貴

再然後就是要始終把握和牢記一個調子，就是以和為貴，不要整天想著自己受了多大的委屈，非要報復領導才肯罷休，相安無事比什麼都要好，真要搞起來，對自己沒什麼好處，背後多說領導好話，對你絕對是大有裨益，這比什麼溜鬚拍馬都要管用。

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風雨載人間

視覺觀點：辦公室裡正職排擠副職的情況很普遍。作為副職，如果正面與正職對抗，發生衝突，一般來說副職成功的機會都不大。

作為副職應該採取以下三種辦法進行應對：1、收起鋒芒，避免以正職發生正面衝突。2、收攏人心，爭取到跟多員工的支持。3、厚積薄發，等待時機，在隱忍中成長。

為什麼不建議直接反擊正職？

三點原因不利於副職直接反擊正職。

1、正職是上級指派，代表的是上級的決定。如果副職直接反抗正職，那就意味著反抗上級。上級領導很可能會站在正職一邊，對副職非常不利。

2、正職掌握的信息更多，與上級接觸的機會更多。這就意味著正職可利用信息不對稱的優勢給副職下套，然後又在上級面前說副職壞話。這樣會給副職造成不利局面。

3、如果兩人發生激烈衝突，那麼上級就一定要做出協調和處理。無論誰有理，都會是兩敗俱傷。

因此，不建議副職直接進行反擊。

但是，作為副職也不能坐以待斃，可以通過下面三個辦法進行應對。

副職應對正職排擠的三個辦法：

一、收起鋒芒，避免以正職發生正面衝突。

因為不能與正職發生正面衝突，因此副職在遭受到正職排擠的時候，只能選擇默默承受。

為了避免遭受到正職更多的排擠，就要懂得收起鋒芒。在工作中與正職保持正常的工作交往關係，不要露出不滿情緒，多向正職請教，多彙報。在有不同意見的時候，順從正職的意見，儘量由正職做決策。

收起鋒芒，多請示，更夠消除正職對副職的“敵意”以及“忌憚”，會減少副職被正職排擠的情況發生。

二、收攏人心，爭取到更多員工的支持。

沒有員工支持的領導，上級同樣不會認可。

由於正職有更多與上級領導接觸的機會，比起副職，而且上級會更加信任正職。因此，作為副職，最好的應對方式就是收攏人心，爭取得到更多員工的認可。這樣做，可以穩固副職在公司的地位。

關鍵時刻，員工的評估意見會起到重要作用。

三、厚積薄發，等待時機，在隱忍中成長。

除了避免與正職發生衝突外，副職需要做的就是學習，再學習。

努力做好本職工作，利用工作外的時間加強自己的能力鍛鍊，彌補短板。同時在工作中要保持清醒的頭腦，要有辨別是非的能力，違反制度和工作紀律的事情堅決不做。在工作中找準時機，等待時機，做好上位的準備。

總結

辦公室正職排擠副職的情況很常見，作為副職，要儘量避免與正職發生正面衝突，同時應該在工作中收攏人心，爭取到更多員工的支持，做好本職工作，提升自己能力，等待時機。

關鍵字: 副職 優勢 職場