員工懶散混日子,罰款和開除?這三招,厚黑實用,員工拼命幹

在你管理的團隊裡,你是否經常會碰到這樣的員工:辦事丟三落四,拖拖拉拉,上班遲到,上班時間聊天上網,或者睡眼朦朧,一副沒有睡醒的樣子。但是這些人在管理者在場或者出現的時候,立刻表現出一副很認真的模樣,等你一走,就回到原樣。

當你面對這樣的員工的時候,你要怎麼做呢?罰款?開除?這能解決根本問題嗎?

如果是個別員工懶散,很容易處理,直接制訂相關的制度和考核對其施加壓力,或者乾脆辭退以免影響整個團隊的氛圍,但如果大多數員工都懶散呢?

這個時候的問題可能就不只是涉及某個人或者某個團隊的問題了,而可能是整個公司的文化有值得推敲的地方,你要考慮是否向你的上司就此提出建設性意見。

員工懶散混日子,罰款和開除?這三招,厚黑實用,員工拼命幹

要想讓一個團隊的行動高效起來,就要從根本上治理員工的拖拉懶散。那麼,究竟怎麼治理呢?我們來看一個案例:

林生的一位大學同學姜明應聘到溫州某公司,做該公司的行政部經理。該公司的老闆在起用姜明的時候,曾明確表示公司裡員工的工作狀態不是太好,希望姜明能夠幫助處理。姜明上班以後,就針對公司所有員工的工作狀況做了調查,掌握了一手資料,並希望通過朋友林生找到一些解決方案。姜明經過調查獲取的資料如下:

1:有一種懶散成風的氛圍瀰漫在員工間,缺乏積極主動性,就連原本就業情緒高漲的新員工也很快受此影響,大大降低了工作積極性。

2:員工情緒掌控力差,公私不分,常將個人情緒帶到工作中來,影響工作進度。

3:服從意識較弱,執行力度不夠高。

另外,姜明通過和員工聊天,發現了問題的原因所在:

1:工資很低。車間的工人每天做大約14個小時,兩班倒班制,月工資卻只有1100~1500元,而且沒有補貼。

2:如果出現員工離職現象,工資結算非常困難。

3:公司幾乎沒有任何激勵機制,即使偶爾有獎勵,老闆也不兌現自己的承諾。

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通過上面的資料,林生髮現了員工懶散的根本原因,並不是員工本人的思想問題,而是整個公司的制度存在問題。針對以上情況,林生提出了幾點建議給姜明,建議他和老闆溝通一下,以進行改善:

1:可以制定一個激勵方案,縮短工作時間或者採用績效提成。按照公司的實際情況,工資不變,縮短工作時間;工作時間不變,採用績效提成,提高他們的工資。根據實際情況,制定出合理的工作量,制定出一套提成方案,規定超額完成的工作拿提成。對於上夜班的人,進行一定的補貼。

2:對於員工離職現象,公司要對其善待,畢竟員工不是包身工,他有選擇自己工作的權利。另外,員工的離開不一定就是一種損失,塞翁失馬,焉知非福?

3:公司的制度要以書面文字的形式做出來,要求大家包括老闆本人嚴格遵守。

4:作為管理者,要去踐行自己承諾的話,只有這樣,員工才會對你產生信任感,只有員工相信你,才能夠服從你,才會願意聽從你的管理。

姜明覺得朋友的建議可行,姜明又連日忙碌,制定了許多具體的執行方案,最後交給了老闆。老闆看了姜明的方案,大為讚賞,於是立刻讓姜明去執行。

一年之後,公司的狀況明顯得到了改善,員工的積極性大大提高了,

工作效率也提高了不少,原來14個小時才能完成的工作量,現在10個小時就能完成。

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姜明的做法就很值得大家參考。他首先是對員工的拖拉懶散現象進行了調查分析,弄清楚了造成這種現象的原因。只有弄明白了原因,才能夠對症下藥。

問題找到了,然後再對症下藥。姜明聽了朋友的建議,就上面的問題設立了相關的獎勵機制;規定了制度,大家都要去執行;對於管理者提出的承諾,要準時兌現。只有讓員工對管理者產生了信任,員工才會服從,服從是行動的前提。

對於出現員工普遍懶散現象的企業,一般都是企業遇上瓶頸或者經營困境,導致員工無事可做,逐漸養成懶散的習慣的。所以作為一個管理者,在面對上司的要求和一群沒有執行力的下屬時,弄清楚問題的原因後,就要根據具體的情況找出有效的解決方法。

在取得上司支持的情況下,堅決地執行下去,讓他們產生對你的信賴感,做到服從你,為你所用,使大家積極行動起來,為整個團隊的目標儘自己最大的努力,才能夠使得整個團隊高效運作起來。

總結:

● 在對待員工拖拉懶散的問題上,首先要做的就是要弄清楚問題的原因。

● 適當地從外部引進一些優秀人才或者內部提升一些新人,強化競爭氛圍營造危機感。

● 對某些老員工施加壓力,讓他們寫出自己的經驗或者去帶領新人,斷掉他們懶散的資本。

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