隨著宣佈加入2020年美國總統競選，美國紐約市前市長，77歲的邁克爾·布隆伯格再度成為全球焦點人物——這位久經政壇的“富豪型選手”一旦當選，將成為美國史上最高齡、也是最富有的總統。
Bloomberg Tower - New York City
集企業家、政治人物和慈善家於一身的布隆伯格可以說是相當“硬核”。他是彭博（Bloomberg，全球商業金融信息和財經資訊的領先提供商）的創始人和CEO，在2019福布斯全球億萬富豪榜上，布隆伯格以550億美元（約合人民幣3873億）的身家位列第九，是美國第六大富豪。除了連續12年三度擔任紐約市長這個既往光環外，由於布隆伯格在慈善事業上的傾情付出，連“全球慈善第一人”比爾·蓋茨都稱他為“慈善領袖”。今天我們就來看看這位傳奇人物的財富故事。
慘遭華爾街拋棄後，他用逆襲顛覆了金融信息產業
布隆伯格出生在波士頓的一個普通家庭，父親是牛奶公司的記賬員，母親是一名家庭主婦。1964年，在約翰•霍普金斯大學獲工程學士學位後，布隆伯格考入哈佛大學商學院，取得MBA學位。
從哈佛大學畢業後，布隆伯格進入華爾街一家名叫“所羅門兄弟公司”的小型投行，從最基礎的手工核賬做起。憑藉勤奮的工作態度和靈活敏銳的頭腦，布隆伯格用了近六年時間，成為華爾街大宗股票交易的超級明星，並在1972年成為公司股東。
但造化弄人，1981年，39歲的布隆伯格在所羅門兄弟公司勤勉工作的第15個年頭，公司被Phibro Corporation收購，作為合夥人的布隆伯格被新老闆踢出了局，“遣散費”是1000萬美元。
儘管把整個青春都奉獻給華爾街卻慘遭“拋棄”，布隆伯格反而挺高興——這可是實實在在的1000萬現金，為什麼不自己創業呢？在綜合自己的興趣和優勢後，布隆伯格確定了創業方向：為金融機構提供實時信息服務。1981年10月，布隆伯格在紐約麥迪遜大街一間不到10平米的辦公室創辦彭博，帶著三名同樣被所羅門兄弟公司解僱的同事，開啟了創業之路。
彭博終端機
布隆伯格造出的第一批產品是22臺終端機，並將其賣給美林公司。不久，布隆伯格在債券信息之外增加了股票實時信息，並不斷迭代產品。隨著彭博終端機在金融數據信息服務上的顛覆性創新以及給客戶帶來的極佳體驗，彭博成立不到10年就在全球40多個國家擁有5000多個客戶，包括世界銀行、國際清算銀行、美聯儲銀行乃至羅馬教廷等。由於彭博的出現，華爾街被徹底改變了。目前，彭博終端機數量超過325000臺，所帶來的年收入超過80億美元。
此後，布隆伯格又把彭博的的業務版圖相繼拓展到媒體、電子交易、法律服務和區塊鏈等領域，構建起一個集多行業服務功能於一身的龐大帝國。在最初創業時，布隆伯格希望能創造一些新的東西，可以為金融投資行業帶來一些變化，如今，這顆心願的幼苗不但長成參天大樹，還枝繁葉茂，碩果累累。
“躺贏”背後：為什麼是布隆伯格
覆盤布隆伯格的創業歷程會發現一個頗有意思的現象：他的運氣簡直好到爆。
比如，“用電腦終端把即時金融信息服務送到投資者桌子上”這個點子曾被認為毫無前途，卻成為布隆伯格顯耀的商業成就和巨量財富的源頭；彭博的第一個客戶是財力雄厚的美林；其首批終端機甫一推出就得到客戶認可；甚至連和德勵、道瓊斯、路透和湯姆森等重量級對手的博弈，彭博幾乎都以“躺贏”收尾。
以德勵一戰為例。20世紀80年代，彭博的主要競爭者是德勵，雙方膠著之際，道瓊斯收購了德勵部分股份，並不斷增加到持股92%。已經套現的高管基本沒有鬥志，收入急劇下降，導致幾年後道瓊斯不得不將德勵賣出以自救，但也因此元氣大傷。2007年，道瓊斯被傳媒大亨默多克收購。兩大競爭對手就這樣令人瞠目結舌地自我KO掉，彭博實力演繹了什麼叫“不戰而屈人之兵”。
執行團隊討論業務戰略和財務計劃中對投資利潤的圖表和圖表, 與財務數據和市場增長報告討論工作分析
但如果繼續分析布隆伯格的人生軌跡，你會明白，他的成功絕非只是“錦鯉體質”這麼簡單。
首先來看商業嗅覺和創新意識。布隆伯格剛剛創辦彭博時，華爾街的證券數據蒐集與整理工作還在依賴人工，憑藉在華爾街工作十餘年的歷練，布隆伯格知道，金融信息服務的新時代該到來了。正是因為在創業之初就找準了最適合自己也適應時代的賽道，彭博的產品才極具創新性和顛覆性，以分析儲存、即時檢索、信息準確等關鍵細節被財經人士重度依賴，並長期穩坐行業頭把交椅。
再看專業能力。從約翰•霍普金斯大學到哈佛大學，布隆伯格的學霸特質展露無遺，這也是他在工作短短几年後就對股票、貿易、銷售和信息系統非常熟稔，併成為華爾街大宗股票交易明星的原因所在。而彭博終端機之所以能成功問世，也是緣於布隆伯格學過工程學，經常去工程師工作室進行實操，因此無論是產品設計或迭代，還是設備維修，布隆伯格都能輕鬆搞定，得以在初創期迅速佔領市場的同時賺足口碑。
在自律和耐心這件事上，布隆伯格也做到了極致。他長年保持著每天最少工作12小時的習慣，即便年紀輕輕就成為華爾街名人，布隆伯格也從未想過跳槽，而是沉下心繼續深耕，打造了過硬的業務能力。那麼，美林是如何接受一個僅有幾人的初創小公司，成為其第一個客戶的呢？布隆伯格在自傳中透露，他堅持與美林公司的員工保持接觸，經常藉著請他們喝咖啡的機會展開交流，從中捕捉客戶需求，最終研發出能夠解決客戶痛點的彭博終端機。他的堅持獲得了回報，請美林員工喝咖啡發展出來的人脈，最終促成彭博成功簽下這個大客戶。
布隆伯格的管理風格也是一大亮點。他認為企業最重要的資產是人，要營造平等的工作氛圍。這也導致了布隆伯格的“愛憎分明”——他不會再次僱傭那些因為非家庭原因辭職的員工，在他看來，投奔競爭對手的人就是敵人；而對留下的員工，布隆伯格非常豪爽，給他們提供遠高於同行的薪酬，在全球租用最好的寫字樓。他鼓勵員工盡情發揮創意，成功了功勞歸員工，失敗了罵名由他背。
布隆伯格還取消了私人辦公室，和高管、員工在開放區域一起辦公。甚至在擔任紐約市長期間，博隆伯格把這個模式複製到了紐約市政府。自己認為對的東西就堅持到底，這是博隆伯格創業成功所在，也是他在任期內成功改造和提升了紐約交通、教育和財政表現的主要原因。也正是基於此，布隆伯格治下的彭博，歷經近半個世紀的時間，對全球財經領域的影響力依然巨大。
讓慈善成為一種習慣
除了企業家之外，布隆伯格的另一個身份是慈善家。在慈善這件事上，布隆伯格可以說是毫不手軟：
2009年，布隆伯格捐出2.54億美元，用於資助紐約文化藝術發展事業和降低貧窮國家交通死亡等項目；
2011年，布隆伯格向“超越煤炭”運動捐贈5000萬美元；
擔任紐約市長的12年裡，布隆伯格堅持僅領1美元年薪，每年捐出千萬美元善款；
2012年，布隆伯格響應巴菲特和蓋茨發起的“裸捐”倡議（Giving Pledge），簽署了《捐贈承諾》，在有生之年或去世後捐獻出自己的大部分財富；
2015年，布隆伯格向蓋茨基金會捐贈1億美元；（推薦閱讀： ）
2018年11月，布隆伯格向母校約翰·霍普金斯大學捐款18億美元，創下史上教育捐款之最。
根據布隆伯格最近公開宣佈的數據，他在慈善事業方面的捐贈超過100億美元，慈善影響力遍及129個國家。
儘管已經捐了那麼多錢，未來還將捐更多，但布隆伯格不喜歡宣揚自己的動機有多麼崇高。在他看來，如果一筆財富讓家族成員互相傷害，或者導致自我毀滅，那還不如把錢燒掉。“富人的現實煩惱在於能花掉的錢有限，唯一能做的是決定在什麼時候，給什麼人，捐多少錢。”慈善於他而言，只是一種習慣。
身為務實幹練的行動派，布隆伯格通過為兩個女兒（艾瑪·布隆伯格、喬治娜·布隆伯格）創辦信託基金和慈善基金的方式，延續著家族傳承。在他的言傳身教下，兩個女兒同樣熱衷慈善，一起領導著布隆伯格家族的慈善事業，並已成為全美著名的慈善家。
作為美國最知名的白手起家的企業家之一，坐擁天量財富，又培養出慈善家女兒，或許，布隆伯格已經沒什麼遺憾了。
《宜信財富2019年資產配置策略指引》家族傳承篇解讀過這種積極正向的傳承理念：關注對家族的精神財富、家族企業股權與非實物金融資產等進行統籌規劃，明確協作發展戰略和配置比例，並且運用家族信託和保險等兼具金融、法律屬性的工具，致力於實現家族財富穩健傳遞、造福後人。
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圖片來源 視覺中國
作者 / 牧森
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