2019-12-25 11:06:24 佚名

龔一鳴

作為一個管理者，無不希望提高自己的領導力！領導力意味著什麼？意味著你的影響力、號召力，以及團隊的凝聚力和執行力！

什麼是領導力？領導力絕不是權力！也就是說，有權力和地位的領導，並不代表有領導力。有些管理者，總是把權力看得很重，對下屬呼來喝去，下屬表面上雖然服從你的命令，但是內心並不會服你。正如盟軍統帥艾森豪威爾所說:“你不能靠拍別人的頭而領導別人，那不是領導力，而是侵犯！”

領導力是一種做人的藝術，而不是做事的藝術。能做事，會管人，充其量是一個管理者，遠遠達不到領導者的高度！一個出色的領導者，不是靠權力去命令別人，統御別人，而是靠魅力去影響別人，征服別人！用聖人一句話說就是“不令而行”，也就是老子所說的“無為而治”。

那麼，提升領導力應該怎麼做呢？首先你要擔負起領導者應該擔負的責任。管理大師德魯克說:“領導不是權力、地位、頭銜，也不是金錢，而是責任！”作為一個領導，要想讓大家佩服你，擁護你，追隨你，必須要有擔當精神！有了困難，你要能扛起來，有了責任，你要能擔起來！也就是說，要能“抗事兒”。成績是大家的，責任是我的！如果做到這一點，誰能不服你！

然後，你要能做到位。什麼是做到位？就是說要求別人做到的，自己首先做到。大家佩服什麼樣的領導？是那種說“跟我上”，帶著大家一起玩命乾的領導，而不是那種揹著手插著腰站在後面說“給我上”的領導！《高效能人士的七個習慣》一書作者斯蒂芬·柯維說:“作為一個領導者，想要領導好別人，先要領導好自己！”曾國藩也說過:“身先足以率人，律己足以服人”，兩句話雖然表述不同，但有異曲同工之妙，核心意旨都是先管理好自己，然後別人自然會服從你的管理！

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管理那點事

首先，提高自己本行業的專業素質，多讀關於本行業的專業書籍，多借鑑關於本行業前人的經驗，彌補自己對本行業的知識性和經驗性不足的地方，只有瞭解了本行業的特徵和特點，才能做到我心中有本行業。把本行業的知識性，經驗性熟悉到最大化，遇到問題能及時應對和處理，才能把本行業的知識性，經驗性發揮到最大化，這是管理者必須具備條件之一。

再就是管理者的定位問題，自己是管理者，要想提高領導力，就要把自己的心態控制好，不要以高高在上，自我感覺良好的心態出現在團隊中，要知道團隊的重要性。要有親和的能力，要有親民的思維，要有親為的形象。把自己定位在你就是這個團隊中的其中一員，心中時刻提醒自己，鞭策自己。要與下屬有換位思考的心態，在處理問題時要多從下屬的角度去看待問題，發現問題，找到問題的本質才能解決問題。把自己的心融入到這個團隊中，要讓下屬感受到你的心是真誠的，是真摯的，只有你的心進入了這個團隊，你才會把你的領導能力發揮到極致。

作為一個管理者，以上兩者必須具備，要有領導智慧，要有領導藝術。樹立正確領導威信，樹立自己的親和力形象，以身作則，公私分明。領導和下屬就是一個團隊，一個整體，誰也離不開誰，把自己的能力，把自己真誠的心留在團隊中。互助互愛，攜手合作，只有團隊凝聚力增強了，只有團隊精神提高了，才能把工作做得更好，更出色。

德隴隨感

領導力，是目前企業、人力資源、培訓機構等行業研究談論最多的一個課題，相關理論層出不窮，在此，不加妄評，以工作實際出發，談5點感想。

管理者以價值為使命。所謂價值，是做為一個管理者，為企業、為團隊所創造的價值與自身是否配位。以此為樹立管理者的領導思想，也為其提供正向積極的驅動力。
對待目標任務的思維方式。可分為消極與積極兩種思維方式，消極者完成目標永遠困難，第一思維方式是思考如何降低目標值；積極者理性看待目標，第一思維方式是思考目標制定的條件、合理性、完成目標所需的資源、支持，以及為此所需的努力
分解及下達任務的策略方法。方法很多，例如科學的數據量化分解、充分共識的由團隊成員自由認領、一言堂式的強制分配等等，各有優劣。但核心思想是要通過領導者向團隊注入強烈的信心，只有相信才能贏！！！
具備解決問題的能力。所謂能力，是要具備理論素養的內在支撐，實戰經驗的外在體現。管理者過往無論是成功還是失敗的經歷，都是提升解決問題能力的寶貴經驗。這也是為什麼上到國家領導人、下到企業高管，其均有一點共性，那就是輪廓分明的學習、鍛鍊的成長經歷
心懷利他之心。一個自私自利的人，德不配位，最終只能得小利，而被眾棄；心懷利他之心，具有大局觀思維的人，其所釋放的影響力與吸引力，將會讓未來之路越走越寬。

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勤聰雲課堂

管理者如何提升團隊領導力？

企業管理者能否高標準把握企業發展方向和宏觀形勢、高水平推動管理實踐有序展開，高效率推進組織變革，高品位加強自我修養，不僅決定著管理者自身團隊領導力的強弱，也決定著企業競爭力的強弱，更決定著企業的前途。當然，好的團隊領導力不會憑空而來，也不會一蹴而就，而是一個日積月累、持續修煉的結果。

一、管理者要緊緊抓住“放”字，著力修煉自己高瞻遠矚的思維能力

當企業發展到一定規模的時候，企業的發展更看企業管理者能否與時俱進、兼容幷蓄、站得更高、看得更遠。

1、在放大格局中走出自我侷限，不能只看眼下的利益，只關注一時的得失，需要不斷進行系統思考，戰略謀劃，減少內耗，使員工與企業能夠共同成長，同氣連枝。

2、在放寬思路中打破思維固化，適應角色轉換。“當好甲方”就要想方設法做好主營業務，打造好自己的拳頭產品與核心技術；“當好乙方”，就是要全力以赴服務好客戶；“當好丙方”，就是要千方百計借船出海、借勢發力尋求更好的發展機遇。

3、在放遠目光中找準未來方向，讓特長成為特色、優勢成為強勢，創造性地開展業務體現自身的價值。

<strong>二、管理者要緊緊抓住“聚”字，著力修煉自己求真務實做好業務的能力

企業要在市場經濟的大潮中找到自己的出路與前途，就必須精準發力，揚長補短；必須順應形勢，不斷變革創新，持續激發企業成長的內生動力。

1、能在聚焦基層中抓住發展要害。管理者只有經常深入一線、深入群眾，才能原汁原味瞭解實情，在集思廣益中找到影響發展的關鍵要素和主要矛盾。

2、能在聚焦細節中蓄積發展優勢。作為企業管理者要想在競爭中不栽跟頭，並獲得比較優勢，就必須以完美的細節，抓住每一次稍縱即逝的發展機遇，積少成多形成企業強大的競爭優勢。

3、能在聚焦創新中打開發展空間。企業管理者要以強烈意識和責任擔當，積極推進思想更新、變革圖新、固本開新、勵志布新，真正讓創新貫穿一切工作。

三、管理者要緊緊抓住“提”字，著力修煉自己凝心聚力的人際能力

優秀的管理者必須擁有率團隊一呼百應的能力、抓機遇快人一步的能力、幹工作優人一等的能力。

1、要能在提升團隊士氣中實現萬眾一心，就必須把凝心聚力放在工作的重中之重，排除干擾，將各項既定工作按期推進到底。

2、要能在提升團隊能力中實現勝人一籌，就必須匯聚團隊中蘊含的智慧、無窮的創新創造創業力量，形成以客戶為中心、以奮鬥者為本、各司其職、相互協作、爭先創優的良好企業文化。

3、要能在提高團隊效率中實現先人一步，就必須時刻跟蹤具體業務的有效性，

關注內外流程的科學性，把握資源配置的合理性，最大限度釋放內部資源組合創效的能力。

管理者要抓住三個字“放”、“聚”、“提”，實現團隊領導力的提升。

抓住“放”字，著力修煉自己高瞻遠矚的思維能力；

抓住“聚”字，著力修煉自己求真務實的業務能力；

抓住“提”字，著力修煉自己凝心聚力的人際能力。

思維技術

一個好的團隊領導，理論上應該是能夠充分激發員工的優勢和潛能，充分調動員工的積極性和創造性，可以幫助團隊成員有效應對壓力，鼓勵大家追尋工作的意義和價值，從而提升員工的幸福感，以實現幫助企業留住人才，長盛不衰地發展。

看起來這個要求真的是非常非常高，絕大部分人都難以做到。楠哥結合自身學習的領導力的知識以及工作中的實踐，來給大家一些提升團隊領導力的建議，

1、發掘自身及員工優勢，並最大化的加以利用

從個體角度而言，領導者找到自身最擅長並且有興趣的專業領域，可以大幅提高工作積極性，使工作變成一種享受，這會使你的工作產出大大提高，並且從中獲得幸福感與價值感；從組織角度而言，領導者如果能夠挖掘出員工優勢和興趣的結合點，就可以更好地人盡其才，增強員工對工作的投入度，提高工作效率

2、擁有健康的體魄

想要成為一個優秀的團隊領導者，前提條件就是保持身心健康，要能夠學會在日益激烈的競爭環境中處理壓力，通過接納壓力、適度鍛鍊的方式達到精力充沛的狀態。試想一下，如果王健林、馬雲這些大佬沒有一個健康的體魄，網上那些恐怖的日程表他們靠什麼支撐下來？

3、保持專注

領導者對於自己所做的事情，要保證參與度和投入度。通過採取科學的保持專注力的方法，（具體可以參考《心流》這本書裡的內容），從細微處發現生活與工作的美好，更加充滿熱情的投入到工作當中，增強自身的創造力

4、擁有良好的社會關係

這裡主要是指領導者如何處理與家人和同事之間的關係。領導者可以通過學習、研究最優秀的團隊的基本特性、成員之間的相處方式、團隊的價值取向等，幫助個人與同事構建和諧健康的關係，增加工作的幸福感、降低工作壓力

5、明確組織的目的或意義

領導者要善於幫助員工找到工作的價值和意義，激發大家的工作熱情，提升工作效率。同時，領導者還要能夠構建符合公司目標的組織文化，增強團隊的凝聚力、鬥志和員工工作的使命感。這就是為什麼世界上最優秀的公司都擁有非常優秀的，能夠鼓舞信任的使命和願景。

如果大家能從這五個方面去不斷地提升自己，相信你的團隊領導力一定會越來越強。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！

楠哥說職場

提升領導力需要：學習，不斷學習，通過讀書和實踐來提升自己的領導力，這是最好的方式之一，學習會增加很多知識和技能，開拓眼界，增長見識，也會提升自己的管理能力和執行能力，包括領導力。

提升領導力需要：制定計劃和目標，在我們制定計劃和目標的過程中，可以提升自己的領導力，讓自己的工作內容更加清晰，讓自己的職場目標更加完善和具體，同時可以讓員工有好的學習榜樣。

提升領導力需要：樹立自己的職場形象，給員工起到表率作用。提升自己的領導力就需要有一個領導的樣子，知道自己該做什麼不該做什麼，職場形象還是要樹立的，讓員工向自己學習，自然領導力提升很多。

提升領導力需要：訓練自己的演講能力，讓自己可以將自己的管理理念和思維方式用語言很好的表達出來，以此來鼓勵員工。作為企業管理者，演講能力是很重要的，每一次會議需要演講，重大活動也需要演講，提升演講能力可以提升自己的領導力。

提升領導力需要：多關心員工，多和員工溝通與交流。作為企業管理者，要提升領導力就需要真心去和員工溝通與交流，真心去關心員工，和員工搞好關係，也方便自己的管理工作開展。

提升領導力需要：塑造好的企業文化，建立有責任感和榮譽感的團隊。一個企業，領導能力強還不夠，還需要有良好的企業文化和強大的團隊，要提神自己的領導力，就需要做好這兩個方面。

提升領導力需要：有人才意識，能夠做到知人善任，懂得用人之道。其實企業的管理者一定要有人才意識，這樣自己的領導力才算是完整的，在工作中可以知人善任，懂得如何利用一個人才的優勢，就是在不斷提升自己的領導力。

門道文化

首先，應該明確什麼是領導力？

我在《老闆操盤力》這本書中，給領導力下了個概念：

領導力不是專業能力，不是個人能力。

領導力是帶領團隊實現目標的能力。

那麼，領導力就包含了兩個部分：

第一，帶領團隊的能力。這是領導人個人修煉部分。落腳為：

誠信第一，支持第二，激勵第三。

第二，完成目標的能力。這是領導人做事能力部分，落地為：

計劃能力，實施能力，核查能力，改進能力的PDCA循環。

金藍盟謝繼東

管理者的領導力，就是下屬對你服氣，並且他們自己主動幹拼命幹。

第一要讓別人對你服氣，你自己首先得有兩把刷子，你有能力，別人才服你。

第二，讓別人主動拼命，還要靠你的情商。單能力強，別人不一定服你。紅樓夢鳳姐算個例子，她倒是有能耐，下人們不得不服，可惜太貪，下人心裡終歸有怨氣。

第三，領導者的威嚴，能力有了，情商有了，威嚴也必不可少。

如果做到這三點，領導力就差不多了

風中飄絮水上浮萍

一直覺得這個問題太大了超越了自己的閱歷和歷練，還是想說一下自己的看法。團隊領導力的提升受很多因素的影響，比如管理者自身的性格、閱歷，企業文化和管理架構，企業的制度設計以及職位，所處的行業特徵等都會影響到團隊的領導力和威信。

1、我認為提升團隊領導力首先要通過共同的目標凝聚共識，以企業目標和崗位職責來開展工作，這是管理的基礎，沒有清新的目標和崗位職責，你就很難開展接下來的業務發展，領導力也無從談起。

2、賞罰分明，這個看似簡單的道理，真正做到一碗水端平，不徇私不偏袒不容易，這樣的領導者定會是孤獨者，因為觸及利益的事情很容易得罪人，所以作為團隊管理者就要賞罰分明並進行透明化公示，透明化很重要，這個透明化就是為了證明你的做法是對事不對人，真正起到賞罰的作用。

3、規則和制度意識，要讓團隊有制度意識，要有對制度的敬畏，你可以根據實際情況對制度有進一步的解說權和放寬的權利，只有這樣才能樹立管理者的威信，那些不把管理者放眼裡的其實不是把領導者看低了實質是沒有制度意識和規則約束。作為管理者的權利和權限是組織賦予的，團隊藐視管理者說到底是無視規章制度，當然是管理者沒有個人問題的前提下。說到這個問題就說到說到公司組織制度問題，有些企業不重視制度建設，有的雖然有制度但是沒有一定的團建，無法讓全體人員瞭解熟悉公司的規章制度，也就是沒有企業文化的建設，這樣會形成一個尷尬的局面。就是管理者要管理沒有制度可依，或者有制度不清晰無法依，有制度可依但是員工不熟悉或者壓根就不知道，你根據制度來約束員工，員工以為你報私仇。所以提升團隊領導力組織制度要建立健全，靠制度規則管理團隊，並定期進行團隊建設，讓團隊有制度意識，上下暢通，領導者的威信才會樹立。

4、懂得放權，管理者不要事事親為，要懂得適時放權，進行通道管理，只對一個通道上的重要環節進行把控就可以了，賦予團隊更多的自主性。

5、有時候領導力還受行業特徵、公司薪資水平影響，比如行業特徵對人依賴性比較大，薪資水平整體偏低無法支撐團隊更新，都會影響管理者的威信和管理強度，所以脫離具體的組織和環境單說領導力提升就會變得空洞說教，領導力提升還是要結合企業的具體情況進行分析有針對性的解決。