從歷史上看，江山代有才人出，各領風騷數百年；從企業上看，江山代有品牌出，各領風騷數十年。
每一位企業家都想讓自己的企業成為千古名企，可惜終究鬥不過命運，在輝煌了數十年之後，黯然退場。
與其說是命運，不如說是“時代”管理能力。很多企業都存在著明顯的生命週期，從出生到興盛，再到衰亡，這是一個看似不可逆的過程。而可口可樂和百事可樂都順利地打破了自己企業的多個魔咒，生存愈百年。
最近，我國的又一民族品牌在生存了27年之後，遭遇到了企業史上最大的一個坎，欠債114億面臨被退市風險。
它就是80後、90後小時候經常在電視上看到的匯源果汁，該品牌的締造者朱新禮更是曾經與馬雲平起平坐當上了央視製作的《贏在中國》節目評委。
現如今，67歲的朱新禮卻被法院列入“失信被執行人”名單，禁止乘坐飛機和高鐵，這不免讓人有些唏噓。大有一種英雄遲暮的感覺！
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大膽才能成就光榮歷史
提起沂蒙山區，大家首先想到的是什麼？
反正我立馬就想到了沂蒙山小調，那嘹亮的歌聲簡直是餘音繞樑，三日不絕；其次則是紅色聖地，在這裡誕生了諸多的革命領袖；最後則是水果種植。
上世紀80年代，沂蒙山區流行著“要想富，種果樹”的標語。那個時候幾乎家家戶戶都種了果樹，但是由於交通以及信息方面的不暢，水果出現了大量積壓的狀況。
有的農戶為此甚至砍掉了果樹去種糧食，這是令人十分心痛的現象。朱新禮看在眼裡，急在心裡。
1992年，國家全面放開對於私營經濟的管制，朱新禮意識到新時代已經到來，他毅然決然地辭掉了自己令人羨慕的“公家工作”。
一開始，朱新禮接手了一家負債千萬、已經倒閉的水果罐頭廠。
敢於接手這樣的“爛攤子”的確需要很大的魄力，畢竟一接手就是欠債千萬元。而且這是27年前的千萬元，壓力可想而知。
不過巧婦難為無米之炊，想要扭虧為盈必須有先進的生產線才行啊？可是工廠已經倒閉想要從銀行貸款幾乎沒有任何可能。
朱新禮將目光放眼海外，想通過以產品換機器的貿易補償方法振興工廠。
1993年，一個從祁蒙山過來的中國人在德國食品展上面拿到了500萬美元的訂單，這一筆買賣就讓這個廠房得到了巨大的發展動能。他就是朱新禮。
朱新禮幾乎憑藉一己之力，實現了工廠的起死回生。
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錯失可口可樂，走上下坡路
與傳統企業不同的是，匯源果汁一開始走的時候國際化路線，短短几年，匯源果汁就出口到了全球的30多個國家和地區。
可是國際市場再好那也是捨近求遠的做法，有點不合常理。畢竟中國有著十幾億的人口，平均每4個人每天喝一瓶匯源果汁，這都是巨大的商機。
進入國內的第一站就是選的北京，因為北京不僅是我國的首都，還是各大高手的聚集地。如果在北京能夠紮根，那麼也可以在全國快速鋪展開來。
經過朱新禮團隊的不懈打拼，匯源果汁終於在北京取得一席之地。
在得到北京消費者的認可之後，匯源果汁便開始通過央視廣告在全國全面鋪開。
僅僅代言過匯源果汁的明星就有一大把，袁泉、那英、郭德綱等都代言過。
2005年，匯源果汁牽手統一公司成立合資企業“中國匯源果汁控股”。統一集團斥資約2.5億元人民幣佔了匯源果汁控股的5%的股權，這時匯源果汁公司估值高達50億元人民幣。
其實，這也是匯源果汁登陸資本市場的第一步。
2006年，匯源果汁又與國內外多家投資機構簽訂投資協議，匯源果汁出讓35%的股權，價值2.2億美元。
這一系列的操作都在為匯源果汁登陸香港資本市場做準備。2007，匯源果汁如願以償登陸港交所，上市首日股價大漲66%，市值超過了220億港幣。
2008年，金融危機來臨，匯源果汁股價腰斬。可口可樂趁機抄底，擬以179.2億港幣收購匯源果汁100%的股權，這個價值實際上是非常好的一個價格，因為匯源果汁在2008年營收為28.2億元。
為了配合可口可樂的收購，匯源果汁砍掉了自己的銷售體系，員工一年內從近萬人砍掉了5000人左右。其中銷售團隊人員瘦身明顯，大約砍掉了2/3的銷售人員。
就在匯源果汁準備了一年準備收錢的時候，國家出臺了《反壟斷法》，在社會輿論的影響之下，商務部否決了本次交易活動。這一次，讓匯源果汁元氣大傷。
也是在2008年，匯源果汁出現了多年來的首次負增長情況。
2012——2015年，匯源果汁更是連續四年虧損，這讓匯源果汁開始風雨飄搖。
儘管2016年，匯源果汁實現了扭虧為盈，但是營收增速是低於行業平均水平的。
2017年、2018年，匯源果汁更是直接不公佈年報了。
2018年3月，匯源果汁朱新禮因為在未經董事會批准的情況下，私自向北京匯源出借42.75億元，這違反了港交所的相關規定，因此被勒令停牌。直至現在都還沒復牌。
3
匯源果汁怎麼了？
匯源果汁在停牌之後，公司管理層經歷了“大地震”，行政總裁吳曉鵬、執行董事崔現國、董事長秘書李國輝等紛紛離職。
2017年匯源果汁半年報顯示公司總負債高達114億元，負債率為51.8%。年利息總額竟然是公司總利潤的400%，很明顯這是公司最危險的舉措。
近日，中國裁判文書網徹底撕下了匯源果汁的遮羞布，據裁定書顯示，招商銀行於9月20日向法院申請財產保全訴求，凍結德源資本持有的股權、銀行存款等價值41.03億元的資產。
而德源資本的實控人正是朱新禮本人。
匯源果汁怎麼了？一代民族品牌怎會如此落寞？
究其原因無外乎以下幾個原因：
（1）廣告模式單一。憑藉央視崛起，因此對央視形成了依賴，以至於後來新媒體時代的到來沒有跟上，這是品牌落寞的原因之一。
當然，各個渠道廣告費用的大幅增加也是殺死企業的一大因素之一。加多寶就是一個活生生的例子。
（2）家族式管理。匯源果汁的高管中，有相當一部分都是朱新禮的至親。其中包括他的女兒、女婿、弟弟、侄子等。這種企業是很難發展到很大的，阿里巴巴與騰訊就不存在這樣的問題。
（3）產品線過長，失去重心。匯源果汁很明顯給我們印象最深的就是果汁產品。可是後來公司牛奶、果酒、茶飲料、果凍等全線鋪開，試錯成本太高。主營產品市場又沒能保持住優勢，最終造就了品牌的落寞。
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