Sammo||評論
一兩次冒尖或許有機緣巧合的因素，但是持續拔尖顯然就不是運氣爆棚那麼簡單了。
充分競爭的彩電市場，時刻上演你來我往、互不相讓的殘酷，結果也是大相徑庭，既有落敗者的黯然神傷，也有獲勝者的名利雙收。
名利雙收
與空調行業格力單寡頭，無論銷售量、銷售額還是毛利率都奇高的現象不同，作為普及最早的家電產品，電視因為普及紅利的消失，早就邁入存量博弈之中。
這個時代的顯著特徵是，消費者對品牌、產品、技術、設計、售後等多緯度都有自己的想法了，與之前滿足基本生活需求大為不同。這種訴求下，要想實現普及時代的規模擴張，甚至想在市場上實現市場份額突破20%的領先態勢，如果沒有足夠且多維實力，是難以實現的，即便偶爾冒尖，但要想繼續駕馭下去，則變得極其困難。
作為連續14年的海信，似乎並沒有為這樣的困難而苦惱。
在去年年底市佔比逼近20%開始，到連續3個月突破20%，再到持續半年市佔比過兩成，到最新中怡康數據顯示，2019年10月，海信電視以零售額佔比21.34%、零售量佔比20.30%的成績在所有品牌中居首。
數據釋放了一個明顯的信號：海信甩開其他友商開始單飛。這難道是封王的節奏？
作為最受關注的家電品類之一，電視市場的競爭經久不衰，而且越演越烈，每過幾年總有攪局者出現，前幾年的樂視，打著顛覆旗號用超低價介入彩電業，雖說未掀起驚濤駭浪，但對彩電業的衝擊用相當大形容並不為過。
而今年榮耀和華為的兩款智慧屏，帶著對電視未來的思考而來，雖然從銷售數據分析尚未改變彩電市場的當前格局，但是身邊潛伏著這麼一個天量IP，誰都大意不得。這還不連一些新入品牌為了吸引眼球，充當著價格戰的主力，以及確定要進入彩電的一加和虎視眈眈的VIVO等，稱彩電業一直在艱難困苦中度日，也不是誇張的說辭。
這種環境要比其他品類更復雜多變！在這樣的市場，站穩腳跟都是一種奢望，更別提用不斷小幅創新高的方式了。
海信面對的是一項難度係數極高的挑戰，但卻用行動證明這種目標的達成並非鏡花水月。當然，為此付出脫胎換骨式的改變，卻也是顯而易見的。因為和其他彩電廠商一樣，海信面對的行業局面非常糟糕：攪局者不斷、移動端衝擊以及用戶缺激情。
這樣的環境讓不少企業或消極抵抗或隨波逐流，然而海信卻選擇主動衝擊攻堅克難，用不斷攀新高持續穩定20%以上的市佔比證實了“逆水行舟不進則退“這一規律的正確性。
從海信推出的“ULED+激光+OLED“的組合來看，海信電視的產品策略不止於滿足需求，更在創造需求、刺激需求。三箭齊發，滿足所有需求，ULED激光兩點主攻，牢牢掌控當下。
ULED技術不斷進階，推出技術革新的疊屏電視和功能升級的社交電視等，極大地拓寬了液晶的使用外延，也成功讓不少消費者所折服。U7、U8、U9的熱銷，說明技術和功能的進步，市場是高度認可的。
而作為海信角逐大屏顯示的利器，激光電視的穩定表現也為海信的領先起著至關重要的作用。海信80L5激光電視目前穩居年度暢銷榜首位，而激光電視整體本年度累計零售量同比增長108.24%。作為第四代顯示技術的代表，激光電視在色彩、價格方面都擁有傳統液晶電視無可比擬的優勢，而護眼特性更讓激光電視成為換代首選。
有滿足當下的高端技術，有佈局未來的前沿科技，還有未雨綢繆的準備，這樣的產品組合無疑是最有殺傷力的，市場表現好也在情理之中。
除產品給力之外，在國內市場主流對標產品超越中韓品牌，日本市場海信東芝超越索尼松下以及北美市場持續熱賣等助攻下，海信品牌也得到了進一步美化，讓用戶感受到一個本土的國際大牌正冉冉升起。
小結：市佔比連續超過20%，在彩電市場尤其不易，海信卻實現了，而且從上述額佔比更高來看，海信的勝出絕不是低價傾銷的結果。恢弘氣勢之下，剩餘兩個月繼續強勢的可能性大增。當然，不管結果能夠實現連續1年超過20%的目標，中怡康的數據已經證實海信創造了歷史，並展露出封王的架勢。這對重新梳理彩電品牌格局，以及建立全球彩電引領秩序而言，都是舉足輕重的表現。
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