职场小青青
给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行。据此分析，你们单位的正职和副职正在扯皮，典型的官僚主义作风，很不幸，你已经被卷入其中。
丨第一，正常情况下的正副职关系应该是这样的。
正职管大方向，管战略部署；副职管具体执行，管工作落实。而作为下属，汇报工作肯定要向主管的副职汇报，没有必要向正职汇报。可以去查一下你的岗位职责和副职的岗位职责，肯定写的很清晰。副职向正职负责。
丨第二，实际上正职和副职之间的关系有可能是这样的。
第一种情况：这种情况居多。正职是一把手，无论大小事情一把抓，给副职发挥作用的空间很小，副职基本上是跑腿的，没有什么实际的权力和地位。
第二种情况：这种情况也很常见。正职依然很强势，大多数的副职依然是跑腿的，但是个别的副职也不是吃素的，因为背景雄厚和能力出众，偶尔也会和正职较较劲，掰掰手腕。
第三种情况：正职比较弱势，因为某种原因或者资历比较老，才坐上了正职的位置。而副职只是因为欠缺一些资历，无论从能力上和背景上都比正职雄厚，有与正职掰手腕的实力，有时候会通过一些方式为难正职。
丨第三，鉴于题主所表述的问题，大概率可能是遇到了第二种情况或者第三种情况，在这种情况下，做不好会引火烧身。
我建议采取一种比较中庸的办法为好。比如可以这样做：把汇报材料整理好，打印两份完全一样的，附上一张封面。
给正职的写上“领导您好，这是关于*****项工作的汇报材料，现呈您审阅。”落款写部门名称和日期，千万不要写你的名字。
给副职的写上一样的文字，落款可以写你的名字和日期。然后可以坐下来吸根烟、喝杯茶、聊聊天，或者忙其他的工作去了。
丨虽然有一点消极怠工，有可能耽误工作的具体落实，而且如果正职和副职都不是什么君子，你也有可能成为”背锅侠“，但是已经是我能想到的一种相对好一点的办法了，希望可以帮到你。偷偷的告诉你一下：我这样做过，效果还可以。
张小九na
作为目前身处副职的我，感同身受，经常会遇到这样的情况，我最后的选择是：1、自己定；2、继续上报。
我目前是一个大部门（三个小部门组成）副职，正职是一个女同事，比我小两岁，平常工作相处融洽，经常有事啥事，她让我定夺，小事情基本不怎么管，也不过问，因此，在部门很多事情，都是由我说了算，但是，为了尊重正职，在部门大事情方面，还是让同事请示正职女同事，因为同为一个办公室，她就坐我对面，有时候就当面问了，如果不在跟前的，就让同事给她电话请示。
实际上，很多时候，她也做不了主，拿不定主意，那么，我就只好向上面请示大领导了，基本就是正处或者副厅了。还有一些事情，她直接跟同事说，我说了算，那么，我觉得这个事情，自己决定有风险的时候，她要么是也拿不定主意，要么就是怕承担风险，推给副职。有事情时，不需要承担责任，在这种情况下，让我说了算，就需要衡量一下，如何做，最好的办法就是多请示，特别是自己做不了主，且觉得有风险的事情，多请示一定没错，毕竟，人家上面领导的见识和预判能力，比我们小领导强，因此，在这样的情况下，给上面领导请示，是最好办法。
如果是在公司，老总让副总拿主意定夺，那就自己定，如果副职觉得有风险，不好定，第一、给正职打电话，说明原因；第二、给董事长、大老板请示最终决定。对于员工来说，如果正职让副职拿主意，你就要把正职的想法和意见给副职说，这个时候，一般有责任和担当的副职，都会去妥善处理，他会想办法解决，如果解决不了，也不闻不问，那就是不负责任了，这个时候，你可以继续跟正职反馈，最终给出一个明确答复，如果两个人因为风险问题，害怕承担责任，而不愿意拿主意，那就不管了，领导过问再说。
乌鲁木齐那些事儿
我觉得你好倒霉，遇到这种领导。你可能经常被折腾得筋疲力尽，但是工作仍旧无法进行。
1. 调整心态，别去计较这事情，习惯了就好。
职场中，什么样的领导都能遇到。
有时候，你会遇到很好的分管领导，大事他决定，小事自己定；有时候，你会遇到很奇葩的一把手，什么都要抓在手中，对谁都不放心；有时候，你会遇到互相推诿的领导，一件工作经常一两个月还定不下来。
我工作差不多15年了，可以说，什么样的领导我都遇到过。我曾经被气得长了好多白头发，也曾经被气得差点拍桌子大骂。
但是现在，我心淡然。其实，想开了，工作上的事，计较什么啊？分管领导推给正职领导，正职领导又推给分管领导，推来推去，那就等着呗，反正出了什么事情，也不会由自己一个人负责。
当然，要保护好自己，比如什么时候给哪个领导汇报请示，领导的态度怎样，这些都要做好记录，预防万一。
<strong>2. 可以灵活处理，见人说人话。
说实话，我现在的领导就像题主描述的情况一样。刚开始，我也是经常气得想崩溃，后来，我调整了心态，等到上级领导催时，分管领导甚至正职领导都主动决策。
有时候，我又会耍些招数，比如跟分管领导汇报了自己的建议，分管领导说等正职领导定后，我就会向正职领导汇报说分管领导已经同意了，然后再告诉分管领导。
现在我基本上是这样处理，我和分管领导、正职领导都相处得非常和谐。
当然，有时候正职领导会有不同的意见，那我就听他的了。这个情况是很少发生的。
3. 认真工作，找到适合与领导相处的模式。
米歇尔·德·蒙田说：既然不能驾驭外界，我就驾驭自己；如果外界不适应我，那么我就去适应他们。只有自己去适应环境，而不是环境迁就我们。
既然领了工资，就要对的起这份工资，就要认真工作，在工作中不断找到与领导相处的合适的模式。
慢慢来，总会找到的！
珍珠相思
这是正职和副职领导闹意见，拿你当枪使互相给脸色看，真真正正的神仙打架，作为小鬼一定得小心谨慎，弄不好两边都拿你作法就麻烦了。
一，弄清隶属关系
如果隶属副职分管，一个来回以后，正职让副职定，你基本就别跑了，如果副职还是那句话，让正职定，那副职就是和正职硬抗了，可以直接和副职讲，自己是不敢去了，神仙打架，小鬼是不敢掺和的，副职是你的直属领导也就不好说什么了。如果再硬要你去，那再去一次下来就是两位老大的事了。
如果你直属正职，就直接传达命令，因为你代表正职，如果副职还不接受，就直接成文让正职签意见后送达副职也就没事了，起码没你的事了。
如果你和正职和副职是隔级从属，就直接把事情交给自己的直属主管。
二，要坚持自己的立场
如果你隶属正职，给副职汇报不听是不行的，要坚持执行自己领导的命令。如果你隶属副职，让你再去给正职汇报，硬着头皮也得去，正职甩脸色发脾气都得忍，这样的局面下，想两边都不得罪是几乎不可能的。
三，汇报问题要缜密
正职和副职矛盾明显，那你汇报工作时要加一万个小心，方方面面要调查清楚，考虑周到，对领导问询要准备充分，因为很可能领导再听汇报就是找茬来的，要是因为自己工作不到位让对方领导抓住把柄，那就真要出事了。
中国企业这样的情况不少，自己地位低，脑袋小，再不长点心眼儿，真是死不不知道怎么死的，就是这个世道儿。
企业文案老杨
该咋办咋办！
副职的做法
得先说明，在任何单位中，越权越级都是不允许的！汇报工作是一定要一级一级往上报的，绝对不允许出现“我做不了主，你给领导看”这种情况。如果题主直接给正职领导，那么就是越级越权，正职领导甚至根本不会听你的汇报，不会看你的材料，甚至严厉一点的领导甚至会当面说你。
正职的做法
而你已经出现了越级这个事实的时候，正职已经很给面子的说“让副职定就行了”这就是在告诉你，你的工作不直接对我，而是对接副职领导，你应该去找副职而不是直接来找我。
具体应该怎么办
去找副职汇报工作，如果他让找正职，就告诉他自己的工作又不是直接对正职，而是对他，就算找正职，也应该是他去而不是你去！
真实案例：
我之前在一个单位，那个单位的副职在销售方面非常有能力，但是在策划方面就是个草包，而我是做策划的，每次去找她，她都让我去找大领导，我就说我只能给你汇报工作，不可能给大领导汇报，而且领导问工作也是问你，不会来问我，汇报内容你不听，那汇报材料就给你放这了。后来大领导问她她又说我没给汇报，我就直接说给你汇报你不听，材料给放你哪儿你都看到了。闹了几次之后，大领导就给集团申请把那个副职调走了。
北京元保国际人力资源有限公司
【木先生说】：如果你想做实事，那就摆正位置，尽力缓和领导之间的矛盾或者充当好二人之间的媒介；如果你只想安稳工作，那就正常处理，常请示领导意见，努力将自己成为炮灰的风险降到最低。
分清目前形势，找到领导之间推诿原因。
领导之间相互推诿，员工夹在中间难做，这很正常，但是这个时候不要轻易作出选择，要分清形式，找出表象下潜藏的原因，再采用合理的手段，才能把自己的风险降到最低，这里我给出几点参考建议：
1.了解你的工作是否存在雷区或潜在风险。领导间相互推诿，常见原因有两种，一是单纯不想增加自己的工作量，二是不想承担来源于具备争议性工作所带来的风险。前者好处理，后者是个定时炸弹，处理不好很容易“被离职”。
2.结合上级领导平时相处的态度，做好信息收集，看最近两人是否有产生矛盾，做好抗压的准备；如果两人之间不存在对立和矛盾关系，那大可不必担心，至少没有战争硝烟，情势也没有恶劣到要站队的地步，还有缓冲机会。
3.切忌从中作梗，挑拨离间。就这个问题我其实问了一些朋友，有人说：在这个领导这讲另一个领导的坏话，在另一个领导这讲这个领导的不好，这样可以两头得益。但我认为这无异于玩火自焚，墙头草最后都会被烧掉。
所以，要摆正自己的位置，避免因为自己的主观意象作出不理智的举动，做好自己分内之事，不出错让人抓包就好。
领导都不想对这事负责，我们该怎么处理好这个问题？
首先，分析你的汇报内容，理清汇报程序和领导之间的工作职责划分。按照正常程序，你的工作是对谁负责的就给谁汇报，副职领导拿不准主意原本该由他上报进行裁定，而不是由你越级。
如果之前一直是这个程序，这次突然让你越级汇报，那可能就是这次汇报有潜藏风险问题或领导之间关系出现裂痕。这时我们可以试探副职领导底线，如：委婉询问是否可以由副职直接上报裁定，或汇报之后怎么办等。
若这些尝试都做过了，那就直接向正职领导汇报，毕竟只有正级才有拍板的权利，也只有正级才能背的起责任。过程中多跑几趟，多做说明，要注意讲明前因后果，汇报清楚，避免引起领导的误会，做好提醒方案。
其次，如果你实在真心实意为公司着想，为以后自己不再两边受累，可以委婉建议优化工作流程，让领导自己调节关系，要注意的是不能让领导认为你在抱怨和职责，让他们感受到你是真心为公司着想。
最后，我看很多人都提起了离职一说，在我看来这才是一种逃避，任何一个职场环境都有大概率发生这种问题，这次逃了，下次呢，总不能再离职把？有锻炼的机会是好事，迎头赶上才能让职场人快速成长。
Hello木先生
出现这种情况，毫无疑问你所在单位的领导出了问题。他们因为矛盾或纠纷在故意卖关子给彼此出难题，此时作为下属夹在中间是最难做的，必须想办法把自己摘出来。
既然副职让你去找正职汇报，而正职又说这事让副职定，左右不是，此时你在正职办公室不妨作出为难状，直接挑明说：“领导，我怕去找李副总，他又会再推回来说让我找你……”说完就闭嘴，多一个字不说，直接看正职反应。此时，正职如果不是对你有意见，正常情况不管怎样都会有所表示，要么让你再把材料拿给他看看，要么交待你怎么去办，不会放着不管，毕竟你是为了工作，他没必要为难你，为难你也没有意义。
而如果正职对你说的无动于衷，还是要求你去找副职，或者闭口不言，说明这两个领导之间的矛盾已经不可调和，作为下属更加不能卷入其中。你完全可以回去找副职，把正职的话带给他，完了补上一句：“这个事王总这么说，有什么问题你还是直接去找王总吧，你们领导商量好了，指示我做就行了！”顺理成章把自己从旋涡中摘出来。副职如果不是对你有意见，和正职一样也不会对你怎么样，他通过这种方式无非是想做个姿态、传个话，而不是为难你。那么作为下属就要识趣，要想办法借力打力退出来，而不是抱着任务来回打转、不知所措，那样最后大概率是你无端背锅。
过来人经验，希望能帮到你！
80后小公
这种情况经常有发生。你作为当事人，此种情况下，夹在中间，确实难堪。此时，你两边都不能得罪，否则，你可能会更加被动。
什么原因导致出现了这种情况？
出现这种情况，原因有三个：
1、副职领导不想负责任
可能你汇报的事情，事情比较重大，而你的副职又做不了主，万一他做主了，他就要负责任。但副职领导又不想负责任，所以他把这个责任踢给了正职。从实施职责的角度，副职这个做法是不对的。因为职场的潜规则是绝对不能越级汇报工作。
2、副职对正职有意见
也许是有一次副职做了决策，但是去到正职那里后，正职觉得有问题，然后又打回来了。所以副职不想做决策了。比如，有一个朋友，他想组织一场活动，预算是1万元。副职批了之后，轮到正职签批，正职看了之后，觉得预算太高，其实1万的预算不高。被正职拒绝后，从此副职就不再那么积极了。所以，可能副职领导对正职有意见，觉得只要是签批，就算签了也没有用，所以直接让你去找正职了。
3、副职在给你找茬
这是最坏的一种情况了。可能是你得罪了副职，所以，这个时候，副职已经不想管你了。因此，当你有事找他的时候，他就叫你去找正职，其实，是想让你跟着正职混。副职可能对你已经失望了。
该怎么办？
根据以上分析的原因，你可以采取以下方法去应对：
1、反省自己是否有得罪过两位领导
当他们这样给你踢皮球之后，你要反省一下，你是否得罪了两位领导，导致他们踢皮球。如果都没有，那你接下来采取其他办法。
2、根据两位领导的指示去做
既然副职叫你去跟正职汇报，那你就去找正职，如果正职对你说：你去找副职。这时，你可以回到副职那，对他说：正职说这个您来定哦！这时，副职就会有两种反应：一种是拿我来定吧！这事就结束了。如果副职不理，那这件事你就可以撒手不管了。因为你已经尽力了，是两位领导的事，否则，你夹在中间会很难受！作为下属，没有领导的指示，你再厉害也不敢乱行动！
3、职场生存，要学会按规矩、按流程办事
很多人说，职场很难生存啊！其实，职场生存不难，你只要按照公司的规矩、流程去做事，且不要出错，按你就会被动。
刘仕祥演讲思维课
这种情况很正常，也很常见，遇见这种情况，作为下属一定要坚决执行，想得太多不一定是好事。
首先分析一下，出现这种情况的原因：
1、领导之间关系和睦。副职领导对自己有准确定位，不越权，尊重正职；正职领导信任副职，充分授权。
2、领导之间打马虎眼。正职和副职领导，谁都不想担责任，不想管下属汇报的事，互相推诿扯皮。
两个原因都有可能，可正可反，下属不一定摸得清楚到底是哪种原因。不如就简单点，做好下属的本分，坚决执行好领导意思，多跑几趟腿，把正职和副职领导的意思都传达清楚、明白就够了。
如果是第1种原因，领导之间关系很和睦，基本上下属跑一个来回，副职领导就知道怎么办了。
如果副职领导仍然不想定事，那下属就继续发扬老黄牛精神，多跑几个来回就是了，哪个领导都不会怪罪下属腿勤的。
如果是第2种原因，副职领导和正职领导之间互相推诿扯皮，那下属就更应该小心了，啥也别说，坚决执行好上级领导的意思就够了，跑断腿也比自己挖坑被领导迁怒要好。
作为下属，揣摩领导的意思是必要的，但当领导之间互相客气或者交锋的时候，做为下属要站好位，不能搅和其中，坚决扮演好执行者的角色就够了。
要注意的是，一定要准确传达领导的意思，不能因为意思传达不清楚、不到位，而被领导迁怒、责备。
自由职路
观点：其实在公司，尤其是事业单位，正职与副职之间的关系是非常微妙的，表面上是各自礼让相互挟持，但在各自的内心却有着各自的小算盘，所以遇到这种事，你也不必为难，按流程走就行，大不了多走几篇罢了，刚开始你一定觉得为难，因为一件事反复好几遍却没有处理好，显得自己一点能力都没有。如果你有这种心理，说明你是个工作责任心很强的人，但是在这种场合，就尽早打消这种念头吧，因为这是领导之间的博弈，与你无关。
其实大多数情况下，正副职之间的关系是处于水火不相容的状态，副职每天想着怎样能取代正职的位置，而正职则担心副职抓住自己的把柄从而取而代之。
所以出现这种情况有以下两种原因：
一：事情有点棘手，但副职也能搞定，但是害怕万一出问题担责任，所以推到正职那里。
有的领导虽然身处要职，但是个人决策能力非常弱，对工作没有前瞻性，没有什么真实能力，可以说是那个做PPT的。当遇到真正需要处理的事时，就会把事情往外推，推给员工与同事，更甚者就是退给比自己大一级的领导。
这样就会有效避免自己不出错，从而让领导先决策，自己只需附和一下即可，这样既不会担责，事情也会有不错的处理方式。
二：象征性的让正职了解有这个事。
出于对正职的尊重，内心已有决策方法，但还是让正职先知道一下，也是变相的一种工作交流。
其实副职这样做，还是比较明智的做法，因为他先在心中做出决策，然后再看领导对此事有何看法，如果领导无意义，让其实行自己的方案；如果领导有独到的见解，那就使用正职的建议，也未尝不可。
