区块链没有过去的范例可循，它不是完全的新产物。区块链整体可以算是是数据库、开发平台和网络实现的组合。因此，我们需要它的多种形式和变化。
在具体应用的时候，可以采取多种形式。 比如，区块链可以视为信用中心、交易媒介、安全通道、去中心化功能等。
我们以企业级区块链内核 CITA 为例，看看区块链技术如何服务不同的使用者。为了允许使用者更大的操作空间，CITA 在整体架构上将区块链的功能分成了六个模块，每个模块都可以以微服务的方式运行，模块之间通过消息总线连接在一起。这样使用者只需要将共识这一个模块重写，而不必改动整体架构。同时，不同的服务放在不同的硬件环境中，可以灵活增加和减少资源来配合不同的业务量。
而对于区块链平台的评估，可以从可编程性、可扩展性、可升级性、交易可管理性、安全性、速度和性能、互用性等方面进行。那么，区块链究竟如何在具体场景中发挥作用呢？
以供应链为例来说，区块链在供应链中的应用是在多方参与的场景中进行的，通过数据的一致性、确权还有不可篡改性来保证数据的安全和便捷。其中，一致性体现在，在一个供应链金融系统中，核心企业，银行和上游供应商之间需要保证持有的数据是一致的。确权体现在数据的所有权不仅不能被篡改，同时要容易被正常的更改。比如在供应链金融中，应收账款是核心企业发给自己的供应商，但在传统模式中，应收账款信用从核心企业流转到上游供应商是比较困难的。而在区块链中，应收可以被通证化的特点使得整个流程更加容易。不可篡改性则减少了一票多用的可能性。
任何公司都能用区块链吗？
虽然大公司都在用区块链技术，但一家企业在决定采用区块链技术之前有一件事要明确：是否符合自己的战略需要。区块链技术带来的便宜之一就是信息分享，但你的信息是否敏感？数据公开程度怎样？这些都是需要考虑的因素。区块链不是一项在任何场景都可以使用的技术。
孔庆阳表示，区块链公司一般都会选择某一领域，将区块链技术和此场景相结合。所以，当一家“小白”公司决定要引入区块链技术时，应该找相应生态下的区块链供应商，从向多家拥有自己核心技术的公司咨询，详细了解后再从多家公司中选择合适自己的供应商。
成本方面，如果企业是把自己的业务逻辑部分通过区块链实现，可能需要私有化部署，这个成本相对来说是比较高的。如果只想对自己的数据进行一个固化和存证，那可以简单实现，成本相对较低。
收益方面，由于 B 端决策周期较长，项目推进不会太快，而且区块链本身的使用方式和架构与传统中心化系统差异比较大，需要长期的投入才能帮企业创造出合适的应用，这个过程可能要半年、一年甚至两年，在这种情况下，很快得到回报是不太现实的。
所以，企业需要对自己各方面做好评估再决定是否采用区块链技术，盲目跟风可能导致不必要的损失。
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