雷達財經 文|長帆
離開萬科2年多之後，王石出了本新書《我的改變：個人的現代化40年》，並做了個分享會。分享會上，王石的發言被指暗諷王思聰二世祖。
王石和王思聰是有過“樑子”的。2016年，在寶萬之爭異常激烈之際，王思聰轉發了獸爺文章《田樸珺撩漢往事世界這樣被走野路子的女人搶走》，並點評稱，王石的形象崩於夕陽紅戀情。
雷達財經注意到，王石和王思聰父親王健林也曾“過招”。王健林一度提出，三年超萬科。而王石的觀點是，兩三年之內要超過萬科那是災難。最終，二人過招隨著萬達轉向商業地產而不了了之。
王思聰曾點評王石形象崩於夕陽紅
王思聰近段時間頗為不順，此前上海嘉定區法院向王思聰發出限制消費令。11月20日，媒體剛報道嘉定法院對王思聰取消了限制消費。次日中國執行信息公開網上接連公佈4條針對王思聰的新“限高令”——一個來自北京二中院，另外三個來自上海靜安區法院。
“現在很多20來歲的年輕人擁有很多的財富其實是很有問題的，比如在網上非常有財富的這種二世祖，顯得很活躍的，你看看這個結果。”近日，王石在新書分享會上一則發言，被網友解讀為暗指王思聰。
2016年7月4日，正值寶萬之爭最激烈之際，自媒體“獸樓處”發表《田樸珺撩漢往事，世界就這樣被野路子的女人搶走》的文章。文章揭露了田樸珺杜撰自身經歷、主動追求王石、利用王石資源、倒賣萬科地產等事蹟。
該文獲得了王思聰轉發，並進行了點評：“有深度的好文。雖然公司的現狀和這事兒或許沒有直接的關係，但是王石多年經營的完美形象確實是由於這段夕陽紅徹底崩塌了。”
田樸珺曾在朋友圈對諸多質疑進行回應：“時代大事在前，我不重要，如果只是批評，有則改之，無則加勉。如果只是話語狂歡，也會遵照王老師這幾年教會我的最寶貴的道理，‘讓時間證明一切’。可是，無中生有、造謠誹謗，對不起，我容忍，法律也不會容忍。”
當年8月17日，田樸珺對上述文章進行了公證，花費公證費1070元。8月23日，田樸珺提起民事訴訟。
田樸珺訴稱，“獸樓處”發表的文章大肆誹謗，並捏造事實說她從事關聯交易，將她描述為涉嫌違法犯罪的人。該文7小時閱讀量超過120萬，給其名譽造成嚴重損害。
值得一提的是，為了證明自己受到名譽侵害，田樸珺還提交了王思聰的微博截圖。截圖顯示，該微博實名認證為北京普思投資董事長，萬達集團董事王思聰，有粉絲20499288個。
當年10月21日，“獸樓處”公眾號又發表了《獸爺回顧︱田小姐撩漢往事》、《獸爺︱和田小姐打官司》兩篇文章。田樸珺再度對文章進行了公證，花費公證費2374元。
田樸珺訴訟要求“獸樓處”要求賠禮道歉、消除影響，並索賠精神損失10萬元、經濟損失40萬元、律師及公證費約6萬元。
一審法院認為，關於《獸爺回顧︱田小姐撩漢往事》（含《田樸珺撩漢往事 世界就這樣被野路子的女人搶走》）的文章，有些事實陳述缺乏足夠證據支持，比如稱與萬科公司存在不當關聯交易、送假冒奢侈品等，特別是該文章中指稱田樸珺的詞語“婊子”“跪舔”等評價性詞彙，具有明顯侮辱性質，對田樸珺人格尊嚴進行了貶損，導致田樸珺社會評價降低，超出了合理的容忍範圍，構成對田樸珺名譽權侵害。
最終法院判決：微信公眾號“獸樓處”七日內將《獸爺回顧︱田小姐撩漢往事》（含《田樸珺撩漢往事世界就這樣被野路子的女人搶走》）文章內容刪除，並於判決生效後七日內在微信公眾號“獸樓處”首頁和新浪網、搜狐網、網易網、騰訊網連續發佈致歉聲明十五天，內容由法院審定；“獸樓處”註冊人於判決生效後七日內賠償田樸珺精神損害撫慰金二萬元、財產損失三萬元、公證費六千元、律師費四千元；三、駁回田樸珺其他訴訟請求。
隨後，田樸珺和“獸樓處”註冊人提起上訴，終審維持原判。
王石曾與王思聰父親王健林“過招
雷達財經注意到，王石曾告訴萬科團隊，萬科體量很大，外界要超過萬科不是不可能，按照“長江後浪推前浪”的規律，一定會超過萬科，但是不能著急，兩三年之內要超過萬科那是災難。
融創掌門人孫宏斌曾遭遇過這一災難。2004年初，時任天津順馳掌舵人孫宏斌宣佈：順馳將在3年之內超過萬科，成為行業第一，一時語驚四座。
王石憑經驗勸言：“順馳要超過萬科是可能的，但要在三五年內超過萬科是不可能的；萬科還在發展，按照順馳現在的規模，三五年怎麼超萬科？”
但孫宏斌哪裡聽得下去。
王石曾經替孫宏斌算過一筆賬：順馳通過高地價的投標策略攻城略地，截至2003年底，順馳預繳地價的資金在70億元人民幣以上，進入 2004年第一季度，預付資金規模已經超過100億元。從資金流上看，除非有強大的財團或銀行做後盾，否則不可能按期交付地價款。
王石一語成畿，2006年，順馳內憂外患一齊爆發。有媒體曝光說，順馳拖欠的土地費用加上銀行貸款餘額，總數估計高達46億元。走投無路之下，孫宏斌低價賣掉順馳，遭遇了一大挫折。
王石曾在親筆自傳《道路與夢想：我與萬科》一書中透露，在孫宏斌之前，知名度很高的大連萬達曾放言：3年超過萬科。
萬達最初也是靠住宅業務起家。1989年，王健林接盤大連市區政府下屬的西崗區房屋開發公司（萬達前身）。在地產行業萎靡的狀況下，用4個創新——改沒窗戶的暗廳為有窗戶的明廳、改木頭窗為鋁合金窗、安裝防盜門、衛生間入戶，發展舊城改造項目，收穫近千萬元利潤。
至2000年左右，萬達已經發展成大型地產集團。
“什麼超過萬科呢？萬科專注住宅業務，我想這種超過當然是指住宅業務而言。”王石曾進行分析。
據王石透露，三年後，萬達不再提超萬科的口號，董事長王建林宣佈：萬達業務重點轉向商業地產。
“我認為這種戰略調整無疑是明智之舉。”王石認為。
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