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2020年是“十三五”收官之年，是公司步入發展新徵程的奮進年，是持續鞏固擴大穩中求進、穩中向好態勢的關鍵之年。
全年工作的總體思路和目標是：堅持以XX思想為指導，遵循《XX》，積極搶抓機遇、聚力應對挑戰，提質提速提效、創新創效創優，強化改革、創新、管理三個驅動，挖掘增長潛力、增強內生動力、激發發展活力、保持政治定力，持續擴大 “XX品牌”影響力，確保承攬合同X億元；實現銷售收入X億元、利潤X億元，實現企業高質量良性發展。
全年工作主要圍繞“1234”關鍵目標展開：
堅持一條主線：繼續推動全面深化改革工作落地，明確改的章法、加大推進力度、做好配套工作，建成端到端可複製的管理模式。
做強做大兩大業務板塊：XX、XX。
實現三個“3”目標：全年實現銷售收入XX；完成產量XX萬噸；利潤XX。
建立四大體系：重構組織發展體系，優化管理流程，提升組織效能。系統性規範制度建設體系，梳理制定管理標準，明晰管理職責和邊界。整體性推進質量管理體系、安全管理體系和環保治理體系的建設固化。規範性建設人力資源管理體系，打造全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值的價值創造管理循環。
一、協同創新發展，深化系統變革
圍繞全面深化改革總目標，不斷創新生產經營和管理流程，著力推進項目事業部建設，優化公司組織架構，全面建成“端到端”可複製的全過程全要素管理模式。
（一）以持續改進優化組織發展體系。完成組織架構調整，建立“以項目為中心”的架構。完善項目事業部建設，固化項目管理的邊界，將事業部建設成為盈利中心，建成“端到端”可複製的全過程全要素管理模式。探索合資合作運營管理模式，精加工分公司進入良性發展通道，形成新的利潤增長點。
（二）以持續規範固化人力資源管理體系。啟動全員素質“三年提升”工程，研究制定全員素質提升中期規劃。實施“引、育、借、用、留”人才工程，建立人才引進、培養開發、選拔任用、流動配置、激勵保障等機制體系。全年引進關鍵技術技能和專業管理人員15名。
按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，建立崗位培訓、技能鑑定、評價考核、崗位準入“四位一體”的培養開發模式。推行“每週一小時”在崗培訓計劃，全年不少於80學時。持續改善員工隊伍結構，壓縮非關鍵崗位人員5%。
梳理優化薪酬績效和福利模式。建立與改革相適應相匹配的薪酬管理機制和績效管理機制，薪酬獲取與崗位價值創造充分掛鉤，績效評價注重過程關注結果。抓緊部門以上團隊建設，以在崗學歷提升和專業能力培訓為重點，著力打造“講政治、顧大局、懂經營、善管理、保結果”的核心管理團隊，嚴格推行考核不勝任退出機制。
（三）以強抓執行推動公司基礎管理上臺階。穩步夯實各項基礎管理活動，倡樹狠抓執行落實的新風正氣，進一步完善督查督辦和季度管理審計考核問責辦法，強化督查督辦和管理審計的作用發揮，建立完善重點工作24小時覆命、責任追究和限時辦結等制度。
開展“雙基管理”，完善制度建設，優化內控管理流程，夯實基礎管理。全面推行鋼結構生產管理系統，提高管理效能，同步做好全過程全要素閉環管理服務。
（四）以項目為核心致力成本管控精細化。按項目進行成本費用的歸集和核算，突出項目採購的主導權，實現工程利潤的最大化。
強化採購過程控制，全面梳理現有采購流程，建立多元化的採購管理模式，全方位、多角度降低採購綜合成本，全年綜合成本同比下降5%。結合信息化平臺的運用，建成物資信息共享平臺，提升物資使用效率。改善設備管理模式，突出日常使用與管理，建立與收入掛鉤模式。
二、聚焦行業動向，優化產品結構
立足行業政策走向，實施差異化競爭，完善市場開發激勵政策，在產品結構調整實現優化升級。
（一）完善市場開發機制。以項目製為中心的開發市場，發揮項目管理事業部平臺作用，對現有市場開發模式做出適應性變革，完善內部經營激勵考核機制，建立全過程參與的項目責任制和項目盈利提成辦法。實行差異化競爭，加強對外戰略合作，與上下游企業建立戰略合作聯盟。
（二）持續推動產品結構優化。鞏固現有業務和高技術複雜、資金迴流快，質量好的方向邁進，出口業務、中高端產品的佔比達到30%以上，傳統業務比重降至30%以下，海外項目簽訂2項以上。
（三）聚焦新興市場業務拓展。密切研究精密管件市場動態，積極拓展業務，不斷提升公司在該領域的競爭優勢，形成配套能力。重新審視裝配式住宅發展動態，選取內部部品部件、設備管線等產業化生產程度高的作為突破口，開展視情研究和介入。
三、精細生產管理，化解產能瓶頸
圍繞實現年產X萬噸目標，科學系統制定產能提升方案，強化計劃執行，以優化改善生產系統組織和精細化管理水平為目標，抓好技能人員隊伍結構改善，實現“系列化、標準化、信息化”。
（一）持續優化和調整生產工藝佈局。針對年產目標，開展生產資源全要素分析，對現有工藝佈局進行優化論證，制定排產規劃，全面改善廠房、設備設施，強化設備投資管理，提升生產製作的智能化，調研論機器人，改進設備維修管理模式，以責任區形式推行設備周檢與收入掛鉤的獎懲機制。
（二）持續推動技能人員結構改善。優化技能人員結構，招聘中專以上技能人員15名，建立一支30人的核心技能人員隊伍。
（三）持續升級生產管理系統。在全面推行生產管理系統基礎上，繼續升級生產管理系統，實現兩級計劃管理體系平臺化、生產系統控制信息化、生產過程管控顯性化，設備管理的智慧化。
四、技術創新創效，環安治理升級
堅持技術創新和新品研發引領高質量發展，以技術創新促進產品和服務質量，著力推進“產品研發技術創新體系”和“持續改進技術創新體系”建設，形成核心領域的突破帶動全局工作取得新進展，規範環安治理體系。
（一）大力構建創新管理體系。探索適合公司的高效順暢的科技創新運行機制和管理模式，著力提升科技管理水平和服務效率，搭建“產品研發技術創新體系”和“持續改進技術創新體系”，建立相適宜的激勵機制，促進科技創新富有活力。
（二）大力推進科技創新能力。拓展新系統等應用，實現與生產管理系統的對接使用，推進標準化建設。建立技術分享機制，按項目制維繫高新技術企業和專利申報，優化技術人員隊伍建設。全年技術創新成果不少於20項，自主發明專利授權不少於5項。
（三）大力提升質量管控能力。以項目為載體建立健全質量控制措施，明確質量責任、規範檢驗流程、完成質量相應管理辦法的修訂，實現質量管理的全過程控制。強化工藝質量巡查，按季度建立質量體系內部監督審核機制，開展重大產品質量改進不少於一項。
（四）大力提升環安治理能力。堅持綠色發展理念，環保治理和安全管理建立兩級監管體系，落實責任規範管理有效實施，制定《風險管理手冊》。產業園項目創建安全文明生產標準化工地，生產現場實現環保、安全網格化管理。
五、圍繞中心工作，構築和諧氛圍
深入貫徹新時代黨的建設總要求，進一步加強支部建設，提升創先爭優的公司品牌影響力，秉持“爭一流、創品牌、出特色、求實效”的要求，圍繞抓基礎、帶隊伍、樹先進來推進黨建思想政治工作，為公司轉型發展提供堅強思想保障。
（一）充分發揮政治工作優勢。緊盯全年目標任務，把政治優勢轉化為公司發展勢能，全面達成各項目標任務，實現公司轉型發展取得實質突破。深入推進“XX”主題教育活動，發揮黨員、領導和骨幹的模範帶頭作用。以“黨建工作標準化”為主線，全面推進黨支部建設。
改進“三會一課”制度，對黨員進行理想 ，信念、宗旨、黨性、黨風等教育，形成工作合力。加強黨支部班子自身建設，提高班子的全方位能力。開展“高覺悟、高技能 、高業績，建設一流黨員隊伍”提升工程。探索建立項目事業部黨小組。注重在一線發展黨員。
（二）著力提升黨建標準化建設。堅持“立足創新、服務大局、培育典型”的基本原則，鞏固黨建標準化建設。以黨小組為單位，開展黨建工作績效評價，通過量化賦分、增量加分、減量扣分和一票否決四種方法實施量化考核，推動黨建工作由定性向定量、由“軟任務”向“硬指標”轉變。
開展“品牌支部”建設，開展 “365”主題黨日、黨員聯繫幫帶等活動，通過規定動作和自選動作的開展，建立特色品牌；抓好黨風廉政建設，以領導、關鍵崗位人員為重點，認真落實黨內監督條例，抓好重要崗位、關鍵環節、重點人員的監督，整治“四風”，抓細抓常，營造風清氣正政治生態。
（三）持續夯實企業文化建設。持續做好黨建帶團建，點面結合構建和諧向上的文化氛圍，深入推進企業文化建設，把員工的幸福作為企業發展的第一要務，不斷增強員工的歸屬感、獲得感和幸福感；提煉核心文化理念，完成企業文化體系搭建，製作企業文化手冊和宣傳片。
制定實施《文化提升工程實施方案》，深入開展群眾性精神文明創建活動。全年分會圍繞中心工作開展各項工作，強化分會“孃家人”作用發揮；推動完善協調勞動關係制度機制；關注異地施工會員的思想動態，建立定期慰問、走訪機制，切實掌握和解決問題和困難。
開展群眾性經濟技術創新活動，全年組織各類勞動競賽、技能比武、瓶頸攻關賽等不少於四次。開展分會基層工作者的多元化培訓，建立一支懂理論、善工作、有辦法、肯奉獻的基層分會工作隊伍。結合青年團員特點開展好青年突擊隊、志願者服務、主題團日、“最美青年”等推薦和評比，開展主題團課、“青年大學習”等活動。持續抓好安全生產、保密和環安管理，確保全年安全穩定大局。
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