1000億元，什麼概念?
許多人被問到這個問題時，都懵住了。
網絡上，曾有人做過一個簡單的測算：1億元，換成100元一張堆疊起來，高達90米!
1000億元，將近90000米！比108個迪拜塔(828米)還高！
12月12日，曾在迪拜塔上創造過泵送記錄的三一集團，發佈一張喜報：三一集團裝備板塊2019年銷售額破千億元!
這是三一集團成立30年來，首次突破千億元。它也因此成為新中國成立以來，長沙首家破千億元的企業。
為什麼是它?
我們一起來看看，長沙首家“千億企業”背後的故事.
從“千億城市”到“千億企業”
1994年，三一集團從漣源遷入長沙。這一年，長沙GDP才250餘億元。
2003年，長沙成為了“千億城市”。
那時，三一集團、中聯重科、山河智能三家企業，堪稱長沙工程機械領域“三小龍”。
進入長沙，涉足工程機械後，三一如魚得水，高歌猛進。
2007年，三一集團營收135億元，成為新中國成立以來，湖南首個破百億元的民營企業。
據三一員工透露：當年，三一將一家酒店整體租了下來，高管開了個會，定了個目標——
三一，要“跨百億，攀千億”。
或許是看到工程機械散發的“霸道真氣”，2010年，長沙市委、市政府決定打造工程機械、汽車零部件、材料、食品四大千億產業集群。
鐵建重工順勢加入，長沙“三小龍”搖身一變，成了“四小龍”。
工程機械產業也很爭氣。2010年底，工程機械率先衝上千億元產值大關，坐上長沙產業的頭把交椅。
其中，三一重工營收339.55億元，中聯重科賣出321.92億元，兩家企業貢獻了大半。
在“帶頭大哥”工程機械產業的引領下，產業“隊友”們也很給力，千億產業陣營不斷壯大。
2011年，食品、材料產業突破千億元;
2014年，電子信息首次過千億元;
2017年，汽車產業躋身千億產業之列。
這一年，長沙也迎來歷史性時刻：首次挺進萬億俱樂部，GDP實現10535.51億元!
此時此刻，近800萬的長沙人民，都在期待：長沙首個千億企業何時誕生?
就在12日，三一集團給出了答案。
曾登上高峰，也曾遊走於低谷
1986年，梁穩根、唐修國、袁金華、毛中吾四人，向親戚朋友借了6萬元，成立了漣源茅塘焊接材料廠。
有人說，他們創業的地方是一個地下室，也有人說，那是一個養殖場。
然而對全體三一人來說，那個簡陋的地方，是他們心中的“聖地”。
有人說，十個創業九個死。
好在，梁穩根等人是那幸運的“十分之一”。
創業之初，在100多次調整配方、幾十次改變工藝後，他們的第一個產品——105銅基焊料問世了。
然而他們心頭的火苗剛剛點燃，就被人迎頭澆了一盆冷水——本以為能快速打開市場，但等來卻是退貨。
梁穩根並沒有就此消沉，而是靠著貸來的8000元，重新開始。
這一次，他們成功了。
1993年，這個小廠的收入已經有1億元。1994年，漣源茅塘焊接材料廠改名為三一，遷入長沙，創建三一重工，並涉足工程機械領域。
來到長沙後，三一研發的第一個產品是拖泵。但產品推向市場後，梁穩根卻發現因集流閥不穩定，拖泵故障頻出。
幾年的創業經歷，讓他堅信：自主創新，才有出路。於是，他從北京請來了液壓專家易小剛，實現了集流閥自制。
2003年，三一重工上市，進入資本市場，公司業績一路飆漲。
一份數據，可以看出三一“富得流油”：
2004年，三一重工實現營收9.27億;
2005年，三一重工實現營收25.37億;
2006年，三一重工實現營收52.10億;
2007年，三一重工實現營收91.45億元;
2008年，三一重工實現營收137.45億元;
2009年，三一重工實現營收164.96億元;
2010年，三一重工實現營收339.55億元;
2011年，三一重工實現營收507.76億元;
這是三一重工上市成立以來，看到的“最美的風光”。因為，不久之後，凜冬到來了。
2012年，面對行業寒冬，市場疲軟，三一重工業績持續下迭，滑向谷底。
2012年，三一重工實現營收468.31億元，同比減少7.77%;
2013年，三一重工實現營收373.28億元，同比減少20.29%;
2014年，三一重工實現營收303.65億元，同比減少18.65%;
2015 年，三一重工實現營收 233.67 億元，同比減少23.05%;
2016 年，三一重工實現營收232.8億元，同比減少0.81%;
如何度過這漫長寒冬?
眾人的心中打起了鼓。
“兩條腿”走路，裂變式生長
所幸，三一身板硬，“抗凍”。
面對幾萬張要吃飯的嘴，三一加速國際化佈局。這是因為，三一要想成為世界品牌，就必須走國際化的路子。
此時的三一像個“武林高手”，十八般武藝，樣樣精通：收購海外公司、建立海外生產基地、設立海外銷售機構、招攬海外代理商。
一套“軍體拳”打下來，三一已在全球100多個國家建立了本地化的經銷體系，海外優質代理商超過300家，為行業最多。
一方面，三一篳路藍縷自建海外銷售網絡;另一方面，三一收購競爭對手，擴大已有市場格局。
2012年，頂住行業下行壓力，三一重工收購“大象”——普茨邁斯特，再增加其13個製造工廠，讓三一整個佈局形成了從東北到遠東的清晰脈絡。
梁穩根和德國大象創始人施萊西特互換手錶，來表達對這次收購案的誠意。
尤其是2013年以來，三一大力挺進“一帶一路”沿線，收到了“失之東隅收之桑榆”的奇效。
自2013年起，三一海外銷售已連續5年超百億元。海外市場銷售額已經超過三一集團業績的40%，其中70%的收益來自於“一帶一路”沿線。
三一集團能在今年突破千億元，還有一個重要原因：內部裂變式生長。
這幾年，三一通過打造三一眾智新城，裂變了三一眾創、三一重卡、樹根互聯、三一重工消防裝備等全新業務。
這些新業務，不僅為三一捧回一張張“國字號”獎牌，更成為三一集團營收破千億的生力軍。
已經晉升“千億企業”隊伍的三一，下一個目標會是什麼呢?
閱讀更多 長沙晚報掌上長沙 的文章
