piaoyu8165

自己以前在職場的時候，也遇到過這種情況，項目負責人總是把新的任務往我身上安，令人很苦惱。經過多年的職場打拼，個人總結出了一些心得，結合後來自身的實踐，主要有以下原因。

1.你的工作能力出眾，能更好的完成工作。

領導在接到一項工作後，他首先要想的就是如何更好更快的完成任務，這樣他可以更好的向上級交代。作為領導，那麼自然而然的就願意把工作放在工作能力強的人身上。也許會說為什麼不讓其他人鍛鍊一下，但是職場是講究效率的，領導才不願意浪費這個時間。

當領導之前會覺得這個很不公平，但當了領導之後，大部分人都會選擇這種部署方式。這就導致有能力的人越來越有能力，差勁的員工越來越差勁。

2.為人比較老實，吃苦耐勞，比較好安排工作。

職場其實是欺負老實人的，這個不得不承認。好說話的員工，往往工作狀態是比較慘的。領導把難做、大家不願做的工作往你身上推，同事把不願做的事情往你身上靠。這就導致了，確實老實人，能吃苦的人，工作越累加班最多。作為領導來說，那些管理困難的員工，一般領導真的沒有辦法，工作領導又不可能自己做，只能把重擔壓在了老實人身上。所以，職場中越來越多心腸硬的人。

3.在工作崗位默默無聞，領導看不到你的工作。

自己在職場中也遇到過，自己明明每天工作任務很多，但是不善於表現自己，默默無聲的工作，這就導致領導容易誤解。以前自己在項目組中，每天踏實幹著工作，但是領導卻覺得我任務不多，因為我很討厭乾點活就顯擺個沒完。反而是那種會說的人，也就是乾點活恨不得全世界都知道的人，這種人把自己包裝的很忙，但實際沒有幹什麼具體的工作。也就是這種工作量的錯覺效應，讓領導把更多的工作分擔給你了。

4.領導在鍛鍊你，促進你提升。

工作安排的多，有些領導是特意的想鍛鍊手下人，促進他提升。之前遇到過一個領導，就是比較特別，他越是喜歡哪個員工就給他處理的工作越多，導致員工都很苦惱。但是，這也體現了一些領導的心態，越是喜歡哪個手下，就越相信他，然後就放心把工作交給他，這樣有助於員工提升起來。

5.領導在壓榨你，感覺你好欺負。

職場中，形形色色的領導都有，不排除領導在壓榨你。有些領導就是把員工當成幹活的工具，對於有背景的就放鬆管理，從而把工作量加到老實人身上，已達到工作的完成。這種壓榨行為是很不公平的，並不會因為你的多付出而有什麼回報，遇到這種領導儘早擺脫的好。

總之，領導喜歡給你安排工作，這要多多觀察領導的行為，認準是哪種原因，對症下藥。

大家好，我是小福，關注我，讓我們一起學習職場寫作，一起交流職場心得。

小福的職場寫作

明知你有很多工作，來了新任務，領導不交給別人，還給你壓擔子，有些人認為，這可能是領導器重你，有意在培養你。如果你這麼想，真的是很傻很天真！

其實，這是領導的一種管理套路。我年輕時就曾經傻傻的被領導這麼玩弄過。當時，我畢業進入一個大型企業，剛參加工作時，受家庭教育影響和中國傳統文化薰陶，天真的認為，領導給自己壓擔子，是看好自己是一顆好苗子，所以，無論領導交給自己多少工作，也都欣然接受！再加上領導經常對我耳提面命：小王，好好幹，我很看好你。我聽了以後跟三伏天喝了一瓢拔涼拔涼的井水似的，乾的更賣力了。

就這樣來者不拒地幹了幾年，心中始終有一顆小火苗燃燒著：是金子總會發光的，多付出肯定會有回報的。可是，有一年中層幹部調整，一個能力稀鬆，業績普通的人，卻如一匹黑馬異軍突起，被提拔成了部門副經理。那時我才明白，一切不以提拔重用為最終歸宿的壓擔子都是耍流氓！

那麼，領導為什麼要這麼幹？這樣鞭打快牛到底出於什麼心理？其實，稍稍懂點心理學和御人術，領導的這點小把戲一捅就破。

第二，你太能幹了。還有一種可能，你的能力不錯，領導把工作交給別人不放心，既然你能幹，那就能者多勞吧。需要特別提醒的是，別人不見得不能幹，可是為了少幹活，就故意表現能力不濟。別人往後縮，你伸頭往前拱，當然要宰你了！

第三，領導太壞了。俗話說，林子大了什麼鳥都有，領導也不見得都是好鳥。職場中，不乏一些欺軟怕硬的領導，有些人惹不起，但是工作不能耽誤，而你一無背景二無情商，除了傻幹活，其他的一無是處，當然拿你當猴耍了。

遇到這樣的領導，應該怎麼辦呢？其實很簡單，掌握好“拒絕、拖延、裝傻”六字真經就夠了。

一，拒絕。領導拿自己當傻小子，你自己心裡要有點數。所以，適當的時候，要懂得拒絕。但是，拒絕要講究技巧，不能太生硬，決不能讓領導感覺丟了面子，下不來臺。比如，可以這樣說：“老大，你看我忙得都快屁眼朝天了，要不你乾脆拿把刀，把我剁吧剁吧得了。”

二，拖延。領導為什麼喜歡把任務都交給你？因為你能幹，而且乾的快！所以，你要學會拖延，半個小時能幹完的活，可以試試耗半天。領導著急怎麼辦？著急好啊，可以交給不忙的人去幹嘛，你要的就是這效果。

三，裝傻。前文說了，別人不見得不能幹，為了偷懶而已。比如，寫個請示報告，只要上過大學，誰沒有一定的文字功底，所以，有些人不是不能幹，而是不想幹！這就是裝傻！職場中，如果你不會裝傻，那就只能被領導當傻子一樣玩弄於股掌。

管理那點事

以前自己當辦事員的時候，領導總是給我安排很多工作任務。明知道我手頭的工作很多都還沒有完成，當有新的工作任務時，他又安排給我了。以致於我總是在加班，記得最集中的一次曾經有半年多的時間沒有休息過週末，而且每天晚上都加班到很晚。而部門的其他同事，有些上班時間都閒得只有喝茶聊天。當時心裡也非常鬱悶。及至後來自己當了領導，心裡一直提醒自己不要把工作量過於集中在某個人身上，但是有時候當新的工作任務來臨時，我發現自己也不自覺地總是想安排給那固定的一兩個人。因此，當看到這個問題時，我非常想回答一下。領導為什麼每次新任務都安排給你？我以親身經歷來進行分析，主要有以下幾種情況。

一、你責任心強，幹工作又快又好。

一個部門的人員中，總有工作能力強的，也有工作能力弱的；有責任心強的，也有責任心弱的；有認真負責工作推進快的，也有不慌不忙隨意應付的。而你，在每一個種類中，都屬於前者。不管領導安排的什麼工作，由於你強烈的工作責任心，遇到矛盾不迴避、不推諉，能主動想辦法解決面臨的各種問題，使任務能漂亮而又快速地完成，讓領導非常省心。每當領導接到一個新的工作任務，他首先考慮的是部門內誰能勝任這項工作？誰幹這項工作讓自己最省心，不會給自己惹麻煩？不得不說，這就是真實的領導心理。而你，總在這個時候被他想起。所以，即使領導明知道你手頭還有很多項工作任務，但是為了新的工作任務能保質保量的完成，他還是毫不猶豫地又交給了你。

二、你深得領導信任。

有些工作，或由於其性質重要，或由於它具有一定保密性和敏感性，領導得交給信任的人來完成。而你，可能因為本性純樸，或是你本身就是領導的心腹，因此，領導對你比對部門內的其他同事更加信任。所以，他不放心把這些特殊的工作任務交給其他同事，只有交給你。

三、領導有意培養你。

通過在工作中對本部門內的人員進行觀察，領導認為你最具有發展潛力，因此有意培養你。所以，每當接到了新任務，都會安排給你。因為只有在不斷地去完成這些工作任務的過程中，你才能接觸到本部門所涉及業務的方方面面，使你能全面熟悉本部門的各項工作，快速提升你的工作能力。一旦單位有人事變動，如本部門領導升職，或本部門的副職領導調動等情況出現，那麼恭喜你，你就是他們培養的接班人。

四、你比較好說話。

你性格較為軟弱，比較好說話，不管領導給你安排多少工作，你都礙於情面，不敢推脫。而部門內的其他同事，都比你厲害。因此當領導接到新的工作任務時，他要考量考量交給誰能安排得下去。交給甲，有可能甲說“領導我手上還有什麼什麼事情非常著急”；交給乙，乙有可能說“這個任務太難了我完成不了”。思來想去，還是交給你吧，反正你不會推辭的。

一般來說，都是以上幾種原因。至於要怎麼應對，要看你自己的具體情況。如果你還年輕，正處於事業向上發展的時期，那你可以在自己能承受的範圍內，多幹一些。畢竟，“有為才有位。”如果你自己評判不屬於職業發展的範圍，或者你年齡已經處於不會再上升的階段，或者你不想追求更多進步而只想輕鬆一點，那你要學會適當地拒絕，向領導說明自己手上的工作還非常多，或者自己身體方面的原因，無法同時完成這麼多工作。

我欲因之夢廖廓

看到這個問題，特別有感觸，因為我就面臨這樣的境遇：明明手頭有很多工作，有新任務時，領導還是安排我來完成。

我覺得又好氣又好笑，我在臺上比賽，可以安排別人做此項工作啊，非要等我比賽結束再做。

這樣的事情真是不勝枚舉，曾經我因為這種不公平很是苦惱，單位其他人成天悠哉遊哉，而自己的工作卻一個接一個，工資待遇相差無幾，覺得真是不公平，因此變得脾氣暴躁，負能量爆棚，一開口就是抱怨，整個人狀態都特別不好，但是工作一樣沒減少，就這樣惡性循環了大半年。

直到有一次，一個老科長私下對我說：“年輕人，好好幹，你做的每件事領導都看在眼裡呢。”我突然如夢初醒：職場打拼，無外乎是為了發展，早日晉升，自己雖然比別人做了很多工作，但這些付出並沒有付諸東流，全單位的人尤其是領導都看在眼裡，既能做出“功勞”，也是“苦勞”。

事後，我分析了一下領導凡事喜歡交代給我的原因：

首先，我是部門的新人，工作時間最短、工作熱情最高。

和部門四五十歲的同事相比，更聽從領導的安排。因此，每次有新工作，領導第一個就想到了我，交代其他年長的同事，人未必服從領導安排，到頭來還得讓我解決，不如直接安排給我。

其次，與同事相比我的工作效率更高。

印象特別深，有一次，領導讓我做一個財務指標對比表，半個小時後，我將表格交給領導，領導很詫異地問了一句：“這麼快就做完了啊。”當時，我並沒多想，現在事後想想，很可能當時就給領導留下工作效率高的形象，因此，以後事事都派給我做。

最後，也有可能是領導的有意培養。

雖然，有的領導細軟怕硬，欺負老實的下屬，但說句良心話，我的領導除了有點犟，人還是很好的。雖然有什麼工作，都派給我做，但每次跟大領導彙報工作也都帶著我。

所以，對於領導每次有任務都安排你的情況，要分情況處理：

如果是你的本職工作，一定要端正態度，認真完成，切記不要抱怨，世界上沒有不透風的強，不然容易工作給人做了還把領導給得罪了。

如果是無關緊要的工作，其他人也可以做，要學會拒絕。跟領導示弱，工作中遇到困難，請教領導如何解決，領導看你工作遇到難題，自然會把不重要的工作，安排其他人完成。

如果是緊急重要的工作一定要主動多做，雖然多工作不一定被提拔，但對於“三無”人員來說，獲得領導青睞的最簡單方法就是替領導解決難題，這樣在晉升時，領導才可能提攜你。

以上就是我面對和題主相同問題時的心路歷程，希望對你有所幫助。

葉子默

領導每次有任務都是安排給你啊。哈哈看來你是領導的得力干將啊。黑雪君工作這麼多年，自己的每段職場經歷，似乎也猶如題主所言：每次有什麼新任務都是安排給了我，這究竟是為什麼呢？我細思一下發覺主要有以下幾點原因：

一、能力越大，事情越多

職場上當然是講究責權統一的。但是能力越大，責任越大，事情越多。記得有次領導工作安排的很緊，我手頭已經一大堆事情了，感覺整個人都要忙瘋了。晚上12點，領導的副手又打來電話讓幫他做PPT，說是領導安排的（其實更大可能是領導安排給他的）。就這樣，一直忙活到凌晨三點。而其他的同組同事早都在夢鄉了。

二、領導在培養你

職場人如何才能成長和獲得晉升呢？一個關鍵要素在於領導是否願意培養你。但是被培養的道路既不輕鬆也不平坦。你會發現你的工作任務總是很多，而別人卻相當清閒；你會發覺你要常常加班，而別人卻按點上班；你會發覺領導對你相當苛刻，而對別人卻要溫和很多。

艱難困苦玉汝於成，只有承受得了磨難才能強大。儘管這段日子會很苦逼，甚至有時候你會暗自去罵你的領導，但是當一切過去，你站得更高時，你才會明白這一切都是值得的，你也會感謝你的領導。

三、你的崗位職責模糊

工作任務比較多還有一個原因是你的工作職責模糊，也就是工作邊界不夠清晰。這種情況下，你的事情就會很多且很雜。

比如你的崗位是文員，在大家的認知裡文員應該就是在辦公室裡處理各種文件接收，彙編報表之類的。但你真的做起來會發覺這份工作涵蓋各種後勤事宜，總之凡沒有相關人員負責的工作全都歸你。

綜上，題主所言的情況，最大可能在於領導認可你，信得過你，覺得你有能力，有培養的價值。另一種可能是你的工作職責模糊，很多事情沒有相應人員負責，於是領導就分派給了你。

如果是前者，員工應該抓住機會，多向領導彙報工作進度，多向領導學習，提升自己的能力；如果是後者，員工應該適時向領導反饋崗位設置的不合理，定義好邊界，不使自己成為專職打雜跑腿人員。

希望以上分析和建議能回答你的疑惑，謝謝。

黑色的雪聊職場

我年輕的時候，在籌建藥廠時也遇到類似的情況，當時的領導總是喜歡下意識地把工作安排給我，他也說過，把工作交給我比較放心，確實對我也比較器重，會把重要的項目交給我去負責，後來也提拔了我。因此，我還是很感謝他的。

不過有時候，領導會一下子安排太多工作給我 ，我剛開始也覺得有些過分，後來忍不住和領導說明自己的工作有些多。領導才意識到，給我調整了下工作的安排，讓我能夠專心做比較重要的工作。

所以，這是領導器重我的表現，而同時，領導總是安排工作其實是一種下意識的信任，相信我能夠把工作做好。只不過，他也沒發現我的工作會越積累越多，因此，我的提醒也能讓領導及時調整工作安排。

當然，並非所有的領導都如此。當領導總是安排工作給你的時候，無非就是兩種心理：

1. 領導對你的信任和器重
2. 領導對員工的壓榨

接下來我們就如何判斷領導是出於哪種心理，以及我們如何應對一一進行論述。

一、領導的器重，會給你指點，關注你的職業發展

就如我當時的情況，領導雖說一直給我安排新的工作，給我帶來不少工作壓力，但同時對於我的彙報和請示，他都會給我一些指點，讓我在工作上少走彎路。同時，他也會關注我在職業上發展，將一些重要工作交給我，適當對我進行提拔等。

所以，如果領導對我們有所器重的話，他其實是會有以下一些表現：

1. 從態度上，對我們更關注和支持，語言上會給我們一些鼓勵和支持
2. 從工作上，會安排一些重要性工作給我們去負責，並偶爾給予指點
3. 從發展上，會關注並重視我們的職業發展，有晉升機會也會對我們進行提拔

如果領導有表露出這三點，則說明領導對我們是很器重的，總是給我們安排心工作，也是出於對我們的信任。

在這個時候，如果新工作給我們的壓力太多，或者積累工作太多，我們一定要向領導說明情況。

很多職場人士在知道領導對其的器重後，會攬下更多的工作，其實這並不是好事。因為，一旦我們攬下的工作太多，超過我們的能力範圍，尤其是時間上安排不了，就會造成工作處理不當，最後反而讓領導對我們的工作表現感到失望。

因此，我們要有兩種處理方式來應對：

1. 適當向領導澄清自己的工作情況，如工作積累太多，則適當拒絕
2. 在接受工作上，以接受有價值、重要的工作為主，對沒有價值，繁雜的工作，則儘量拒絕

從這兩個方式處理，器重我們的領導也會理解，而我們也能更好的輸出工作價值，從而獲得領導更多的認可和信任。

二、領導的壓榨，只安排工作，敷衍應付我們的請示，不談薪酬和發展

另外一種情況，就是領導給我們安排更多的工作，只是為了壓榨我們的勞動價值，降低人力成本。這種情況在職場上也不少見，尤其是在中小企業裡。

如果領導只是壓榨我們，一般有以下幾種表現：

1. 只顧著自己安排工作，不聽員工的反饋
2. 對於員工的請示和工作彙報，抱著敷衍的態度，不怎麼回應
3. 對著員工，一談薪酬和發展就轉移話題，大談理想和情懷

如果你的領導有以上三種表現，還不停地給我增加工作量，而且工作了一兩年都沒漲過工資，或者漲得很少，那麼他很有可能在壓榨你。

遇到這樣的領導，建議從兩個原則應付：

1. 對於工作要果斷拒絕，並且只接受有價值，對自己成長有幫助的工作，用心去做，積累有用的經驗，提升自己的能力
2. 當自己在公司內沒有成長的時候，果斷尋求更好的發展平臺

在這種領導下面工作，我們的發展肯定是有限的。不必太過於討好他，我們繼續留下來工作的目的，無非就是賺錢，以及提升自己的價值。

因此，我們對於工作絕不能全部攬下，尤其是繁雜，沒有價值的工作。其次，也要適當走出去，留下更好的工作機會，讓自己擁有更好的平臺去發展。

以上便是我們面對領導總是安排工作時，從領導的兩種態度，對應的應對方法，希望對大家有所幫助。

學習委猿

說實話，我覺得通常領導是不太會知道你手頭工作到底有多少的。

比如，我同事算是一個職場中的老人了，在工作中能力也比較強，所以老闆總是把重要的工作都安排給我。

前幾天公司接了一個大單子，他自然是最忙的那個人。

可是， 在這種情況下老闆還是習慣性把一些複雜的小工作安排給他，遇到這種情況他也沒多想。

我想他是不是傻， 老闆， 給他這麼多工作，又沒多給錢， 幹嘛還要接下來。

後來，他確實忙不過來了， 於是跟老闆坦白。老闆說， 自己也是忙忘了，所以順手就把這些簡單的工作安排給他。

溝通過之後，老闆就把這些工作交給新同事來處理，他也就能騰出更多時間完成那些重要的工作了。

所以職場中， 也應該站在領導的角度思考問題，給他人一些解釋的空間。

1. 在有可能的情況下，安排好手頭上工作的時間，如果能擠出空閒時間，那就能把老闆交代的清工作完成好。

可以用加班的時間來彌補時間緊的問題。

2. 老闆忘記你手頭上有很多工作，所以才把這些新任務派給你。

職場中每個人都要有自己的職責，你工作忙，老闆自然也有很多重要的事情，難免會忘記你手頭有很多工作。

這時你應該重視老闆交給自己任務的這件事，不要在心裡埋怨老闆的作為。

3. 在今任務安排不開的情況下可以直接向老闆坦白，延長新任務的時間，或者把工作是否可以交給他人去做，雙方協商出一個更好的解決辦法。

苑燕兒

很多領導在安排工作的時候，總會出現工作任務分配不均的情況，很容易就會導致給某個下屬安排了超過承受範圍的額外工作任務。而工作那麼多，總要有人要去做，所以最後工作任務多一點的不是你就是別人。

一、領導選擇你的3個原因

1、與同事比較起來你更靠譜

領導對下屬工作能力的認知，很大程度上就是看下屬的工作效率。無論什麼工作給你做，你都能保證保量甚至超前完成。這樣的情況在給領導留下高工作效率的形象時，領導會默認把多的工作都派給你做。而那些什麼都不會，或者裝作什麼都不會，工作慢慢悠悠的人，要做的工作任務就會很少。

2、你和領導之間的溝通有問題

我們常常會陷入一種“自我透明錯覺”的效應裡，誤以為自己的表現已經明確表達了自己的感受，別人應該知道我的感受，但現實往往是別人都沒有接收到。所以，當你認為領導知道你手頭工作很多時，你是否有明確告知領導你的工作狀況？

很多上下級矛盾的產生就是因為溝通不暢。因此，把你目前承擔的工作任務，正在推進的重點工作，下一步要做的工作，時不時地跟領導彙報一下。這樣做也能讓領導知道你已經有滿滿當當的工作安排，避免領導再給你佈置工作。

3、領導想通過各種工作的磨練來培養你

如果真的如此的話，那你就可以躲在被窩裡偷笑了。畢竟實踐出真知，領導一有新的工作任務就安排給你做，那以後給你升職加薪時，你也有足夠的工作成就，能得到同事們的信服。

二、當你不想接收新任務的時候，該如何應對？

1、態度要端正

無論領導是為了磨練你還是隻是想把工作扔給你做，你都要保持良好的態度。如果在你表明自己的工作安排已經很滿的情況下，老闆還是堅持要讓你做的話，那就按下心裡不高興的情緒，開心地接下工作。因為此時，無論你是抱怨還是開心，你都得做這個工作。這樣的話還不如開心地把工作接下來，給領導留下好印象。

2、拒絕要果斷

當然，我們不能做職場的冤大頭，領導佈置的任務也不是必須全盤接受。如果一項工作任務不僅費時費力，還吃力不討好時，你就得在領導佈置任務的時候用合理的理由果斷拒絕。

焱公子

出現這種情況，有多種可能性，千萬不要想當然的猜測領導心思，那很有可能只是你的個人感受而已，容易造成理解偏差。

要想準確領會並把握領導的心理，你一定要結合領導的用意、習慣和個性去全面綜合分析，才有可能找到相對準確的答案，你也就明白自己該如何應對和處理了。

那麼，領導明知道你手頭工作很多，但每次有新任務還是安排你，究竟哪一種可能性更大呢？想搞清楚這個問題，就不妨展開分析一番：

第一、領導真的知道你手頭工作很多嗎？如何讓領導知道你目前的工作表現。

我注意到題主說領導明知道自己手頭工作很多，你如何敢肯定這麼說呢？這究竟是領導跟你表示過還是你自己想象的？如果領導跟你確實親口說過“你現在手頭上的事情很多”，那表明領導對你的工作狀態是有所瞭解的，如果沒有說過類似的話，很有可能只是你單方面想象而已。

事實上，職場上有一些人做事情很踏實，但就是不善於表達自己，一遇到需要自我表達的機會時卻總是退後，而且還很容易自我合理化，總是勸自己：我做了這麼多，領導眼光那麼敏銳，相信他一定能看得見！

但事與願違，你如何努力，你做了多少事情，領導並不是都能看得見，也不太可能時時刻刻都放在你身上。因為領導也有領導，他也有自己關注的工作重點。所以對於不善於表達、不愛表達的人來說，一定要乾的好，也要說的好。

要記住一句話：光說不幹假把式，光幹不說傻把式、又幹又說真把式。

因此，要想讓領導瞭解你目前的工作表現和工作狀態，我建議：

1、勤彙報。不要嫌麻煩，也不要害怕領導沒有時間，事實上，經常性的彙報能夠拉近與領導的距離，同時讓領導能更深入的瞭解你目前的工作狀態和進展。當然要注意不要沒有重點的漫天胡說，一定要想好相關的議題，最好想幾個解決方案，讓領導做選擇題，做決策。

2、多展示。領導提出什麼問題，要積極思考，當場做出正面反應；同時也可以利用非工作時間跟領導聊聊天，蹭蹭話題，從側面說說工作，表達自己的工作繁忙程度。千萬不要自己在那裡苦哈哈的幹，以為領導都能看見，其結果多半是吃力不討好，還會讓領導覺得你的工作方法有問題。

3、有高度。經常站在領導的角度思考問題，讓自己顯得更有價值，在領導面前不時的路上一手，讓領導對你刮目相看。這時候可以順水推舟的跟領導說，你可以更有價值更有“專業技術含量”的工作，把那些日常的、重複的、繁瑣的工作逐漸移交出去，做更有分量的工作，領導會被你的真誠和說服力打動的。

第二、領導每次有新任務都安排下面人，而且只安排給一個人，這反應了什麼問題？

正常來說，每個人都有每個人的工作職責，都應該按照崗位職責去履行工作任務，領導不需要事事部署和安排，如果每次有新任務都去安排下面人去做，那麼這反應了什麼問題呢？

1、公司/組織缺乏清晰的崗位職責和崗位說明書。

任何一份工作，只要不是特別創新的事物，一般都是有規律可循的，或者能夠預判的。一個管理成熟度高的組織，一般都有系統的組織架構、崗位設置和相應的崗位說明書，指引了每個崗位上的人幹什麼、怎麼幹。而一有新任務就往下安排，說明這個組織的“例外”工作比較多，反應出這個組織的工作缺乏規劃，主要靠臨時指派任務和層層下達的方式去行動，反應了管理規範化的不足，也容易讓企業的法治淪為人治，成為領導個人發揮隨意性的地方，遇到英明的領導還好說，遇到糊塗或者平庸的領導，下面的人就只能聽命行事，有可能帶來不良的後果。

2、安排工作缺乏系統性和預判性。

領導每次有新任務都往下安排，而且還安排給同一個人，這是很蹊蹺的。一方面，說明這個領導安排任務缺乏系統性，很有可能是想一出是一出，或者總是“臨時指派”，沒有任何記錄和根據，這樣很有可能導致下面的人忙的忙死、閒的閒死；另一方面，這樣安排工作沒有什麼計劃，容易打亂下面的人的工作節奏，畢竟，大家都有事情要做，都要認真履行已經“確定”好的工作，有新的任務能夠理解，但是經常有新任務，就反應出組織工作的不足，缺乏計劃性和預判性。

3、領導用人和人事匹配方面存在問題。

一個組織要因人設事，因事設崗，正常狀態下，什麼崗位做什麼事是確定的，至少在大的方向上不會錯，比方說，不會把招聘工作交給一個會計去做。那麼，領導即便經常有新的工作任務，也不太可能都是單一的同類工作，也就不太可能交給同一個人去做，否則就缺乏合理性。而題目中所說一有新工作就交給同一個人，正常情況下是不會發生的，因為你是做什麼崗位、幹什麼工作，是有範圍的，我作為領導，不可能把其他崗位上的工作都交給你去做，這是極其不合理的。

如果真有這種情況，反應了什麼呢？有可能你是萬金油，啥都能幹，或者說是精力旺盛的全才；還有一種可能就是你是專門“補鍋”的，領導極其信任你，否則不可能把其他的事情都交給你去辦。說到底，這還是出在人與事不匹配、因人設崗的問題，領導也許只是解決了眼前問題，但只會按下葫蘆浮起瓢，不能從根本上讓組織運轉順暢。

第三、領導每次安排新任務都習慣安排給一個人，這是為什麼？當你搞清楚了領導的意圖和習慣之後才能有答案。

作為一名員工，除了履行日常的工作職責，還要完成“領導交付的其他工作”，這往往是很多崗位職責中的最後一條，相當於“兜底條款”，什麼意思呢？就是為了彌補崗位職責不能覆蓋到的地方，擔心崗位上的人只幹工作職責之內的，所以才有了這麼一條。

也正因為有了這一條，有很多領導才“名正言順”的給下面員工佈置額外的工作任務，這能夠理解，可是為什麼單單卻把新任務往一個人身上安排呢？這就值得玩味了，所以務必搞清楚領導的意圖，還有領導安排工作的習慣模式：

1、識別領導的意圖。領導安排工作的意圖，往往不會明說，需要自己去觀察和體悟，這是我們中國文化的特點。

如果領導每次都安排你，把你叫在身邊，詢問你目前的工作狀態，感覺在你能夠承擔的範圍內，然後告訴你去做具體的事情，而且還會告訴你，為什麼交給你，對你有什麼意義和價值，態度很誠懇，這種情況往往表明領導比較器重你。反之，只是一有新任務就塞給你，不管大事小事雜事，也不管你身上的壓力和膽子有多重，更不會說什麼價值和意義，就那樣丟給你，那就屬於典型的甩手型領導，這樣的領導就不值得跟，你累死累活可能最後都落不得好，沒必要死心塌地。

2、瞭解領導的工作安排習慣。領導為什麼習慣把工作交給你？是因為你一貫表現好，還是你值得信賴？領導的很多工作習慣也是在與下級的互動中形成的，不完全單方便是他一個人所主導。

會做事、能做事、敢擔事是個好的工作習慣，是有責任心的體現，但是也要看到自己的能力邊界，不能什麼事都往自己身上攬，如果成了習慣，可能就會給領導造成一種錯覺：XX能幹，交給他辦吧。結果鞭打快牛，讓自己身上的任務越來越多，導致不堪重負。這時候，要對自己有一個客觀的評估，知道自己有多大的能力，擔多重的擔子，千萬不要硬撐棍。更不要為了討好領導去接原本自己不擅長的事情，那樣做，要麼會把事情辦砸，要麼會寵壞領導的胃口，讓領導特別依賴你。

第四、如果下屬真的工作特別多、壓力特別大的時候，領導又安排新任務，下屬如何委婉拒絕？又如何提出解決應對方案？

一個人能力再強，也不可能是面面俱到的完人，再能幹，也不可能在有限的時間內把所有事情做完，更談不上做好了。當領導不是太瞭解自己目前任務重、壓力大的處境時，作為下屬，面對領導交付的新任務，不能一味的默默承擔和接受，當然也不能抱著情緒的“撂挑子”，必須要找到合適的方法，既讓事情得到落實，有人承擔，又能顧及領導的面子，這不是兩全其美嗎？我建議可以採取以下兩步法：

第一步、跟領導說明自己目前的工作狀態，表達自己的擔心。

領導平時都很忙，安排新的任務給你時，不一定都考慮到了你的實際情況和承受能力，這時候，你可以單獨的跟領導談談。

一開始，要在態度上表現出誠懇，對領導表示感謝（客套話還是要的，處處把領導捧在前面），在話術上，可以說：

然後話鋒一轉，“無奈手頭上的工作很多，害怕兼顧不過來，又怕做不好耽誤事情，辜負了領導的期望”云云，做到自然轉折，隨後，簡要說明哪幾件事情的進展情況和狀態怎麼樣？把這些跟領導一五一十的說明，請領導理解，最好提前打好話術的腹稿，用以做到有備無患。

第二步、跟領導說明提出解決方案和備選方案，讓領導作出選擇。

第一步做完了之後，如果沒有第二步，很有可能會被領導誤認為你是一個甩鍋的人，到了關鍵時刻，你竟然頂不上去、靠不住，那就要命了。

所以，一個懂得領導心思和會做事的下屬，不僅會告訴領導這個事自己幹不了，還會告訴領導怎麼解決這個問題，比方說，這個事情可能交給誰更合適，他比較擅長這一點，一來可以分擔你的工作壓力，二來能夠解決領導交給的任務。

同時，你一定要跟領導表明態：這個事情雖然交給了另外的同事，但是如果對方有需要，你會隨時配合、協助解決——至於是否真的配合，那就看你同事的表現嘍。

第三步、給自己多爭取好處，同時引導領導幫助每個同事成長。

一個人做了很多事是好事，說明你能幹，但不代表你默默無聞，不為自己爭取任何東西和好處。如果不爭取，有時候會給領導留下“無慾無求”的印象——哪怕你內心裡是想極度獲得認同、多漲點工資的，那樣會讓自己吃虧。

所以，在適當的時候，比如年中、年末或者年初的時候，要跟領導委婉的表達自己的工作壓力大、做了不少事，看能不能爭取點好處，跟同事們一起努力做更大的貢獻，要把著眼點放在將來要實現的目標上，並且要拔高這樣的目標，把個人的目標上升到領導目標的高度，與領導保持一致，讓領導充分認識到你的價值。

當然，說這種事情的時候，不要過於直白，可以把你的著眼點放在整個團隊和其他同事身上，表達出你很關心團隊和集體，讓領導也給其他同事一些機會，施加更積極的影響。同時，跟團隊裡的其他同事處好關係，不要讓大家覺得你在出風頭，同時也不要做好好先生，要恰如其分的表現自己，這樣才能贏得領導的信任和同事的信賴，幫助你的工作更上一個臺階，那麼你的升職計劃也就指日可待了！

最後，簡單總結概括：

碰到領導總是安排工作給自己這樣的事情，一定要了解問題本質，通過平時觀察、識別領導的意圖和工作模式，做到有針對性的答覆，並提出解決方案。至於領導是一個什麼樣的心理，這與事情發生的具體原因是息息相關的，不能一概而論，要找準原因才能給到答案，否則是沒有任何意義的。

喻派職言

其實沒那麼複雜，領導的心理很簡單，只有兩個可能！第一就是給你壓擔子，第二就是玩傻子唄！

1、壓擔子

領導都不傻，每個團隊裡都要培養干將，首先干將能幫助自己幹活，其次干將能做自己的心腹，第三就是自己升職了，自己培養的人可以接班。培養干將最簡單的方法，就是壓擔子，先讓他多幹活，培養他的做事能力和威望，積累功勞。

壓擔子最明顯的表現有三個，第一就是給你的工作任務類別比較廣，而不是一種重複性的工作，天天讓你做；第二就是非常關心你做事的過程，對你遇到的困難會熱心的指點。第三就是工作雖然多，但領導會給你各種展示自己的機會。

2、玩傻子

玩傻子還有一個高大上的詞，叫能者多勞！領導遇到了工作，要麼覺得你能幹；要麼覺得找別人幹可能會被拒絕，但你不會；要麼雖然你手頭工作很多，但讓你加加班也沒啥。那就自然而然的交給你幹了。

玩傻子最明顯的表現也有三個，第一就是給你增加的多是重複性的、沒技術含量的工作；第二就是其實別人也能幹，但別人可能會拒絕，你不會；第三就是領導不會給你指點的，更不會給你表現的機會，他只會催著你趕緊交結果！

一定要相信，領導之所以能做領導，都是有幾把刷子的，最起碼在玩弄人的心理方面，都是有些心得的。如果你經常被領導佈置額外任務，要麼你快升職加薪了，要麼你的噩夢要來臨了，因為你以後要經常處於這種加班工作中，但錢一分都不多的！

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關鍵字: 任務 在職 領導