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12月中旬，广东佛山人民迎来崭新的顺丰优选。新增猪肉档可现场分割称重，亲民的菜芯、白萝卜、莲藕堆头门外揽客，水果品类也大为增多。
从一家兼卖高端水果、冻品便利店转型成一家蔬菜肉类兼有社区生鲜门店。而这正是顺丰王卫投资本来后，顺丰与本来联手，进行的线下门店革新。
10中旬，本来集团宣布D1轮2亿美元融资，领投者明德控股掌门人为王卫，王卫也为顺丰控股大股东，意味着王卫继天使轮投资拼多多黄峥后，在电商行业另一重要投资。
而回望顺丰过去十年在生鲜电商上的摸索，从最初纯线上顺丰优选开始，到后来依托快递网点推出的顺丰嘿客，最高峰期有2000多家门店，但终为昙花一现，最终停止运营，相关部门合并到顺丰优选事业部。然后后者一直不温不火，甚至被爆大面积关店，可谓道路坎坷，“千金散尽”。
这不禁让人想到，2015年拼多多成立初期，王卫曾直接问黄峥顺丰做电商能否成功，黄峥直接反问：“你们做电商肯定做不成，你见过哪家快递公司做电商做成的？”，且黄峥直言，可能因为自己不拍马屁，而拿到王卫本人的天使投资，似乎一语成谶。
而本来在喻华峰带领下，快刀斩乱麻，在2016年停止补贴价格战，多条腿走路，成立b2b水果事业部本来果坊、快递微特派、社区门店本来鲜，后被证明是前瞻性选择，本来成为2012生鲜电商元年诞生诸多创业者里，唯数不多幸存者。
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本来生活从策划褚橙一战成名，到连续孵化蒲江丑柑、李玉双有机大米等知名地域品牌，在生鲜营销界享有美誉度。水果属于情怀性商品，冲动性消费，流量和利润均可靠“包装”差异化而得，这是本来特有优势 。
本来此次与顺丰合作，可直接提高顺丰冷链已覆盖35个城市的使用率，而顺丰冷运在其专业成本核算、标准化服务能力上的优势，能有效助力本来节约成本，加速线上线下布局。而顺丰除可提高冷链运转效率外，还可承接本来电商B、C端物流服务，且将快递c端用户流量优先导流给自己人，总比给阿里系强太多。
此次门店合作，前期主要为本来果坊为其供给水果供应链，王卫此次不惜舍弃自己亲儿子顺丰丰物集，可谓“大义灭亲” ，而顺丰优选在珠三角地区有较高门店密度，达数百家家门店，王卫盘活门店之心坚决。
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在珠三角，食在广东，对鲜尤为讲究。想要在竞争激烈社区生鲜存活并非易事，当下已有鲜生壹号、番薯藤、钱大妈等强劲对手，后两者有均自身土猪优势，尝试在钱大妈密集布点中寻找突破。
而钱大妈4年1000家，在广东已独占鳌头，成为珠三角区域最大社区生鲜肉菜专卖集群，
一家门店一天可以卖掉一头猪，可谓深得民心。且已发力线上次日达，寻找增量市场，目前日破100万，来势凶猛。眼下顺丰优选要想立足，除集结本来品牌流量、本来果坊水果供应链、顺丰冷链物流优势外，王卫还需尽快补齐肉菜、活鲜类，隔品如隔山，供应链打造非一日之功。
且60平门店若想盈利，需要提高周转率，多次配送。且选品要精准，蔬菜满足基础需求、定价稳定，水果追求单品制胜低价引流，肉禽现场分割保持价格优势薄利多销。鸡蛋分层定价可做高客单高利润贡献品、干调、粮油等仅做畅销品保证流量，生鲜赚的是辛苦钱，还是接地气的好。
往事并不如烟，老练如王卫者，这次选择投资本来，并就线下门店深度连接，
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