山东临沭：实施乡村振兴的“红色合作社”路径

山东省临沭县郑山街道新村位于沭河东岸，北临临沭经济开发区，全村1046户，3168人，耕地2600亩。2018年以来，该村党支部坚持走集体化合作模式，先后领办成立4家专业合作社，理事长全部由村党支部书记、村委会主任王恒成担任，村“两委”成员担任理事，实现村集体增收80余万元，探索出一条乡村振兴进程中的“红色合作社”路径。

成立土地流转合作社——“把土地集中起来”。坚持把土地作为发展“第一资源”，牢牢抓在村集体手中，改变过去流转给种粮大户、农场主出现“富了种植户、穷了村集体”的现象。针对村内土地“散、碎、小”的问题，村党支部坚持走集中资源、集约发展的路子。今年年初，由村集体注资160万元成立全市首家土地流转合作社。合作社按照“自愿、有偿、有序”的原则，根据土质条件，将分散的土地按700—1000元/亩不等的价格从农户手中集中起来，进行有效整合、连片作业，大大降低了种植成本，实现村集体增收。现已流转土地1400亩，其中交由金丰公社托管800亩，年实现村集体收入40万元。

成立劳务用工合作社——“把劳动力组织起来”。充分借助紧邻临沂、临沭两个经济开发区的区位优势，成立新村劳务用工合作社，把富余劳动力组织起来，为村民提供劳务合作服务，并以村集体名义向周边企业开展定向、订单式用工服务，在企业与农民工之间发挥“桥梁”、“纽带”的作用，有效解决了过去用工信息不对称、劳务纠纷等问题，实现用工单位、农民工“双赢”。目前，该合作社现有建筑工、搬运工、零杂工等不同工种从业人员200余人。用工单位根据用工数量每年向劳务用工合作社交2000—2万元不等的劳务输出服务费，以此可增加村集体收入10万元。

成立劳保用品合作社——“把资源整合起来”。该村现有有多家劳保用品生产企业，但企业普遍规模较小、单打独斗，造成资源浪费、抵御市场风险能力较弱。为此，村党支部出资300万元、村居社员出资1300万元，成立劳保用品合作社。一方面，合作社把现有市场资源整合起来，形成集生产、加工、销售于一体的劳保专业用品产业链，实现各企业间抱团取暖、攥指成拳。另一方面，党支部把村里在家富余劳动力资源整合起来，依托本地企业，带动320余名60岁以上的半劳动力在家加工，每星期回收一次，将党支部的组织优势转化为推动发展的优势，劳保企业根据产品数量给予合作社一定提成，从而增加村集体收入。

成立股份经济合作社——“把村民变股民”。该村借助集体产权制度改革契机，成立股份经济合作社，共设置股权4575股，其中，集体股占30%、人口股占70%，让村民变成股民。合作社将到期的600亩承包地收回，多处村集体闲置的场地进行有效盘活，依托紧邻经济开发区的优势，发展种植、物流等实体经济，实行自主经营、独立核算、自负盈亏、民主管理、风险共担、按股分红，带动全村致富。股份合作社的成立，保护了村民的合法权益，促进了集体资产保值增值。合作社成立后，第一年就分红23万元，每位股民分红20斤米、20斤面。(姚德)

閱讀更多 黨建雲政務號 的文章

關鍵字: 路径 临沂 第二十二届中国农加工投洽会