有位大師曾經說過，中國民營企業文化就是老闆文化，都有老闆品格的烙印，這話一點不假。
阿里巴巴馬雲，在企業推行狼性文化，他的老師就是日本經營之神稻盛和夫，馬雲認為企業管理講究情、理、法。
對公司元老講“情”
大家沒有聽說一件馬雲對不起18羅漢的事情發生，所以留下一個“良將如潮”的阿里；
對企業中層講“理”
馬雲經常給他們講公司願景、使命、價值觀和目標。馬雲有一句非常經典的話：我統一不了中層領導的思想，我可以統一他們的目標，所以，在阿里巴巴的中層領導，目標感都是非常強的；
對員工講“法”
什麼是法？在企業就是管理制度，遲到了罰款100元就是法，底層員工必須遵守，不留情面。有些員工由於不能適應阿里巴巴非常嚴厲而且不近人情的管理制度紛紛離職，所以，阿里巴巴的底層員工的淘汰頻率是非常高的。
阿里巴巴馬雲
我們再來看看網易。長久以來，網易沒有二把手，丁磊一直牢牢掌控著網易。據說在控制權方面，他是有過教訓的。
2000年，網易上市之際，丁磊曾聘請有臺灣背景的黎景輝擔任公司CEO，丁磊本人轉任CTO。到了2001年，“丁黎之爭”爆發，黎景輝與丁磊之間發生了巨大的矛盾，黎景輝甚至試圖將丁磊趕出網易。
丁磊最終憑著超5成的絕對控股權翻盤，重新掌控了網易。丁磊目前在網易持股超過40%，是網易最大的股東。這個現象在中國的互聯網界是極為罕見的。
網易丁磊
前幾年有一本關於海底撈的書很火，書名叫《海底撈你學不會》，看後對張勇的管理風格十分欽佩，他的思維與做法著實值得民營企業老闆借鑑。
對於一家餐飲企業，最重要的是什麼？火鍋店對於廚師是沒有什麼特殊要求的，更多的是對基層員工的管理，好的員工不僅代表一家餐廳的精神面貌，更會給顧客帶來不一樣的感受，每天面對顧客的只有最底層的服務人員，而這樣的連鎖餐廳更講究的就是制度與良好的系統流程，但是，有制度的地方就會壓制人性，讓員工嚴格遵守制度就等於僱傭了一雙手，而非一個人的大腦，只有把員工當人看，用心相待，才能讓員工更好的工作。
海底撈張勇
當年，新浪、搜狐、網易三大門戶網站幾乎是同時起步，經過近20年的風風雨雨，BTA後來居上，這不能不讓丁磊好好反思一下，筆者認為，網易的冷血企業文化已經滲透到企業骨髓，因此，網易出現“暴力裁員”事件就顯得十分正常了，接下來也許還會出現更加狗血的事件，我們可以拭目以待。
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