一是量出为入。不要量入为出。很多企业来鼓励经销商大量订货，召开高端会议，入住五星级酒店，佩戴红围巾，请歌舞明星及众多媒体助阵，推出吐血政策抽奖诱惑……如果你没有经得住诱惑，一不小心交钱定了大量产品，而不考虑市场能否接受，你终将后悔到吐血。因为你这一次进的产品，足够你卖个三年五年，甚至十年八年。想退货？没门！不信你就试试！
二是以老带新。不要以新促新。买新产品送新产品，由于农民对新产品不了解，所以效果不大。对此，经销商可以采取以下两种方法：一是把厂家给予的支持费用折算成自己代理的成熟产品，以其作为新品牌产品的促销品，达到以老促新的目的。二是把老产品厂家促销费用折算成新品牌产品，买老产品搭赠产品，达到以老带新的目的。通过几轮以老带新、以老促新的促销活动，把新品牌逐步推向市场。
三是加强地推。农民会、测产、观摩会、促销宣传，看似很老套的方法，如果你运用得当，做到极致，仍然是新产品最有效的推广方法之一。当然，技术服务是我们以后农资销售的战略武器之一，不可以无视。不然，当有一天你的对手都挥舞着技术服务大棒的时候，你就难以应付了。
四是直销模式。很多人听到直销就简单理解为直接把产品卖给农民，砍掉中间环节。其实这是一个很大的误解。我所说的直销是建立一支庞大的免费直销团队，培训辅导管理他们，走村进巷推广你的产品。可不可行？
五是聚焦营销。重点打造样板市场，然后以点带面进行复制。小池塘里的大鱼远比大海里的小鱼生存机会多，话语权也在你的手里。贪功冒进，终会导致消化不良，甚至夭折。
当然，这只是一些思路和方向性的东西，实际操作过程中还有很多细节性想东西，由于篇幅有限，就不一一细说了。如果有兴趣的话，可以私下交流。
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