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十步杀一人，千里不留行，阿里所到之处，刀光剑影。几年时间，张勇和侯毅两个上海人，以摧枯拉朽之势，拉开新零售序幕，几轮迭代后，侯毅勉强坐稳新零售头把交椅，但没等屁股坐热，腾讯和他的大军袭来，黑云压城。
腾讯和其基金，几年间，以电光火石速度横跨前置仓和社区团购两大赛道，目前，快速布局的到家业务中，前置仓当属每日优鲜覆盖最广；而腾讯作为母基金之一的高榕资本，其所投朴朴超市和叮咚买菜增长迅猛，而团购赛道腾讯投资兴盛优选独霸一方，9月GMV11亿，日均订单量近400万，不经意间，腾讯已抢先一步，在到家业务布下天罗地网。
相比腾讯投资成林，把半条命交给盟友，阿里则深吸一口，亲下战海，不疯魔不成活。联合原美菜coo方杰，成立菜划算，进军前置仓到家赛道，目前杭州已有21个前置仓，大步流星。同时以1.5亿入50%股份，注资蒙牛旗下社区自提柜天鲜配，
以家庭社区自提柜方式，对标腾讯社区团购赛道，攻守兼备。 天猫搜索天鲜配可迅速进入购奶界面
目前天鲜配覆盖全国15座城市近600个社区，且只服务社区居民定鲜奶场景，用户可通过线下扫描冰柜上的二维码、天猫搜索天鲜配多个渠道选购鲜奶，当下虽品类单一，但购奶用户与买菜用户高度重合，且同小区客群消费水平较为统一，一旦引入高频生鲜，前景无限。
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草蛇灰线，伏脉千里，龙争虎斗中，除了张勇、侯毅两个上海人影响全局，至关重要的还有张晔这个上海新贵。
2019年，张晔动作频频，出手迅速，年初投资邓锦宏一亩田，年中投资张洪良食行生鲜，再加上之前社区便利店好邻居，餐饮配送优配良品，净菜配送我厨，水产采购海天下，以及经营多种水果单品的叶臣实业，几年下来，步步紧逼，通过一连串资本运作，易果判若两人，而阿里生鲜供应链体系也焕然一新。
如果说侯毅在阿里生态中坐稳新零售头把交椅，那张晔则是阿里头号“军火商”。
阿里此次以鲜奶切入自提柜赛道，抢占社区生鲜的高密度、精准、高品质家庭用户，日后若与易果整合品类，完善配送体系，以星火燎原之势，可全国快速复制。相比分10个点利润给社区团长，生鲜+自提柜成本可控性更强。
像易果所投食行生鲜，模式已跑通，月活70+万，日活30+万，靠着狠抓供应链管理，成本控制，历经几个资本寒潮，依然屹立不倒。阿里十分清楚，照搬模式，只学到皮毛，
打通供应链才是王道，整合生鲜供应链的步伐，阿里未曾停歇。腾讯生态中，渠道为王，通过流量赋能，使被投企业积水成江，各自独霸一方；而阿里生态则八方汇合，大江大河最后齐聚一堂，最后洪水滔天。
历来出手狠辣的阿里，这次布局自提柜，将如利刃出鞘，旨在撕开腾讯包围网，之后借易果系品类快速整合，覆盖，扩张，再与天猫、盒马深度融合，将如洪水猛兽，一贯而下，彻底冲破腾讯天罗地网。
随着阿里持续频繁下注，社区生鲜“贴身肉搏”大战已打响。
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