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今年以来，西部能源公司认真贯彻落实京能集团、昊华能源公司的工作部署，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以建设具有昊华特色的“六化”矿井为目标，进一步推进“五精”管理、打造“三基九力”团队，提高管理水平，提升公司的核心竞争力。
下面就请跟着小编走进西部能源公司，去看看他们的成果如何吧~
随着“五精”管理的进一步推进，西部能源公司员工的规矩意识、团队精神、综合素养逐步提升，员工操作更加规范，精神更加饱满，行为更加文明，工作效率提升，违章数量降低，整体效果十分明显，有效增强了安全保障能力。
让我们来看看他们生产一线的示范吧~
11302综采工作面和11303胶运顺槽掘进工作面
是采掘专业培育示范岗点
3-1皮带机头硐室为机电专业培育示范岗点
材料设备码放整齐，标识清楚，卫生干净
让我们来看看他们的井辅单位示范吧~
供应科库房以“五五”码放标准为准则
以定置管理为起点
实现全面达标
职工食堂执行
“工具不回家，我就不下班”
的定置管理标准
规范了工具摆放位置
井口洗衣房、矿井污水处理站
管理制度完善，物品摆放整齐，卫生清扫干净
一起来看看他们都做了哪些工作吧~
他们是这样部署的
领导班子多次研究探讨，精细谋划推进方法，精准确定推进内容，以党政联合的形式印发了《进一步推进“五精”管理、打造“三基九力”团队的实施意见》，“推创”工作分“学、研、定、推、研、促”六步推进，对组织机构和领导分工进行了调研，成立“七部三室”，对副总以上领导职责进行了重新分工，做到分工明确，责任到人。
他们是这样学习的
西部能源公司相关矿领导、中层管理人员分批次到昊华精煤公司学习“五精”管理经验。召开了赴昊华精煤公司学习成果研讨会，明确问题整改方向及措施，认真学习京能集团推行“五精”管理、创建“三基九力”团队培训课件，下发了学习通知。
他们是这样规定的
完善人才队伍培育体系、财务内控体系、地面“五精”管理标准体系（矿区环境文明整洁标准、办公室定置标准、厂区库房定置标准）、井下“五精”管理标准体系（工作面文明定置标准、作业岗点标准、机电设备硐室标准），安全生产控制流程、财务内控控制流程（柴油购消控制流程、汽油购消控制流程）、治安维稳控制流程、资产保卫控制流程、煤炭销售控制流程、人力资源控制流程、PDCA闭环控制流程，从源头规范，持续夯实“三基”工作，实现“五精”管理。
他们是这样宣传的
领导带头督查
检查推进情况
井下培训
各基层部门利用车间会、区（科）务，宣传“五精”、学习“五精”、探究“五精”，保证了“推创”工作真正的落实到基层、落实到现场、落实到岗点，让员工们切实感受到“五精”管理给工作生活带来了改变。
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