林文泉
不少单位都存在“小团体”，也就是你所说的“抱团”。
“抱团”有积极面，充满正能量，与公司利益一致。当然，也有消极面，充满负能量，与公司目标相背，这种情况，就应当高度重视。
至于说，管理者如果对待？我认为，应当采取以下策略。
一是，对充满正能量的“小团体”，就有意识的鼓励、肯定，让他们发挥积极作为，为实现公司目标作出贡献。特别是对“小团体”的“头头”要加以利用、重用，让他感觉到认可，有更多的获得感。如果条件允许，可以适当提拔重用，让“小团体”由“地下”转为“地上”，最大限度的发挥其作用。
二是，对充满负能量的“小团体”，要有意无意的加以引导。管理者不一定亲自出面，可以让与“小团体”有接触的人，是不是的提醒“小团体”的“头头”，或者“小团体”的一些成员，哪些事应该注意？哪些事不能做？等等。让他们明白一些规矩、道理，达到收敛其言行的目的。
三是，如果“小团体”抱团愈演愈烈，甚至严重影响单位合力、执行力发挥，那就应当采取组织措施，将一些人调走，或者以“轮岗”、“交流”的理由，进行适当调整。特别是对“小团体”的“头头”，可以先行调整。如果还不行，再适当调整一些核心成员。
分享到:
