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12月12日，盒马南京仙林学则路店正式开业，这是盒马在南京第10家门店，也是盒马在全国范围内的第200家门店。按照单店平均营业额估算，盒马2019年销售额将突破256亿，顺利跻身连锁百强10强俱乐部。
令对手闻风丧胆的是，盒马1年内开100家门店，平均3天开1家门店，且今年开店数量是2016年到2018年11月的总和，速度风驰电掣，让对手望尘莫及。且除开对手，盒马完成了自身迭代。
我们分析主要有下四大核心，决定盒马在短短4年内，以“火箭”速度般迭代。
一、阿里重金投入
2016年，阿里提出向新零售进军，与新华联控股、云锋投资、红树林创业、民生资本、余杭产业基金等企业共同设立杭州瀚云新领股权合伙企业，全面布局投资新零售，蓄势待发。
随后阿里大步流星，天猫生鲜超市、喵鲜生、易果生鲜、淘乡甜、苏鲜生、盒马鲜生、大润发、欧尚、飞牛网、甫田网、飞牛急速达、大润发优鲜等，一跃而起。
在整个大盘子中，盒马战略地位凸显，其丰富的生鲜消费场景，在流量增速放缓的当下，为阿里提供了线下消费入口，成为其攻伐线下的航母。
在2019年12月19，阿里组织架构再升级，集团B2B事业群总裁戴珊分管盒马，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。如此一来盒马身负重任，承担起撬动阿里千县万村下沉市场重任，阿里1000 个县级运营中心和 10 万个村级服务站，都将和盒马战略协同。
再加上从易果接手的天猫超市运营权，强大资源倾斜，本来就含金钥匙出身的盒马，这次更是如虎添翼，声势浩大，将继续延续健步如飞的神话。
二、超强数据驱动
和众多阿里系相似的是，盒马线上基因强大，在创立之初，就提出“通过数据驱动，线上、线下与现代物流技术完全融合”。盒马配送范围内的办公区和居住小区，也被用户形象地称为“盒区房”。
靠着线上增长，盒马门店得以高速增长，目前3000平盒马日均35万+，线上占比不容小视。盒马线上最高做到18300单/天，后仓600平，按14小时计算，每小时就有一千单，线上订单已超70%。
强大线上基因使然，让盒马对客户反应快速，没有路径依赖。四年间盒马迭代出7个业态，盒马菜市、盒马mini、盒马小站，F2、盒马里，Pick'n Go，最大超6000平，最小30平方米，对应不同场景，不同客户，千店千面。
开店速度疾如雷电，而人员扩张也同样健步如飞。不同于业内导师培训上手，盒马员工快速上手全靠系统，员工每一个动作细节，全部由系统下达指令。
比如前场货架商品补货，系统会通过指令，告知员工，之后员工按照指令，从后台什么货架的什么位置拿什么商品，放到前场第一排第几个位置，
依靠如此傻瓜式系统操作，员工得以快速改造门店全部作业内容，不需人为指令。三、大中台组织体系化
盒马中台以人为维度，快速连接架构起跨部门。比如研发盒马火锅，成立火锅项目部，先由人力资源部门做严密组织保障、人力成本核算、内部人员筛选、打法怎么细化到个人的职能和绩效圈定。
之后盒马采销部门供应链快速反应，盒马餐饮研发团队研究执行，之后跨部门协同配合作战，整个流程一气呵成。
大中台组织战略能快速组合新业务，使得盒马零售体系化效率高，执行能力强。
四、自建供应链
生鲜品类要保证新鲜，需要保证极强的周转率，盒马创造的“日日鲜”，基地直供，蔬菜分割完进入预冷库，然后包装、物流、仓库到门店上架，只需一天，生动诠释生鲜高流通性。盒马sku上千，已经具备极强供应链整合，协调管理能力。
盒马“像找爱人一样找基地”，比如，江苏常州溧阳的白芹，通过盒马，完成了从无人识货、烂在地里到成为网红蔬菜的逆袭之路。盒马推行的买手制，深入一线去发掘一些特色农产品，有效为地域农产品赋能，盒马也能食得头啖汤红利。
当然，强势精明如阿里，从来不会将鸡蛋放在同一个篮子。除盒马，眼下阿里又重金打造菜划算，加入30分钟到家的前置仓角逐中。内部赛马，从来都是最好的管理方式。
而此次盒马架构调整，意义明显，盒马多条腿走路，一边肩负城市线下流量入口重任，又要承担起撬动阿里千县万村下沉市场重担，“皇太子”盒马能力越大，责任也要更大。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
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