中國互聯網公司的“TO B”故事,都濃縮在一臺無人販賣機裡


中國互聯網公司的“TO B”故事,都濃縮在一臺無人販賣機裡


導語:“儘管跟企業做生意可能無聊至極,但是這條道路幾乎是金磚鋪成的。”

“儘管跟企業做生意可能無聊至極,但是這條道路幾乎是金磚鋪成的”,全球最大的科技博客“TechCrunch”的記者亞歷克斯·威廉姆斯表示。

是的,你看美國這些TO B公司——微軟、甲骨文(NYSE:ORCL)、SAP、Salesforce、Shopify——市值從350億到萬億的都有,過去幾年的股價表現絲毫不比TO C五巨頭“FAANG”遜色。

1980年至今,美國的企業服務走過了數字化、雲計算、人工智能階段。

而在中國,傳統意義上的TO B企業金蝶國際和用友網絡市值加起來不過150億美元。我們的企業服務市場,乍一看還只是不毛之地,但其實金蝶等傳統TO B企業之外,中國的企業服務巨頭只是換了個形態,融合了“數字化、雲計算、AI”:

水面上是阿里巴巴、騰訊等高舉高打“產業互聯網”,賦能大中型企業的生態圈,過去我們講得比較多。

水面下是螞蟻金服這種“農村包圍城市”路線的科技巨頭,在幾千萬中小型企業中建立起強大的服務體系。今天我們通過什麼可以一覽它的B端實力和想象力,螞蟻金服董事長兼CEO自己舉了一個非常生動的例子——無人售賣機。



01 “雙寶”合璧

無人零售是2018年最火的“新零售”項目之一,各種貨架搶佔辦公室等消費場景,4億辦公室白領,沒去買過零食的很少,沒去買過的舉個手我看看?沒有。

不過風來得快去得也快,作為肥胖催化劑的貨架,很快失敗了。倒是真正的無人零售,脫穎而出。

2019年2月,友寶聯合支付寶(螞蟻金服)研發落地智能刷臉售賣機,短短7個月內,新一代刷年售賣機在全國落地上萬臺,做到過去2年的量。

支付寶配套的“無人零售解決方案”,在降低友寶設備研發成本的同時,提高了運營能力,比如過去在公園裡放一臺機器只能買點礦泉水等飲品,現在通過數據對公園場景用戶的東西,把品類擴張到早餐、零食、飲料甚至是生活用品,以此帶來了更高的利潤。

所以我們能看到,雖然無人零售企業一批批的倒下,但友寶作為無冕之王快速的擴張。

那麼,友寶為什麼有能力做好這個事?

這是因為小小一臺無人販賣機的背後,統籌了支付寶數字化、雲計算和AI的整套技術:刷臉開門,安全風控,貨品識別,購物結算體驗,營銷、售後、線上線上聯動。

刷臉開門。支付寶是行內最早佈局人臉識別技術的公司之一,2018年12月率先推出刷臉支付產品“蜻蜓”,直接將商家接入刷臉支付成本降低80%,幫商家平均節省50%的用戶等待時間。

安全風控芝麻信用分准入加上動態風控技術,解決了“無人”場景下,商家最核心的擔憂資損問題。數據統計顯示,應用了支付寶信用及安全風控之後,智能售賣資損率從2%降至0.1%。

貨品識別。在一個貨櫃中,怎麼保證商品和價格一一對應?結合視覺識別和AI學習的體系解決了這一問題。目前商業環境中,支付寶視覺識別技術準確率高達99.5%,保障貨品價格系統一一對應,讓商家消費者都放心。

購物結算體驗。金融級別雲計算保障了流暢的購物體驗,平均結算時間小於3秒。

營銷、售後、線上線下聯動。僅僅是上述,那無人售賣機僅僅是售賣而已——如果說今天的線下商業中能有什麼能融合線上線下,智能售賣機是一個絕佳載體:

目前在印有支付寶的智能售賣機上,打通了支付寶小程序,小程序搭載上會員營銷、智能客服...直接貫通了售後服務、精準營銷。在提升消費者體驗的同時,對商家來說又是一片數字化經營的新空間。


中國互聯網公司的“TO B”故事,都濃縮在一臺無人販賣機裡


來源:阿里巴巴投資者日公開信息,點擊看大圖。

當然了,技術只是一方面,把技術合乎商業邏輯的串起來才是成人達己的關鍵。

02 背後邏輯

傳統的理念是支付代表交易的終結,而在數字時代的支付是交易的開始。

支付寶會為商家提供一套“軟硬件”結合的玩法。一個硬件,一個IoT(物聯網)的載體,比如與友寶合作研發的刷臉售賣機。

這個硬件永遠在線,加上雲端的應用,可以幫助線下商戶轉型數字化的運營,與此同時,還把上述一連串的技術、功能提供給這些商戶。

刷臉販賣機連上小程序,小程序搭載上會員、會員疊加卡券精準營銷,這就促成了數字化經營。


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(點擊可看大圖)


每個環節都體現了支付寶對商家需求的洞察,及服務他們的能力。支付寶的能力一直在線,恰好時機也成熟了,TO B的共識在2016年之後幾乎一夜之間就形成:

成本結構亟需調整。五六千還在往上走的工人月薪,導致企業要麼“人換人”,產業向東南亞等地轉移;要麼“IT換人”,用數字化、雲計算、AI等手段減少人力的使用,連安井食品(SH:603345)這樣的公司都用上AI生產線了。

潛在企業大幅增加。“三去一降一補”,大批不需管理的“作坊”關閉,底層是大批初具規模的企業,中間層是需要補足短板提升效率的企業,最高層是需要降成本的企業,它們在經濟環境大勢變幻之下,都成了潛在的TO B客戶。土得掉渣的建材家居行業都能+產業互聯網,你就知道TO B的風有多勁。

支付寶撞上TO B的風口,就像英偉達偶遇比特幣礦池,長期以來在B端的能力建設開始反哺。根據阿里巴巴投資者日公佈的最新數據,支付寶的全球用戶數體量突破12億,在“大體量”的情況下,過去6個月中依然實現20%的高增長。


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在一臺智能售賣機背後,支付寶多維的To B服務能力及潛力只是故事的開始。我們始終認為一家成熟的公司,不僅僅是自己成長,也在為別人造風,而在後移動支付時代,一如支付寶這樣的造風者們值得期待。(作者:丁真軍)


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