大家上學時最怕啥？考試？開家長會？其實都不如家訪 來的嚇人！這不，最近大慶油田興起了一波“家訪”熱，卻挺受童靴們歡迎的，啥情況？
原來啊，是大慶油田各級領導紛紛走進多個“家庭”開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研，與童靴們打成一片、嘮得火熱，幫著解決了不少“急難愁盼”問題，咱這就去瞅瞅。
鑽探工程公司 減負 “ 禮包 ” 惹人愛
要問童靴們最渴望的是啥？減負唄！“班主任”有求必應！這次“家訪”，就送上了“減負大禮包”。
禮包一：著力解決基層學習任務繁重問題。充分利用好“三會一課”平臺，集中開展安全、普法等知識的學習。提煉文件、報告、講話等重點學習內容，製作成光盤、視頻課件，便於基層員工掌握理解。
禮包二：著力解決基層報表資料繁多問題。系統梳理檢查、考核、打分項點，該砍掉的砍掉，對各類報表歸類整合，大力推進報表電子化、標準化、模塊化。
禮包三：著力提高會議效率。大力推進視頻會議系統，加快公司機關和所屬單位層面全面普及。
禮包四：著力提高基層黨支部書記素質能力。集中組織基層黨支部書記培訓，加強改革發展形勢任務宣傳教育，增強履行減負業務執行能力，更好地適應改革發展和為基層減負工作的需要。
第二採油廠 巡井 “ 標配 ” 超給力
第二採油廠副廠長宋吉水在第六作業區採油48隊“家訪”時，查看了南3-4中轉站的熱洗泵房和主泵房的設備和機泵運行情況，關切詢問了值班人員在工作中遇到啥困難，並詳細瞭解了該隊的典型培養工作，隨後在南341和聚南341兩座計量間，與老師傅殷建軍進行了深入交流。
聽說隊裡巡井用的電瓶車配備不足，宋吉水為該隊協調新配備了4臺電瓶車和13塊電瓶。對於抽油機減速箱滲漏等其它暫時無法直接解決的問題，宋吉水錶示將會繼續深入瞭解，制定有效措施給予基層妥善答覆。
第四採油廠 保障生產不差事兒
第四採油廠領導班子結合分管工作實際，廣泛深入15個礦大隊、25個基層站隊和9個機關部室進行“家訪”。
有部分單位反映電焊工在進行電焊維修作業時，需按照安全操作規程佩戴焊接面罩和安全帽，但在狹窄作業環境中，因安全帽帽簷阻礙焊接面罩與臉貼合，焊花容易飛濺到臉上，給工作帶來不便。廠質量安全環保部立即與物資部門結合，確定了電焊工專用面罩型號，並通知各單位可按照需求採購。
除此之外，結合“家訪”過程中大家反映的其它問題，廠領導班子集思廣益、認真分析、深入研討，制定對策措施50餘項，給量油時間長、脫水系統運行不平穩、低產低效井積壓多等具體問題提供了可靠的解決方案。
天然氣分公司 吃好穿好真叫好
天然氣分公司領導班子成立了10個“家訪”小組，圍繞生產經營、安全生產、黨的建設等內容，採取座談交流、個別訪談、查閱資料、實地考察等方式，深入基層開展“家訪”17場次 ，研究制定措施50餘項，解決了不少基層提出的熱點難點問題。
例如，“家訪”過程中，針對大家提出的改善食堂就餐環境、提升餐飲質量等問題，“班主任”加大協調督辦力度，為部分食堂配備了電視機，豐富了餐品種類；針對儲運單位員工長期野外巡線的實際需求，“班主任”積極協調相關單位和部門，推動解決專業巡線服等用品問題。這些舉動讓大夥暖到了心窩子，吃好穿好，幹勁兒更足了！
物資公司 信息化建設高大上
物資公司著力打造一站式大數據分析平臺。“班主任”通過“家訪”發現，項目設計與物資採購對接、招標過程全程管控等方面的信息化支持滿意度較好，但部分業務系統功能不完善，系統間缺乏有效集成，數據沒有得到充分挖掘和利用。
咋辦？“班主任”帶領大家積極探尋先進做法，組織人力分析國內外最佳實踐20餘例，電話訪談集團公司內部企業和外部企業，廣泛收集整理資料，深入分析標杆企業特點，重點研究優秀案例，邀請泛微、帆軟等信息化廠商技術人員進行交流。
通過對標學習，確定了物資公司採購供應大數據分析、倉儲管理信息化、採購管理信息化、新技術應用等為主攻方向，全力推動信息化建設提檔升級。
有啥問題說出來，“老師”全都記下來，解決方案定下來，整改問題動起來。
童靴們紛紛豎起大拇指，這波“家訪”走心、暖心又貼心！
閱讀更多 大慶油田發佈 的文章
