时光潋滟滴墨盛放1
值得注意的是，题目中所言是“看起来勤奋”，也就是说，这些人并不是很勤快，或者只是假装勤快，再或者是没有效率的瞎忙活。
分享一下我的个人经历吧。
18年过年的时候，公司迎来了一波裁员潮，2000多人的公司裁员500人，销售中心和教学中心裁350人，市场中心、技术中心、人力资源管理中心裁150人左右。
为什么这样安排呢，一方面是销售中心和教学中心人员最多，自然裁的最多，一方面这些人的可替代性最强。裁掉之后，短时间就可以招聘到大量人员。
我只说说我所在的市场中心。
部门50个人，要裁掉10个左右，其中有两个人最引人瞩目。一个是小超，一个是小洁。
小洁985大学毕业，能力都不错，当初招进来的时候备受领导青睐，一直是悉心培养的对象。她主要负责网络运营这一块，兢兢业业做了1年多。
小超是普通本科，进公司半年多，平时吊了郎当，也不见工作多么辛苦卖力，负责宣传工作。
大家都在私底下讨论，认为小超肯定被裁掉，而小洁肯定没问题。结果却令所有人大跌眼镜，小洁被裁，小超得以留下。
后来领导开会，说了一句话：“有些人1年多没什么进步，瞎忙活！”我们知道，说的是小洁。
其实我们后来一想也是如此，小洁虽然很努力，常常加班到9点10点，但是1年多也没做出什么业绩，负责的几个项目也搞得不温不火。
小超就两样了，搞宣传是一把好手，虽然专业知识比不过老员工，可是鬼点子多，喜欢琢磨，每次开会都会蹦出一些新奇的想法令我们刮目相看。
公司这次裁员给我了两点启示：
第一点 所谓勤快和效率是两码事
很多上班族看起来早到晚归，十分忙碌，似乎从早到晚有做不完的事情，殊不知他就是瞎忙活，一点没有效率。忙了几个月，也看不到他的任何业绩，更不要说成长和进步了。
这个年代，时间就是金钱，效率就是生命。没有效率的忙碌就是浪费时间和生命。
第二点 领导洞若观火，千万不要掩耳盗铃
人都有侥幸心理，觉得领导看不到自己的偷懒，看不见自己的钻空子。殊不知，你的一举一动领导都是洞如观火的。
所以，不要假装努力，结局不会陪你演戏。你需要做的就是提高效率，提升自己的能力，让领导看到你的成长和进步。这才是职场的制胜之道！
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遇见小mi
说一下真实的裁员经历吧。我有个朋友，在今年上半年刚刚经历了裁员风波，他所处是一家上市公司，去年扣非后净利润下滑了90%。
在刚得知他们公司要裁员的时候，我就劝他提前找工作，朋友听了笑了笑对我说，我是肯定不会被裁掉的。还没等我问为什么，他就告诉了我其中的原因。朋友说，他工作非常努力，几乎每天都在加班，领导给他交代的工作也会很好的完成，年前因为公司战略调整，几乎一个月黑白颠倒的干活。我听后还是劝他不要太大意，公司裁员的原因有很多，他不以为意的笑了笑。后来得知，他们公司此次裁员是因为效益问题，裁员的决定是高管们一致提出。裁员时，目光不会局限于某个人，这种裁员通常都是按照业务线和部门来裁。就算是你个人能力不错，做事勤快，踏实肯干，但如果身处被决定放弃的部门，那也只有被裁掉的命运。很不幸，朋友所处的部门就被全员裁掉，总经理也没能幸免。他们是公司的宣传部门，领导觉得公司预算应该全部放在产品上，宣传暂时搁置，于是部门整体被放弃。
其实，裁员中，勤不勤快只是很小的层面，我简单总结了以下几点常见的情况。
1、来自公司经营层的裁员
这类裁员和上面我朋友的例子很像，无关个人，也不考虑什么勤不勤快。一般都是高管或者股东决定要对公司经营方向或战略发现进行调整进行的裁员。比如今年甲骨文裁员，滴滴裁员以及美团裁员，裁员人数高达上千人，公司不可能对这一千多人进行什么勤快不勤快的考察，这个时候，公司裁员的标准是一种自上而下的制度执行。
以美团为例，今年美团确定了以“FOOD”为核心的体系，曾经传的沸沸扬扬的网约车业务因为政策坏境不明朗以及投资者的压力不得不按下了暂停键，而闪购业务也因对接线下系统难度太大不得不搁置。另外，美团还关闭了分时租赁、共享充电宝等尝试性新业务，近几个月也基本没有再开展新业务。在这样的背景下，美团裁员是刻不容缓的，也是大势所趋，并不掺杂着情感。
再举一个简单的例子，当康师傅不再做矿泉水和饮料时，不懂方便面的都会被淘汰。
2、来自分管领导层的裁员
这种就属于天然性的站队错误。有些朋友可能认为，上班而已，做好本职工作，站队什么的太严重了吧，这种想法其实是错误的。除非是一言堂的小公司，稍微复杂一点的企业管理层的关系更是盘根错节，保不齐某一天就因为利益置或者是其他问题人走茶凉，而分管领导手下的部门经理要么跟着走要么去找其他分管领导投诚，但无论哪种情况，部门都会经历一番清洗。
举个例子，我之前公司有一个投资部门，主要负责公司闲置资金投资的业务。后来呢，公司主营业务出现了困境，导致公司闲置资金太少，外加前期项目投资回报率太低，那个部门的分管领导觉得没啥意思，拍拍屁股走人了。当时投资部门一个总经理两个副总经理外加上二十几号员工全员被裁，无一幸免。
3、来自部门领导层（一言堂公司）的裁员
这种裁员应该就是问题中出现的那种裁员模式了。无论什么公司，大多都是以结果为导向，
如果是销售部门就好说了，一切以业绩说话，业绩不好不用领导出手，末尾淘汰制也让你无法混下去。如果不是一线销售部门，你的领导更看重的是解决问题的能力，简单来说，给你一件事，做的又快又好，领导才会肯定继而去赏识你。仅仅做事看起来很勤快，一件简单的事情，你从早忙到晚，但是工作进展却迟迟无法推进，无法产出让领导满意的结果，这种勤奋只是你觉得勤奋，到头来感动的也只有你自己。
要知道，勤快不等于有效率，勤快也不等于有价值，勤快更不等于可以创造价值。
一个可以创造价值，并且将来还会继续创造价值的人，公司是不会轻易放弃的。
4、来自你领导的裁员
其实这类裁员，跟公司一点关系都没有。单纯就是你跟领导之间的矛盾问题。领导可能因为个人原因和你产生了矛盾和意见，于是将工作中的脏活累活边缘任务交给你，一旦上面传来裁员的消息，你肯定是你领导名额之中的一个。当然，和领导相处的问题这里不展开细说，各种原因都是存在的。
这种裁员，无关你个人的能力，也无关你勤奋与否，单纯就是来自领导的单方面制裁，他不喜欢你，或者变相要挟你，仅此而已。
白薯公子
我上家公司有个同事特别勤快，有一次领导要新开一个业务，但发现营业范围里面没有这个项目，也不能违法经营，于是吩咐小周去市场监管所做一个业务范围的增项，领导非常着急要开展业务，结果小周前前后后跑了一周都没有办下来，第一天忘带公章，第二天忘带副本原件……每次不是忘带材料，就是材料准备错误。
在其他不知情的同事看来，小周确实很勤快，大家都是坐在办公室工作，小周天天顶着大太阳跑外勤；这是多么好的员工啊，就在大家都非常认同的小周勤快这一事实的时候，小周就被公司开除了，所以勤快的员工往往不是我们亲眼所见的那样。
工作其实很简单，时间都浪费在了过程上，没有结果
很多时候工作干的好不好并不是勤快不勤快来决定的，裁员是领导主刀，领导是一个结果导向的人，即使你再怎么勤奋，如果没有好的结果呈现给领导，那么你依然属于不合格的员工，就像小周，看起来特别的勤快，能连续一周跑外勤，本来很简单的一件事情，一次就可以搞定，他花了一周的时间还没有搞定，那么领导是要看办事的结果还是要他的勤奋？这样的勤奋太过于廉价，不开除都会良心过意不去，称为四肢健全的废人，当属公司第一批被裁人员。
岗位职责单一，工作饱和度低，打杂型员工
还有一种员工工作饱和度极低，在完成自己工作的时候还有大量的时间可以挥霍，所以A部门有事会找他帮忙，B部门有事也会找他帮忙，每个部门都有自己的核心工作，如果这件事情随便人都可以代劳，那说明从工作的重要性或者是难易程度来看都是无关紧要的，所以塞给打杂型员工，虽然看着很勤快，很忙碌，但其实干的这些工作可有可无，干不干不伤大雅，从而该岗位的人自然是留下来的意义不大。
事实上，职场需要的不仅是勤快的人，单凭勤快是很难在职场立足的，不仅要 勤快，还要有有效结果的呈现，这样的勤快型人才绝不会成为首批被裁的对象。
笔记簿杏豆
我来和大家分享一个自己的亲身经历：
在上一家公司的时候，因为企业经营不善，勉强支撑了四个月后，公司终于要挺不住了，决定开始裁员。
说实话，裁员这种事，谁都不希望自己是其中的一员，因为被裁掉和自己离职，这是两码事，先不说别的，一般人都会觉得面子上挂不住，所以我们都不希望自己被裁。
结果一下子，公司变得人心惶惶，并且私底下大家都在纷纷猜测，谁会被裁，谁会留下。
其中，我们一致认为有两个人不会被裁，一个是工作了半年的小丽，另一个是工作了将近一年的小芮，而被裁的人当中，我们认为一定包括在这里工作两年的小史。
理由很简单，小史一天总是给人游手好闲的感觉，有事的时候你能看见他，没事的时候你连他的人影都看不到，而小丽和小芮则不同，在我们看来，这两位同事勤勤恳恳，而且经常义务加班，并且还会帮其他人分担些工作。
然而等到裁员决策降临的那一天，我们都傻眼了，小丽和小芮双双被裁，小史则安然无恙，甚至感觉有一副成竹在胸的样子，仿佛料到自己不会被裁一样。
这个结果我们当然是大跌眼镜了，谁都不会想到，勤奋工作的小丽和小芮走了，而这之后的一天，老板给我们留下的几个人开会，就聊到了裁员的决策，结果一席话下来，我们终于明白了其中的缘由。
原来，小丽在职业技能水平上，一直都是由欠缺的，而且老板也曾指出过她的学习方法和路径，可能会让她越走越偏，进而跟不上企业成长的速度，但是小丽却一直坚持按照自己的方法往前走，导致一直在节奏上拖后腿，如果没有这次裁员，可能辞退小丽只是时间问题。
而小芮虽然表面上看起来很勤奋，但实际上就是一个彻彻底底的“瞎忙族”，感觉她什么工作都在做，哪里都有她劳动的身影，但是一看工作成绩却发现，小芮没有做出一丁点贡献，和小丽的情况一样，她们的成长显然有点太慢了。
至于小史为什么能够留下，老板也给出了他的理由，在他看来，虽然小史比较“老奸巨猾”，但是在工作效率，以及对任务时间节点的握把，总能做的很好，说白了，小史的一举一动都看在老板眼里，在老板看来，小史能做好本职工作，并且能够跟着企业一起成长，这就是他“任性”的资本。
也正是通过这件事，使我看清了职场中的三件事：
01.勤奋和高效率是不画等号的
职场中有一个词，叫做“瞎忙族”，意思就是他们总是在忙，但是具体忙什么，你永远不知道，而且你还看不到他们的成绩。
众所周知，效率对于一个企业、一个团队而言，是非常非常重要的，时间就是金钱，效率就是生命，这不是危言耸听，而是企业里最真实的工作写照。
02.领导不是傻子，你的举动他看的一清二楚
很多时候，人都存在侥幸心理，觉得自己偷个懒、钻个空子，领导是看不见的。
殊不知，这其实就是掩耳盗铃，自欺欺人的做法罢了，一个企业的领导，必然是对员工有着深刻的认识和观察的，工作的哪个环节出了问题，或者是谁在其中做了什么手脚，领导可能未必百分之百清楚，但是大概率他会锁定几个人，这些事是谁做的，回头交给人事部门一查，谁做了什么一定是心理有数的。
别觉得你很忙就能掩盖一切，领导要的是成绩、是结果，你即便你说你忙的没边儿了，领导回头一看成绩，就知道你有没有在真的忙。
03.勤奋往往并不是主观的，而是为了掩盖自己的技能缺陷
很多人喜欢用勤奋掩盖自己的缺点，为什么很多实习生在进入公司的时候，一定要拼命做一些打扫卫生等一些无关紧要的工作呢？原因很简单，自己的职业技能还不达标嘛，当然要靠其他的地方找补一下，好在能给其他人留下个好印象嘛。
有时候，我们单看勤奋，这是一种很好的品质，但是如果回到具体的环境当中，我们具体去结合人、事来分析，可能得到的结果并不是我们想象的那么好。
为什么裁员的时候，往往会裁掉那些看起来很勤劳的人？
因为勤劳，并不等于高效和牛X。
职男小凡
我常给公司里的小兄弟、小姐们说：加班≠勤奋，勤奋≠高效。
上学的时候，我同寝室有个同学，每天4点起床早读，晚上12点回寝室休息，看上去一一整天都在学习，连吃饭的时间都不耽误学习，从没看到过他偷懒，但成绩一直都是倒数。同学们都很奇怪，我也留意观察了下，发现这位同学的早出晚归，更多的是一种形式，每天面前放的是书本，但眼神总是空洞无神，思绪飘远，心思根本没用在学习上。（后来回味过来，他是为了表现给喜欢的女生看的，哎！）
但其实这类人非常多，工作后也常有看到，每天最早到公司，坐下来就开始工作，下班最晚走，刚开始工作还挺佩服这类人，还暗暗下决心向这类人学习，努力、奋斗。现在，特别反感这类人，不能高效完成工作，说小了是浪费公司各种资源，说大了就是不能胜任工作。
工作讲的是结果，不能为结果负责的努力，都是毫无意义的。看起来很勤奋，加班到很晚的人，别累着自己，可以静下心来，多想想怎么找到正确的工作方法，怎么提高工作效率，不要流于形式，假装勤奋，否则迟早被辞退。
总结：公司需要的是能解决问题的人，不是努力的人。
下图有理：
用户20783429931
我当年在国企上市公司工作，常年出差在外为公司发展努力拼搏。公司里有那么一帮人坐在办公室里什么也不干，整天没事还挑刺挖苦，还认为我们在外“花天酒地、吃喝玩乐”。由于他们在公司里把领导“服侍”好了、马屁拍也到位了，所以工资奖金一样不少，有时还比我们拿的还多！一气之下主动辞职，不需要公司裁员。也就是十多年的功夫，现在公司年年亏损，今年股票也被摘牌了！所以不是公司裁勤快的员工，而是公司管理上出现问题，留不住人才！
安多梵行
我也被裁员过 裁员过程 不管能力 工作好不好 只看谁合同先到期谁先走 结果走了几个工作几年比认真的 留下两个老出错的新员工 真的很可笑 多年以后 部门主管 告诉我 我走是因为总经理的司机说我穿衣打扮很妖 不喜欢我让人事部裁了我而且我合同也确实在裁员时间到期的 部门主管说 这个老板的司机 一个男人在单位已经可以把总经理都架空 很是得宠 里面人际关系搞的乌烟瘴气 很多不可思议的故事 中日合资企业 真的是天下之大无奇不有 幸亏我从来都是此处不留爷自有留爷处的态度
执意画红尘一兔
说说真实的裁员吧，简单来说，公司裁员时，需要裁谁，和勤快不勤快没半毛钱关系，和能干不能干也没半毛钱关系，和工龄长短关系也不大。不要被那些自己都没工作几年、就乱写什么因为没能力被裁员的内容所忽悠。真实的裁员是很江湖的：
部门决定一切
你会不会被裁，关键要看你在哪个部门。公司决定裁员后，各个部门分配到的裁员名额是完全不一样的。有的部门一个不裁，有的部门甚至要成建制裁掉。比如上次美团裁员，外卖部门一个不裁，还在招人；共享单车部门几乎成建制裁掉。
我们公司2018年裁员，物流部的同事再有能力再勤快也要被裁掉，为啥？因为我们准备将物流外包，以后公司里就没物流这个部门了！而其他部门里，比如技术部，还在招人呢，一个不裁！
领导决定一切
部门的裁员比例确定了，就开始往各个小团队摊派名额了。比如你在的小团队，分到了1个名额。这个名额就在你领导手里，其实他想给谁就给谁。是真的想给谁就给谁，因为不管给谁都能找出理由的。
裁勤快的，可以说你岗位不重要；裁技术牛人，可以说你过35岁了；裁精干的年轻人，可以说你太浮躁；总之，领导想裁谁就裁谁，制定个标准，往你身上上一卡，准准的卡住你！最终被裁掉的都是领导不喜欢的人！
名额的争夺战
领导拿到裁员名额，准备分配时；一个有意思的情况出现了。有些团队的成员很多人都想被裁掉，我说的是真的，很多人都想被裁掉。因为裁员能拿到一大笔补偿金，而且裁掉后再找一份工作，比现在工资还高。这些人会为裁员名额争的头破血流。
也有的团队成员都不想被裁员，于是就会想尽千方百计证明自己对领导的重要性，对裁员名额畏之如虎。这个时候和领导的关系，是第一重要的！
领导的小算盘
一次难得的用来调整团队的机会。因此在裁员时，经常会发生这种情况，哭着闹着要走的员工不让走；大家都觉得绝不可能走的员工，被裁员了。我二十年职场经历了多次裁员，几乎每个领导都会把裁员作为一次难得的机会，用来礼送竞争对手！
礼送竞争对手，指的是这个团队里有和领导资历相当、能力相若、或者能对领导产生位置威胁的员工。裁员时，领导都是首先把名额给这些人的。其次才是把名额给那些刺头、唱反调的员工，最后才是那些老好人员工。
总之，你被裁员了，根本不是你能力弱，也不是你勤劳或不勤劳；根本的原因在于你在一个被分配很多名额的部门，或者你能力不错被领导礼送了，最后才是名额正常分配的原因。通常而言，被裁的都是和领导关系不太好的，和能力无关！
世界500强全国培训经理，20年老职场，只说升职、跳槽、副业、管理的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！职场再出发
艾森豪威曾经把军队里人分为4种
1、聪明而懒惰的人。让他当司令。
2、聪明而勤快的人。让他当参谋
3、愚蠢而懒惰的人。可以使唤着用。
4、愚蠢而勤快的人。坚决开除。
虽然这种分法看上去有些粗疏。但是愚蠢而勤快的人。就是成事不足，败事有余的主，所以不能要。
放在职场上。也是这样，有些看似勤快的。要么勤快没有用对地方。比方说在老板面前扫地啊。每天加班并在群里秀加班啊。要么是勤快却没有效果。比方说我们常见的职场案例。接待一个客人来公司考察，他能打5个电话，出去跑四趟。还没有接待好。反倒是把客户给惹毛了。
正常的职场上，对员工的评估就看两样，一是你工作的效果好不好。而是你的工作含金量高不高。其他的，都是假的
工作效果不好，你从忙到晚有什么用，甚至还会耽误时间。
另外一种，就是你工作的含金量不高，可以轻易的被人取代。比方在以前，公司里都有打字员。也是很辛苦的，文件要的急，通宵加班也不是不可能。但是这份工作，很轻松的就被打印机给取代了，也么有地方找人说理。
下乡知中
周鸿袆曾经发了条微博：公司要定期清理小白兔，否则会发生死海效应。
死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了。这种现象叫做死海效应：好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
那就是在公司裁员的时候，往往都是先裁那些看起来很勤快的员工，
因为这些员工可能只是“看起来很勤快。”
类似于白兔式员工，也被称为庸人，这些人愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值。
一.企业不是慈善机构，不需要不能解决问题的人
企业招收员工的目的是非常明确的，就是为了解决现有问题，才能够让企业更好的盈利。招收员工就是为了解决问题保证企业利益不受损失。
当一个员工只做表面文章，而不能务实工作，不能解决问题。既无益于企业，也无益于自己，所以，只做表面文章的员工，只会白白耗费工作机会和企业成本，而不能提供有效的劳动，毫无疑问就会被裁。
二.假勤快，人前人后两个样
勤快是装出来的，做给领导看的，其实能当领导的哪个都不是傻子，对这样的小伎俩，只是看破不说破，找到机会就开掉。
不管在什么工作岗位或者单位，都少不了这种人，领导在，就拼命表现还拍领导马屁，领导不在，就什么都不干懒散怠工。
自我管理能力差不说，还假勤快让同事都排斥。领导只是没有借口和没有机会说，一旦有机会，就会毫不留情对于这种人。
三.勤快，但是不出成效
其实这类人非常多，大家在工作中也会常有看到，每天都是最早到公司，而且坐下来就开始工作，下班最晚走，看起来很勤奋，加班到很晚，但是效率却是很低。比如：一个小时的工作会需要两个小时才能完成、当天的事物要拖到第二天来做，但是你也看不到他坐着玩。这种是属于勤快的但是没有效率的员工，不能给公司创造更多价值，而且还有可能起比较差的示范效果。他们占据着位置，又创造不出公司满意的价值，不仅浪费了公司资源还浪费自己时间。
四.勤快，但是能力差
也有这么一种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，往往绩效考核都是垫底。
就拿一个销售来说：说话不是很行，语言组织能力差，不能很好的把产品优点特点向客户介绍，不善于沟通导致客户没有购买，照样也是没有用的。即使再努力，不把这一块能力提升。最终还是会被公司淘汰。公司不养闲人，毕竟你为公司创造不出价值。
五.企业管理不善裁员
企业需要裁员，最大的原因就是管理不善。这种管理不善的企业，更加不会公平公正，在裁员的时候，也不是从有利于企业长远发展的角度来考虑，只为裁员而裁员，毫无疑问勤快的老实人就是目标。
因为看起来勤快的人，往往是没有什么的关系、背景的人，没有惹不起的，裁掉就裁掉了。而且看起来勤快的人，往往是还没有多少硬实力作为资本的人，没有多少不可替代性，所以，裁掉也影响不大。这个时候裁员肯定也是专捏软柿子，这种人不会闹事，能省不少事。不会去碰刺头和啃硬骨头，毕竟刺头和硬骨头闹起事说不定还会让企业更麻烦。只要完成裁员任务，这种勤快的老实人就成了刀下的冤死鬼。
职场更像战场，听不见枪林弹雨，但其厮杀争抢却是有过之而无不及。只有不断提升自身的综合实力，才能在职场中更好的立足。你一定要学会职场生存法则要么出众，要么出局，避免掉坑，才能让你未来的路更加顺畅。
以上是老夏对于这个问题的理解，参考实际情况给出些许个人观点和建议，希望能为您提供些参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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