艾希瑞
作为一个过来人，现在的公司就要求写日报和周报以及月报，还有OKR。
反正每周，每个月都花在这个上面的时间，还真是不少。我是真想吐槽的，因为确实写这些东西，都比较流于表面的。写了不看，也没给反馈～
可能只是为了说显得公司正规一些，所以搞这一套吧！
话说回来，哪个老板不被骂的？
被骂，对于老板来说，不是一个很正常的事情吗？
难道老板会因为害怕被骂而不做这些吗？
不可能的事情嘛～
而且对于老板来说，肯定都是有控制欲的，需要知道说公司的人都在干嘛，七七八八，看一下也是需要的。
另外，我想多吐槽几点，确实太多公司的汇格式啊，汇报流程啊，做得太差了。
一般来说，到公司之后，公司会给一个汇报模板，有的干脆没有格式，随你写，然后写完之后，没人看！
这个就呵呵了～
下面给一个觉得还不错的模板：
吴XX-周报-20190710
1.本周已完成的工作
1.1.已完成的练习：共12篇 其中4篇课后练习是因为上周不及格需要重写 其中新课程练习8篇 （附上周练习评分情况：评分8篇，3篇6分以上（及格），不及格的有5篇，及格率为37.5%，属于偏低水平）
2.问题与解决方案
2.1.问题：上周实操练习的及格率偏低，仅为37.5% 解决方案：做的时候先多注意课程原则，并参考别人的高分作业，然后再写 检测解决标准：以合格为解决标准
2.2.问题：由于上周是春节，期间活动较多，学习课程数偏少 解决方案：适当调动上课时间，如晚上活动可以将早上作为学习时间。 检测解决标准：以4篇课程+1篇练习，均分遗留的不及格作业并完成为当天完成标准
3.下周工作
3.1.需要学习的课程：文案篇37至39，微信实操篇1至24，共28篇课程，每天学习4篇。（预期周日完成）
3.2.需要做的练习：文案篇37至39，微信实操篇1至24。共12项课后练习，每天做1-2项。（预期周日完成。注：部分课程无课后练习，练习将在课程听完后做）
3.3.完成本周评分后不及格的作业。（下周内完成）
3.4.执行所有上周问题的解决方案并检测是否通过。（下周内完成）
今日话题——你们公司有要求写日报吗？
PPT精选
我讲一个亲身经历吧，当时入职的公司是做快消品的，有很多业务员工作的主要内容就是外出跑客户，他们的工资是和业绩、销量挂钩的。
公司老板有段时间特别注重行政管理，招聘了一个新的行政副总，他来公司第一个星期新官上任三把火，就向老板建议，要求我们每个员工每周必须上报本周工作总结及下周计划，以便及时让老板了解工作动态及查缺补漏。
老板听从了副总的建议，就要求员工每周五下午5点准时在公司工作群上交本周的工作总结和下周的工作计划。
过了一个月后，老板发现公司的业绩同比下降了，仔细查找原因后发现，原来员工为了撰写每周的工作总结和计划，到了星期五就全部在公司撰写总结和计划，没有一个人外出跑业务，而周五却是公司销量的一个高峰期，事实证明这个政策并不适合我们公司。
老总做了调整，把周报改成了月报，并且只需要部门领导进行上报即可。
作为老板，如果让员工写工作日报、周报、月报、年报，我觉得工员工会不会骂你，这个还不是最重要的，对员工说白了就是多一件事情，虽然费点时间，反正浪费的也是上班时间，大家慢慢习惯也就好了。
但最重要的却是要看你这样做的结果，会不会反而影响公司的工作效率和业绩，因为员工骂你也只会前后骂，你也伤不了什么，但是业绩不好，那最后最大的受损者的就是老板自己。
工作中要复盘，这个是非常好的一个习惯，但是一定要结合公司的实际情况来进行汇报总结的间隔时间，而不能一味的追求为了汇报而汇报，反而本末倒置影响公司的发展。
奈奈姐姐
根据岗位性质确定不同的管理方式才会有效果。
我老婆所在的公司，恰好就是一个要求写日报、周报和月报的公司，除此之外，还要写周计划、月计划、半年度计划、年度计划。我老婆刚进这家公司时，被这些东西弄得叫苦不迭，日报还好，每天写几点就是了。每到要写周报、周计划、月报、月计划时，就愁得不行。
但几年下来，她走上管理岗位，天天催下面的人要交日报、周报、月报以及相应的计划，听着基层员工的抱怨，这时她就苦口婆心地告诉他们写这些东西的意义了。
据我被耳濡目染的经验来看，通过写日报、周报、月报的方式来管理自然有一大堆的好处，如及时保存数据、总结经验、规范操作等等，但也有繁琐、增加管理成本等方面的问题，如果不是利大于弊，就不应该采用这种管理方案。
我老婆公司所在的行业是中学生的课外培训，每天需要有大量的拜访、洽谈、登记等细微、锁碎的事情，因此每天工作内容的记录、情况总结尤为重要，他们业绩的提升、问题的解决需要以这些日常记录为基础。因此，根据他们行业的性质特点，采用这种天天报、周周报、月月报的方式是合适的。
另外，情况有所改观的是，他们现在采用了内部办公系统、手机APP等方式，将大量常规化的数据、情况通过登录系统解决，大大减轻了员工的负担，而且利用效率更高。
弯弓射雕er
我曾经也被要求每天写日报，每周写周报。作为一个下属刚开始我是有抵触情绪的。
为了有东西可写，每天上班第一件事就是把今天自己要干的所有事情，都在笔记本上列出来，每天下班前对自己所干的事情做个总结。然后我就知道自己哪些事情做了，哪些事情没做。哪些事情的最新进度是怎样的？都会详细写在记事本上。
我对我的下属也是同样的要求。所以，即使他们每天不面对面的给我汇报工作，我也能大概知道他们的工作进度是怎样的。
现在，没有人要求我每天写工作日志，但这个工作习惯一直保持到现在。
再来说说我对每天写工作日志的几点体会。
1、工作日报可以帮你做好明天的计划，知道自己明天要做什么，那一件是最主要、最重要的事情。
2、每天的工作总结记录，是跟自己的领导反馈及沟通进度的过程。可以防止自己工作的方向不跑偏
3、写工作记录的过程也是方便领导监督我们的过程。因为人性的弱点是偷懒。
4、写工作日志也是一个很好的锻炼执行力的过程。每天总结的时候，对自己做的不好的地方进行反思。为什么做的不好？后面又如何来改进？刚好也形成了一个复盘的过程。对我们经验的积累非常有利。
以上就是我在实际操作过程中的一些体会。
对于有上进心做事有方法的员工，你不要求他都会自己写。而有些员工就算你每天要求他写，都是在敷衍了事。
最后，建议先把每天汇报制度建立起来，然后根据实际执行情况慢慢调整。对员工进行辅导，让他们认识到这样做的好处。
管理者也需要对员工每天的总结要及时反馈点评，不要让下面人会觉得我的总结写了，你也不会认真看。如果自己都偷懒，还怎么指望员工好好的写总结呢！
世说新职场
我上一份工作就是每天写日报，每周写周报，然后每月写月报，我每天从早忙到晚，中午吃饭都是匆匆去匆匆回，中午大伙都要睡午觉，然后我还要继续坚持工作，没办法，因为我跟了一个很糊涂的领导，她经常忘事，然后做事没有规划，她就希望我能跟她互补一下。而且她的事情超级多的，她知道我一个人也忙不来，打算招一个人进来协助我的，但因为公司里面制度多，就是这些各种报不写的话，一次扣20元。业绩不达标就累计到下个月来完成，再不完成就直接让你进入试用期！试用期提成很低很低。很多员工因为进去一年了还在试用期，后面都走了，新员工很难达标，所以半年内都没有转正的。如果被客户投诉不但要扣你钱还不能评优秀员工，今年一年的全勤奖都没有。后面很多认识的同事都走了，当然也包括我在内，我领导都不愿意让我走，我提了离职申请三次她才肯正视这个问题，我走后一周，因为招不到人，没人帮她处理那些她不在行的事，弄得手忙脚乱的，这是我后面听别的同事说的。她又给我电话，希望我回去跟着她，她不会亏待我的。可是我一想到之前跟她每天加班到10点，周末没有一天时间是可以陪家人的，平时吃饭的时间都有工作安排的。我就怕，我过了那段最忙最忙的时光，我不要再重复这种生活了。所以我后面拒绝了她。那种生活，想想就怕，没有时间停下来思考，没有时间停下来充实自己没有时间停下来，让自己看点书，那段时间真的是忙到废了，非常渴望有半天时间不用工作，专门去趟书店转转。现在回过头来想想，毁掉员工最好的办法就是让他忙到没有时间思考，没有时间成长。像陀螺一样不停地旋转不要停
宝贝爱吃鱼
怎么说呢，我现在就经历这样的制度，每天日报，然后还有周报，月报，每天早上7点半到公司开会
从管理者角度来说，这是对公司负责，了解员工的工作进度，以便更好的安排下一步工作。但是，这样是否真的能让公司变好，目前来说我没看到任何效果，反而弄的员工都很反感
从员工角度来说，他不会为公司考虑，他考虑的的是你让我每天写总结，嘴上不敢说，但是心里把老板和管理层骂了一个遍，更影响员工的工作情绪
对比我朋友的工作，在建筑公司，公司在我们本地是建筑行业的龙头，他们一年就写一次年终总结，从来没有日报，月报什么的，甚至打卡机制都没有，但是他们的工作态度于积极性都是非常高的，毕竟给的钱多。
我个人来说的话，总结可以写，可以一周一次，或者一月一次，适当的对员工放松管理，但绝对不养闲人。
一辈子坚持
肯定会被骂的，但也是很有必要的！
为什么员工不愿意写日报、周报、月报？
很多公司都希望员工能够写日报、周报、月报，但员工是非常抗拒的，还经常骂老板是傻逼，究其原因，无非是以下几个原因：
1.无事可做
对于上班摸鱼的员工来说，写日报就会暴露自己的工作量，会让领导知道自己一天无所事事，好日子就到头了，自然不愿意写出来，而是混着日子就好。
2.琐事太多
还有一些员工，一天下来其实做了很多事情，但因为都是琐事，写起来的时候不知道如何写，都是鸡毛蒜皮。就是忙忙碌碌，却真的不知道忙了些什么。
3.动作太慢
另外有一些员工，动作很慢，别人一个小时能够完成的事情，他要2个小时，甚至更久，那么对于这种员工，也是不愿意写日报周报的。
4.占用时间
还有一些员工觉得，写日报和周报非常浪费时间，本身工作就很忙，还要写这种东西占用时间，就会有怨言。
5.记不太清
还有很多员工呢，根本想不起来自己一天干了什么事情，更别说一周或者一个月了，所以写周报月报对他们来说，无疑是考试写不出答案。
但我认为，写日报、周报、月报，还是很有必要的！
1.公开公正
员工之间经常会有诸多抱怨，这个干的多，那个干的少，每个人嘴里都喊忙，那么到底是真忙还是假忙，不妨都亮出来，让老板心中有个数。
再者，很多人会抢占职场新人的功劳，明明是别人做的，说成是自己的，那当日报周报写出来的时候，就能看到，谁在其中扮演了什么角色。
2.得到反馈
写日报周报等好处，就是老板能够得到及时的反馈，了解工作进度，做出相应的调整，不会出大问题。
3.收账清晰
有些公司业务一多，就会忘记哪些账可以收了，写周报月报，就能避免这些事情。
4.职场成长
其实对于员工来说，写是很有好处的，你每天写，回过头去看，你会发现自己的成就和成长。至少知道自己忙了些什么，做了些什么，而不是做一天和尚撞一天钟。
如何写周报、日报、月报？
1.以结果为导向
很多人以为写这个是字数越多越好，其实不是的，只要简单的几句话，把事情的进度结果说清楚就好，不要啰啰嗦嗦。
2.有时间节点
写周报日报等，最重要的是写清时间节点，什么时候开始，将于什么时候结束，需要多少时间，让老板心里有数。
3.困难提出
写的时候，将工作中遇到的，自己没法解决的问题写上去，需要什么配合，或者哪里不能进行下去，都写清楚。
职否
我以一个员工的身份跟您谈谈我的看法吧。
以前我的领导专门严捉我们的工作周报问题。他规定，
1、每天交班前，需要在交班本上写上交代的事宜，未完成的工作，需要同事跟进处理的事。
2、每周五下班前，提交一份周报，里面写清楚本周的工作内容，执行进度，遇到的问题，下周的计划等。
我们每个人的工作很多都是相同的，一个工作任务会有几个同事一起跟进，因此，这就给同事们一个偷懒的缝隙，让一个同事写好了，自己再抄就行了。这样的效果除了应付式，都是没多大用处的。
因此，为了应付任务，同事们都习惯到点了才开始狂写，很多人都会有怨言。
我认为，管理者要适当的布置这类工作汇报。
例如，遇到一个重要项目/工作时，就必须要认真执行日报、周报、月报，并配合上举办研讨会等，让员工对本次工作有一个深刻的认识，领导也可以对重要工作有一个掌控。
但如果这段时期并没有重要任务的，则不需要频繁地写日报、周报，不然，员工只会应付式，写出来也没多大意义。
羊仔的职场之路
作为老板，考虑的问题不应该是：如果我做某件事情，在当时会不会被骂！而是这件事做了之后，能够让员工赚钱/成长吗？
一个员工可能会骂一个对他苛刻的领导/老板一时，但如果这种苛刻让他日后赚到钱了，变的更好了，他则会感激他一辈子。
日志是一件事好事，如果你要求员工写，必须要想清楚如何把这种好落到实处，而非沦为形式主义。
我们需要什么样的日志
从老东家离职到现在，我自己已经写了5年的日志，到目前为止都还在坚持。我特别感谢老东家给我养成了这个习惯，它让我受益匪浅，一路从小职员成长为COO.
关于日志，大部分人觉得写就好了，记录一天的工作便可，这是非常错误的想法，一个企业要让大家把日志写到这样才算好：
①有点评：
很多人觉得日志是来约束下属的，在我来看日志是对管理层最好的督促。所以，看日志我优先看主管对下属日志的点评。一个好的主管要真正了解员工每天在做什么，心理、工作出现什么问题，然后基于每天的情况给予合适的建议或者反馈。
如果主管不点评日志，或者日志点评的非常敷衍，大概率我觉得这个主管是不称职，所以日志的第一要求就是必须有点评，这是对员工工作最基本的认可和支持。
②有考量：
一个员工如果工作不饱满，花费的时间不合理。日志一定是能够考量出来的，从职业到管理者，如果日志不详实，来来回回总是那些事。说明工作是有问题，透过日志，可以及时发现问题解决问题。
③有经验：
我曾在一线时，特别喜欢看别人的日志。有些日志写的非常好，特别多的干货和经验，通过学习优秀员工的干货，我也能得到很多收获；同样一些别人犯过的错误，在日志中体现出来，也能映照我自己的毛病，加以改正。
如何才能让大家写好，又愿意写
所有人都希望日志像上述说的那样，但不是一个命令下来，就能到做到，必须要有机制推动。
如何推动，首先要有自上而下的奖惩机制。
我曾在的公司，每个员工有500元行动底薪，主管有1000元。每个月按工作日，职员日志数量在80%以上，这个钱就有了，低于则没有；主管则是既考核下属日志数量，也考核自己日志数量。
有了这样一个机制，才能保证好好进行下去！
其次，要重视，要持续激励。
真的发现好的日志了，老板要给出奖励，鼓励大家写出高质量文章；同时，对于长期敷衍的一群人，要点名公开批评。
最后，要坚持。
老板自己不关注，不坚持，这个事情肯定无法发挥价值，一定要自己坚持写，自己坚持看。
自己都不愿意写，不愿意看，不点评，要求别人，最后肯定一地鸡毛。
总结：让员工写日报是件好事，但要做好激励措施，自己重视，自上而下一视同仁，对质量也有要求，这样才会产生价值。否则，不写也罢！
鹏君的职场江湖
肯定心里都在骂！重复工作、降低效率、增加成本，老板损人不利已，员工心里一定骂！自己也没得到什么好处！属于比较蠢的老板，当然如果企业不是他的，比如说职业经理人，我可以理解，这叫做“甩包袱”战术。
以前我所在写字楼的隔壁公司，是新公司，管理上还不是特别规范。为了更好地了解员工的工作情况，老板规定每周一晚上，各个部门的主管组织员工开工作汇报会议，汇报上周工作情况，安排这周工作计划，然后几个老板分别加入不同的部门，看着大家汇报，偶尔点评几句。
除此，老板还要求，员工每周写周工作总结，每月写月工作总结，主管每周每月则要写部门周工作总结和月工作总结。
这一波操作下来，员工和主管都在吐槽不说，员工和主管每周每月都要花时间想怎么汇报，怎么写材料，拉低了部门团队的工作效率。
所以，对于这个问题，骂是肯定会被骂的。但是，身为管理者，更要关注的是，这一管理措施真的有用吗？
我们可以从两个角度来分析这一问题：
- 员工工作的角度，是否会影响员工日常工作效率
- 管理者的角度，是否会管理真的有帮助
一、重复性的汇报影响到员工的工作情绪和效率
这一点，其实大家都模糊能感受到，这种制度实在有些不妥，大部分员工都会有抵抗的情绪。那具体不妥在哪里，又有怎么样的影响，我们可以简单分析下。
如果有个人，每隔几天总是问你同样的问题，你最近干了什么，干得怎么样了，你简单做个介绍呗。
你会有什么感觉？这个人怕不是神经病吗，这个人是没事找事做吧，浪费我们的时间。
没错，这就是我们对重复性问题的抵触，原因就在于：
- 人类总是抵触做重复的动作，尤其是传达重复的信息
- 在职场上，我们抵触做无用的事情
说直白一点，在职场上，大家的时间都很值钱，而日报，周报和月报，很明显还有很多重复性的信息，如果管理者是想掌握员工的工作情况，根本不需要这么频繁的汇报过程。
同时，每天每周每月要花时间撰写工作报告，也是一个耗心思耗时间的过程，只会拉低员工的工作效率。
因此，从员工的角度出发，重复性的汇报会让员工带着抵触的情绪工作，会降低员工的工作效率，可想，对团队的工作有着极为不利的影响。
对管理者，重复性汇报提高管理成本
这个不难理解，针对管理者，我们就问两个问题：
- 员工这么频繁地提交工作报告，你花多少时间去看
- 这么多的报告，你有没有给一点回应，如果不回应，管理的意义在哪里
这两个问题其实就是在谈一个东西：管理的成本。
作为管理者，即使我们先不谈员工的情绪和工作效率，就对我们自己的管理效率而言，每天要花那么多时间看那么多报告，这实际吗？
其次，如果对大部分报告，我们要做一个回应，是不是更花时间。而如果不做回应，工作报告只能其到单方面的管理作用，并不能让员工认识到自己的工作到底需不需要改进，如何改进。
所以，重复性汇报对管理者来说，除了满足个人对权力的掌控欲，并没什么实际作用，反而提高了自己的管理成本。
对此，在这个问题上，我的建议是做员工个人的月度工作总结和部门的月度工作总结，便可以满足我们对团队工作的进展监管，并发现团队问题，及时给予指点。
<strong>
