能力相当，工作年龄差不多，甚至别人的业绩还没有你好，为什么年底晋升的时候，老板没有提拔你，反而提拔别人？相信很多人都遇到了这样的问题。其实，成为领导者，不只是看能力，更重要的是领导力。
管理大师德鲁克曾经在《未来的领导者》中说过，成功领导者必须具备四种重要的能力。
第一，倾听别人的意见
作为同在企业里工作的员工，虚心倾听是对共事的人人格的尊重，也是对同事工作的肯定和激励。如果下属向领导陈述他们的意见，至少可以说明，他们希望从领导者那里获得支持、帮助或者鼓励。如果这个时候，领导推脱或者干脆置若罔闻，就会使下属对领导的信任付诸东流。
要想成为合格的领导者必须谨记：最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两张耳朵一张嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成功领导者最基本的素质。
第二，学会主动与人沟通
在大多数企业的组织架构中，企业的中间层次越来越庞大，很多问题的解决都需要沟通，特别是有效的沟通，显得更加重要，沟通能力也成为衡量领导者的一个重要标准。如果领导者不善于沟通，不乐于沟通，就会增加组织的沟通成本，非常不利于企业以及领导力的培养。
索尼公司的创始人盛田昭夫，就是沟通的高手。他总是不厌其烦的跟基层员工沟通，甚至从公司创建开始，他就坚持与每一位员工进行接触。他整天都与年轻的员工职员们一起吃饭、聊天，沟通业务，直到深夜。直至公司规模不断壮大，要做到这样不太现实，但他仍尽可能的利用一切机会与一线的员工进行沟通。
领导者必须要乐于沟通，深入的了解业务需求，与员工增进了解感情，通过沟通来提升自身的领导力。
第三，不要妄自尊大。
相信所有人都明白骄兵必败的道理，但是很多人都不知道怎么把道理落实到行动上。成功的领导者都知道个人的能力是有限的，所以他们都能听进去别人的建议。作为企业员工，多听取别人的建议，更能获得别人的信任，也能更出色的完成工作的任务。
还有一部分领导，在取得一定成绩之后，被自己的一点点胜利冲昏了头脑，结果骄傲滋生惰性，成功之后就忘记了之前的失败，好了伤疤忘了疼。人都是健忘的，所以必须时刻提醒自己，不要太轻狂，也不要妄自尊大。这种能力，是对领导者最基本的要求。
第四，不要为错误辩解。
即“拒绝承担个人的责任”。很多人在自己做错事的时候都会为自己辩解，“我以为?”这样的话不要经常说，也不要轻易说出来，因为这句话在别人听来，特别是老板看来，是一种借口，是为自己已经犯下的错误所进行的辩解，是不愿承担起责任的表现。然而，在我们现实生活中，我们很多人也都在用“我以为?”、“我认为?”、“本来就?”这样那样的的方式为自己开脱，为自己辩解。 其实，古人说过，“人非圣贤，孰能无过？”但是如果做错了，却不能大胆的承认，而总是找一些借口来进行辩解，这可是比犯错更加的错误。
成功的领导需要这四种能力的支撑，个人也要善于锻炼和提升自己的能力，只有如此才能最大化的进行自我管理，换句话说，才能尽早升职加薪。
对于如何尽快升职加薪
你有什么看法呢？
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