潘石屹，被看作是當今中國最活躍、最具有鮮明個性的房地產領袖之一。SOHO中國的董事長，掌管著公司在中國的商業地產領域的開發業務。尤其在北京的CBD地區，他留下了永久的印記，在這個區域，無論在建築的規模上還是在項目的銷售額上，SOHO中國都是最大的開發商，併為北京大膽引入了標誌性的當代建築。
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坎坷的創業之路
1987年年底，潘石屹第一次南下廣州、深圳。“從冰天雪地的北方來到鳥語花香的廣州，突然覺得這真是天堂，尤其是深圳，每個人都過得那麼開心。”於是春節一過，潘石屹便變賣家當，辭職南下深圳，由於沒有邊境通行證，他花了50元請人帶路，從鐵絲網下面的一個洞爬進了深圳特區。此時，他身上僅剩30塊錢。
於是潘石屹開始為三餐而奔波，不久進了一家諮詢公司，其實就是一家皮包公司，電腦培訓、給香港人當跑腿的、接待內地廠長經理旅遊，什麼能掙錢就幹什麼。1989年，公司正好要到剛剛建省的海南設立分號，認為“不能錯過歷史機會”的潘主動請纓南下海南，迎來了他自認為最多姿多彩的人生階段。
不久，公司在海南中部接收了一個磚廠，潘石屹出任廠長。這個廠高峰的時候有400多工人，少的時候也有100多號人，地處山區，管理起來並不容易。半年後磚廠停產，潘石屹重回海口。隨著經濟低潮的來臨，大部分淘金者都撤了，潘石屹決定留下來碰碰運氣。“理個髮兩塊錢還要砍價砍成一塊。晚上睡在沙灘上，還要把衣服埋在沙堆裡，生怕被人偷了。在別人房間看春節聯歡晚會看了一半，便被人家趕走了。”
1991年，海南的經濟正遭受著第一次低潮。和許許多多的淘金者一樣，潘石屹幾個人成天混跡於海口的街邊排檔，沙灘浴場，“無聊的時候騎著自行車繞島一週，回來時已經滿臉鬍子。”同年8月，潘石屹與人合夥註冊成立萬通公司，高息借貸1000多萬元炒房，隨著海南經濟第二波熱潮的到來，在短短半年多時間裡，萬通積累下了超過千萬元的資金。"雖然後來又賠掉了，但讓自己找到了膽量。"1992年8月，預感到海南房產泡沫不能持久的潘石屹撤離海南，北上京城。
一個偶然的機會，在懷柔縣政府食堂吃飯的潘石屹，無意中聽旁桌的人講，北京市給了懷柔幾個定向募集資金的股份制公司指標，但沒人願意做。
潘石屹抓住了這個機會。很快，北京萬通實業股份有限公司開始進入設立程序。正在潘石屹暗自歡喜的時候，卻接到了有關部門的一個電話：“你們捅婁子了，幾個部委領導要聯合聽你們彙報工作!”潘石屹緊張而忐忑的來到國家體改委，一位領導提醒潘石屹："小夥子別太緊張，我們只是來聽聽新政策的實踐情況的。"
最後，一位司長拿著潘帶過來的"股權證"樣本稱讚道，北京人做事就是規範，一張股權證都這麼正規，外地企業有的就拿收據代替，這算是對北京萬通的一點正面表揚。這一次，北京萬通挖到數億元的利潤，潘石屹也開始嶄露頭角。
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獨特的商業之道
潘石屹總結他的成功之道有：
一、創業者提供好的服務和好的產品就是為這個社會創造價值，他們往往把做出精益求精的產品作為人生中最大的追求，並且對產品的關注超過了利潤。
二、與朋友一起創業，最重要的是信任。在創業的過程中，合夥人之間的信賴特別重要，因為我們不可能一個人完成所有的事情。也許，每一個人的聰明程度、智慧程度不同，不過「信任」是把大家聯合在一起的前提，沒有了「信任」，就不可能有真正的團結和良好的合作。
三、商業模式要實現盈利。看一個企業的商業模式能否成功，有三個關鍵的衡量標準：第一是看能不能讓成本降低；第二是看能不能讓效率大幅度提高；第三是看能不能讓閒置的資源被充分利用起來。
四、理念的力量：簡單、透明、講道德，勇於承擔社會責任。
五、成功的規律：摩爾定律；通貨膨脹；中國的城市化進程。
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熱忱的公益之心
在許多中國人眼裡，潘石屹就是一個出身西部貧困地區的年輕人，堅持夢想，展現商業才能與進取精神，抓住中國改革開放的好時機，最終躋身行業前鋒的成功。潘石屹非常熱心公益事業，他與妻子共同創立了SOHO中國基金會，旨在通過資助教育而改變貧困地區的學生和家庭的命運，並對家鄉的母校潘集寨學校進行了大力的資助還幫助甘肅的一些貧困地區的學校建築合格的廁所讓當地的青少年養成良好的生活習慣。潘石屹同時也是阿拉善和富平基金的資助人。
2014年12月21日，在第十六屆北大光華新年論壇上潘石屹回應捐款兩個出發點:一、教育益處對大到一個民族，一個國家都是巨大的。要說教育的進步，最根本的進步就是人們掌握知識，而不是樓房蓋的高。第二、從我跟我太太兩個人受教育的經歷和背景，在這個過程中，得到了很多人的資助，如果是沒有別人，甚至好多默默無聞的人的幫助，不可能有我們倆的今天。今天國家富裕了，自己富裕了，能夠為我們學生付學費，覺得這是我們應該做的事情。
成功的道路充滿了挑戰，潘石屹能夠堅定自己的信念，不斷地拼搏努力，這才走到了現在這個地步，他在自己的創業道路上收穫到的不僅僅是財富，更是一輩子都受用的精神財富。
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