雙十一狂歡的熱度還沒有消退，但身在職場的人，卻先到了寒冬。
近日，網易遊戲5年老員工身患絕症後，被公司以績效不合格暴力裁員，刷屏各大社交媒體。
據該同學口述，自己進入網易五年，工作兢兢業業，甚至連病假都沒有請過幾回，很多小組的重要決策，都是自己跟主管拼出來的，業績也一直名列前茅。
然後前段時間，該員工查出自己患有擴張型心肌病，心臟擴大近一倍，目前吃藥只能緩減症狀，唯一的解救辦法就是心臟移植。即使是這樣，該員工依舊堅持在一線，甚至沒有因此耽誤過工作。
但卻一再被公司逼退，打出業績不合格的幌子，甚至連N+1的賠償都不願意給出。
網易這一行為，也引發了大量網友的集體聲討。但除了替這位同學感到憤怒之外，其實我們更應該往外面看一下：
最近幾年來，裁員事件頻發，事實上不管是私企、外企甚至是國企，裁員都是司空見慣的一件事情。
還記得過去幾年發生的悲壯裁員事件嗎？
2017年12月10日，中興資深員工歐建新在南山區高新南四道中興通訊大樓26樓跳下，結束了年僅42歲的生命。
原因很簡單：42歲的歐建新因為中興內部的結構優化和調整，被公司以組織優化為理由勸退，歐建新一時激憤，跳樓自殺。
2018年，有消息曝出某公司高管尤先生被查出身患癌症，在這個艱難的時刻，公司又給他潑了一瓢冷水，把他的薪酬降低到了1200元，而此前，尤先生已經在這家公司工作長達20多年。
而很多人所羨慕的央企，其實也有內退的說法，當公司業績不好的時候，個人就成了犧牲品，雖然還空有職位，但是薪資、福利都大幅度縮水，儼然一副要讓你主動退出的架勢。
......
明明法律在保護勞動者的權益，甚至給出主動辭退員工需要進行N+1賠償的條款，但是在日漸下滑的績效面前，這些條款顯然也有一些蒼白無力。
相比於整個公司陷入業務危機，甚至影響到主要的業務，公司寧願採取更不人道的裁員，保存實力、縮減開支，以求度過寒冬。
而這些時候，那些被裁的員工，自然就成為了這套機制之下的犧牲品。
鐵打的公司，流水的員工
裁員是每一家公司的必經之路
大家都知道，這個世界是有周期的。
任何偉大的王朝，最終的結果都是一抔黃土，留下的只是關於它們的傳說，公司也是一樣。
今天強勢的公司，或者因為高層的決策失誤、或者因為技術的變革、或者因為內部的腐敗等種種原因，總會在未來經歷一些跌宕起伏。
而在這個跌宕起伏的過程中，可能公司這個組織會存在很長時間，但是營盤裡的員工，卻是換了一波又一波，個體在組織面前，成為了利益背後悲哀的犧牲品。
所以，裁員本身是一件非常正常的事情，甚至可以說是每一家公司的必經之路。
比如，當年的IBM連續三年虧損，金額高達168億美元。彼時的媒體都在唱衰IBM，認為這個曾經的巨頭可能會因此永遠倒下。
而時任IBM CEO的郭士納，卻硬生生把IBM救了回來，甚至僅僅用了8個月，就讓IBM扭虧為盈，當他2002年離開IBM時，IBM的股價漲了12倍，年收入870億美元。
而郭士納最重要的一招，就是壯士斷腕，僅僅上任半年，郭士納瘋狂裁員4.5萬人，賣掉公司不賺錢的業務，同時減少給股東的分紅。
公司的核心業務，也從賣大型機變成了提供服務，這才讓公司在危機之中活了下來。
相比於IBM當年的裁員，我們可以說是小巫見大巫。所以，對於普通員工，裁員很有可能是無法避免的。
最重要的事情，可能並不是聲討WY或者其他裁員的公司，更重要的是想清楚，當裁員到了自己身邊時，怎麼樣才能度過危機？什麼才是正確的職場策略呢？
未雨綢繆，也許才是最好的應對策略
讓我們回到這位被裁的網易同學，從他的文章我們很容易看得出來：
他認真負責、績效突出，甚至可以說為公司付出了自己的青春和熱血，但最終卻被公司以績效不合格為由辭退。
想想確實有一點諷刺，有些人拿著最低的績效，卻做著最辛苦的活，而有的人則可以坐享其成，甚至逃過危機，但這就是社會的生存規則。
很多時候，我們無法打破規則，而只能在規則中求得生存，所以給大家提供這些職場建議：
1、在盡職工作的同時，一定要主動關注市場機會
非常建議大家在工作中，不管有多忙，即使是沒有跳槽的打算，每年的招聘旺季，都要關注一下市場的行情。
這樣做的目的，一是確認自己目前的技能水平沒有落後，不會出去了之後找不到工作；二是瞭解一下公司是否給到了自己應得的薪酬，確認自己有沒有吃虧。
做法也十分簡單，只需要自己更新一下簡歷，嘗試著通過獵頭或者招聘平臺，瞭解一下當下市場的要求，以及自己現在的水平值多少錢。
畢竟能在職場中為我們的個人成長負責的，不是別人，只有我們自己。
2、相比於玩命工作，自己的成長更加重要
在互聯網圈子裡一直有一個笑話：一個在華為工作多年的程序員，出去之後卻進不了BAT。
原因是華為員工的工作非常螺絲釘，一個人負責的版塊非常有限，很多崗位甚至只有華為才有。所以離職之後，想要找到一份合適的工作難上加難。
我們先不管這個笑話的真實與否，但背後的道理卻很正確：
當我們玩命工作的時候，事實上很多時候個人的成長是停滯的，用一句簡單的話描述就是——
我們不斷重複著之前的工作內容，日復一日，成為了老闆忠實的螺絲釘。當一個機器崩塌的時候，螺絲釘也是最先遭殃的部分。
所以，相比於玩命工作，更重要的其實是自身的成長。多關注自己的利益、成長，其實這對公司來說，並沒有什麼損失。
最怕的就是，當你覺得可以為公司付出所有的時候，公司正在想怎麼才能裁掉你。
3、隨時做好B計劃
正是因為近幾年頻傳的裁員事件，讓很多職場人都心生焦慮感，“副業剛需”也連帶著，成為了當下最熱門的詞語。
很多職場人為了避免職業危機的發生，開始在職場外拓展收入來源，提升副業收入，以此來應對裁員風險。
不得不說，這算是一個不錯的辦法，也幫助很多職場人提升了抗風險的能力。
像我的一個朋友，之前在職場就開了自己的自媒體，每個月依靠副業就能有跟工資差不多的收入，後來她裸辭離職，依舊有著收入來源，相比那些裸辭就斷了收入的人，簡直不要過得太瀟灑。
不過這可能並不適合大部分人，畢竟很多人在應對自己的工作，就已經精疲力盡了，更難有時間和精力來開拓自己的副業。
但我們卻可以做好B計劃，經常更新自己的簡歷，結交幾個優質的獵頭朋友，或者也能夠在關鍵時刻，幫助自己度過危機。
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