畫者沈乾坤
看到這樣的問題，我覺得這個老闆的做法很正常，老闆這麼做肯定有他的考慮。
1.工作價值和效率
實打實幹活，說明工作態度還不錯，工作認真。但是有時候光有態度是不夠的，老闆看得是什麼？在八小時的工作時間內能夠創造多少價值。
工作態度好，但是交出來的東西，還得反覆修改，甚至還得其他人返工重新來，工作質量太差，老闆是不會滿意的。
再比如工作效率，三個小時才能幹完別人一個小時幹完的活，那麼這種人，工作態度再認真有什麼用呢？
在招聘的時候，難道只看工作態度，不看工作成果？
職場是結果導向的，而不是過程導向。強調實打實幹活，這就是個錯誤方向，應該強調創造了多少工作業績。
2.不可替代性
能讓你在職場上安身立命的，從來不是資歷，而是你的不可替代性。
老闆沒有挽留，這就說明這兩個人的工作可替代性並不是很強，他們走了，其他同事能幹得了，或者再招聘兩個人也能繼續幹。
如果這兩個人幹得工作，其他人都幹不了，接手不了，老闆會是這個態度嗎？由此可見，在老闆看來，這兩個人根本不重要。
所以，我們在進入職場之後，一定要注意自己能力的培養和提升，不要老是幹那些誰都能幹的基礎工作，這些活幹得再多，也只是一個熟練工，要知道基礎工作創造的價值並不高。
我們每天做著那些基礎工作，看起來每天很充實，忙忙碌碌的但是，我們卻無法成長，一年的經驗用三年。
我們要去做那些有難度的事情，比如寫方案、做策劃，別人幹不了，幹不好，就你能幹，這時候，你才有足夠的資本和老闆叫板。
3.人員超編
有一種可能就是工作的人多了，工作量少了，就比如現在的工作，明明10個人就能幹完還能幹好，現在卻是12個人，多了兩個人，多掏了兩個人的工資，創造的價值還是那麼些。說不定老闆早就想著裁員，但是又不想掏補償，正好這兩個人主動辭職，這不就正好順水推舟嗎？
4.挽留有用嗎
當員工提出離職的時候，他們已經下定決心要走人了，員工也是有著自己考慮的，提出離職就不能留下來了，留下來之後，很有可能會被另眼相待。老闆也知道員工的想法是什麼，提出離職，也就說明他們的忠誠度有問題，自然也就懶得去多挽留了。
傑說職場
有很多人當了老闆自以了不起，以為你走了有的是人來，只要他聽話就行了，曾經我跟過這樣一個九頭鳥（湖北）老闆，我辛辛苦苦和他幹了3年高空電焊安裝工作，年終獎金一分沒有，做事老是催催你，幹完就休息（無薪），今年我幹了大半年沒回家，在他放假期間回家3天就催我過來，過來幹3天又放假，結果和他吵了，叫我不用上班了（勞動局處理）後來聽同事說招了十幾個都幹不下這種工，老闆後悔了
園花果
我還是實打實的幹活，讓老闆辭退了吶，上午還乾的好好的 ，下午老闆就說：你乾的很好，真心不願意你走，可我公司的效益不好，用不了這麼多人了，我也沒辦法，心裡很不舒服，交接完工作，我工作上一點差錯也沒有，有一個月了，她工作上不會的問我，我還是耐心的指導。
雨中的戒指
我的離職
我生活在一個三線城市，前一份工作是在當地一最大的快消品銷售公司工作，剛開始從普通銷售員做起，也就半年不到憑著業績和能力幹到主管，不到一年成為公司中層。綜合業績等指標一直前二。應該是老闆及公司的中流砥柱類的人物。老闆也很信賴我。一次機緣巧合，我決定創業，當然不是做先前的事情。和老闆正式溝通離職不下三次，歷時半年，期間我還一直善後我部門離開我後的工作安排。基本妥當後，毅然離職。老闆期間一直在挽留，方式多樣（除了加薪）。當然除了老闆比較扣門外我的薪資是公司裡比較高的。我離職的事情公司除了老闆和一公司兄弟別人都不知道（老闆不讓說），離職那天我準備悄悄辦個手續就完了，老闆一大早通知下午中層臨時會議，會上老闆把我離職的事情會上說了，說了好多不捨的話。還說公司只要在一天就是我的退路（這太特麼讓我感動）直到現在我都和前公司老闆和同事有聯繫。我認為同理心是一個很重要的態度和思維方式。
阿許59173613
我也是打工過來人，現在我也創業了，但我和每個東家都很好，辭職按流程提前一個月，把所有工作交接清楚，走前還和老闆說，後面有什麼需要的儘管開聲，隨時幫忙，所以每個老闆都會拉上好的同事，一起聚個餐，給我一個踐行，多年了還有聯繫。我總覺得，多個朋友多條路。留給別人的路，也是留給自己的路。
德日光伏科技肖應春
就像很多人嘴上說著不要，其實心裡非常想要一樣。有的人，因為不滿意公司而離職，但是仍然希望老闆在自己離職的時候，一再挽留自己，這樣才會覺得舒坦，好像這樣自己就變得重要了一樣。
但是，挽留不代表重視，不挽留也不代表不重視。除了面子功夫，得到實在的利益才是最實惠的。在老闆那能得到理解和實惠，挽不挽留有那麼重要嗎？
說一個我親身經歷的故事：
兩年前，我管理的部門內部，有一個做事踏實、認真負責的姑娘小劉，向我提出辭職。
當她說出辭職原因的時候，我表示理解，甚至鼓勵她要早做決斷。因為她提出的辭職理由很簡單，就是不想再與老公過兩地分居的生活，而且孩子馬上要上學了，她決定辭職，去附近的城市投奔她的老公。
和她聊過之後，我沒有和她說挽留的話，只是讓她做好工作交接，以後常聯繫。
之後，在她辦理離職手續的過程中，我讓同事們儘量配合她。因為是六月份離職，在年底核算的時候，我也把該給她的補貼和獎金，按標準算給了她。
我覺得我做得挺好的，給予她充分的理解，也把她該得的實惠一分不少的發給她。對她來說，這樣的處理方式應該是最實在的，比虛頭巴腦的挽留要實惠得多，所以她也很感激我。
可是，沒想到的是，之後在和某個下屬談話的時候，該下屬竟然說：看看小劉，平時幹活那麼認真，都說她的工作崗位很關鍵，但在她辭職的時候，也沒見領導挽留她。
這個故事說明了，你看到老闆沒有挽留提出辭職的員工，不代表老闆不重視她，沒有人情味。老闆有沒有人情味，重不重視員工，只有當事人才清楚。與其要那些形式上的挽留，不如得一些實惠。
自由職路
兩個實打實幹活的同事離職了，老闆連談都沒談，一句挽留都沒有。依我看，這事太正常不過了，有什麼想不通的？
一、在老闆看來，員工實打實幹活是應該的，不是談、挽留的理由。
不要跟老闆談幹活實打實。在老闆看來，老闆給你開著工資，員工就得給老闆實打實幹活，偷懶耍滑還能輪到你們來炒老闆的魷魚？老闆早就把你們給開了。每個員工都得給老闆實打實幹活。
公司那麼多得員工，難道就你們兩個幹活實打實嗎？僅憑幹活實打實讓老闆給你們談話、挽留？門都沒有！
二、在老闆看來，員工離職是瞧不起他，老闆生氣懶得理。
在老闆看來，員工辭職是對老闆公司的不認可，是瞧不起他老闆。既然是瞧不起老闆，老闆便會生氣，就懶得理。愛走就走，走好，不送！
三、在老闆看來，員工離職有離職工作流程，用不著老闆親自出面。
公司有公司的工作流程，員工離職那是人事部門的事。老闆有老闆的工作，哪有功夫管普通員工離職的這等小事？根本用不著老闆談。
四、在老闆看來，普通員工離職，夠不著談。
老闆是什麼人？堂堂公司之主，高高在上，官那麼大，離員工距離那麼遠，咋夠得著讓老闆出面談話？
員工也太把自己當回事了吧？你想，公司那麼多員工，如果員工離職都要老闆出面談話，想把老闆給累死？氣死？
好了，想開些點吧。人家老闆都不把員工當回事，員工自己就別再自作多情了，老闆給談個話，虛情假意地挽留一下就心裡舒服了？好好幹好自己地工作吧，別再操閒心了。
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這種事情很普遍，相信很多打工一族都經歷過，不少人工作效率高，幫助老闆分擔大小事務，使他工作無壓力，最終工資幾年沒提一點，但是，當你真正感覺心累了，含沙射影對他說一下自己的感想，不但沒有音信，而且對你另眼相看，最終導致如此下場，沒有特殊之長，只有這樣，現實加無耐！
老煙642
做員工就如古代當官一樣，要學會適當拍馬屁，再加上一點能力。
若是把老闆比做古代皇帝，而員工是大臣的話。我們就可以理解，為什麼有能力而性格太直的人，不能被老闆看重。那是因為，還不懂得如何做好下屬（大臣）。
我們看的古代電視劇，那些有點能力，再加上會拍馬屁的，容易被重用。而那些有能力，確總是說老闆痛處的人，是在企業不被重視的。有人說，古代皇帝也有明君，但是有幾個呢？正如現在的老闆，許多也很精明，但是天下人誰不愛聽吹棒的話？
若是想做一個好的員工，又想被老闆重用，你得在適當的時候表現自己，並在恰當的時機給老闆拍拍馬屁。
總之，從古至今，忠臣下場好的又多少？當然，並非不當忠臣，而是要當一個精明，懂的拍馬屁的忠臣。
從現代來說，若是隻懂實幹，而結局可能是不如別人善於“巧幹”的人。這不是“厚黑學”，而是實實在在的為人處世之道。
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建議看看《職場動物進化手冊》，講的是新人入職，從老老實實幹活的蠢驢到橫衝直撞的野牛，再到挑戰主管的野狼，再進化到主管的狗，最後變成職場頂端的獅子，老實人蠢驢永遠是第一位被拋棄的[我想靜靜]
