一个产业，带动一座城，这样的例子在我国比比皆是。
城市因产业而兴，但如今面临的问题也是显而易见——我国制造业企业之前多是出口导向型的，因为走代工模式，没有国内市场，更没有品牌辨识度，实际的存在感并不强。
特别是随着外部经济环境的日益复杂、多变，呼应国内的消费需求，谋求产业升级，已经是企业和城市面临的共同问题。
消费拉动、创新驱动是我国经济未来最为确定的增长模式，打造国货品牌的价值显而易见，但需求在哪里？通往需求渠道在哪里？营销怎么做？研发怎么升级？这些问题都是新消费品牌崛起必须翻过的大山。
这不仅是企业需要思考的问题，也是城市需要思考的问题——如今一二线的城市可以抢人才，而留给三四线的城市的机会，在于找到源头活水，把产业升级深耕到底。
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传统产业能不能快速升级，是一个留得住留不住的问题，比如家纺产业。
听起来有些古老的家纺产业，给人留下的印象是劳动密集型、没有太多技术含量，但同时，这个产业有完善的上下游产业链，而且广泛集群分布在江苏、浙江、广东、山东、上海这些外贸发达的沿海地区。
国内的用工成本上升，首先冲击的就是家纺产业，为了降成本，我国家纺产业的产能正在加速向东南亚及印度等地区转移，此外还有一个趋势——为了在市场上形成溢价，品牌建设也在提速。只有那些把产品做出溢价的企业，才能留下来。
这里就有一个典型案例——山东高密家纺产业的转型升级。
高密的家纺，是一个产业带动一座城的典型。纺织业作为高密市第一大产业，给这座城市贡献了全市工业总产值的53%以上，仅仅是规模以上的纺织企业，就有245家。再看高密家纺产业的龙头孚日，这是一家典型的外贸型制造工厂，航母级别的，但八成产能靠出口消化：美国市场50%的中国毛巾就来自这家企业，迪卡侬、宜家、无印良品、鳄鱼等国际品牌是其主要外贸客户。
▲ 12月10日，山东高密市政府举办产业互联网赋能品牌升级暨“新品牌计划”大会。
高密家纺产业的升级方案，不是企业的单点突破，而是产业带的整体升级——12月10日，高密市政府举办“新品牌计划”大会，发起成立“新品牌计划联盟”，联盟的首批成员由孚日等当地10余家龙头制造企业组成，而联盟作为拼多多的优质商家资源池，其中一些企业会享受到拼多多平台的重点扶持。
新、旧动能转换是很多城市的重要课题，而高密其实是这样一个典型，即以城市为单位，采用本地产业集群联盟的形式促成产业升级。在这里，城市有做强产业集群的意愿，产业集群有全面升级的需求——纺织产业整个产业面临最大的问题，是缺乏良好的品牌观念与营销策略，只有少数大企业在逐步建立自己品牌，更多企业还是“默默”代工为主，而联盟不仅能够促进企业之间的交流，以联盟为核心，还能有效带来更多的外部合作与赋能。
▲作为全球“毛巾生产霸主”，孚日股份拥有强大的生产能力和全产业链配套能力。加入“新品牌计划”后，孚日将举全集团之力，借助拼多多等平台在国内市场全面打响产品品牌。
从外部合作、赋能的角度来看，高密的“新品牌计划联盟“，对应的是拼多多新品牌计划从“单厂扶持“向“产业带激活“的”快速推进”。在山东高密市政府举办的“新品牌计划”大会上，参会的拼多多家纺业务负责人就表示，随着“新消费+新制造”的深度联动，拼多多正将现象级入口“百亿补贴”扩大到民生消费类目和产业带，未来一年，平台将倾斜资源培育100家销量过亿的家纺制造企业。
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在高密纺织产业的转型升级中，拼多多是一个关键角色——这家国内第二、增长最为迅猛的新电商平台，正在推动“出口转内销”困境的解决。
这里的大背景是，当前全球经济增长换挡、贸易摩擦对出口的冲击，将是长期性的，为外贸型的制造业企业寻找产能出口，最佳的解决方案就是出口转内销。
可供参考的，是2008年的“淘宝”经验。2008年全球金融危机之后，我国制造业企业的出口订单急剧下滑，这样的冲击对实力不强的中小企业，可能是致命性的，但很多中小企业，却受益于淘宝的“出口转内销”以及渠道下沉，淘宝作为最大赢家，其GMV从2008年到2010年，实现了从百亿级到千亿级的跨越，且每年的同比增幅为三位数。
又一个十年之后，今天，“出口转内销”的需求再度抬头，而国内消费升级和渠道下沉的产能出口，不仅仍在，而且将长期存在。消费拉动对我国GDP增长的贡献，已经从2009年的50%提升到了2018年的76%，而低线城市的消费增长势头尤其旺盛。
十年前是淘宝，十年后是拼多多等新业态——GDP消费拉动下的内需市场，为平台打造一批中国制造业新兴本土品牌提供了可能性。
▲12月9日，拼多多启动“拼无所畏品类日”，利用限时秒杀、百亿补贴、大牌驾到、首页焦点图等丰富资源，集中推动家纺产业带在5.3亿消费者心中的品牌心智。
2018年12月，拼多多推出“新品牌计划”，致力于建设聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。按照计划，拼多多将扶持1000家工厂，为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，帮助中小企业以最低成本对接5.36亿消费者的真实需求，培育新品牌。
我们可以把赋能企业，视为拼多多“新品牌计划”1.0版本。国内消费者现在熟悉的安徽德力、三禾厨具、家卫士、深圳兆驰等国产新品牌，就是在拼多多赋能之下进入国内消费者的购物车的。拼多多新品牌计划对企业的赋能，本质是基于C2M模式之下的小批量多批次的快速供应链——消费者在拼多多下单，工厂接到消费者的个性化需求订单之后，根据需求设计、采购、生产、发货，整个过程“直连”供需两端，实现快速反应。
拼多多此次参与山东高密的新品牌联盟发布，标志着新品牌计划从扶持企业升级到产业带动，可以说是2.0版本。之前是赋能企业，现在是扶持区域性的优势产业，之前是与单个企业逐个对接，现在开始联合地方政府，拿出「百亿补贴」下沉到优势区域产业集群，为“企业+新消费”打造C2M数字化升级的“快速通道”。
拼多多作为新经济平台，其消费数据和渠道是制造业企业品牌升级的关键。制造业企业面对变化迅速的新消费，研发上需要多快好省，生产上需要消灭库存、尽可能以销定产，渠道上需要能够快速打开国内市场的渠道。其中最根本的是依靠数据的引导，通过商品优势建立品牌认知。
十年前的传统产业，并没有平台C2M定制化生产赋能与新消费共振的机遇。而近一年来，截至9月份，已经有超过800家企业从拼多多的“新品牌计划”中受益。
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新消费浪潮之下的产业升级，是未来城市发展的新机会之一，而且可能是确定性最高的新机会。
还是以家纺产业的重镇高密市为例。
从需求端来看，2019年，我国家纺行业预计产值将达到2500亿元。同时，家纺消费将出现重视品牌、个性化和定制化等与过往有所不同“新消费”特征。
从供给端来看，占据高密经济半壁江山的家纺行业，在本地有孚日等生产能力一流的龙头企业带动的产业集群，而依托拼多多平台的技术创新，则可以加速品牌上的“补短板”——拼多多的介入，并不是仅仅成为一个去库存的渠道，而是在大数据基础上精准匹配需求，帮助企业的塑造品牌、占领消费者心智。
城市借力新消费发展的机会在于——以拼多多为代表的新经济平台与传统城市的产业转型升级相结合，是催化新消费到新蓝海的核心逻辑。
在蓝海的意义上，新消费与新零售不同。新零售着眼于“卖”，是为了保证销售效率而建立的商业模式，如淘宝、京东等传统电商平台，都是发力于线上线下来构建销售场景；而新消费的模式与之不同，比如拼多多，其模式本质上是收集和了解消费者需求，改造供应链，并满足消费者的个性化需求。
从消费者需求出发去改善产品，然后服务消费者，新消费的这一基本内涵，决定了未来的确定性空间。
同时，新消费带动下城市产业集群的转型，兼具规模与效率。在效率层面上，拼多多联合地方政府，推动区域内产业集群的数字化转型升级，帮助高密、南通为代表的家纺产业带优质制造企业，通过“新品牌实验室”向产业带定制更多符合实际消费需求的产品，将会缩短整个产业研发及周转周期，帮助其进一步优化产品结构及生产结构。
在规模层面上，从带动企业到带动产业集群，也不会局限家纺这个品类。新经济常态下，拼多多“新品牌计划”从企业带动升级为产业带动，同时将品类扩大到民生消费的各种刚需产品，探索性推动产业结构升级。产业集群规模以上的非品牌制造企业，都将获得加速品牌化、延长价值链条的机会。
在全球范围内，很多城市都是以消费品牌知名的。对城市来说，新经济平台与传统城市的产业转型升级的结合，不仅能够带动产业集群，为城市发展提供新动能，最终落地的新消费品牌，也会成为一个城市的无形资产，大大提升城市的辨识度、影响力。
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