最近融创非常火，截至2019年11月底，融创累计实现合同销售金额约人民币5005.7亿元，已完成年度目标的91%，据说也超过了万科坐上了老三的位置。
融创于11月收购了云南城投集团持有的环球世纪及时代环球各51%股权，交易价格约152.69亿元。花费150亿接盘乐视，然后花费600多亿买了万达13个文旅项目和76个酒店。孙宏斌让人觉得似乎融创有花不完多钱，富人的世界我们不懂。
01
买买买的融创为何这么有钱？
孙宏斌敢如此“大手大脚”或跟其背后的国际资本关系巨大，在联想柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下步入房地产行业，2009年贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东（雷曼、鼎晖及新天域之前都是融创股东）。2010年，融创成功登陆香港联交所主板市场，踏足国际资本市场，很多人都猜测的融创背后有国际资本或许指的就是当时的雷曼（如今贝恩和德意志银行）。
第一、融创作为我国为数不多早起获得国际资本投资的房企之一，在资金方面拥有先天优势。哪怕就今天来说，我国一线房企中拥有国际资本直接参与投资的也不多。而早在2007年就获得雷曼投资的融创无疑在吸引国际资本上有自己的独特之处。包括后期融创在香港上市，也为融创吸引国际资本带来了极大便利，毕竟香港至今也是为数不多的国际金融中心。
第二、融创地产业务销售额不错确实也为孙宏斌提供了足够的“弹药”。2018年融创及其联属公司实现合同销售金额约4608.3亿元，同比增长27.3％，蝉联行业第四名。2019年截止到11月份销售额破5000亿。平均到每一个月融创的销售金额差不多也就在500亿左右，这或许也是为何孙宏斌敢在媒体面前说“我月赚600亿拿出100亿很轻松”这句话的原因吧。
02
孙宏斌又看上了10万亿康养产业
12月5日，融创“融爱家”康养品牌发布会在山东青岛举行，孙宏斌携手一众高管，为康养品牌助阵。
融创尝试通过这场发布会，阐述自己做康养的理念，以及短期不怕亏钱的信念和决心。
在此之后，融创的业务板块也正式从地产、服务、文旅、文化四大战略板块，更迭为地产、服务、文旅、文化、会展会议、康养六大战略板块。
看得见未来，才会去投资，融创也不例外。
截至2018年底，我国60岁以上老年人达2.5亿，占全国总人口的18%，按照规划纲要。到2030年，健康服务业将达到16万亿市场规模。“中国正进入老龄社会，20年后就进入重度老龄社会了。康养是一个巨大的行业，是一个超过10万亿的行业。按规划，到2020年就应该超过10万亿。”
孙宏斌显然很有信心，他称，融创有情怀、有决心、有耐心，在这个行业里提供中国最好的养老和医疗康养服务。
据孙宏斌介绍，接下来，融创将在三方面布局：一是做养老病房，二是为融创社区提供养老服务，三是提供候鸟式健康养老服务。他透露，落户在青岛的融创第一个康养品牌“阿朵小镇”将在明年5月投入运营，未来玉溪也会有很大的康养项目。
截止目前，融创康养项目共计22个，其中已建设项目14个。在这次收购后，融创地产、服务、文旅、文化四大战略板块，将更迭为地产、服务、文旅、文化、会展会议、康养六大战略板块，“地产+”外延进一步得到延伸。
03
融创的硬实力
融创是房企中少有的既能坚持高端定位，又能保持高周转的房企。
将高端产品做到快周转，必须依赖产品能力和产品品牌的积累沉淀，加上有效的企业管控和执行力，否则不可能实现。融创中国行政总裁汪孟德在一次公开论坛上讲到，“融创多年来形成了一个完整的运作体系，并非一般企业能够学会的”。
首先，融创的高周转优势来自于强大的产品力。
融创对工程节奏要求严格，与之相匹配的是成熟的产品线、严格的工程开发流程以及为市场更快接受的品牌效应，而这背后涉及到市场、营销、研发、工程等方方面面的体系能力，缺一不可。
以融创最顶级的产品系列壹号院系为例，北京壹号院、上海滨江壹号院和陆家嘴壹号院已经广受客户认可，同时也具备了大量的品牌美誉度和忠诚度。这一顶级产品线复制到了武汉、苏州等核心城市后，一样受到业主热烈追捧，在多个核心城市形成了“壹号院现象”，苏州壹号院在2016年11月首次实现开盘即售罄，武汉壹号院在蓄客期间就已展现出一房难求的态势。
其次，融创的高周转优势来自对城市消费力和市场需求的精准把握。
融创的销售能力业内称颂，本质上是源于对市场的洞悉能力和对业主需求的精准研判，开发商只有对城市消费力和居住需求的深刻洞察，建造符合市场需求同时能够超过市场预期的产品，再加上融创的执行力，才能够真正实现快速去化。
再次，并购拿地给融创带来了更大的高周转优势。
融创当前超过70%的土地储备是通过收并购交易而来。收并购的土地周转快，占用资金少，资金使用效率高，能够快速产生销售回款。一般来讲，招拍挂土地至少需要10个月时间才能预售并产生现金流，而相比于招拍挂获取的土地，收并购在项目交割后，很多项目就可以直接通过预售产生现金流，资金占用时间更短，使用效率高。
上述三个原因，才是让融创得以在保持高端产品定位的同时实现高周转的核心原因，而并非外界一直高度关注的融创狼性营销。
当然，融创团队在营销领域强大的执行力也必不可少，融创营销铁军以结果为导向与强大的拓客能力闻名，使得融创在进入的每个城市和区域，其项目销售额都是当地第一。
孙宏斌在个人微博中曾讲到，融创的销售没有秘密，与其他地产公司并无本质不同，最大的区别是执行力。“我们的感觉是，产品要好，要高佣金，发放要及时，找到最好的销售员，把信心与热情传递给客户。”最好的销售员，第一就是冠军的精神或者是冠军的意识。第二是要有强烈的目标感和决心，你是否有决心把项目卖好，是否有决心把这个指标实现。
融创能在做高端精品的同时，还能实现高周转，靠的是融创独一无二的体系能力，而非单纯的销售力。
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