在資本市場中，有很多叱吒風雲的企業家。然而，隨著時間的流逝，那些名聲赫赫企業家，有的依然聞名於市場，有的則逐漸走向沒落。曾經風光無限的何伯權，他卻“活”成為了一個例外，他親手賣掉了自己的企業，但是，他的影響力依然很大。
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何伯權出生於廣州，自幼家境貧寒，15歲就輟學打工。在職場中摸爬滾打十幾年，何伯權決定自主創業，創辦了樂百氏。何伯權是一個很有前瞻性的企業家，他一開始是做乳酸奶生意的。有了資本後，何伯權又先後涉足了AD鈣奶、純淨水等業務。
在何伯權的帶領下，樂百氏在90年代的時候，一度成為行業王者。為了鞏固行業地位，何伯權甚至還花費1000萬購置了馬俊仁的一款秘方。馬俊仁是長跑教練，他打造的馬家軍，贏得過很多賽事。馬俊仁在接受訪談的時候，稱自己手中有一個增加體能的秘方。
正所謂說者無意，聽著有心，何伯權決定花費高價買下秘方。買下秘方後，何伯權開發出一款新產品，以保健品飲品的噓頭，開始搶佔市場。然而，世事無常。由於市場競爭激烈，何伯權並沒有實現預期規劃，最終帶著700億的盈利退出市場。
何伯權的新產品未能成功霸佔市場，但是，旗下的乳酸菌、酸奶、礦泉水等業務，在市場佔有率上，卻是長期排在前列的。而且，何伯權的商業能力，還得到了業界同行的認可。娃哈哈的宗慶後，在事業發展的前期，一直是追著樂百氏的。此外，宗慶後曾經還說過，他第一個尊敬的“敵人”是何伯權。
然而，在企業的後續發展上，宗慶後和何伯權卻走上了不同的道路。宗慶後堅持做飲料生意，而何伯權則在2000年，將自己一手打造的品牌賣給了達能，從中獲利190億。1年後，何伯權徹底退出樂百氏。樂百氏加入外資旗下後，逐漸走向了下坡路。而且，樂百氏還幾經易主。
經過不斷的發展，如今的樂百氏，品牌效益正在不斷的下滑。年輕一些的消費者，甚至都沒聽說過這個品牌。有趣的是，樂百氏走向了沒落，而何伯權卻依然活躍於市場。何伯權離開樂百氏後，前往知名高學習來提升自己。然後，他創辦了一個投資公司，做起了投資人。
成為投資人的何伯權，對市場把握依舊很敏銳。他先後投資了7天、諾亞財富、愛康國賓、喜茶等品牌項目，並且都取得了豐厚的收益。因此，何伯權的知名度，依然很高。如今的何伯權，已經成為了一個“做品牌賣品牌”的商人。由此可見，只要有足夠的才華，不管在哪個市場中，都能取得出色的成績。
後記：
任何人的成功不是偶然的，從創業初始就該注意團隊建設，隨著公司的發展，更是要重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
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