今年以來，平莊煤業元寶山露天煤礦以加強基礎管理、構建安全機制、推行作業流程措施，持續打造了標準化、規範化的班組模式。
規範班組基礎管理。該煤礦明確了礦、基層單位、班組三級管理模式，成立了以礦長為主責，生產部門牽頭組織，各業務分管部門為專業管理的組織機構，明確了班組建設的職責分工，形成了上下協調一致抓班組管理的機制。
構建安全長效機制。該煤礦把“零傷害”作為先進班組評比的必要條件，對沒有發生事故的班組進行獎勵；對發生事故的班組，施行一票否決制，讓安全工作在各項工作中擁有高於一切的優先權，逐步形成“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。
強力推行標準作業流程。該煤礦在本單位及外委單位總計試行流程941項，上報有效流程試行日誌854篇。通過崗位標準作業流程試行，使員工轉變了對流程試行的看法，由被動變為主動，主動按崗位標準作業流程進行相關操作，減少了“三違”現象的發生。
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