不知大家有没有注意到，现在的许多企业家的年龄普遍大一些，究其原因莫过于很多企业都是中年才开始自己的创业人之路，就像哇哈哈的宗庆后，今天就让我们走进另外一个人，他既是企业家，还是为人民谋取福利的好干部。他就是春秋航空创始人王正华。
（如果您对企业管理有兴趣、想了解，私信作者“工具包”三个字，便可获取《企业管理工具包》一份）2015年1月21日，头顶“首富民营航空”光环的春秋航空成功登陆上海证券交易所，成为中国航空业中民营资本的“第一股”，也是中国低成本航空上市的“第一股”。
2018年，春秋航空实现了131亿元的总营收，而且国内航线的营收达到了85亿元，相比之前增长了近20%，实现了15亿元的净利润。
而创始人王正华的身价早在2015年的时候，就达到了120亿元。
弃政从商
1944年出生的王正华是上海人，创业前，他在“仕途”上走了23年，上世纪70年代末，大批插队知青开始返城，上海是知青回乡最多的城市。那时，王正华正担任上海市长宁区遵义街道党委副书记，他最重要的工作就是给知青找工作。他为了给这些知青提供好的工作，自己选择开了几家公司来为他们提供机会，这就包括他用仅有的1000元创办的春秋旅行社。
最开始他并没有萌发经商的念头，他只是想更好的为这些知青提供一个工作机会，于是他便开始在自己的工作之余，接触旅行这个行业，可接触接触，便一发不可收拾，他果断的辞掉了自己的铁饭碗，选择经营这个旅行社。
春秋大梦到春秋伟业
在王正华的带领下，这家几平方米的小店竟在国内“遍地开花”，门店网点达到了4000家。
2004年，王正华成立了春秋航空，由于春秋航空的机票比较便宜，王正华还被成为了国内廉价航空第一人。
这个时候的王正华，年龄已经60岁了，在他的带领下春秋航空上市了，在国内航空领域上市的企业中还是第一家。
春秋航空上市后，股价节节攀升，王正华的身家也与日俱增，但这些成绩并没有让他骄傲自满，他有着自己的蓝图规划——20年之后，春秋航空成为东北亚区域低成本航空的寡头，春秋航空每年都会召开两次高层战略会，畅想20年以后的发展蓝图，在公司内部，该战略会被戏称为“春秋大梦”。
刚刚进入航空业时，王正华也是一头雾水，被人戏称为“滚地雷的”，但王正华凭借着自己的坚持与努力，如今在密不透风的航空领域站位脚跟。王正华认为，“既然选择了这个行业，就要面对前所未有的困难，哪怕遇见再惨烈的竞争也绝不退缩。”了解行业后，还要知道自己的优势，剩下的就是下定决心去执行。
创业的道路坎坷万分，有爬不完的坑，犯不完的错，但最关键的是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。
【干货分享：合伙创业的投名状原则】
【1】出钱规则：各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？
【2】出力规则：如何分工？谁干什么？什么责任？
【3】赚钱规则：赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？
【4】执行规则：谁去执行？怎么执行？什么责任？
【5】领导规则：谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？在职和不在职的区别？
【6】罢免规则：领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？那些事件发生才可以启动罢免程序？
【7】退出规则：为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？
今日粉丝福利：笔者九年管理经验，整理了《企业管理工具包》送给你。笔者专注于公司股权架构搭建，企业内部管理激励制度建设，着重解决股权合伙、招人留人、员工积极性、股权激励等问题，最终实现公司业绩增长、长期发展、老板解放的目的。资料包部分目录如下：
关注并私信作者，每天为您分享管理小知识！相信我的一点微薄之力，定能帮助到你！有管理问题也可随时咨询我哦！
閱讀更多 與您說說管理那點事 的文章
