很多人小时候都会有一个想法：如果全世界每人给我一元钱，那我就成了亿万富翁。
如今，伴随着互联网信息技术的发展，终于有企业将这一模式付出了实际行动——网络众筹。尤其是大病筹款平台，更是发展如火如荼。互联网市场高速发展，公众因大病医疗面临经济困难，几家网络众筹平台于是迅速起家，并瓜分和抢占着"市场"，水滴筹便是其中一家。
美团高管创建，腾讯曾参与投资
水滴公司是前美团高管沈鹏创立的互联网保险保障公司。今年以来，其旗下拥有水滴保险商城、水滴互助、水滴筹等业务的水滴公司先后完成两笔融资，一笔是3月腾讯领投近5亿元的B轮融资，另一笔是6月博裕资本领投超10亿元的C轮融资。
创立之初，水滴公司就瞄准了下沉市场。一方面，下沉市场确实在互联网时代拥有更大的机会，另一方面，下沉市场的用户需求确实"无人问津"。
为了更好的服务这个市场的用户，一方面需要借助移动互联网技术不断渗透，但因为很多客观因素（学历低、没有被互联网化），这些用户确实需要很多志愿者去服务，包括为他们提供筹款、情感上的关怀等。
数据显示，2017年5月，水滴公司推出水滴保险商城，到目前为止两年多的时间，累计服务超过1200万用户，其中90％的用户是通过水滴保险平台完成线上首次投保，复购意愿73％，目前累计合作的保险公司数量超过60家，推出超过80款保险产品。
从客观情感以及数据层面来讲，水滴筹的出现非常合理，从一定程度上来说其确实解决了一部分人"大病难治"的问题。然而在高速发展中，水滴筹也暴露出一系列问题。
"地推"扫楼发起众筹，流程监管不严导致消耗社会爱心
近日，梨视频拍客上传的一段"卧底"视频，曝光水滴筹在超过40个城市的医院派驻筹款顾问，逐个病房引导患者发起筹款，从中每单最高提成150元，有人月入过万元。
视频内容显示，水滴筹采取末位淘汰的管理方式，筹款顾问一个月最少得完成35单，否则就会被淘汰。为"抢占市场"，筹款顾问对募捐金额填写随意，对求助者财产状况不加审核甚至有所隐瞒，对捐款用途缺乏监督。
11月30日，水滴筹公关团队回应称，水滴筹高度重视，已第一时间由水滴筹总经理牵头，线下各区域筹款顾问负责人以及其他相关负责人成立紧急工作小组，在全国范围内尤其是宁波、郑州、成都等地，开展相关情况排查。
从目前的评论来看，人们对水滴筹爆出的这件丑闻更多的是口诛笔伐。一方面，很多人认为该事件爆出，水滴筹消耗了社会的爱心；也有人认为，水滴筹这件事更多问题出现在监管层面，因为水滴平台大病筹得的资金，并没有进入水滴筹的口袋。
"公益"能不能当"生意"来做？
实际上，水滴筹爆出"地推"这件事，究其根本是商业逻辑的问题。上面已经提到，水滴筹并不是纯粹的公益组织，而是一家已经进入C轮融资的商业公司，也就是说，水滴筹不可能单纯从事公益慈善，而需要有清晰的盈利战略和变现能力。
按照目前国内类似互联网筹款平台的运营模式，水滴筹的盈利和变现能力，一是利用捐款沉淀资金进行资本运作，二是从募捐款项中提取管理费用和佣金，三是将平台注册用户转化为商业服务对象，例如向他们推销保险，此外还有来自对用户数据的深入挖掘转化，等等。但无论是哪种方式，水滴筹都需要获得越来越多的用户，才能在这基础上实现商业转化。
网络众筹本身属于一种创新模式，并且网络众筹涉及面众多，有基于各种目的的众筹，所以监管困难，目前来看规范比较依赖于平台自身。业内人士认为，要实现众筹平台的规范，首先监管政策要跟上，在准入、退出、惩治、操作规范上要有一定的规定，但监管政策往往是滞后于创新。
这次扫楼事件的出现，对水滴筹来说也是一个契机，让水滴筹能够正视自身在发展中出现的一些问题，同时让水滴筹有机会和时间去积极解决这些出现的问题，进一步改善审核机制，让未来更多真正有需要的人得到帮助。
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