继11月14日集团公司党委召开务虚工作会后，11月18日晚，集团公司党委再次召开务虚工作会。会议对目前茅台集团子公司、子品牌发展乏力的问题进行了讨论。
一直以来，股份公司“一枝独秀”，既是驱动集团发展的强大引擎，但也造成各子公司发展不平衡、不充分的局面，并在观念上形成“重股份，轻集团”、体系上形成“一套人马两个系统”的现象。
“大家的系统思维、通盘考虑、从长计议的力度不够”，李保芳希望大家的发言有质量、有见地、有启发。系统思维要求大家在看待茅台实际问题时要坚持一盘棋、大集团、大茅台意识，跳出局部，审视全局。
针对上述问题，与会领导讨论认为，集团要着力解决好各子公司发展“大”与“强”的问题，在集团管控上管粗不管细，管好战略管控、风险管控、“三重一大”等方向性、系统性的方面，做到既管又放、放管结合；要在集团发展战略统筹下，促进子公司独立性、自主化发展，以提升各子公司治理能力和自我发展能力为切入点，加大力度支持各子公司补齐发展短板，实现集团旗下“朵朵红花开”；要坚持问题导向，加大力度支持各生产性子公司完善基础建设和配套设施，解决好阻碍子公司发展的急难问题和现实问题，从人力资源、技术资源、品牌资源、市场资源等方面配齐要素，增强子公司发展底气，提升子公司抵御风险能力；要坚持统筹发展，长远布局酒业、金融、上下游产业等板块的协同发展，不断培育新的增长极、拓展新的增长点。
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