路上草根
当年万科股改上市，王石作为创始人放弃了40%的股份，在当下看来是一种巨大的无私精神，但在当时也是有长远的考虑。
我们从市场经济发展到现在，很多事情在今天看起来理所应当，但是在30年前并不是这样，姓资还是姓社是一个很严肃的政治话题，作为企业家稍有不慎就会顷刻间颠覆。
在1984年是中国的企业元年，当前很多著名的企业都是当年成立的，比如联想，比如万科，在当时成立的时候并不是私营的企业，而且带有“国有”属性的，比如联想当年是中科院出资出人孵化出来的，当年并没有所谓的股权设计和顶层架构，都是先把事情做了，后面再谈产权的事情。
周其仁教授说：中国的市场经济改革的本质是产权的改革，这个话是很深刻的，王石当年是放弃了40%的股份，但是如果他能够毫无风险的拿到这40%的股份，那么他想必是不一定会放弃的。
正是因为他如果拿了这40%的股份是有巨大的风险的，所以在权衡之下才选择了放弃，也成全了自己的“名”，当然这个事情的后果就是管理层获得了极大的管理权力，开始是深圳国资委的企业，然后在90年代末变成央企华润的下属企业，最后又回到了深圳国资委的怀抱，在整个万科的发展过程中，管理层都拥有足够大的权利。所以也形成了中国特色的职业经理人制度和文化，这个在中国的企业中也是独一无二的。
虽然王石也有顾忌风险的考虑，最后放弃了40%的股份，但是仍然能够说明他是一个高风亮节的人，他在名利之间，在那一刻开始选择了前者，所以他才会更加重视自己的羽毛，频频在媒体亮相。
企业的产权改革是很危险的事情，红塔山褚时健和健力宝李经纬都是典型，海尔的张瑞敏当年差点就被郎咸平搞成顾雏军了，幸好躲过一劫，否则张瑞敏今日是否也和顾雏军一般处境也未可知。
联想的产权改革完成后，柳传志他也不敢给自己多少股份，因为他也不敢拿，太烫手了，求名即可，求权即可，名利权三者不可兼得！
壹号股权
王石作为一名成功的企业家，这是无可置疑。从1988年开始王石出任了改制后的万科董事长兼总经理的角色。在其接手的30多年间，带领着万科披荆斩棘，经历了很多次战役，万科对于王石来说，应该就如同自己孩子一样。看着它一步步的成长，陪伴万科成长的路途中，我想也只有王石深谙其中的艰辛。也让万科成为了当时中国房地产毫无争议的龙头老大，同时王石也成为了旗帜性的企业家。
1988年王石毅然决然的放弃了自己40%的公司股份，去扮演万科的职业经理人的角色。不难看出对于万科，王石愿意付出一切去呵护它，成就它。就这样在王石的带领下。万科也成功的转变成依靠制度运转，而不是对个人过度依赖的公司。在当时环境来说，此举引发了市场的一片哗然。同时万科的成功上市也印证了当时王石做法的正确性。
随后股权的分散后导致了万科多次成为恶意收购的目标。就在1994年王石就差点被君安证券掀翻，也就是“君万之争”。虽然结果是有惊无险，但是万科的团队并没有从根本去解决问题，仍未将控制权收回。
正是因为这样的万科始终存在着一枚定时炸弹，也为2015年的万科和宝能股权风波埋下伏笔。从2015年伊始，宝能系前身（前海人寿）通过恶意的购买万科A股，持续增持万科股份。企图争夺控制权。即使华润通过两次的增持短暂解除了危机，但是对于一心想要获得控制权的宝能，肯定不会善罢甘休，买买买，将持股分数到达25.04%。一跃成为万科第一大股东。后来华润退出，深铁，恒大相继加入，开启了拉锯式的并购反并购。
最终在2016年6月份，宝能提出将王石踢出局的决定。王石当时说：“我的成功应该是不需要我这才是成功，现在看，我还不大成功，因为还有一个重点，把我踢掉可以。如果郁亮可以代替我，我当然退出。”
王石没有采取积极的私有化方式来夺回控制权，而是选择特殊的“事业合伙人”持股方式。来完成回收控制权。因为万科的行动不迅速也加剧了万科股权之争，王石被踢出局的结局。通过王石的种种方式不难看出王石对于万科的爱是多么的深沉。即使面对被踢出局的局面，还可以自信满满的微笑面对风波。足以看出王石人格魅力和内心多么的强大。
ThirteenMonths
讲这个事情主要得从名和利两个方面讲
从钱方面来讲：对王石自然影响最大的个人资产减少，以万科现在3162的市值来说，单从股票价值来讲，40％的股份相当于1264亿的身家。如果当时有这个身家，再投资一些别的公司，冲击首富也不是没可能。王石不持股也导致后来宝能的野蛮入侵，使万科当时陷入了十分被动的局面。事实证明管理层还是持股对于公司稳定管理较为有利。
从名方面来讲：当时给王石带来了极好的口碑，王石也一直以放弃股权引以为傲。他自己讲主要放弃有两个原因：一是自信心，不用通过股权控制也能管理好万科。二是在那个年代，突然有钱很危险。所以在名利只能选其一时，他选择了名。确实王石放弃股份也使他成为了万科的金色招牌，也让万科走上了强大的道路！
总体来说放弃了利，增加了名。
安南记
有的人为名，有的人为利，为了名，既要舍弃利。
有些人是做企业的，有些人是做公司的，做企业为的是发展，看的是产品，做公司看的是收益，图的是利润。
所以，方向，不同，格局不同，追求的不同，得到的自然也是不同的。
就好比，为什么任正非只享有者1%左右的股份，而把其他99%的股份都给了华为员工呢？
就好比，为什么许多优质的企业，宁愿融不到资，被其他人超越，也不愿意上市呢？
其实，就是大家的观念不同。
王石，作为万科的创始人，他的格局和理念是和我们完全不同的。
在目前这个“同股同权”的体制里，你掌握着股权越多，说明你的财富越多，但是公司对你的依赖性也是越大的。
而对于王石来说，钱已经是一个数字，并不是很重要，而他又不是一个追名逐利的人，这也不是他的人生目标，所以放弃40%的万科股权，无疑是为了万科更好的发展。
并且在放弃股权的同时，王石制定了万科的发展中的一条规则：不行贿!这也是万科能够一直走下去的重要原因。
所以，我认为，王石的生活态度，以及他的言行，更加体现了他是一个企业家的思维和格局，这个和商人的思维，圈钱的思维是完全不同的。
如果王石至今捏着40%的股权，其实对于万科来说，不是一件好事。
也就是说，王石的放弃，其实是成就了万科!
“这个世界是年轻人的，放下万科，才有万科”
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琅琊榜首张大仙
怎么说呢？当时王石放弃万科40%股权，应该是无奈之举吧。试想，以王石多年在地产界摸爬滚打的经验和智慧，是不可能主动放弃40%股权的，是经过周密考虑、权衡利弊后才决定放弃的。
这也为后来的宝能之争、从万科退下来，带来一些名或利的损失。应该说对王石的影响还是很大的，是王石在万科时代的结束。你说呢？
小小说老张
王石放弃万科40%股份对他影响有多大，其实这也是跟上市公司的股权政策有关系的，王石当时是万科的董事长，按照上市公司的规定，董事长是不能够持有这么多股份的，只能够减持到规定的数量了，并且他减持了的股份也是有钱的，对他个人而言钱财问题不是很大，不过后来他被挤出万科倒是有很大关系，由于股份少了，话语权也少了，最后的影响还是很大的，由于万科是在他做董事长的期间，才发展为房地产的龙头公司，现在处于一个相对稳定的阶段，反而被挤出了公司，想想也真是造化弄人。
在商场里就是瞬息万变，谁也不知道以后会怎么变化，也算是功成身退了，在商场也算是风云人物，钱也赚到了，名声也还不错，试问也没几个人能有他的高度，也是很不错的成功人士了。
琺菈劦
王石当年放弃百分之四十的股份是不得已而为之！当时企业的股权也很复杂，如果不愿放弃部分股份，不但转制，上市成问题，可能还会有法律，自由之忧。今天重新拿出百分之四十说事，标榜高尚的情怀！我只能说老王：自从整完容以后，迷失本真的你！真的学坏了。
小峰涅槃
呵呵，对个人有什么影响呢?几百亿几千亿，对他的生活及子女毫无影响，因为花不完。在改革开放的历程中，总有人夺得头筹，享受改革带来的红利。王石即使全放弃股份，也是站在食物链的顶端，问这种问题是寻找心理平衡吗？
YY知行合一
在那个年代，王石如果不放弃这40%股份，是存在政治风险的。王石不缺钱，他求名不求利，事实上他很成功。
深知晓
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