編譯：頭等倉（First.VIP）
編者注：原標題為《企業區塊鏈邁向3.0時代，推特 “藍天計劃”或將引領新浪潮》
隨著Jack Dorsey（推特首席執行官）宣佈成立藍天（Bluesky）項目，一波以企業為主導的區塊鏈新浪潮即將向我們襲來。雖然以往大型企業的嘗試都失敗了，但這一次，他們也許能夠取得成功。
隨著Jack Dorsey（推特首席執行官）宣佈成立藍天（Bluesky）項目，一波以企業為主導的區塊鏈新浪潮即將向我們襲來。雖然以往大型企業的嘗試都失敗了，但這一次，他們也許能夠取得成功。週三，推特及Square的首席執行官Jack Dorsey宣佈推出推特的“藍天計劃”，為資助開發去中心化社交媒體協議（新協議或現有協議，若是現有協議，那它將與Square Crypto類似，並支持比特幣），且推特意圖成為該協議的首批客戶。
在過去的五年中，我們一直在與早期企業家和創業團隊合作、投資及共同孵化，以建立開放、去中心化的網絡和平臺，並幫助他們為用戶設計和搭建橋樑。但前幾天的推特公告不禁使我退一步思考：我們是否看到了新型企業區塊鏈運動的發展？這對生態系統意味著什麼？它將是什麼樣的？
從表面上看，藍天項目聽起來好像類似於Square Crypto（2019年3月）和Libra（2019年6月），但經過深思，我覺得藍天可能會引領以企業為主導的一波區塊鏈新潮流（“新類型”）——贊助商網絡，並汲取過去失敗企業的教訓，最終獲得成功。
企業區塊鏈1.0：許可數據庫（通過內部孵化+商業化）
六年多來，企業對區塊鏈都不怎麼關心。實際上，在比特幣獨樹一幟的時代，大多數公司都要麼對它不屑一顧，要麼毫不在意。但在2015年，當“區塊鏈”一詞成為大熱詞彙，並在各個公司董事會會議室提及時，全球的每一家公司突然都想要實現“區塊鏈戰略”和自己的區塊鏈概念驗證（PoC）組合。
但這又存在一個大問題：那時的公司都想使用區塊鏈，但卻沒有代幣，非去中心化，也沒有授權給終端用戶的網絡。
不幸的是，這幾乎就是2015年至2017年的第一批企業區塊鏈的情況。它們是私有的（或是極度許可的）數據庫，由一家公司開發和控制，旨在提高公司的內部運營效率，如減少冗餘或簡化內部協調流程。若從技術上來說，沒錯，它們是區塊鏈，但它們並不代表著區塊鏈的發明或目的。在大多數情況下，它們的直接成本和影子成本最終都超過了預期收益。
如富達、納斯達克等一些公司都預示到了世界的發展方向，併為新興的加密生態系統和平臺構建瞭解決方案，意圖逐步實現去中心化願景。其中一些舉措催生了一些至今仍在蓬勃發展的企業，例如富達數字資產。但大多數企業級區塊鏈1.0實驗和PoC經過多年努力卻宣告流產，失敗原因很簡單，就是因為它們在野心、思維或設計方面不夠大膽。
在企業區塊鏈1.0時代，大多數公司都存在誤解，認為區塊鏈不是主要用於提高公司內部流程效率或增強現有的商業模型。區塊鏈旨在創建新的市場基礎設施和市場，並從根本上解鎖基於網絡的新型激勵及商業模型。
企業區塊鏈2.0：反向代幣化（通過內部孵化+衍生）
2017年，就在人們對企業區塊鏈1.0的信心開始下降之際，以太坊的ERC-20代幣標準開始興起，並引發了基於以太坊的新代幣化初創公司及ICO的爆炸式增長。
這引起了全球（包括企業）的關注，尤其是在2017年6月，當ICO融資超過了傳統風投，區塊鏈公司成為早期技術初創公司的時候（雖然我們都知道這一風潮轉瞬即逝）。
隨著2017年早期加密初創公司融資數十億美元，包攬各大新聞頭條，全球的一些公司開始發問：“為擴張及增長，我們要如何使用區塊鏈將現有業務代幣化？”儘管這隻針對特定公司，但與上時代的企業尋求內部效率相比，這一問題更為有趣且豐富，值得探索。
然後，在2017年和2018年，許多非加密企業和公司通過孵化並計劃衍生出新的代幣化網絡。Kik推出了Kin，Telegram推出了TON，LINE推出了LINK，亞航推出了BigCoin，甚至連長島冰茶公司也轉型為“長區塊鏈公司”（沒錯，這是事實）。
傳統企業在此過程中孵化和衍生出代幣化網絡的過程就稱為“反向代幣化”或“反向ICO”。許多此類衍生活動從投資者和公眾那籌集了數百萬美元，有時甚至是數十億美元。這在很大程度上是因為這些公司已經擁有數百萬活躍用戶。後來有些項目被SEC叫停，也有大多數項目尚未啟動。然而，反向代幣化代表了2017年至2019年企業區塊鏈的第二波大浪潮，時至今日，它們仍以各種形式出現在歐洲和亞洲等世界各地，一些公司將代幣化視為潛在擴展業務、平臺、區域及全球網絡的戰略機遇。
反向代幣化的問題：中立性
然而反向代幣化的最大問題及限制因素之一就是，這些平臺大多由一家公司開發，並主要為同一家公司服務，因此它們缺乏中立性，無法實現預期的廣泛落地，包括開發人員或公司的同行和直接競爭對手。對於某些公司而言，這可能無關緊要（或者他們願意做出權衡）。但如果網絡旨在實現大規模落地（和/或其網絡效應），可網絡一開始不是以這種方式啟動、構建、設計的，那麼實現這個目標就要困難得多。
有趣的是，儘管代幣化網絡解決了私有企業區塊鏈（企業區塊鏈1.0）無法將顛覆性的新型商業模式推向市場的核心問題，但如果反向代幣化過程導致代幣化網絡成為單一公司的焦點（就價值捕獲或僅僅是潛在的外部合作者，如開發人員、同行和競爭對手而言），那麼代幣化網絡是必要的，但它仍有不足。
Facebook的Libra
在這一框架下，儘管在公眾、立法者、開發者、合作者及其競爭對手的眼中，Facebook的Libra（於2019年6月公佈）一直打算成為Facebook的獨立平臺，但它仍由Libra協會的100名預期成員共同管理（目前約為21名，較最初的28名已減少了7名），目前它仍然被視為Facebook的平臺，因此相對於中立、完全獨立的平臺，它更像是反向代幣化（至少目前如此），部分原因在於全世界都參與了Libra的啟動、結構、設計、構建、交流。儘管近幾個月來它遭受了不少的挫折，但Libra仍有機會，它需要做大量的工作以擺脫或接受人們認為它是Facebook的中心化平臺的這一偏見。
企業區塊鏈3.0：贊助商網絡（通過外部贊助+協同創建）
現在再說回推特幾天前發的公告，我相信它向世界展示了一種以企業為主導的區塊鏈新方法：即贊助商網絡，由老牌企業贊助商（但不擁有或控制）的外部獨立團隊來開發或構建公司及一般用途的現有開源協議和公共網絡。
可以說，微軟對以太坊和去中心化身份基金會的支持，Square Crypto對比特幣的支持，以及推特的藍天計劃都是贊助商網絡可能的樣子、發展方式以及最終取得成功的案例。
重要的不僅是贊助商網絡由誰/如何資助，更重要的是像藍天這樣的贊助商網絡該如何管理、支持和賦予企業的品牌、聲譽、關係、分銷能力、資源以及向數百萬用戶開放清晰通道（同時希望保持他們的獨立性和自主性）。假設贊助商企業的價值觀是一致的（這一假設極難實現，可能需要像Jack Dorsey這樣的罕見CEO，因為他對去中心化技術的原則和承諾深信不疑），藍天項目和其他未來的贊助商網絡可能會在同一市場、用戶及用例方面比現有企業及初創團隊更具優勢。
當然，這些合作的最大挑戰將是管理一體化與獨立之間的緊張關係，以及保持一致的激勵機制，努力使每個人（現在及將來）都能分到蛋糕，而不是陷入零和遊戲的死亡漩渦。為使贊助商網絡發揮作用，贊助機構也許不會獲得過多的代幣化激勵，而是需要把重點放在高層次堆棧的增值體驗、服務、產品和關係上，這樣推特和協議/網絡等客戶才能公平地獲取價值。
儘管這將變得非常複雜，但好消息是，下一波贊助商網絡將有機會學習和改進過去的結構和激勵模式。隨著下一波贊助商網絡的湧現，我期待（並希望）我們能看到企業以前所未有的協作方式與現有開源社區和開發人員進行接觸、互動和合作。
我很想知道推特最終如何處理藍天計劃，但如果Square Crypto（在Steve Lee的領導下）有任何成果，我可以樂觀地認為，藍天項目可能也會帶來積極的影響，並在未來幾個月和幾年內，在計算、存儲、遊戲、數字媒體、信貸、支付、交換、通信、協作、治理等廣泛領域中激發新一輪的贊助商網絡浪潮。
那麼這就引出了一個有趣的問題：贊助商網絡能否成為全球主流加密/區塊鏈開發和落地的下一個主要驅動力之一？
這一問題的答案我們無從得知，但如果你同樣好奇並且躍躍欲試，那我們就一起尋找答案吧。
也許這第三次迭代也頗具魅力。
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